模塊6-供應(yīng)鏈管理中的庫存管理

1、了解供應(yīng)鏈管理中的庫存管理的基本概念。熟悉供應(yīng)鏈管理中庫存的影響因素。能夠?qū)嶋H運(yùn)用一些供應(yīng)鏈庫存管理策略。知識與技能目標(biāo)問題討論：優(yōu)衣庫是怎么做到幾乎“零庫存”的?IDEA 案例：優(yōu)衣庫(UNIQLO)顛覆了庫存案例導(dǎo)入任務(wù)一了解供應(yīng)鏈管理中的庫存管理庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。庫存表示某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨（可看見、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）。供應(yīng)鏈管理中庫存的基本含義庫存在供應(yīng)鏈中的積極作用1.解決供應(yīng)鏈中供需在時(shí)間上、方式上存在的矛盾2.調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和降低成本3.保持各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性4.對不確定性因素進(jìn)行緩沖庫存在供應(yīng)鏈中的消極作用1.占用大量的資金

2、2.掩蓋其他問題庫存在供應(yīng)鏈管理中的作用缺乏整體協(xié)調(diào)與合作信息傳遞效率較低供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與庫存控制策略相互獨(dú)立供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題及其原因任務(wù)二領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈管理中庫存的影響因素（一）供應(yīng)鏈中不確定性的來源1供應(yīng)商的不確定性2生產(chǎn)者的不確定性3客戶的不確定性（二）供應(yīng)鏈中不確定性的表現(xiàn)形式1銜接不確定性（Uncertainty of Interface）2運(yùn)作不確定性（Uncertainty of Operation）供應(yīng)鏈中不確定性來源及表現(xiàn)形式供應(yīng)鏈中的不確定性對庫存的影響銜接不確定性對庫存的影響運(yùn)作不確定性對庫存的影響任務(wù)三掌握供應(yīng)鏈庫存管理策略從整個(gè)供應(yīng)鏈來看.作為上游企業(yè)的供應(yīng)商既是

3、物流的始發(fā)點(diǎn).又是資金流的開端.同時(shí)還是信息流的端點(diǎn)。任何一個(gè)最終用戶的需求信息都要最終轉(zhuǎn)換成采購信息.而用戶需求的滿足程度則最終要追溯到供應(yīng)商對訂單的實(shí)現(xiàn)程度?？梢姡?yīng)商的訂單決策直接影響著供應(yīng)鏈的整體庫存水平。供應(yīng)商管理庫存的產(chǎn)生原因供應(yīng)商管理庫存（Vendor-Managed Inventory，VMI），是指以供應(yīng)商和客戶等供應(yīng)鏈上的合作伙伴獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。供應(yīng)商管理庫存的基本思想供應(yīng)商管理庫存對供應(yīng)鏈的作用緩解供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”使供應(yīng)鏈的庫存逼近零庫存首先.VMI中

4、供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；其次，VMI對于企業(yè)間的信任要求較高，VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào)，要求雙方互信與合作是VMI成功的必備條件；再次，VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；最后，VMI的實(shí)施降低了庫存總費(fèi)用，但在VMI系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。由此可見，VMI實(shí)際上是對傳統(tǒng)庫存管理策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫存管理方法，但這無疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理庫存的缺陷聯(lián)合庫存管理的基本思想和作用聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory , JMI），是一種

5、在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理方式。地區(qū)分銷中心就是一種聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，它既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫存中心又是需求信息的交互中心。聯(lián)合庫存策略建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用建立快速響應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略多級庫存的優(yōu)化和控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的，它可以達(dá)到對供應(yīng)鏈庫存資源進(jìn)行整體優(yōu)化的目的。多級庫存的控制方法有兩種：一種是集中式控制，另一種是分布式控制。采用供應(yīng)鏈多級庫存控制時(shí)，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)問題。1.首先要考慮優(yōu)化的目標(biāo)是什么成本還是時(shí)間2.明確庫存優(yōu)化的邊界3.多級庫存優(yōu)化的效率問題4.明確采用庫存控制策略多級庫存優(yōu)化策略準(zhǔn)時(shí)制