機(jī)械加工廠生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、機(jī)械加工廠生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)（共8篇）生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào) 度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室 對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生 產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，以少投入，多產(chǎn)出,快產(chǎn)出為 原則，科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最 佳經(jīng)濟(jì)效益.第二章管理職能第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作. 以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組長相連 接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn).第五 條生

2、產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持 二十四小時倒班，每班兩人.調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題 要及時向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍 內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí) 行，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)，保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。第七條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，調(diào)度室 可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán) 格遵照執(zhí)行。第八條調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門

3、必須協(xié)作 配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯 報(bào)及請示.第九條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn) 品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度室及 時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。第十條機(jī)泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅 生產(chǎn)時，當(dāng)班班長可直接與當(dāng)班調(diào)度員聯(lián)系并通知動力維修車間進(jìn) 行維護(hù)和維修，并及時向生產(chǎn)部匯報(bào)，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入現(xiàn)場，組 織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。第十一條各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的 開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天 將方案送至調(diào)度室，由調(diào)度室編制相關(guān)方案協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)

4、籌，并下 發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時，由車間主任提前與調(diào)度室聯(lián)系，調(diào)度室 根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。第十二條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)部請示，同意后方可停工， 并向調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時間安排，由調(diào)度室組織實(shí)施， 緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。第十三條各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)， 調(diào)度室做好及時記錄。第二章管理內(nèi)容第十四條負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，物料平衡，動力 平衡及供，產(chǎn),銷平衡.第十五條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成 品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況.第十六條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的 總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況.第

5、十七條 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開，停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作.第十八條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障，生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào) 查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負(fù)責(zé) 安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù)，并組織實(shí)施.第二十條負(fù)責(zé)匯 總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況.第二十一條緊 急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時， 在未向外界報(bào)警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話，并通知生產(chǎn)部領(lǐng) 導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處 理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理.第四章生產(chǎn)裝置管理第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面

6、需要大幅變動、投用、停 用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第二十三條當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影 響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機(jī)組 開、停機(jī)操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切 準(zhǔn)備就緒后方可操作。AA* 尤第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或 生產(chǎn)部有權(quán)發(fā)布調(diào)度令。第二十五條調(diào)度令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn) 副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。第二十六條調(diào)度令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，

7、另一份生產(chǎn)部留存。第二十七條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、 設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財(cái)產(chǎn)安全時，由生產(chǎn)調(diào)度 室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。第六章檢查與考核第二十八條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核各單 位對本制度的執(zhí)行情況.第二十九條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)。第二十九條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部 門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金 扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次，月 底考核后報(bào)至人力資源部生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及

8、生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真 做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、 穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指 標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先采取 有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善 保管有關(guān)報(bào)表和資料。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1目的生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心

9、，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保 證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位 的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工 作任務(wù)。2適用范圍本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗 位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員，另1名為副調(diào)度員3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控，調(diào)度記錄，發(fā)布調(diào)度指令, 但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視，按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，主調(diào) 度員在現(xiàn)場巡視時負(fù)責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.4.崗位描述和工作職責(zé)劃分4.

10、1直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班 長等。4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權(quán)臨時組織當(dāng) 班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不 服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見。4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運(yùn)作必要的調(diào)整。4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工 具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，

11、向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時調(diào)整計(jì)劃。4.3.7有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè) 和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時， 有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積 極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí) 施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào) 整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系 并提供必要的書面資料。4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)

12、 劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后 必須盡快查明原因并及時上報(bào)有關(guān)部門。4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和 生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。4.4.2調(diào)度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及 維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證 生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán) 防停工待料。4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生 產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情

13、況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解 檢驗(yàn)過程，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生 產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。4.4.6參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)的問題。4.4.7及時做好生產(chǎn)的日報(bào)表4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題 的情況。4.5管理要求4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有 處理問題的能力。4.5.2及時檢查督促各車間對各級領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃 和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品

14、數(shù)量、原材料庫存、 水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān) 問題。4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。4.5.5 了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能 力的合理使用。4.5.6根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報(bào)。4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結(jié)果的正 確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)運(yùn)行部作為生 產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)

15、調(diào)度室對生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng) 理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。第三條生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，以少投入，多產(chǎn)出,快產(chǎn)出為 原則，科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最 佳經(jīng)濟(jì)效益.第二章管理職能第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開 展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組 長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管 理，堅(jiān)持二十四小時倒班，每班一人.調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào) 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加

16、強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題 要及時向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時，公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司 范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件 地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)，保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，公司調(diào) 度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必 須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第九條調(diào)度指令具有權(quán)威性，生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作 配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯 報(bào)及請示.第十條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量 不合格、消耗過高

17、等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時 記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。第十一條機(jī)泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威 脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并 及時向公司調(diào)度室匯報(bào)，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單 位進(jìn)行搶修。第十二條各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的 開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前 二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的 統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系， 公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。第十三條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請示，同意

18、后方可 停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時間安排，由公司 調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度 室匯報(bào)。第十四條各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān) 參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。第三章管理內(nèi)容第十五條負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。第十六條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的 執(zhí)行情況.第十七條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡 回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況.第十八條負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮 裝置的開，停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作.第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障，生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理. 參與制定生產(chǎn)裝置

19、大、中修檢修方案的制訂.第二十條負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.第二十一條負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有 關(guān)情況.第二十二條緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的 緊急報(bào)警電話時，在未向外界報(bào)警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話， 并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其 他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處 理.第四章生產(chǎn)裝置管理第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停 用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行 平衡。第二十四條當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影 響

