某房地產(chǎn)公司住宅項目管理制度_secret

1、*住宅樓項目管理制度（一） 針對我公司開發(fā)的*住宅樓工程項目，對施工單位制定本管理制度，內(nèi)容如下：1、施工單位應(yīng)嚴格履行甲、乙雙方簽訂的施工合同，在約定工期內(nèi)保證工程質(zhì)量。2、施工單位應(yīng)選擇合適人選擔任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制。施工項目部組成人員必須持證上崗，具有豐富的施工經(jīng)驗。施工單位應(yīng)對項目部組成人員的技術(shù)及管理水平進行不定期考察，對不能勝任者主動進行撤換。3、嚴格按圖紙設(shè)計要求及國家或地方頒布的施工規(guī)范和工藝流程施工，對重要部位和隱蔽工程的施工應(yīng)提前通知甲方和監(jiān)理，以便于工程順利進行。4、工程報驗：（1）施工單位應(yīng)認真自檢，自檢合格后，項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員等有關(guān)人員

2、必須本人在報驗資料上簽字，然后向監(jiān)理報驗。（2）經(jīng)監(jiān)理檢驗合格并經(jīng)甲方同意簽字認可后方可進行下道工序的施工。5、建筑材料報驗：（1）所有進場材料都必須備有質(zhì)量證明書、準用證、生產(chǎn)許可證、備案證、合格證等資料，不許弄虛作假，經(jīng)過甲方及監(jiān)理檢查通過方可使用。（2）需要取樣作試驗的材料必須堆放整齊，在監(jiān)理及甲方的現(xiàn)場監(jiān)督下取樣并送試驗室試驗，取樣數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，試驗合格后方可使用。不合格的、不經(jīng)取樣的材料不準使用。（3）所有設(shè)計使用的材料如需代替，必須征得設(shè)計及甲方的同意。6、施工單位混凝土試塊的取樣及制作必須在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督的情況下進行，取樣數(shù)量及養(yǎng)護程序必須符合規(guī)范規(guī)定。7、施工單位必須建立質(zhì)

3、量保證體系，制定安全防護及文明施工技術(shù)措施，報監(jiān)理及甲方，以便監(jiān)督檢查。8、不得私自變更設(shè)計，如在施工中出現(xiàn)矛盾及疑點，必須及時報告甲方及監(jiān)理工程師共同協(xié)商解決。9、施工單位應(yīng)竭力使施工進度計劃得到落實，在合同約定時間內(nèi)交工。10、所有資料必須是微機管理，保證準確、及時、真實、齊全。 11、需要夜間施工時，施工單位必須在下午5：30前書面報告甲方及監(jiān)理（見夜間施工申請表）。如未申報，或因其他原因甲方或監(jiān)理有關(guān)人員不能到現(xiàn)場值班，不得施工。12、施工單位有關(guān)管理人員手機必須長期開通，以便有事及時聯(lián)系。以上條款望貴方認真執(zhí)行，如有違反，將視情節(jié)輕重予以處罰。如果貴方有關(guān)負責人拒絕在甲方開具的罰款單

4、上簽字，我方將有權(quán)單方面采取其他懲罰措施。 *房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 2008年6月10日*住宅樓項目管理制度（二）1、監(jiān)理公司應(yīng)配備1名水暖監(jiān)理工程師，1名電監(jiān)理工程師，6名土建工程師，1名資料員，1名安全監(jiān)理工程師，1名總監(jiān)理工程師組成*1號樓2號樓監(jiān)理項目部。2、監(jiān)理項目部應(yīng)按與*房產(chǎn)公司所簽合同要求對各施工項目部進行管理。3、甲方對監(jiān)理項目部進行審查，并隨時監(jiān)督監(jiān)理項目部人員行為。4、監(jiān)理人員必須嚴格按照國家施工驗收規(guī)范及施工工藝流程要求，對施工全過程進行跟蹤監(jiān)督，嚴格按工程報驗程序進行驗收，以確保工程質(zhì)量。5、監(jiān)理人員必須認真、及時、如實填寫并完善工程有關(guān)資料。6、監(jiān)理人員有不良行

5、為，甲方及時通知監(jiān)理公司，并有權(quán)處理監(jiān)理人員。7、對施工項目部的報驗應(yīng)及時進行驗收。8、監(jiān)理項目部更換監(jiān)理人員必須征得甲方同意。9、工程交工時，監(jiān)理項目部配合甲方組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行驗收，并移交相關(guān)工程資料。10、有夜間施工時，監(jiān)理項目部必須安排值班人員，并書面報予甲方。11、監(jiān)理項目部應(yīng)定期召開周例會，與甲方協(xié)商解決施工中遇到的問題。12、在管理過程中嚴禁態(tài)度粗暴、方式簡單，提倡文明用語。13、上班值班時間手機必須開通，有事及時聯(lián)系。14、每月向甲方遞交一份監(jiān)理月報。15、監(jiān)理人員的出勤考核制度：甲方查崗時，第一次發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員遲到或不在崗，通知本人及總監(jiān)；第二次發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員遲到或不在崗

6、時，通知監(jiān)理公司；第三次發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員遲到或不在崗時，罰款500元以上。若監(jiān)理人員有事不能出勤應(yīng)及時向總監(jiān)及甲方匯報，不請假按礦工處理。每個月進行考勤考核，月底向監(jiān)理公司報考勤表。甲方工作制度1、對工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工進度及現(xiàn)場安全文明施工進行控制，嚴格工程報驗程序。2、組織安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3、根據(jù)合同要求監(jiān)督監(jiān)理項目部。4、根據(jù)合同要求監(jiān)督管理施工項目部，使其嚴格按照國家施工驗收規(guī)范及施工工藝流程進行施工。5、向監(jiān)理項目部及施工項目部發(fā)放工程資料及文件。6、對施工單位采用的建筑材料的生產(chǎn)廠家進行考察。7、對施工及監(jiān)理項目部人員能力進行考察，并對項目部管理人員進行審查。8、負責組織有關(guān)部門進行竣工驗收。9、接收公司發(fā)放的工程資料及文件并實施。10、施工單位提出的變更，報公司工程部負責人審批，通過后再由施工單位進行實施。11、處理突發(fā)事件，并及時向上級報告。12、有夜間施工時，甲方實行