綜合調(diào)度室管理規(guī)章制度

1、綜合調(diào)度室治理制度 一、調(diào)度工作匯報治理制度匯報制度是調(diào)度工作由下向上逐級匯報工作情況的一種工作制度，是信息傳遞的要主渠道和方式，要緊有以下向種形式：（一）、班、日生產(chǎn)匯報制度按照規(guī)定的時刻和內(nèi)容，各基層區(qū)隊向調(diào)度室匯報當(dāng)班、當(dāng)天作業(yè)打算完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的生產(chǎn)預(yù)報等情況。1、各作業(yè)地點跟班隊長必須做到一班三匯報（班前、班中、班未），班前向調(diào)度室匯報當(dāng)班出勤、檢修、工作任務(wù)安排等情況；班中匯報生產(chǎn)進度及作業(yè)過程中存在問題；班后向調(diào)度室匯報生產(chǎn)任務(wù)完成及存在問題處置情況，并向調(diào)度室講明遺留問題。少匯報一次罰款50元，執(zhí)行力考核扣0.5分。當(dāng)有阻礙安全生產(chǎn)的情況或?qū)ｉT情況要隨時向調(diào)

2、度室匯報。調(diào)度員要記錄好有關(guān)生產(chǎn)匯報情況，以便進行綜合匯總，掌握全面情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動。2、各區(qū)隊隊長、支部書記下井帶班要堅持一班六匯報，要把存在的問題、巡查地點、隱患處理和落實情況匯報清晰，少匯報一次罰款50元;3、公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊長下井帶班巡檢時，每到一處檢查后必須向調(diào)度匯報，以便其它作業(yè)地點有問題帶班領(lǐng)導(dǎo)能在第一時刻到達現(xiàn)場，每班匯報次數(shù)不能少于6次，少匯報一次罰款50元，最后一次匯報時刻必須在班未的最后半小時內(nèi)，否則，按早升井論處。4、各科科長、副科長下井檢查，入井后必須向調(diào)度室匯報，班中、班未向調(diào)度室匯報井下檢查情況，每班匯報少于3次按沒入井論處。(二)、事故匯報制度1、事故匯報總體要

3、求發(fā)生人身傷亡事故、二級以上非傷亡事故、重大事故隱患或突發(fā)事件，調(diào)度室要立即弄清事故發(fā)生的時刻、地點、緣故、性質(zhì)、阻礙范圍和人員情況，在組織搶救的同時，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)按照事故匯報的規(guī)定和程序，如實向集團公司調(diào)度室匯報。事故一時難以弄清準(zhǔn)確情況的，也必須先匯報事故概況，然后再做多次補充匯報，不得遲報、瞞報事故。人身事故、冒頂事故或其它危及人身安全的事故要傳事故現(xiàn)場示意圖。 2、事故匯報規(guī)定（1）、 發(fā)生事人身事故和二級以上非傷亡事故3035分鐘為遲報，35分鐘以后為瞞報（集團公司規(guī)定）。（2）發(fā)生整個礦井停工超過30分鐘或整個采區(qū)停工超過2小時的事故，5分鐘內(nèi)如實上報集團公司總調(diào)度室。（3）發(fā)生

4、下列重大非傷亡事故隱患，立即上報集團公司總調(diào)度室。A全礦井停電b主扇出現(xiàn)故障。C地面火災(zāi)、井下火災(zāi)或井下出現(xiàn)高溫火點。D瓦斯、煤塵燃燒，爆炸。E煤與瓦斯突出或動力現(xiàn)象。F井筒或地面灌水、井下突水。G排水泵發(fā)覺有隱患或進水、淹泵。H主提升設(shè)備斷繩、墜罐、蹲罐、卡罐、大型物件墜入井筒。I運輸機車碰頭、追車、車輛顛覆造成翻車和斜井（巷）跑車。J主運輸皮帶、采區(qū)運輸皮帶拉斷（叉）。K采面冒頂堵塞風(fēng)流、掘進工作面冒頂堵人。L瓦斯超限。M瓦斯設(shè)備出現(xiàn)故障或停運。N供電設(shè)備出現(xiàn)故障。O變配電設(shè)備誤停（送）電。P輸電主干線路停電。Q鐵路運輸中斷。R壓力容器爆炸。S礦井出現(xiàn)單回路供電。（4）、其它嚴(yán)峻的事故。（

5、5）、因工農(nóng)關(guān)系糾紛、勞資糾紛或其它緣故發(fā)生的阻礙礦井正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的突發(fā)事故，30分鐘內(nèi)如實上報集團公司總調(diào)度室。（6）、發(fā)覺區(qū)隊遲報一次事故，對單位罰款500元，罰責(zé)任人100元;發(fā)覺瞞報一次事故，對單位罰款1000元，罰責(zé)任人200元（我公司規(guī)定超過5分鐘視為遲報，超過10分鐘視為瞞報）。（7）、因遲報、瞞報事故而延誤搶救時機，造成事故擴大，對責(zé)任人給予開除礦藉處分，情節(jié)嚴(yán)峻者追究其法律責(zé)任。（8）、調(diào)度員對各類事故匯報記錄必須書寫清晰，裝訂整齊，不得涂改，并妥善保管。二、調(diào)度會議制度（一）、班前會1、召開班前會是調(diào)度室依照上一班生產(chǎn)情況，落實下一班作業(yè)打算和措施的基礎(chǔ)，是調(diào)度值班主任

6、和調(diào)度員依照礦井生產(chǎn)輕重急緩，臨時平衡各生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各主管業(yè)務(wù)部門的重要依據(jù)。2、班前會由調(diào)度室值班主任主持，井下各生產(chǎn)區(qū)隊跟班隊長每班在入井前，必須到調(diào)度室開班前會，向當(dāng)班值班主任做簡單扼要的生產(chǎn)情況介紹并提出要求，由值班主任做簡單的生產(chǎn)平衡。要求平衡會力爭簡練，不超過半小時為準(zhǔn)。3、班前會每班時刻規(guī)定零點班：22：0022：30捌點班：6：006：30四點班：14：0014：304、井下生產(chǎn)區(qū)隊跟班隊長一次不參加班前會，罰款100元，每月超過2次（含2次）以上不參加班前會，扣當(dāng)月本隊執(zhí)行力扣1分。 （二）、調(diào)度會議制度 召開調(diào)度會議，能夠廣泛進行信息交流和了解情況，是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各

7、部門治理人員相互聯(lián)系的好時機，通過調(diào)度會議能夠協(xié)調(diào)行動，平衡任務(wù)，解決糾紛，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，安排打算，檢查評比等。我公司調(diào)度會每星期一、三、五早7點30分在調(diào)度會議室召開。1、調(diào)度會由常務(wù)副經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各區(qū)隊負責(zé)人參加。會議先由調(diào)度室主任和安檢科長通報前一天安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理情況及存在的問題，落實前一天工作任務(wù)完成情況，然后進行統(tǒng)一平衡，安排當(dāng)天的安全、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和措施等工作。同時聽取基層負責(zé)人反映的情況和提出的問題及要求，并針對這些問題的性質(zhì)，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。2、聽取領(lǐng)導(dǎo)的信息通報和指導(dǎo)性意見以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定記錄在案，作為本天或本時

