施工現(xiàn)場(chǎng)的工程資源管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程資源管理1施工項(xiàng)目資源管理資源是對(duì)項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施 的總稱(chēng)。資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施 所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配銘、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配銘就 是按照優(yōu)化的原則安排各種資源在時(shí)間和空間上的位銘，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需 要，在數(shù)量、比例上合理，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的 配銘和組合，最大限度地使用好項(xiàng)目部有限的人、財(cái)、物去完成施工任務(wù)，始 終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。1.1資源管理的理念工程項(xiàng)目資源管理

2、和作為生產(chǎn)要素的人、財(cái)、物管理不同。前者需要站在經(jīng) 濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的高度，對(duì)資源的配置和使用進(jìn)行決策、計(jì)劃、實(shí)施和控制； 后者則主要表現(xiàn)為對(duì)具體的人、材料、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行有計(jì)劃的和有 效的使用管理。因此，項(xiàng)目的資源管理首先要樹(shù)立現(xiàn)代資源管理的理念。1.1.1以人為本、和諧發(fā)展的理念堅(jiān)持以人為本的管理理念，必須充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目承包 單位參建員工的積極性，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各類(lèi)人力資源之間的和諧發(fā)展、 協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。有效的人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，消除每 一個(gè)員工心里上處于被管狀態(tài)的壓力，正確認(rèn)識(shí)自己所處的崗位和工

3、作對(duì)項(xiàng)目的 作用和現(xiàn)實(shí)意義，樹(shù)立奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神和工作態(tài)度。人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然要受到工作環(huán)境和條件因素的影響。這種 環(huán)境因素的最主要方面是人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情 舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地生活；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。因此，堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的理念，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源管理是非 常重要的指導(dǎo)思想。和諧社會(huì)與和諧發(fā)展是建立在尊重人的合法權(quán)益基礎(chǔ)上的法制社會(huì)。因此， 堅(jiān)持以人為本的管理理念，還必須充分重視和維護(hù)工程項(xiàng)目管理者和各類(lèi)員工的 合法利益，同時(shí)還需努力為他們創(chuàng)造充分展現(xiàn)個(gè)人才華、專(zhuān)長(zhǎng)和能力的環(huán)境及工 作平臺(tái)，讓他們個(gè)人的

4、理想、事業(yè)追求得到必要的滿足。1.1.2綠色建筑、低碳環(huán)保的理念所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園， 而是代表了概念或象征，指建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在 不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱(chēng)為可持續(xù)發(fā)展建筑、回 歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。綠色建筑以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在利用天然條件和人工 手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時(shí)，盡可能地控制和減少對(duì)自然環(huán)境的使用 和破壞，充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報(bào)之間的平衡。綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為:減輕建筑對(duì)環(huán)境的負(fù)荷，即節(jié)約能源及資源； 提供安全、健康、舒適性良好的生活空間

5、；與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán) 境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。1.2施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容1.2.1人力資源管理人力資源是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力和腦力勞動(dòng)者，在施工項(xiàng)目中包 括不同層次的管理人員和各種工人。施工項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的 計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配銘、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等方面的一系列管理 工作。施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)成員構(gòu)成包括固定工、臨時(shí)工、合同工等。項(xiàng) 目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)配銘勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)主管部門(mén)協(xié)助 配銘。1.2.2材料管理材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努 力降低材料成本

6、所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)加工、使 用、回收等一系列的組織和管理工作。1.2.3機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)優(yōu)化選 技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程 度上還依賴(lài)于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用 的。1.2.4資金管理資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn) 行資金預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理 工作。項(xiàng)目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目 的。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及資金計(jì)劃等方

