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文檔簡介
1、PAGE “*”一期2006年全程營銷整合報告委托單位:*置業(yè)有限公司霍山分公司報告單位:安徽*不動產(chǎn)顧問機構(gòu)報告日期:二00六年一月二十四日前 言本營銷報告是通過對霍山縣城當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的了解,對霍山縣城的商業(yè)現(xiàn)狀和商業(yè)走向的把握,以及對當?shù)鼐用竦馁彿肯M習慣和生活消費心理進行了統(tǒng)計分析,而進行的一份比較合適于本項目的綜合營銷策劃報告。 本營銷策劃報告分為市場部分、策劃部分、銷售經(jīng)營三部分,本報告將放棄一些報告的常規(guī)做法,拋棄成式,言簡意賅,直抵目的。第一部分:市場篇前提二、*所在地商業(yè)發(fā)展狀況 1、*所在地商業(yè)競爭態(tài)勢怎樣2、目前霍山主要經(jīng)營的商業(yè)情況三、霍山縣商業(yè)地產(chǎn)市場狀況霍山縣房地產(chǎn)
2、市場的總體情況怎樣霍山縣商業(yè)地產(chǎn)的銷售方式怎樣霍山縣商業(yè)地產(chǎn)消費者的構(gòu)成霍山縣商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營方式霍山縣商業(yè)地產(chǎn)面臨的主要問題有哪些目前霍山縣有哪些商業(yè)地產(chǎn)在售,其情況如何7、 霍山縣商業(yè)消費層次構(gòu)成分析四、*有關情況1、*項目的基本情況。2、*項目的SWOT分析3、*的發(fā)展前景五、項目綜合分析 六、項目目前所面臨的問題(一)前言(二)問題(三)*項目的知名度、認知度分析(附表如下)(四)客戶信心及策劃之解決一、前提認識市場的意義:一切策劃的基礎是市場,脫離當?shù)厥袌龅牟邉澥强罩袠情w,在房地產(chǎn)策劃業(yè)摸爬滾打多年的我們深諳此道。為把握霍山縣房地產(chǎn)的狀況,我們對霍山的市場進行了專門調(diào)研。以下主要把本項
3、目周邊市場的商業(yè)情況進行闡述。二、*所在地商業(yè)發(fā)展狀況 1、*所在地商業(yè)競爭態(tài)勢怎樣?霍山作為*地區(qū)最發(fā)達的縣城,經(jīng)濟一直居*地區(qū)各縣市之首,工業(yè)經(jīng)濟雖然很發(fā)達,但商貿(mào)方面還處在一個起步的階段。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也主要還處在商業(yè)的最初模式“一點”式結(jié)構(gòu)就是只有一個商圈縣城中心區(qū)域文廟廣場、中興路商圈。這樣使得霍山整個商業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展態(tài)勢都很慢,所以利用好目前的“一點”式結(jié)構(gòu),才能有效的讓霍山商業(yè)升級換代。 2、目前霍山主要經(jīng)營的商業(yè)情況由于霍山的房地產(chǎn)剛剛起步,新的商業(yè)物業(yè)還沒有真正經(jīng)營起來,目前整個霍山縣城主要的商業(yè)情況如下:規(guī)模文盛路、中興路、迎駕東路、迎駕西路,共計店門336間??偁I業(yè)面積
4、約10000。從經(jīng)營面積來看,商業(yè)經(jīng)營一般以每間為單位經(jīng)營;單位經(jīng)營面積一般在1828。經(jīng)營種類文盛路、中興路、迎駕東路、迎駕西路經(jīng)營商品種類37種。以服裝、鞋類、化妝品、家電、小百貨、五金工具、文化用品、摩托車、建材、通訊器材為主。銷售以零售為主。3、經(jīng)營方式文盛路、中興路、迎駕東路、迎駕西路的經(jīng)營方式有獨立商店,連鎖商店,專業(yè)店、專賣店、便利店等。區(qū)域內(nèi)缺少超級大型綜合市場、購物中心、倉儲式商場等。4、經(jīng)營狀況文盛路、中興路、迎駕東路、迎駕西路位于新老城的中心區(qū)域,人口居住密集,又是傳統(tǒng)霍山人消費的主要街區(qū),一般生意紅火,經(jīng)營狀況較好。5、商鋪特征文盛路、中興路、迎駕東路、迎駕西路商業(yè)鋪面