8、期內(nèi)（指定時刻）的調(diào)度重點，要嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實情況。3、調(diào)度會上領(lǐng)導(dǎo)按排的工作和批示（指示），生產(chǎn)方面由調(diào)度室負責(zé)催辦落實，安全方面由安檢科負責(zé)催辦落實，其它方面由各承辦部門催辦落實。4、因下井帶班或有事外出不能參加調(diào)度會必須向常務(wù)副總經(jīng)理請假并由本單位副職參加，區(qū)隊必須由支部書記或安排生產(chǎn)工作的常務(wù)副隊長參加，否則，缺會一次罰款50元，執(zhí)行力扣1分，遲到一次罰款20元。5、會前，參會人員必須在調(diào)度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。 6、會議期間手機要調(diào)到震動狀態(tài)，發(fā)覺響鈴一次罰款50元。 7、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人需要在調(diào)度會上安排的工作、講明的問題或通報的情況，必須是涉及到兩個或兩

9、個以上的部門（區(qū)隊）。8、公司領(lǐng)導(dǎo)在會上的講話精神，包括對公司內(nèi)部的工作安排、方針政策、各項工作的指導(dǎo)思想，參加會議的科長、隊長要聽準(zhǔn)記清，認(rèn)真體會，正確理解，對與本單位有關(guān)的會議內(nèi)容必須按要求落實或傳達到職員中去。9、調(diào)度室要詳細記錄調(diào)度會議的內(nèi)容，以便核查和落實；會上安排的各項工作任務(wù)，主管部門要認(rèn)真督促落實，執(zhí)行單位要及時向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室反饋完成情況，關(guān)于反饋信息不及時，造成安全生產(chǎn)工作滯后或沒在規(guī)定時刻內(nèi)落實，每推遲一天調(diào)度室將對責(zé)任單位給予500元罰款，對單位責(zé)任人和主管部門負責(zé)人給予100元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者追究要緊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并對主管部門罰款500元，造成嚴(yán)峻后果的，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

10、10、每月底，由綜合調(diào)度室按參加會議簽到情況進行匯總，關(guān)于即沒簽到又沒請假的給予50元/次罰款，并在早調(diào)度會上通報，對按時簽到參加早調(diào)度會的領(lǐng)導(dǎo)給予50元/次補助。（三）、生產(chǎn)平衡會議制度1、生產(chǎn)平衡會是穩(wěn)定生產(chǎn)活動，落實生產(chǎn)作業(yè)打算和指標(biāo)，平衡生產(chǎn)能力，總結(jié)分析當(dāng)天生產(chǎn)情況，研究落實解決問題的措施和方法。2、每周一的下午16點，由調(diào)度室組織，公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室、各區(qū)隊責(zé)任人參加，要緊是對生產(chǎn)打算的完成情況進行一次全面檢查，并落實上次會議安排的問題完成情況。3、各單位負責(zé)人有事外出不能參加生產(chǎn)平衡會必須提早向常務(wù)副總經(jīng)理請假并由本單位副職參加，區(qū)隊必須由支部書記或安排生產(chǎn)工作的副隊長參加，否則，

11、缺會一次罰款50元，執(zhí)行力扣1分，遲到一次罰款20元。4、會前，參會人員必須在調(diào)度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。5、會議期間手機要調(diào)到震動狀態(tài)，發(fā)覺響鈴一次罰款50元。 6、調(diào)度室要詳細記錄會議的內(nèi)容，會上安排的各項工作任務(wù)，主管部門要認(rèn)真督促落實，執(zhí)行單位要及時向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室反饋完成情況，關(guān)于反饋信息不及時，造成安全生產(chǎn)工作滯后或沒在規(guī)定時刻內(nèi)落實，每推遲一天調(diào)度室將對責(zé)任單位給予500元罰款，對單位責(zé)任人和主管部門負責(zé)人給予100元罰款，會后，綜合調(diào)度室要及時下發(fā)生產(chǎn)平衡會議紀(jì)要，以便能及時跟蹤落實。（四）、事故分析會議制度1、事故分析會議制度的要緊目的是查清事故的緣故，明確事故責(zé)任，

12、估算經(jīng)濟損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防性措施等。2、凡發(fā)生工程、設(shè)備等事故或其他緣故造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要組織分析，查明緣故，劃分責(zé)任，拿出處理意見。責(zé)任、緣故明確的，不在分析，按公司有關(guān)制度和規(guī)定給予罰款。 3、被通知到的單位，必須按調(diào)度室要求的時刻，人員準(zhǔn)時參加，否則不在分析，直接按規(guī)定加倍罰款且執(zhí)行力扣1分。 4、分析會要寫出通報或簡報，上報或通報到各有關(guān)單位和部門，達到教育全公司職員的目的。5、分析會要尊重科學(xué)，決不可憑主觀意斷，要掌握大量的一手資料。6、機電、冒頂?shù)确莻鍪鹿史治鰰烧{(diào)度室組織，各科室分工為：冒頂事故分析由生產(chǎn)技術(shù)科或開拓掘進科主持，機電事故分析由

13、機電運輸科主持。通風(fēng)、瓦斯事故及人身事故由安檢科組織，通風(fēng)科或防突科主持，必須時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。7、事故分析后的罰款必須按照公司各項治理制度及有關(guān)規(guī)定。8、采煤隊因本隊職責(zé)沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織打算）時，每欠一噸罰款5元，因外運或其他緣故沒有完成打算的，能夠不罰。采煤隊因迎接安全檢查，突擊整頓工程沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織打算）的，沒欠一噸罰10元，最多不超過1000元。9、當(dāng)天沒有發(fā)生阻礙安全生產(chǎn)事故而沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)的隊，按5元/噸罰款，不在進行分析，第二天調(diào)度會通報。同一班內(nèi)的事故阻礙罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。10、煤巷隊、巖巷隊、維修隊當(dāng)班所報進尺必須與實際進尺相符。月底調(diào)度室驗

14、收進尺與該隊進尺比較，煤巷同意誤差5米，巖巷同意誤差2米，每超報或欠報1米，對該隊罰款100元。11、凡出現(xiàn)事故阻礙生產(chǎn)，調(diào)度室、安全科不及時組織分析的，對調(diào)度室、安檢科各罰100元，并接著組織分析，分析結(jié)果和處理意見及時通報，罰款接著有效。12、本制度由調(diào)度室負責(zé)監(jiān)督執(zhí)。 三、調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理制度 調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理是指調(diào)度室如何做好上情下達和下情上報方面的業(yè)務(wù)工作。如接收上級指示、通知、通報、指令和向基層下達的調(diào)度通知、通報、指令等。這些調(diào)度通知、通報、指令等都屬于緊急公文性質(zhì)，具有正式公文必須執(zhí)行的同等效力，具有及時性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 （一）、調(diào)度指令 生產(chǎn)中如遇有專門情況或急待解決的問

