管理會計作業(yè)二

1、管理會計作業(yè) (二)(第四章 第六章 )一 名詞解釋1 貢獻邊際2預(yù)測分析3經(jīng)營杠桿系數(shù)4機會成本5價格彈性判斷題 在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。 若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變銷售利潤率可通過貢獻邊際率乘以安全邊際率求得在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。 ( TOC o 1-5 h z 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1 。(成本預(yù)測是其他各項預(yù)測的前提。(目標(biāo)利潤基數(shù)可以按不同的利潤率標(biāo)準(zhǔn)計算。(相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的。 ( 當(dāng)邊際收入等于邊際成本

2、邊際利潤為零時，并不意味著可找到最優(yōu)售價，而僅僅表明繼 續(xù)降價已經(jīng)沒有意義。 (在管理會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差別點銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進行調(diào)價。 (單項選擇題1 在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是 () 。A、保本MB、貢獻邊際C、保本作業(yè)率D、保本額2 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件 45 元，固定成本總額60 000 元，產(chǎn)品單價為 120 元，為使安全邊際率達到 60% ，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為 ()。A 2 000 件C 1 280 件B 1 333 件第 1 頁共 7 頁D 800 件第 2 頁共 7 頁B、單價D、目標(biāo)利潤,

3、 保本點（）。B、降低D、不一定變動）。B、算術(shù)平均法D、平滑指數(shù)法應(yīng)選擇（）。B、較小的平滑指數(shù)D、任意數(shù)值的平滑指數(shù)）。B、固成本大于零D、與固定成本無關(guān)B、差別損益分析法D、成本無差別點法3、下列因素單獨變動時，不會對保利點產(chǎn)生影響的是（A、成本C、銷售M4、在其他因素不變的條件下，固定成本減少A、升高C、不變5、下列各項中，不屬于定M分析法的是（A、判斷分析法C、回歸分析法6、在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時，A、固定的平滑指數(shù)C、較大的平滑指數(shù)7、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1 ,說明（A、固定成本等于零C、固定成本小于零在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采

4、用的是A、單位資源貢獻邊際分析法B、相關(guān)成本分析法）。C、差別損益分析法D、相關(guān)損益分析法在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是）。A、決策的重要程度b、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時期的長短D、決策解決的問題內(nèi)容10、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用M尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是A、相關(guān)損益分析法）。B、相關(guān)成本分析法四、多項選擇題1 、按照本量利分析的原理，如果a 表示固定成本， b 表示單位變動成本， x 表示銷售量,p 表示單價， P 表示營業(yè)利潤，則必有以下公式成立：B、P= (p-a)x-bD、P= px-a-bxC、提高產(chǎn)銷M

5、200件D、降低單位變動成本1元D、提高單價0.5元3、下列各項中，可用于作為目標(biāo)利潤率標(biāo)準(zhǔn)的有（A、投資報酬率C、產(chǎn)值利潤率E、現(xiàn)金回收率4、在產(chǎn)銷M上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)（A、不變C、下降E、成正比例變動5、下列各項中，屬于多方案決策的有（A、接受或拒絕方案決策C、排隊方案決策E、單一方案決策）B、銷售利潤率D、資金利潤率）B、上升D、成反比例變動）。B、互斥方案決策D、組合方案決策五、簡答題2、莫產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2 000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷M 600件,要實現(xiàn)400元的利潤，可分別采取的措施有（A、減少固定成本600元）。B、提圖單價1兀A、P= px-(a+b

6、x) C 、P= px -bx -aE、 P= (p- b)x- a2 、為什么說 “應(yīng)當(dāng)無條件消滅虧損產(chǎn)品”增加產(chǎn)量嗎？的提法是錯誤的？應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的虧損產(chǎn)品就一定不應(yīng)六、計算分析題1 、已知：某公1998 年銷售收入為 180 000 元，銷售成本為 160 000 元，其中固定成本88 000 元，若1999 年計劃增加廣告費 3 200 元，產(chǎn)品單價仍為 40 元/ 件。要求 ：（ 1 ）預(yù)測 1999 年該公的保本點。（2）若 1999 年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤 52 800 元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？2、莫企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年1? 12月份銷售M資料如下表所示月份1234567891

7、01112銷售量(噸)101213111416171512161819要求：分別按以下方法預(yù)測 1999年1月份銷售信。(1)修正的移動平均法(假定觀測期為5期)(2)平滑指數(shù)法(假設(shè)1998年12月份銷售M預(yù)測數(shù)16噸，平滑指數(shù)0.3)(3)修正的時間序列回歸法。3、已知：莫企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價格 接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成 本為25元）。現(xiàn)有 一客尸要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決 并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨M為200件，不追加專屬成本；剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨M為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000、元專屬成本；同（1）,但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5 000元；剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨M為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。4 、 已知： 某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的部件以前一直從市場上采購