5、一般都集中在一層,除有部分家具商場、餐飲酒店放置在二層外,商業(yè)經(jīng)營均在一樓進行。6、租金狀況霍山五個商業(yè)集中區(qū)租金普遍較高。市場租賃價:以中興北路商鋪租金價格最高,每平米75元90元左右;迎駕大道板塊商鋪租金每平米約30元;文峰路古樓商城商鋪租金每平米20元左右。三、霍山縣商業(yè)地產(chǎn)市場狀況1、霍山縣商業(yè)地產(chǎn)市場的總體情況怎樣?目前霍山商業(yè)項目較少,這個與霍山目前的人口數(shù)量以及霍山“重工業(yè),輕商貿(mào)”的思想有關?;羯浆F(xiàn)在商業(yè)沒有格局,還是處在傳統(tǒng)的商業(yè)里面。從目前收集到的資料來看,目前霍山商業(yè)地產(chǎn)的銷售狀況一般,在售的幾個帶商業(yè)的項目目前銷售并沒有火爆情況的出現(xiàn),而是推出的量非常少,除*外。2、霍
6、山縣商業(yè)地產(chǎn)的銷售方式怎樣?霍山目前在售的樓盤中,由于推出的量少,所以銷售沒有所謂的包租概念,沒有資本回報率等現(xiàn)代概念。整個銷售方式還是很傳統(tǒng)的方式。3、霍山縣商業(yè)地產(chǎn)消費者的構(gòu)成?A:本地做生意的是購買商鋪的主力。在一個商業(yè)項目的購買者的組成部分中,少則60-70%,多則90%以上,都是自身做生意的。B:公務人員占了其余部分相當大的比例。4、霍山縣商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營方式?從受訪者購買商鋪用途分析的市場調(diào)查結(jié)果來看,購買商鋪用于自己經(jīng)營的超過半數(shù)57%;出租的占8%。自己做生意還是出租不確定的占35%。FrequencyPercentValid PercentValid自己做生意685757出租,
7、收取租金988都可以,自己做還是出租到時再說433535Total1201001005、霍山縣商業(yè)地產(chǎn)面臨的主要問題有哪些?霍山商業(yè)地產(chǎn)目前所面臨的問題首先主要就是怎么打破原有商業(yè)環(huán)境,怎么讓那種小街小販式商業(yè)升級換代;其次是怎么樣引導眾多商家投資商鋪的熱情,讓商家知道“最貴的價格=最好的商鋪”;再次是引導消費者對購物品質(zhì)的追求,讓他們往更好的購物環(huán)境里購物;最后就是營造出一個真正與之匹配的商業(yè)地產(chǎn)項目。6、目前霍山縣有哪些商業(yè)地產(chǎn)在售,其情況如何?霍山目前在售的商業(yè)項目較多,除衡山花園以外,另外八家項目均有商業(yè)已啟動銷售或待銷售。譬如:綠色商城與大地花園進駐霍山房地產(chǎn)市場較早,商業(yè)部分已經(jīng)啟
8、動。而綠色商城是以茶葉為主的商業(yè)市場02年銷售至今已經(jīng)基本銷售完畢,但由于是專營茶葉的市場,受季節(jié)等因素的影響經(jīng)營情況較差。大地花園商業(yè)銷售情況良好,商鋪空置率較少,原因主要是進駐霍山較早,商業(yè)啟動較早,部分商業(yè)已經(jīng)啟動。目前大地花園的商業(yè)重心主要放在大地購物中心上,大地購物中心總建筑面積3層約15100平方米,每層營業(yè)面積為5000平米,是目前安徽省縣級零售賣場單體營業(yè)面積較大的一個購物中心。室內(nèi)層高4.8米;車位約120個。預計06年五月一日正式營業(yè)。目前正處于招商工作狀態(tài)。7、霍山縣商業(yè)消費層次構(gòu)成分析霍山縣中心商圈的消費力大致由以下兩個層次構(gòu)成,是一個比較明顯的“二元結(jié)構(gòu)”。“一元”:
9、商圈輻射范圍內(nèi)常住居民這一部分消費者的消費集中在日用品(衣、食、日化)及耐用消費品(家電、通訊器材層面)。由于霍山縣人均收入比較高,消費力相應較強,同時隨著居民收入及消費水平的提高,以及大量住宅項目開發(fā)帶來的外區(qū)購房者流入,消費力還將進一步放大?!岸保浩髽I(yè)職工霍山縣有一些大型企業(yè),由于職工人較多,效益較好,也是重要的消費力構(gòu)成,以世林照明、迎駕酒廠等為代表。四、*有關情況1、本項目的基本情況項目位于霍山老城區(qū)文廟周邊,規(guī)劃總用地面積336畝,總建筑面積25萬方。其中:住宅總建筑面積130944平方米,商業(yè)總建筑面積83065平米容積率:1.71建筑密度:40.6%綠化率:41.5% 總戶數(shù)
10、:1600戶一期:商鋪面積:12644.06平米;住宅面積:5948.5平米整體規(guī)劃:以文廟為中心,依托城市的中軸線中興路,形成以老街為特色的城市文化軸。2、鳳凰城項目的SWOT分析優(yōu)勢(Strength):位于金寨新縣城最繁華、最重要的的核心地段,人流量大,商業(yè)繁華。政府關注度高本項目做為金寨縣最大的老城改造項目,無論是相關政策還是項目開發(fā)都受到了縣委、縣政府的大力支持.隨著霍山經(jīng)濟飛速發(fā)展,群眾渴望改善商業(yè)環(huán)境,商業(yè)都需要升級換代。項目周邊交通方便,配套齊全。劣勢(Weakness):本項目與地塊對面的世紀新城的商業(yè)產(chǎn)生重要的沖突。江店目前的人口數(shù)量還沒有達到需要十幾萬方(包括世紀新城的商
11、業(yè)街)的商業(yè)街需求商鋪設計超前,金寨人接受需要一段時間機遇(Qpportunity):霍山房地產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好,商品房空置率低,商品房需求量較高?;羯椒康禺a(chǎn)銷售目前還停留在傳統(tǒng)的銷售模式上,缺少正規(guī)專業(yè)的銷售隊伍。霍山商業(yè)大部分還處于作坊式經(jīng)營,商鋪面積以20平米左右為主,而*新城項目的推出將填補霍山商業(yè)的這一空白點。威脅(Threat):項目是目前霍山最大的老城改造項目,拆遷量較大;安置工作艱巨,如果舉措不當將嚴重影響項目的開發(fā)進度及后緒工作的安排。目前霍山除*外還有八家在售樓盤,雖然從規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)等方面無法與本項目競爭,但他們價格的優(yōu)勢將會對本項目構(gòu)成威脅。特別是大地花園,距離本項目
12、較近,進駐霍山較早,有著較強的知名度,一期、二期已有部分入住,在本項目的后緒開發(fā)銷售中,大地花園將是我們較強的直接競爭對手。3、*的發(fā)展前景霍山商業(yè)積蓄多年的購買欲望即將爆發(fā)。整體經(jīng)濟的快速發(fā)展需要升級換代的房地產(chǎn)產(chǎn)品。就發(fā)展?jié)摿Χ?,由于硬件設施、業(yè)態(tài)模式、經(jīng)營規(guī)模的優(yōu)勢,*的發(fā)展?jié)摿⒃诨羯绞窡o前例,以長遠的眼光來看,*的前途十分光明。五、項目綜合分析 霍山*對于霍山這樣一個縣城人口9萬,縣域人口約37萬人的縣來說,商業(yè)的最大市場容量約為1520萬平方米。而目前霍山現(xiàn)有商業(yè)約為35萬平方米(含舊有商業(yè)、新開商業(yè)、已確要開商業(yè)),已大大超過其能容納的商業(yè)最大市場容量。一個9萬人口的縣城有35