15、題，或遇有特大事故預(yù)兆，為了明確有關(guān)單位的責(zé)任，引起有關(guān)單位的重視，幸免可能造成的損失，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室能夠下達調(diào)度指令，有關(guān)單位必須服從安排、聽從指揮，否則，對責(zé)任人罰款100元，罰責(zé)任單位500元，執(zhí)行力扣1分。 （二）、調(diào)度請求報告1、請求報告是指下一單位在工作中遇到難題，靠自己的職權(quán)不能解決時，或采取措施后問題仍不能解決，對生產(chǎn)的阻礙加劇有難以操縱之勢，或其它的重大問題急需要得到上一級調(diào)度的關(guān)心，或通過上一級的調(diào)度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求解決方法等。這種阻礙生產(chǎn)活動的請求報告不管是口頭的依舊書面的，調(diào)度工作人員都應(yīng)立即給予答復(fù)，以使問題盡可能的解決和得到操縱，決不可貽誤。在處理請求報告時，要

16、將報告的單位、內(nèi)容、時刻進行詳細記錄，以備檢查。2、各單位需停產(chǎn)從事的工作，必須有請求報告，否則，按阻礙正常生產(chǎn)活動對責(zé)任單位進行10元/分鐘罰款，對責(zé)任人罰款100元。3、在生產(chǎn)活動中采取措施后問題仍不能解決，必須立即報告，否則，對責(zé)任人給予嚴(yán)峻處理或開除礦藉處分。 （三）、干部下井登記制度 1、干部下井情況一律要專門登記。公司領(lǐng)導(dǎo)、科、區(qū)隊長深入井下，現(xiàn)場檢查事故隱患，指揮生產(chǎn)，糾正“三違”，調(diào)度室要做專門的記錄。 2、領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，靠前指揮，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。處級領(lǐng)導(dǎo)下井不得低于集團公司規(guī)定的次數(shù)，生產(chǎn)部門正副科長不得少于15次/月，其它部門正副科

17、長不得少于6次/月，區(qū)隊隊長、支書許多于16次/月，少一次罰款50元，綜合調(diào)度室每月公布一次。專門時期按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、當(dāng)月完不成下井次數(shù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)審科找本人戒免談話，連續(xù)二個月完不成下井任務(wù)，給予行政處分。四、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度1、調(diào)度室每天要有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人實行24小時值班，值班人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各科正副科長。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負責(zé)指揮當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，要緊任務(wù)如下：2、值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)天安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對當(dāng)天的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，值班期間要認(rèn)真布置、協(xié)調(diào)、處理好當(dāng)天安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，在搶救處理事故時，有權(quán)調(diào)動本單位的人員、車輛、物資和設(shè)備，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保

18、證礦井正常生產(chǎn)。3、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。4、對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦，組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確下達到基層或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題及時處理。5、假如在值班時刻內(nèi)發(fā)生重大傷亡、工程事故，在行政一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)未到調(diào)度室之前，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負起事故搶救的臨時指揮工作。6、值班人員在調(diào)度室值班期間，要堅守調(diào)度崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗，不得遲到、早退，無故不值班給予免職處分。值班期間，值班人員不得以任何理由從事與調(diào)度值班無關(guān)的工作。值班人員因公出差不能值班，事先必須經(jīng)值班組長批準(zhǔn)，值班組長因公出差不能

19、值班，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理安排其它礦領(lǐng)導(dǎo)代替值班組長，同時向集團公司總調(diào)度室講明情況。 7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。值班組長在每天的15：30：00之間，帶領(lǐng)全體值班人員在調(diào)度室進行現(xiàn)場交接班，交班人員必須向接班人員交清當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、存在的問題和注意事項，對值班當(dāng)日未辦及待辦的事宜要向接班人交待清晰，并填寫好交接班記錄，若到交接班時刻下一班值班組長沒有到崗，本班值班組長必須接著值班。 8、值班領(lǐng)導(dǎo)值班時必須簽到。簽到由本人親自填寫，任何人不得代簽，不簽名罰款50元，代簽罰款20元，不按集團公司要求一日三簽到，每少簽一次罰款20元。 9、凡本公司領(lǐng)導(dǎo)查崗或上級領(lǐng)導(dǎo)查崗發(fā)覺無值班人員在崗，按

20、沒值班論處，值班記錄填寫不齊全，每次罰值班人員50元。 10、值班組長每天20：00往常用調(diào)度臺固定電話，向集團公司總調(diào)度室匯報當(dāng)天礦井安全生產(chǎn)、值班領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班情況、安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中存在的問題及處理意見、需集團公司解決的問題等。11、各生產(chǎn)科室、區(qū)隊要堅持24小時值班制度，區(qū)隊必須安排副隊級以上干部值班，值班人員必須做到對當(dāng)本系統(tǒng)、本區(qū)隊安全生產(chǎn)了如指掌。調(diào)度室對值班情況不定時抽查，如發(fā)覺空崗，無人接聽電話對隊長罰款50元，值班電話連續(xù)二次無人接聽罰款100元，并在早調(diào)度會上通報。12、法定節(jié)假日，按上級部門下發(fā)通知要求安排值班。 13、本制度由綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科負責(zé)監(jiān)督執(zhí)

21、行。五、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作制度1、在礦井正常生產(chǎn)期間，每班必須安排有礦、科、隊級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負全責(zé)，入井后必須向調(diào)度室匯報交接班情況，班中向調(diào)度室匯報井下安全生產(chǎn)情況，班未向調(diào)度室匯報檢查各作業(yè)地點隱患情況。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊長下井帶班巡檢時，每到一處檢查后必須向調(diào)度匯報，以便有問題能在第一時刻到達現(xiàn)場，每班匯報次數(shù)不能少于6次，最后一次匯報時刻必須在班未的最后半小時內(nèi)，否則，按早升井論處。 3、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班人員要在井下（中央電所）向接班人員詳細講明本班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題及緣故、需要注意的事項，并認(rèn)真填記交接

22、班記錄簿 。4、帶班期間有事外出，必須向總經(jīng)理請假并找同級領(lǐng)導(dǎo)代替，無故不下井帶班，將按擅離職守處理，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，不填記錄按沒下井帶班論處。 5、采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)、維修、卸料、探放、安裝等井下作業(yè)區(qū)隊，一律按調(diào)度室安排的班次下井帶班，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按打算順利完成。6、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持與工人同時下井，同時升井，確保井下24小時有礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)帶班，發(fā)覺晚入井、早升井按沒帶班論處。 7、礦井在貫穿、安裝、初次放頂、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵時期，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場指揮，確保礦井安全生產(chǎn)。 8、

23、下井帶班人員必須把保證本班安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，要切實掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)覺和組織消除事故隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。9、煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)峻問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。井下發(fā)生安全責(zé)任事故，要在追究當(dāng)事人責(zé)任的同時，嚴(yán)格追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。 10、安排下井帶班以綜合調(diào)度室下發(fā)公布的班次和人員為準(zhǔn)，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報私自安排其它人員代替下井帶班，按沒下井帶班論處。 11、安檢科每班要安排人員落實帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺的問題及處理情況，關(guān)于當(dāng)班不能落實完成的，要進行跟