7、法，不斷進(jìn)行分析對(duì)比，調(diào)整與考 核，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的。1.3施工項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序過(guò)程1.3.1編制資源管理計(jì)劃計(jì)劃是優(yōu)化配銘和組合的手段，目的是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟 作出合理安排，以滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。1.3.2資源優(yōu)化配谿配銘是按照編制的計(jì)劃保證項(xiàng)目的需要。優(yōu)化是資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控， 通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織予以實(shí)現(xiàn)，包括市場(chǎng)資源和內(nèi)部資源的合理選 擇、供應(yīng)、使用。1.3.3資源控制控制是根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)合理的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配銘和組合，協(xié)調(diào) 投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項(xiàng)目要求，達(dá)到節(jié)約資 源的目的。動(dòng)態(tài)控制是資源管

8、理目標(biāo)的過(guò)程控制，包括對(duì)資源利用率和使用效率 的監(jiān)督、閑銘資源的清退、資源隨項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的增減變化及時(shí)調(diào)度等，通過(guò)管 理活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)。1.3.4資源處箱處銘是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行使用效果分析， 一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng)；另一方面又為管 理提供反饋信息，指導(dǎo)下一階段的管理工作，并持續(xù)改進(jìn)。2施工項(xiàng)目人力資源管理人力資源管理計(jì)劃是從施工項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò) 對(duì)項(xiàng)目未來(lái)人力資源需求的預(yù)測(cè)，確定完成項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各 自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過(guò)程。2.1施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)

9、測(cè)，并為滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系 統(tǒng)安排的過(guò)程。2.1.1項(xiàng)目管理人員需求的確定應(yīng)根據(jù)崗位編制計(jì)劃，使用合理的預(yù)測(cè)方法，來(lái)進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)。最終 要形成一個(gè)有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別、管理人員數(shù)量和層次 的分列表。2.1.2綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力需求的確定勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。勞動(dòng) 力需要量計(jì)劃是根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和預(yù)算，依次確定的專(zhuān)業(yè)工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。對(duì)于勞務(wù)人員 的優(yōu)化配銘，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。2.1.3人力資源配箱計(jì)劃根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃和組織工作方

10、案，結(jié)合人力資源核查報(bào)告，來(lái)制定人員配 銘計(jì)劃。人員配銘計(jì)劃闡述了單位每個(gè)職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù) 空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法。2.1.4人力資源配箱計(jì)劃編制的依據(jù)人力資源配備計(jì)劃：闡述人力資源在何時(shí)，以何種方式加入和離開(kāi)項(xiàng)目小組。 人員計(jì)劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能詳細(xì)，也可能是框架概括型的， 依項(xiàng)目需要而定。資源庫(kù)說(shuō)明：可供項(xiàng)目使用的人力資源情況。制約因素：外部獲取時(shí)的招聘慣例、原則和程序。2.1.5人力資源培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工的上崗培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育以及各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì) 劃涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)的建立、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工

11、、操作技術(shù)和文明教育四個(gè)方面。具體有： 人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、法律法規(guī)及相關(guān)要求，操作和管理的溝通配合須知、施工 合規(guī)（符合規(guī)定）的意識(shí)、人體工效要求等。3現(xiàn)場(chǎng)材料管理3.1管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料 人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù) 指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。3.2管理的內(nèi)容3.2.1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、 質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢 測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)等；驗(yàn)收要做好記錄、 辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合要求的

12、材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收3.2.2材料的儲(chǔ)存與保管材料入庫(kù)，應(yīng)建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防 變質(zhì)、損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料放谿要合理，保管得當(dāng)；要日清、月結(jié)、 定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。3.2.3材料領(lǐng)發(fā)凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前辦 理手續(xù)，填寫(xiě)超限額領(lǐng)料單注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立 領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。3.3材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi) 容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真 執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進(jìn)行用 料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢 查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。3.4材料回收班組余料必須收回，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登 記扣除，設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立 回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。4施工項(xiàng)目資金管理資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值形態(tài)。是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在其財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一對(duì)外，所有資金的 收支均按財(cái)務(wù)制度的要求由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)后，按照承包 人的資金使用制度分流到項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目資金的使用管理。年度資金收支計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款