13、萬平方米的商業(yè)是個什么概念呢?舉個形象的例子:按照縣城人口計,每人平均攤4個平方米的商業(yè),按照農(nóng)村人口算,每人平均攤1個平方米的商業(yè)。也就是說,如果全縣城的人(包括老人、小孩)都上街購物,他們平均分配到各個商業(yè)網(wǎng)點,每個人的購物空間大概有4個平方米,在4個平方米內(nèi)空無一人。按照農(nóng)村人口計算也一樣。這是一個想起來可怕商業(yè)競爭局面。安徽的另外一個城市淮北的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程更能說明問題:2004年,淮北的商業(yè)地產(chǎn)總體量達到了29萬平方米,而淮北當時全市人口大概28萬人。也就是說平均每人的商業(yè)面積大概1平方米。此時的商業(yè)整體銷售極為困難。此后淮北的商業(yè)地塊除了拆遷,沒有一個項目敢上馬。就是現(xiàn)在,淮北當
14、時很多新興的商業(yè)還沒經(jīng)營起來。因此,對于象淮北、霍山這樣的內(nèi)需性商業(yè)市場,商業(yè)物業(yè)的容量是非常有限的,過度的商業(yè)會造成激烈的競爭?;羯缴虡I(yè)的價格基本上與該城市的人口和經(jīng)濟狀況基本相符合。從產(chǎn)品上,霍山商業(yè)產(chǎn)品設計相對陳舊、落后,不利于商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的升級換代。以上是對霍山房地產(chǎn)商業(yè)市場的概述和預測:可以初步得出結(jié)論:1、霍山商業(yè)已經(jīng)超飽和,市場競爭激烈殘酷2、霍山商業(yè)價格已經(jīng)到位,上漲空間不大3、霍山商業(yè)產(chǎn)品設計陳舊、落后,與現(xiàn)代高檔商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)不符 回到本項目,由于本項目位于縣城中心,是傳統(tǒng)的商業(yè)中心。地段和人氣是消費者最能認同本項目商業(yè)的因素,同時也是消費者最關注的兩個因素。因此,本項目商業(yè)
15、被大多人認同、看好,銷售的難點就在于價格,尤其是總價。由于本項目一期產(chǎn)品是一、二層聯(lián)體,而且按照現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)布局設定:大開間、大進深。因此,總價對于霍山人來說,是不可逾越的購買障礙。除了價格之外,由于是開發(fā)商是外地人,再加上曾經(jīng)發(fā)生過外地開發(fā)商在本地外逃的事件,因此消費者對本項目能夠建成持觀望、懷疑態(tài)度。最后一個是本項目有部分內(nèi)街,消費者對以后能否成行成市也抱有懷疑態(tài)度。 結(jié)論:*項目商業(yè)部分風險較大,獲利較大但不穩(wěn)定,是本項目風險的最大承擔部分。本項目最后能否成功以及能夠獲取多大利潤,商業(yè)部分將會是關鍵所在??偨Y(jié)論整體而言,*項目是一個較為優(yōu)良的項目。其利潤主要來自于住宅和是商業(yè)(分攤)
16、,其風險主要來自于商業(yè)??刂骑L險的關鍵有四:一是控制成本;二是控制產(chǎn)品設計;三是控制開發(fā)和資金投入節(jié)奏;四是成熟強大的營銷力量。六、項目目前所面臨的問題(一)前言如上分析所述,本項目的最大風險是在一期的銷售,而一期銷售的最大風險和利潤在其商業(yè)部分。因此,以下部分問題、解決方案及步驟主要針對一期商業(yè)而言,一期住宅略有涉及。特此說明。(二)問題 銷售方面1、價格過高價格過高有兩方面的因素:一方面是單價,另一方面是總價。單價:除*街均價在5000元/平方米左右外,其余商鋪均價在7000元/平方米以上(全部是聯(lián)體商鋪)。這個單價在目前的霍山市場來說,太高了??們r:由于單價過高,而且本項目按照現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)