24、蹤落實，并負責(zé)填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄中的要緊問題落實情況。12、綜合調(diào)度室是領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的制訂部門，必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實工作，建立獎懲制度，對認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生有功人員要給予獎勵；對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)覺，要嚴(yán)肅處理； 每月把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況向組織人事部門和上級主管部門匯報，組織人事部門要把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，作為干部考核的重要內(nèi)容。13、本制度由綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科監(jiān)督執(zhí)行。六、區(qū)隊隊長、支部書記帶班制度1、下井帶班每月許多于7次。2、下井帶班只準(zhǔn)帶四點、零點班，其中零點班許多于3次，且每周六零點班由隊長帶班，每周日零點班由支部書記帶班。3、下井帶班原則上每旬下井帶

25、班23次，如隊長、支部書記連續(xù)三天不下井，必須在調(diào)度會上講明緣故。4、下井帶班期間要嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報，時刻必須達到6小時以上（按第一次匯報時刻和最后一次匯報時刻計算），否則，按沒下井帶班論處。5、入井后必須向調(diào)度員匯報：本班帶班（下井檢查或跟班向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報），并把檢查出的問題及處理情況匯報給調(diào)度員。6、下井帶班期間，必須按規(guī)定填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄本，不填寫或代替填寫按沒下井帶班論處。7、隊長沒有專門緣故，必須參加周一、周三、周五調(diào)度會、周一生產(chǎn)平衡會、周四安全辦公會、月初總結(jié)通報會。8、綜合調(diào)度室嚴(yán)格按以上規(guī)定進行考核，每月初把隊長、支部書記下井帶次數(shù)匯總表報紀(jì)審科、組宣科各1份，對不按規(guī)

26、定下井帶班的在月度通報會上通報。9、本制度有綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科監(jiān)督執(zhí)行。七、生產(chǎn)科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查制度1、生產(chǎn)科室中層干部每月入井次數(shù)不能少于15次，除正常帶班外，每月入井的四點班許多于4次，零點班許多于4次（生產(chǎn)科室正科長四點、零點班下井次數(shù)按月考核，月通報）。專門時期按上級規(guī)定執(zhí)行。2、生產(chǎn)科室副科長每星期下井不能少于1個四點、1個零點，其中一個月內(nèi)星期六、星期日必須有1個四點或零點班。3、生產(chǎn)科室中層干部入井時刻必須達到3小時以上（按第一次匯報時刻和最后一次匯報時刻計算），否則，不給予訂井下工。4、入井期間要嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報制度。入井人員入井后必須向在調(diào)度室值班的當(dāng)班值班

27、領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯報電話為32303。到達作業(yè)地點后要把檢查出的問題及處理情況匯報給調(diào)度員。5、如發(fā)覺當(dāng)班值班人員為沒有下井檢查人員定井下工，對值班人員、虛報工人員給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)峻的有組織部門給予免職處分。6、綜合調(diào)度室要嚴(yán)格按以上規(guī)定進行考核，每月把科室中層干部下井情況匯總后報紀(jì)審科、組宣科各1份，關(guān)于不按規(guī)定下井的科室中層干部除在月度通報會上通報外，由紀(jì)審科、組宣科對本人戒免談話。7、本制度有綜合調(diào)度室、紀(jì)審科、組宣科監(jiān)督執(zhí)行。 八、事故調(diào)查處理制度 (一）、調(diào)查原則 事故調(diào)查處理必須堅持： 1、尊重科學(xué)； 2、實事求是； 3、客觀公正； 4、及時準(zhǔn)確。 （二）組織調(diào)查 1、傷亡事故及二級

28、以上非傷亡由上級部門組織調(diào)查,公司有關(guān)科室配合。 2、二級以下非傷亡事故由礦組織調(diào)查，值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、安全、紀(jì)委必須參加，其它科室按事故類不（頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害、其它事故）參加。 （1）、凡發(fā)生事故使全礦停工30分鐘以下或使采區(qū)停工2小時以下時，由調(diào)度組織，安全、紀(jì)委及相關(guān)單位參加。 （2）、通風(fēng)不良或局扇無打算停電，使風(fēng)流中局部瓦斯聚攏，瓦斯?jié)舛瘸^1.0%以下，由安全科組織、調(diào)度、通風(fēng)、機電、紀(jì)委等相關(guān)單位參加。 （3）、火災(zāi)等因素，小范圍的緣故使采、掘面停產(chǎn)超過2小時以下的，由安全科組織、調(diào)度、地測科、通風(fēng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)、開掘等相關(guān)單位參加。 （4）、采、

29、掘面出現(xiàn)3米以下的冒頂，由調(diào)度室組織、安全、生產(chǎn)、開掘、紀(jì)委等相關(guān)部門參加。 （5）、其它阻礙生產(chǎn)的事故按其類不，由調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門參加。 （三）、事故調(diào)查 1、現(xiàn)場調(diào)查：由當(dāng)班跟班調(diào)度員、安全員、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行取證。 2、技術(shù)鑒定：通過對現(xiàn)場取證等進行技術(shù)研究、分析，以確定事故發(fā)生的直接緣故。 3、事故問詢：對當(dāng)事人、跟班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)進行單獨詢問并做筆錄，了解當(dāng)時的工作狀態(tài)和事故發(fā)生的通過。 4、單位調(diào)查：要緊對單位的安全生產(chǎn)治理進行調(diào)查，了解事故單位貫徹、落實各類規(guī)章及執(zhí)行情況。 （四）、調(diào)查報告 要緊包括以下內(nèi)容: 1、事故單位的差不多情況； 2、事故發(fā)生的時刻、地點、通過

30、和事故處置情況； 3、損失情況； 4、事故的性質(zhì)； 5、對事故責(zé)任者處理的建議； 6、事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的措施； 7、事故調(diào)查組成員名單（簽名）； （五）、事故處理 事故調(diào)查報告形成以后，立即報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主部門，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事故調(diào)查報告做出批復(fù)和事故處理意見。（六）、事故匯報程序集團公司總調(diào)度室 公司綜合調(diào)度室 1值班領(lǐng)導(dǎo)2搶救隊3總經(jīng)理4總工程師 5礦領(lǐng)導(dǎo)事故地點6專業(yè)副總工程師 7醫(yī)院 8發(fā)生事故單位 9有關(guān)科室10提升井口 各類事故匯報時必須了解： 1、事故發(fā)生的時刻、地點、緣故、波及范圍、受災(zāi)威脅區(qū)人員分布情況及撒離情況。 2、井下受災(zāi)區(qū)通訊、監(jiān)控、供電、通風(fēng)、瓦斯、局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)及

