這是一本挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的書(shū)

1、這是一本挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的書(shū)，刺激他們換一個(gè)角度思考自己的角色，以及該如何做得更好誰(shuí)該閱讀這本書(shū)？要管理產(chǎn)品經(jīng)理的人 從更高的角度審視產(chǎn)品管理的工作，評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理的表現(xiàn)已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理的人 換個(gè)角度思考自己的角色，并如何做的更好想成為產(chǎn)品經(jīng)理的人 了解產(chǎn)品經(jīng)理都做些什么，更有目的地規(guī)劃自己的開(kāi)展方向需要和產(chǎn)品經(jīng)理一起工作的人 了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，更好地與他們配合什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理通常是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷(xiāo)的中層經(jīng)理，也負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。其他類似的頭銜包括“品牌經(jīng)理(brand manager)、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)理(industry manager)、“顧客細(xì)分經(jīng)理(customer segm

2、ent manager)等。產(chǎn)品管理 = 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？No!產(chǎn)品管理是產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)擔(dān)負(fù)的全面性工作，包括規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及營(yíng)銷(xiāo)特定產(chǎn)品或效勞。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)product development那么是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以至商品化的過(guò)程。本書(shū)討論的重點(diǎn)是“產(chǎn)品管理。 產(chǎn)品經(jīng)理將從本書(shū)中學(xué)到你將學(xué)到各種不同類型的組織如何采用不同的產(chǎn)品管理方式，以及如何協(xié)調(diào)其他職能領(lǐng)域來(lái)完成份內(nèi)的工作；你將學(xué)到如何從戰(zhàn)略角度評(píng)估你的產(chǎn)品組合、體驗(yàn)典型的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，以及如何制定有效的產(chǎn)品上市戰(zhàn)略。你將學(xué)到眾多能夠增加產(chǎn)品價(jià)值的方法，也更能突顯你作為一個(gè)有效的產(chǎn)品經(jīng)理人的價(jià)值。這是一本實(shí)用的書(shū)本書(shū)采用了4種方法幫讀者“活學(xué)活

3、用：諸多企業(yè)案例：提供主動(dòng)思考的空間大量實(shí)用的工作表：修改一下，立即能用每章末尾附有清單：便于評(píng)估各個(gè)重要工作階段的進(jìn)展情形每章末尾有一篇對(duì)業(yè)界專家的訪談：瀏覽各種角度的不同觀點(diǎn)本書(shū)共分為3局部第一局部：為戰(zhàn)略奠定根底 宏觀的思路框架，幫你從工作細(xì)節(jié)中跳出來(lái)審視全局第二局部：產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行 具體的操作步驟，可供實(shí)際工作中借鑒第三局部：永無(wú)止境的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn) 拓寬視野，教你如何在產(chǎn)品管理的過(guò)程中與他人協(xié)作、如何面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、并思考產(chǎn)品管理的未來(lái)讓我們一起來(lái)看看本書(shū)提綱，大致了解一下它講了些什么第一局部：為戰(zhàn)略奠定根底第1章：產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架第2章：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分第3章：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)

4、戰(zhàn)略第4章：品牌戰(zhàn)略第5章：財(cái)務(wù)與定價(jià)績(jī)效宏觀的思路框架，幫你從工作細(xì)節(jié)中跳出來(lái)審視全局第二局部：產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行第6章：利用新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略第7章：新產(chǎn)品工程第8章：打造上市戰(zhàn)略第9章：管理現(xiàn)有的和成熟的產(chǎn)品第10章：營(yíng)銷(xiāo)方案創(chuàng)造及管理顧客需求具體的操作步驟，可供實(shí)際工作中借鑒第三局部：永無(wú)止境的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)第11章：成為跨職能的領(lǐng)袖第12章：全球化準(zhǔn)備第13章：什么是產(chǎn)品管理第14章：引入產(chǎn)品管理與管理產(chǎn)品經(jīng)理拓寬視野，教你如何在產(chǎn)品管理的過(guò)程中與他人協(xié)作、如何面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、并思考產(chǎn)品管理的未來(lái)再來(lái)看幾個(gè)具體圖表，幫助我們進(jìn)一步了解此書(shū)產(chǎn)品線戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與威脅市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析績(jī)效分析產(chǎn)品組合目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部評(píng)估 全書(shū)的分析都建立在這張圖上還有很多這樣的流程圖確定企業(yè)目標(biāo)及產(chǎn)品價(jià)格的管理架構(gòu)分析客戶細(xì)分與評(píng)估價(jià)值決定產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性定位衡量相關(guān)本錢(qián)不要逾越法令界線制定產(chǎn)品價(jià)格通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售方案來(lái)傳播產(chǎn)品的價(jià)值定價(jià)流程圖本書(shū)作者是行業(yè)專家琳達(dá)哥喬斯 (Linda Gorchels)任教于美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)部，為高級(jí)經(jīng)理人營(yíng)銷(xiāo)課程負(fù)責(zé)人。是暢銷(xiāo)書(shū)?產(chǎn)品經(jīng)