17、營業(yè)態(tài)設計,大開間、大進深,其一、二層聯(lián)體,面積大都在200平方米左右,這樣總價大都在100萬/套以上。這與目前市場能夠接受的總價存在著巨大的差距。理由如下:A、從霍山消費者調(diào)研問卷統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,霍山購房者對本項目商鋪價格區(qū)間(單價)的認識及接受程度如下:(1)認為本項目商鋪價格在40008000元/平方米的占50%。說明有近一半的人還是大致知道這個項目。(2)對本項目商鋪價格的承受力調(diào)查中,有61%的被調(diào)查者認為價格太高了,難以接受;27%的被調(diào)查者認為價格有點高,勉強接受。拋開被調(diào)查者希望價格越低越好的心理因素影響,此數(shù)據(jù)直接說明本商鋪價格在購房者心目中絕對是高了。(3)在對本項目商鋪每
18、套總價認知的調(diào)查中,94%的人認為本項目每套商鋪的總價在50萬以下,聯(lián)系到有80%的人認為本項目每套商鋪的面積在120平方米以下,這與我們項目的實際情況嚴重不符。這說明兩個問題:一是項目的有效信息沒有傳達出去;另一方面就是上述數(shù)據(jù)從某種意義上講就是消費者理想中該地段商鋪的理想價格:約5000元/平方米左右。對此心理價位進行買家修正:消費者能接受的商鋪最高價格不超過6000元/平方米(指外街)。這個數(shù)據(jù)與后面根據(jù)租金、根據(jù)市場同類產(chǎn)品比較得出來的價格結(jié)論基本一致。(4)在認為本項目商鋪最大缺點的調(diào)查中,有58%的客戶認為是面積大,總價高。有14%的客戶認為有內(nèi)街,將來無人去購物。這是價格高的另一
19、個側(cè)證。結(jié)論:根據(jù)問卷調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)分析可知:在霍山購鋪者心目中,本項目商鋪單價太高,超過購房者心理最高預期約1000元/平方米。 對*項目商鋪價格的承受力分析B、從本項目附近店鋪的目前租金來看,文盛路商鋪平均租金為30元/平方米;中興北路平均租金約80元/平方米;鼓樓內(nèi)街的平均租金為15元/平方米(均指單層門面租金)。由于霍山的商業(yè)以中興北路中的文廟為界,最繁華的在文廟以南的中興北路部分。本項目位于文廟以內(nèi),與文盛街相對,因此,文盛街更有相似性。根據(jù)正常的商鋪投資回報年限為12年,可得出本項目外街商鋪的價格約為30*12*12=4320元/平方米(此為單層價格,不算空租期,以文盛街的平均租
20、金為參考)考慮到新舊、建筑結(jié)構(gòu)、位置等修正,本項目外街商鋪(單層)的均價為8000元/平方米(修正系數(shù)1.8),內(nèi)街的商鋪(單層,以鼓樓內(nèi)街的商鋪租金為參考)經(jīng)過修正同樣可得出內(nèi)街(單層)的均價為4000元/平方米。由于本項目周邊商鋪無二層,因此參照商業(yè)慣例并結(jié)合霍山住宅的售價,本項目外街二層商鋪售價為一層商業(yè)的一半,即4000元/平方米,內(nèi)街二層商鋪為其一層的2/3,即2500元/平方米。綜合起來,本外街商鋪的市場能接受均價為6000元/平方米;內(nèi)街商鋪市場能接受的均價為3200元/平方米。結(jié)論:本外街商鋪的市場能接受均價為6000元/平方米;內(nèi)街商鋪市場能接受的均價為3000元/平方米。(
21、一、二層聯(lián)體價格)C、從本項目的市場競爭對手來看,因為本項目地段的不可復制性和無可比擬性,本項目商業(yè)無十分恰當?shù)母偁帉κ帧?勉強說來,大地花園可算一個。大地花園沿街商鋪單層報價6000元/平方米。綜合比較,本項目外街的商業(yè)單層價為8000元/平方米左右、內(nèi)街4000元/平方米左右高出市場情況的幅度較大。 結(jié)論:無論是從單價還是從總價上來說,本項目的價格都是嚴重脫離市場、高出市場行情的幅度較大。2、各套商鋪價差沒有拉開,造成每套性價比不均衡,且無銷控,銷售失控。 本項目商鋪在定價時,沒有根據(jù)內(nèi)街、外街,各個鋪的位置、面積、朝向、人流動線、購物習慣等因素來確定每個鋪位的價格,而只是根據(jù)均價,一條街