31、其它有害氣體情況。 3、現(xiàn)場采取措施情況。 了解清上述情況后，由綜合調(diào)度室先簡要向集團公司總調(diào)度室匯報，正式匯報材料必須由總經(jīng)理簽字。安全、通風(fēng)等其它部門匯報內(nèi)容必須和調(diào)度室掌握的第一現(xiàn)場實際時刻、真實內(nèi)容相一致。九、生產(chǎn)事故治理在礦井正常生產(chǎn)期間，主付井、上山皮帶檢修時刻每天8點班必須保證2小時，其它設(shè)備檢修時刻8點班許多于2小時，綜采隊及下付巷皮帶檢修時刻集中在檢修班，均必須保證，具體時刻安排由調(diào)度室決定。1、機電、機運、運輸事故治理（1）、檢修時刻以外，運輸設(shè)備停運超過20分鐘或累計超過30分鐘以上，為事故時刻。對阻礙生產(chǎn)的事故，按5元/分鐘罰款；副井提升系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供

32、電系統(tǒng)、通風(fēng)、壓風(fēng)、瓦斯抽放管路系統(tǒng)的事故，按10元/分鐘罰款。專門情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意可加倍罰款。確因設(shè)備或配件檢修質(zhì)量問題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停機事故的，經(jīng)調(diào)度室分析后由責(zé)任單位承擔(dān)罰款或經(jīng)濟損失。（2）、各隊不得超過檢修時刻，如遇到專門情況需延長檢修時刻的，必須應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后方可進行，否則按事故處理。（3）、碴塊超過300mm300mm的大碴塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼或煤倉，否則，追究溜煤眼或煤倉上邊開設(shè)備司機責(zé)任，同時追究對造成事故的施工單位的要緊責(zé)任。（4）、人為造成事故，如拉傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人所在單位承擔(dān)事故責(zé)任，并按10元/分鐘罰款，造成嚴(yán)峻后果

33、，分析處理。（5）凡因煤場鏟車、排碴車阻礙礦井不能生產(chǎn)或阻礙排矸，按10元/分鐘罰款。（6）、凡阻礙生產(chǎn)時刻內(nèi)含多個檢修時刻的，計算罰款前減去一個標(biāo)準(zhǔn)檢修時刻。（7）當(dāng)班出現(xiàn)事故，不及時向調(diào)度室匯報或有意隱瞞的，按事故罰款的3倍執(zhí)行，并按匯報制度給予處理，月底執(zhí)行力考核按規(guī)定扣分。（8）、工業(yè)廣場、辦公樓、職工宿舍無打算停電一次對責(zé)任單位罰款500元 ，阻礙時刻超過30分鐘加陪處罰，執(zhí)行力考核扣2分，如有領(lǐng)導(dǎo)檢查及重點活動加倍罰款（屬上級變電站引起的除外）。2、采煤、掘進、維修事故的治理（1）、檢修時刻以外，不能正常采煤、掘進、維修的，按欠產(chǎn)10元/噸或欠進尺500元/米罰款。（2）、無事故但

34、沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，按欠產(chǎn)5元/噸或欠進尺300元/米罰款。（3）、作業(yè)地點的超過300mm300mm的大碴塊或木料等雜物拉出所屬區(qū)域上主皮帶的，按100元/塊或500元/根罰款，造成嚴(yán)峻后果的追究區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任。3、其它事故的治理（1）、凡領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒在規(guī)定時刻內(nèi)完成又沒有正當(dāng)理由，按事故處理，并對責(zé)任單位給予1000元/次罰款。（2）、凡因措施、組織、安排工作不到位等緣故，造成產(chǎn)量、進尺不能按打算完成，對責(zé)任單位給予500元/次罰款。十、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度1、調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮中樞，負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切有關(guān)安全生產(chǎn)事宜，任何單位和個人必須服從安排，聽從指揮，在接到調(diào)度室指令后，

35、必須遵照“定時刻、定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰”的原則安排工作，否則，罰款100元/次。情節(jié)嚴(yán)峻，造成工作滯后或事故擴大的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、每天的調(diào)度會是公司領(lǐng)導(dǎo)安排日常安全生產(chǎn)工作的重要會議，要求各隊參加會議的人員必須能同意和處理調(diào)度會上安排的一切工作，參加人員應(yīng)是正科長、隊長。3、對在調(diào)度會上、會下安排的工作和礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種工作，以及調(diào)度主任、調(diào)度員安排的各種工作有異議和困難的，能夠提出，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室主任復(fù)議平衡后，各單位必須以大舉為重，無條件同意，并按要求完成完成。4、對拒不同意任務(wù)或不能按時完成任務(wù)的對個人罰款100元，對區(qū)隊罰款1000元，對科室負責(zé)人罰款100元：情

36、節(jié)特不嚴(yán)峻的可停職或免去職務(wù)，對安排的工作具有時刻要求的，按要求時刻完成，沒有具體時刻要求的，視為5天期限，完不成有月底執(zhí)行力考核按規(guī)定扣1分。5、每星期一下午4點的生產(chǎn)平衡會，是調(diào)度室平衡生產(chǎn)的重要會議，也是調(diào)度室本周的調(diào)度和指揮重點，各單位負責(zé)人必須按時參加，其他臨時通知的會議或指定專人參加的會議，必須按時參加。否則，遲到或早退罰款50元，曠會罰款100元，執(zhí)行力扣1分。6、凡是調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排或調(diào)度室當(dāng)班安排的工作，完成后必須向調(diào)度室回報，不匯報對責(zé)任人罰款100元，執(zhí)行力考核扣1分；如不能在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時刻內(nèi)完成，必須提早向調(diào)度室匯報，調(diào)度室進行協(xié)調(diào)；關(guān)于即不能按時完成又不匯報的除進行罰款

37、外考核力考核按執(zhí)行力綜合考核方法進行扣1分。十一、井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)操縱制度 為確保礦井生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行，作為礦井集中統(tǒng)一的指揮機構(gòu)-綜合調(diào)度室要依照礦井年、季、月生產(chǎn)安排情況，認(rèn)真考慮生產(chǎn)與和生產(chǎn)預(yù)備、生產(chǎn)與運輸、生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與檢修之間的關(guān)系，全面協(xié)調(diào)、積極平衡，分清輕重緩急，抓住要緊矛盾，妥善的安排各項工作，采取積極有效的措施，促進生產(chǎn)朝著打算、安全、高效的方面進展，為確保這一目標(biāo)的順利實現(xiàn)，調(diào)度室必須建立強有力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)操縱制度。 1、調(diào)度室通知組織的各種會議，是調(diào)度室依照生產(chǎn)進展情況并請示領(lǐng)導(dǎo)后，對作業(yè)打算又進行的一次再分工和組織，各單位必須按照會議

38、日程安排，保質(zhì)保量完成安排的重點工作，關(guān)于沒按規(guī)定完成和進行的，調(diào)度室將按有關(guān)制度進行處罰和通報，關(guān)于嚴(yán)峻阻礙礦井安全生產(chǎn)和進度的，調(diào)度室將對有關(guān)責(zé)任人和單位負責(zé)人停職學(xué)習(xí)或開除處分。 2、礦井設(shè)備的開停是調(diào)度室平衡和操縱生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要手段，各單位必須按調(diào)度室安排的時刻對設(shè)備進行開、停。不經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，其它任何各單位和個人不準(zhǔn)隨意指使設(shè)備操作人員開、停設(shè)備。如因私自開、停設(shè)備造成嚴(yán)峻后果，調(diào)度室依照實際情況對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。 3、設(shè)備的檢修和更換，治理單位必須提早一班向調(diào)度室請示，調(diào)度室依照請示時刻對其它連隊生產(chǎn)進行統(tǒng)一安排。不請示時刻檢修和更換設(shè)備，調(diào)度室將按事故對治理單位進行分析處理。