20、生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。第二十五條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機(jī)組 開、停機(jī)操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一 切準(zhǔn)備就緒后方可操作。第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或， 生產(chǎn)與計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布調(diào)度令。第二十六條調(diào)度令由生產(chǎn) 調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn) 真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。第二十七條調(diào)度令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人， 另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。第二十八條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、 設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財(cái)產(chǎn)安全時，由公司

21、生產(chǎn) 調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核 各單位對本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生 產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。第三十一條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部 門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金 扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一 次,月底考核后報(bào)至人力資源部生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)20091112生產(chǎn)調(diào)度要對車間生產(chǎn)、外加工的計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì) 負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安 全

22、生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體工作：1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式，及時了解版房樣 衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和 封樣，及時要求版房提供技術(shù)支持。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線 （含外加工）的機(jī)種和人手配備合理安排生產(chǎn)。制定生產(chǎn)計(jì)劃表。3、每天檢查生產(chǎn)日報(bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格 按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各 種問題。次品數(shù)不得超過1%0。4、負(fù)責(zé)外加工的發(fā)單、跟單及進(jìn)度、計(jì)劃、價格制定、質(zhì)量控 制。確保公司整體生產(chǎn)

23、計(jì)劃無縫銜接，按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。6、定期或不定期組織相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意 識，并協(xié)助推行公司制度。7、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實(shí) 際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。8、負(fù)責(zé)制定各工序的勞動定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章 制度的貫徹實(shí)施。9、嚴(yán)把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間、裁房工人 生產(chǎn)過程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問題及時向部門主管反映、及時解決。生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào) 度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)

24、行。二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計(jì)劃的編制工作。 按照公司下達(dá)的天然氣銷售計(jì)劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè) 計(jì)劃，并組織實(shí)施，對計(jì)劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。四、及時了解天然氣氣源計(jì)劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝 通，了解市場需求變化，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。五、負(fù)責(zé)與上游供氣單位新I油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運(yùn)行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對接機(jī)制，及時解決日常供氣過程中存 在的問題，保證城市的正常用氣。六、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí) 天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及應(yīng)急預(yù)案的啟動、實(shí)施工作，確 保城市的安全穩(wěn)定供氣。七、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管完成各部門上報(bào)停氣碰口施工方案的

25、審 核。八、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培 訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。十、負(fù)責(zé)對調(diào)度人員工作進(jìn)行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結(jié)。 十一、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1、在安全生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，從事全礦安全生產(chǎn)的調(diào)度，生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)的落實(shí)，對完成任務(wù)情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全指示精神。4、檢查各單位安全生產(chǎn)情況，對查處的安全隱

26、患組織人員整改。并對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況提出考核意見。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。作出檢查安排和要求。6、現(xiàn)場檢查中，制止違章指揮，違章作業(yè)，指導(dǎo)員工處理不安全因素，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全制度和崗位操作規(guī)程。7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經(jīng)常進(jìn)行日常安全檢查。8、9、協(xié)調(diào)各單位部門之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。定期召 開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，指出今后安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)和工作安排。10、落實(shí)安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。11、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)1、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)

27、1、目的建立生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)，切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。2、范圍生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度3、責(zé)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4、內(nèi)容4.1、原輔材料采購計(jì)劃的編制4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況，制定原輔材料的采 購計(jì)劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗(yàn)員對原輔材料的質(zhì)量 進(jìn)行化驗(yàn)分析；4.1.3及時聯(lián)系裝卸隊(duì)對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指 定位置；4.1.4臨時性備品備件采購計(jì)劃的制定;4.2、設(shè)備檢修計(jì)劃的編制4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表，制定設(shè)備的檢修、維 修計(jì)劃;4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設(shè)備檢

28、修的，車間在征得調(diào)度同 意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修 任務(wù)；4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時間；4.3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情 況，制定詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃；4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；4.3.3對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；4.4、生產(chǎn)調(diào)度4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)，做好綜 合平衡；了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時 進(jìn)行協(xié)調(diào)；了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡情況， 及時進(jìn)行協(xié)調(diào)；4.4.4針對銷售計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間

29、進(jìn)行生產(chǎn)，并 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；4.4.5對銷售計(jì)劃的變更和追加進(jìn)行分解，及時通知車間進(jìn)行生 產(chǎn)；4.5、計(jì)劃完成率的考核4.5.1對采購計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時、按質(zhì)、 按量完成采購計(jì)劃的，視情況對采購部進(jìn)行考核；4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售計(jì)劃的，視情況對銷售部進(jìn)行 考核；4.5.3對不能按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視情況對生產(chǎn)車間 進(jìn)行考核；4.5.4對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視 情況對個人或單位進(jìn)行考核；4.5.5每月對采購、生產(chǎn)車間進(jìn)行計(jì)劃及時完成率考核。5、日常工作5.1在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù) 收集、匯總

30、與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。5.1.1將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收 集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、 總經(jīng)理各一份。5.2負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。5.2.1對非外因和非計(jì)劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當(dāng) 事者的責(zé)任。5.2.2對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時 向總調(diào)度匯報(bào)。5.2.3負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié) 調(diào)和人員組織。5.2.4完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時性工作。2、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及 時匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了 解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實(shí)逐級上報(bào)。5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全 動態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。6、對各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員