39、 4、采煤工作面和開拓掘進頭，要依照調(diào)度室安排結(jié)合礦井實際情況，優(yōu)化循環(huán)工藝，最大限度的減少工人勞動強度，提高工作效率。 5、各轉(zhuǎn)載點、煤倉、操縱硐室不經(jīng)調(diào)度室安排，不準(zhǔn)私自調(diào)整開停時刻，要嚴(yán)格按崗位要求做好本職工作，如確有實際情況，需要調(diào)整的必須經(jīng)調(diào)度室同意，否則，對有關(guān)責(zé)任人造成的后果按阻礙生產(chǎn)情況分析處理。6、壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路、通訊線路、人員定位必須確保始終正常，如有異常，壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路主管單位必須在30分鐘內(nèi)處理完畢，通訊線路、人員定位，主管單位必須在1小時內(nèi)處理完畢，否則，調(diào)度室將按事故對責(zé)任單位進行分析。7、各單位在維護、維修壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路時必須提早向調(diào)

40、度室請示，否則按事故進行處理。8、如發(fā)覺區(qū)隊不經(jīng)調(diào)度室同意無故關(guān)閉壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路閥門，按2000元/次進行罰款（如找不到相關(guān)人員，按所屬區(qū)域?qū)χ卫韱挝贿M行處罰）。十二、井下通訊設(shè)備治理制度 （一）、責(zé)任劃分： 1、要緊巷道通訊電纜歸屬調(diào)度室治理維護。 2、各生產(chǎn)工作面的電話歸使用單位看管，并包括電話電纜的懸、維護及回收，開拓掘進工作面有各施工單位負責(zé)看管和維護。 3、中央變電所、和各個采區(qū)變電所、材料庫、炸藥庫、以及井下各個固定通訊設(shè)備的使用地點，由各個使用單位負責(zé)看管和維護。 4、煤樓電話線、電話由使用單位維護，調(diào)度室負責(zé)維修。 （二）、電話和電纜損壞治理和處罰 1、各個崗位的值班

41、人員是第一責(zé)任人，凡是發(fā)生電話丟失的有當(dāng)班人員按原價進行賠償。 2、各區(qū)隊所看管的通訊電纜出現(xiàn)斷裂和內(nèi)斷及丟失者，按造價加倍罰款。 3、凡井下電纜、電話發(fā)覺人為破壞，按原價加陪罰款；如因工作緣故損壞，按原價罰款；如隱瞞不報，按破壞處理。 4、發(fā)覺破壞井下通訊電纜、電話、人員定位系統(tǒng)，抓住或舉報當(dāng)事人者獎舉報人500元。（三）、設(shè)備的回收1、當(dāng)回采工作面或掘進工作面隨著工作面的推進，電纜需要隨之移動時，電話使用單位負責(zé)把電纜盤好懸掛，否則罰款500元。2、井下各個作業(yè)地點需要安裝電話時，必須通過系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的同意，由調(diào)度室負責(zé)安裝，各區(qū)隊不得私自拉扯通訊設(shè)備，差不多發(fā)覺將給予相應(yīng)的處罰。3、如有遇到

42、變換工作地點，原使用單位應(yīng)及時向調(diào)度室申請辦理電話交接手續(xù)，否則，發(fā)覺電話、電纜損壞或丟失由原使用單位按原價賠償。4、采掘工作面結(jié)束時，電話使用單位應(yīng)及時通知調(diào)度室驗收移交，否則，有丟失或損壞，使用單位按原價賠償。十三、核子秤治理制度 1、各區(qū)隊?wèi)?yīng)經(jīng)常保持秤前及秤后5米巷道衛(wèi)生，保證無浮煤、無積水、無雜物。發(fā)覺秤有問題，如電離室位置變動，空皮帶上數(shù)或有煤不上數(shù)等，要及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室維護人員處理，其他人不得亂動。否則一次罰款1000元。凡是碰壞核子秤，損壞電纜，一次罰責(zé)任人2000元 ，造成嚴(yán)峻損失的按原價對責(zé)任人所在隊罰款。2、機電隊每班要如實向調(diào)度室匯報四平臺拉碴碴數(shù)，發(fā)覺虛報一次

43、，罰款責(zé)任人100元 罰機電隊500元。3、為了保證核子秤正常運行，除調(diào)度室維護人員外，其他任何人不得動秤，一經(jīng)發(fā)覺，責(zé)任人所在隊當(dāng)班煤數(shù)扣除，對責(zé)任人開除礦籍，對當(dāng)班班長工資降一級一年，對跟班隊長罰款500元 ，對該隊隊長罰款200元 。 4、核子秤治理人員必須定期校秤，保證其計量準(zhǔn)確，嚴(yán)禁人為調(diào)整秤的系數(shù)，致使計量不準(zhǔn)。否則對調(diào)秤人員降一級工資一年，同時對該秤計數(shù)清除，對少計數(shù)如數(shù)補上。如有人指示調(diào)整系數(shù)，對指示人降一級一年；連續(xù)兩次調(diào)秤者，對調(diào)秤者開除礦籍，對指示人免職。5、發(fā)覺對核子秤治理人員行賄，造成嚴(yán)峻后果或重大阻礙的，經(jīng)落實屬實、受賄人員一律開除礦籍。十四、人員定位系統(tǒng)治理制度1

44、、為確保人員定位系統(tǒng)在關(guān)鍵時期能起到定位人員的作用，綜合調(diào)度室要依照井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設(shè)備，實時監(jiān)測井下人員數(shù)量及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點和空白點。2、綜合調(diào)度室、勞動工資科、副井口民警隊值班人員、燈房要加大檢查力度，發(fā)覺入井人員多帶礦燈、燈房只拿礦燈不帶自救器的燈架要查明緣故，關(guān)于弄虛作假者以經(jīng)發(fā)覺給予開除礦藉處分。3、綜合調(diào)度室每5天要向各井下各區(qū)隊傳送一份人員出勤表，關(guān)于出現(xiàn)識不卡損壞的要及時修復(fù)，如月底人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)連續(xù)10天以上的無井下工人員，無專門情況不在給予補井下工。4、為保證人員定位系統(tǒng)正常運行，任何人不準(zhǔn)私自移動人員定位安裝設(shè)備，以經(jīng)發(fā)覺給予罰款10

45、00元，情況嚴(yán)峻的開除礦藉。5、如發(fā)覺一個礦燈內(nèi)安裝兩張識不卡的，對責(zé)任人罰款1000元/次或開除礦藉。 十五、停產(chǎn)大修后恢復(fù)生產(chǎn)治理制度 1、檢修結(jié)束后，由安全副總經(jīng)理組織安檢科及有關(guān)單位及時進行驗收，不合格的立即整改至合格，凡檢修項目以經(jīng)驗收合格，確認(rèn)無誤后，才能進行試運行和投入生產(chǎn)。 2、安全副總經(jīng)理對檢修項目驗收合格后，恢復(fù)生產(chǎn)時，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織機電運輸科、安檢科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、煤質(zhì)運銷科、綜合調(diào)度室副科長以上人員下井，協(xié)調(diào)處理阻礙生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，確保礦井運輸、提升正常。 3、停產(chǎn)大修結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)后，各隊必須保證生產(chǎn)人員全部到崗，主抓生產(chǎn)、機電的副隊長在停產(chǎn)大修后第一班要現(xiàn)場跟班，恢

46、復(fù)生產(chǎn)后第二班方可按正常生產(chǎn)治理。 4、產(chǎn)大修恢復(fù)生產(chǎn)后，煤質(zhì)運銷科必須把好煤質(zhì)關(guān)，有問題及時向調(diào)度室匯報，否則，發(fā)生煤質(zhì)下降由煤質(zhì)運銷科負責(zé)。 十六、非正常生產(chǎn)檢修工作制度 1、礦井在非正常生產(chǎn)（放假、停產(chǎn)）期間，各隊要按排留崗人員（留崗人員名單報綜合調(diào)度室，綜合調(diào)度室依照各隊提供名單進行落實和查崗）對設(shè)備情況進行檢修，對停工后的作業(yè)地點、要害場所安全情況進行巡查。發(fā)覺問題要及時向綜合調(diào)度室匯報。 2、礦井在非正常生產(chǎn)期間，檢修或巡查人員要檢查到位，每到一個地點向綜合調(diào)度室匯報一次，不匯報視為沒檢查或巡查不到位。 3、非正常生產(chǎn)期間，各隊必須安排機電副隊長、生產(chǎn)副隊長值班，確保有問題能及時處

47、理。 4、礦井在非正常生產(chǎn)期間，機電運輸科要安排領(lǐng)導(dǎo)值班，確保壓風(fēng)、給、排水、主扇、局扇正常運轉(zhuǎn)；瓦檢工必須對井下所有作業(yè)地點和要害場所巡查；井下開泵和變電所值班必須安排專職人員，不能有空崗和空班，否則，對單位責(zé)任人分析處理。 5、礦井非正常生產(chǎn)期間，調(diào)度室每班要向各作業(yè)地點和要害場所反調(diào)三次以上，對各地點的安全情況要問清調(diào)明。 十七、金屬支架治理制度 （一）、治理范圍及職責(zé) 1、全礦范圍的所有金屬支架（包括礦工鋼、單體柱等）由調(diào)度室進行統(tǒng)一治理。 2、調(diào)度室負責(zé)全礦金屬支架的打算、回收、使用、修復(fù)、加工、修理、報廢處理等工作。 3、調(diào)度室每月依照全礦生產(chǎn)接替工程進行合理的打算安排,編制礦井年

48、、季、月金屬支架投入、回收、修理方法。 4、負責(zé)統(tǒng)計井下各使用地點金屬支架的使用數(shù)量、回收數(shù)量、轉(zhuǎn)運等工作的現(xiàn)場清點交接工作。 5、負責(zé)地面新支架的加工工作，回收后舊支架的修理工作以及報廢支架的治理工作等。 6、負責(zé)建立各種金屬支架臺帳，并繪制礦井支護面貌圖，每月在規(guī)定的時刻內(nèi)向集團公司的有關(guān)部門報送各種業(yè)務(wù)報表，并負責(zé)編寫月、旬、季、年的材料分析報告。 7、依照公司的實際情況和規(guī)章制度，認(rèn)確實考核各區(qū)隊金屬支架的使用和回收情況，落實節(jié)獎超罰等制度的規(guī)定。 （三）、現(xiàn)場治理 1、井下各個工作面和掘進面自開門以里的所有金屬支架的治理和維護工作，由所在該地點的施工單位負責(zé)。 2、井下所有的支架必須

49、實行編號治理，井下所有新進的巷道，要及時的進行編號。 3、回采工作面在向前推進時，礦工鋼、U型鋼必須100%回收，U型鋼附件回收率不得低于98%，。若回收時將礦工鋼、U型鋼丟失按規(guī)定將對其進行罰款：礦工鋼500元/根、U型鋼 1000元/根。 4、采煤隊回收的工字鋼、U型鋼必須將其運送到車場位置，由卸料組、運輸隊運到指定的位置。 5、工作面掘進或回收結(jié)束后以及開始生產(chǎn)前，施工單位要提早同調(diào)度室和有關(guān)部門取得聯(lián)系，進行現(xiàn)場交接手續(xù)。 6、井下和平地金屬支架不得隨意做其它材料使用，差不多發(fā)覺將對使用單位進行相應(yīng)的罰款。7、為了減少金屬支架投入使用量，降低鋼耗，減少支架積壓，加快支架復(fù)用周轉(zhuǎn)，各使用

50、單位必須優(yōu)先使用修復(fù)的金屬支架。8、依照回收現(xiàn)場情況，因安全等緣故不需要回收的金屬支架必面由主管部門寫書申請經(jīng)營、調(diào)度、牽頭現(xiàn)場確認(rèn)后，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理簽字后可不在回收，由調(diào)度室建帳存檔十八、坑木治理制度全礦范圍內(nèi)的坑木以及其制品由調(diào)度室進行統(tǒng)一治理。 1、木鞋、撐桿、背茬、肩口墊等坑木制品不準(zhǔn)使用新坑木，必須使用坑木料頭或回收的費舊坑木。 2、采煤工作面應(yīng)積極推廣使用尼龍鞋代替木鞋，應(yīng)優(yōu)先使用尼龍鞋。 3、采煤工作面上下付巷的道木必須回收，同時回收率應(yīng)達到。 4、采煤工作面的坑木必須及時回收，且下付巷的回收率必須達到以上，上付巷的回收率必須達到以上，工作面切巷坑木的回收率必須達到以上的回收率。

51、5、采煤工作面上下付巷必須回柱絞車，回出的坑木完好多采煤隊接著使用，坑木短頭及道木必須運到指定的位置，并在現(xiàn)場進行交接手續(xù)。6、采煤工作面上、下順槽才華替棚要推廣無坑木支護，用型鋼梁代替坑木支護，降低坑木消耗。 7、由調(diào)度室負責(zé)每月將井下各個區(qū)隊、各個掘進頭的坑木消耗量進行統(tǒng)計，并將超出月使用打算的緣故詳細的注明，8、每月月初寫出本月材料消耗分析，并對下一個月的坑木消耗使用情況做出詳細的預(yù)測。十九、單體液壓支柱治理制度 為進一步子加強單體液壓支柱的治理，確保采面支護安全生產(chǎn)，結(jié)合白坪礦井單體液壓支柱的使用情況，特編制治理規(guī)定。（一）責(zé)任制1、綜合調(diào)度室負責(zé)編制年、季、月度單體液壓支柱的使用打算

52、；負責(zé)單體液壓支柱的使用、租賃治理；負責(zé)單體液壓支柱的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和驗收及結(jié)算工作；負責(zé)新到單體液壓支柱的質(zhì)量驗收；負責(zé)對各使用單位支護治理工作職責(zé)的落實情況進行監(jiān)督檢查。每月組織一次檢查評比活動，落實各單位支柱數(shù)量和支護治理制度編制情況，確保支柱性能安全可靠。2、各使用單位要配備治理人員嚴(yán)把支柱質(zhì)量關(guān)，定期對支柱進行檢查，發(fā)覺有失效柱等阻礙安全生產(chǎn)的，要及時進更換和升井。3、綜合調(diào)度室統(tǒng)一負責(zé)單體液壓支柱的治理。配備專職治理人員，負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、打算安排及各項技術(shù)治理工作。及時呈報各業(yè)務(wù)治理報表，并制定相應(yīng)的治理制度和獎罰方法。4、采煤隊要成立支護治理小組，配備專職治理人員，對本隊工作面支柱進

53、行全面治理。（二）、驗收、退租治理1、到礦單體柱由綜合調(diào)度室進行驗收，發(fā)覺壞柱要給予退租。收到單體液壓支柱，要及時建帳冊，完善各種手續(xù)，做到帳、卡、物三對比。2、閑置的單體柱不能露天存放，必須放在室內(nèi)，在礦積壓時刻不能超過2天，否則罰款5元/根。（三）、使用治理1、支柱架設(shè)前必須檢查零部件是否齊全完好，不合格的不準(zhǔn)入井使用。2、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的要求架設(shè)支柱，傾角大于15度的工作面必須采取防倒防滑措施。三用閥的單向閥應(yīng)朝向老塘或工作面下方，以利于安全回柱。3、架設(shè)支柱時先用注液槍沖注油閥體，然后將注液槍插入三用閥注液。安裝拆卸三用閥要由專職維修人員進行。其他人員不得任意拆卸，保證閥體安

54、裝正確。4、支柱第一次使用時，應(yīng)先升降一次（最大行程），待排凈缸體內(nèi)空氣之后，才能正常使用。5、工作面單體柱的最大高度不得小于采高，嚴(yán)禁超高使用支柱。支柱的最小高度應(yīng)保證活柱伸出量不小于頂板最大下沉量加50mm富余量，以免壓死支柱。6、單體液壓支柱要有足夠的初撐力，保證注液槍的出口壓力不低于10Mpa。為此要求如下：（1）、注液槍不漏夜，密封圈完好。（2）、工作面注液槍同時工作個數(shù)不多于3把，嚴(yán)禁多槍同時注液，而降低注液壓力。（3）、支柱上部頂板要打嚴(yán)背實，采面跟底回采時，升柱窩要挖煤面。升柱時要有足夠長的注液時刻，保證個支柱均勻受力。（4）、工作面高壓膠管完好，吊掛牢固，無破皮鼓皮，上順槽主

55、干管使用無縫鋼管，管路系統(tǒng)各閥及接頭處無漏夜現(xiàn)象。（5）、泵站工要通過專門培訓(xùn)，持證上崗。泵站壓力不低于20Mpa；蓄能器工作可靠。乳華液濃度23%，要安裝乳化液自動配比裝置，要配備乳化液濃度檢測儀，隨時檢驗乳化液濃度。（6）嚴(yán)禁違章使用單體液壓支柱打機尾點柱。（7）、綜采工作面試用單體液壓支柱時必須制定針對性措施。嚴(yán)禁在支柱超高、受力不穩(wěn)、嚴(yán)峻超載的情況下盲目使用。二十、井下出勤治理制度1、每班職工入井后，民警隊、機電隊、跟班隊長都必須認(rèn)真落實各隊出勤人數(shù)，并如實向調(diào)度室匯報，出現(xiàn)多報出勤，罰匯報人50元/人次，罰單位負責(zé)人50元/人次。2、為準(zhǔn)確實時掌握礦井入井人員情況，機電隊要及時對礦燈

56、進行檢修、充電，出現(xiàn)壞燈要及時修理，并向調(diào)度室匯報壞燈情況，入井的每一盞礦燈亮燈時刻許多于11小時，否則罰款5元/盞。因機電隊自身緣故造成入井人數(shù)不能準(zhǔn)確匯總時，每次給予機電隊罰款500元/次，對燈房所有當(dāng)班值班人員給予罰款100元/每人。3、每班燈房、副井口、作業(yè)地點匯報出勤后，調(diào)度室要嚴(yán)格和人員定位系統(tǒng)匯總后的出勤相對比。二十一、工作落實制度1、調(diào)度會，各牽頭部門要做好會議記錄，并落實所安排工作完成情況，否則，對部門負責(zé)人罰款100元/次。2、各級領(lǐng)導(dǎo)在會議上安排工作時，必須講明完成時刻、責(zé)任單位和責(zé)任人。否則，對安排工作的罰款50元/次。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要求有具體日期的，必

57、須在要求的時刻內(nèi)完成，沒有明確具體日期的，以三天時刻為完成任務(wù)的期限。否則，對單位責(zé)任人每次罰款100元，對責(zé)任單位罰款500元。對嚴(yán)峻阻礙全礦安全生產(chǎn)的，報公司領(lǐng)導(dǎo)處理或處分。4、對領(lǐng)導(dǎo)（或部門）交辦的工作任務(wù)，相關(guān)部門或區(qū)隊必須嚴(yán)格認(rèn)真落實，落實不力或不按規(guī)定及時通報，對部門責(zé)任人罰款100元/次。5、在會上通報問題時，由于責(zé)任單位工作不力造成的問題，要通報處罰意見。否則，對通報部門負責(zé)人罰款50元/次。6、同意工作的單位，在落實過程中確實有實際困難和客觀條件制約的，在規(guī)定的時刻內(nèi)無法完成，應(yīng)提早向交辦人匯報，經(jīng)交辦人認(rèn)可后，能夠延遲完成。沒有匯報也沒有完成，對單位負責(zé)人一次罰款100元。7、正常工作的進行要緊依靠科與科、科與隊、隊與隊之間的相互聯(lián)系和配合去完成，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，都應(yīng)加強聯(lián)系、互相配合、互相支持，爭取圓滿完成。凡是沒有聯(lián)系而在會議上提出問題或已安排了的工作自己不了解情況又在會議上提出者，一次罰款100元。8、各單位需要其它部門協(xié)助工作，要積極主動地與之取得聯(lián)系，講明情況，講述緣故，被聯(lián)系的部門要積極配合，大力支持，共同把工作做好。否則，有下列情況之一者對責(zé)任單位負責(zé)人罰款100元。9、因本單位沒有積極主動與其它單位聯(lián)系，造成工作沒按時刻完成或造成安全隱患。10、被聯(lián)系單位不積極配合，造成工作任務(wù)沒按時完成。11、雙方都不負責(zé)任，互相推諉扯皮，造成