22、上每個鋪位的價格都是一樣。同是內(nèi)街,南面的商鋪比北面的商鋪幾乎貴了2000元/平方米。(住宅的定價也是一樣,一個樓層的價格都是一樣。且樓層價差不合理)在實際銷售的過程中,由于資金和銷售速度的壓力,無銷控。最后,邊、角外街等較好位置先去化,中間、內(nèi)街無起色。造成后期很大的銷售難度。3、 案場現(xiàn)場執(zhí)行無彈性折扣,容易造成客戶流失。 從銷售技巧上講,商業(yè)銷售不同于住宅銷售。商業(yè)客戶都很精明,喜歡討價還價,成交談判周期很長,余地也很大。因此,對于一般商業(yè)銷售而言,案場必須與較大的價格折扣。那怕把報價做得高一些。4、 現(xiàn)場銷售人員缺乏商業(yè)物業(yè)銷售經(jīng)驗,逼定能力差。商業(yè)物業(yè)由于其目標客戶群的性質(zhì),比住宅客
23、戶更有眼光、更有經(jīng)驗,而且由于涉及金額巨大,他們更看中未來發(fā)展、升值潛力,投資更謹慎。因此,逼他們把錢掏出來需要置業(yè)顧問更多的知識、更高的技巧、更久的耐心、更豐富的生活經(jīng)驗、更強的信心。以前現(xiàn)場置業(yè)顧問商業(yè)物業(yè)銷售經(jīng)驗較為欠缺,逼定客戶能力差。導致客戶徘徊猶豫不定,很多客戶既不采取購買行動,又不放棄。在專業(yè)上講,叫“臨門一腳”欠缺。策劃方面推廣缺乏規(guī)模和針對性:由于對霍山房地產(chǎn)市場缺乏把握,一期主要賣的是商鋪,而定位卻是“住*,做城市主人”。這完全是純住宅定位。對于目前項目來講傳達重點錯誤,沒有體現(xiàn)霍山商業(yè)新名片的地位。在初期推廣時,不敢投入太大,導致每一次推廣都無法形成力度,推廣的規(guī)模優(yōu)勢沒
24、有形成,項目知名度偏低;同時,對項目的首批客源認識不夠準確,由于霍山地理特點的客觀情況,其實鄉(xiāng)鎮(zhèn)的買家到霍山來買*的可能性并不大(至少在項目優(yōu)勢沒有全面展現(xiàn)之前),首期推廣還是應該以吸納本地的客戶為主,先在霍山打一場漂亮的殲滅戰(zhàn)才是正確的策略。2、優(yōu)勢陳述不清:*有很多優(yōu)點,那么究竟哪些是應該主要推廣的賣點呢?由于對買家的消費心理缺乏透徹的認識,只好采用大包圍方法,將所有賣點一次性全部推出,反而令市場對項目的印象模糊不清。3、賣場不夠完善:以*的定價,現(xiàn)場必須給到買家足夠的信心和感染力。客觀來說,*的售樓部在霍山處于領先地位 。但是選址有問題,本來項目現(xiàn)場的位置就是霍山最好的位置。所以在現(xiàn)場建
25、售樓部是最佳的選擇。 4、傳達信息明確,不詳細,傳達渠道不夠豐富 主要傳播渠道是戶外(而且主要還是農(nóng)村戶外)、電視、售樓處,工地現(xiàn)場、大牌、樓書、折頁、SP活動等。有的項目受傳播手段限制,無法把項目的進一步詳細信息傳達給大眾,造成項目有知名度,無美譽度。作為霍山縣最大的房地產(chǎn)項目,就應該用“老大”的傳播方式來進行推廣。不管是電視,還是公關活動、SP活動、戶外等都要全面啟動,但是需要有步驟,有節(jié)奏的來進行推廣,要明確,不要造成象桐城的“興爾旺大市場”那樣,桐城所有的媒體都有它的廣告,鋪天蓋地的,但是定位不明確,推廣沒有節(jié)奏,混亂,造成既浪費錢,又象個“賣不掉的盤子”的感覺。FrequencyPe
26、rcentValid PercentValid聽說過1149595沒聽說過10.80.8好象聽說過54.24.2Total120100100(三)*項目的知名度、認知度分析(附表如下)知名度:從對*項目的知名度分析可以看出,有95%的人聽說過*,4.2%的人對*項目的名字較為模糊,沒聽說過的僅占0.8%;這一點我們可以看出,*項目在霍山具有較高的知名度。FrequencyPercentValid PercentValid以住宅為主,商鋪為輔的小區(qū)4940.840.8以商鋪為主,住宅為輔的小區(qū)6554.254.2全部是住宅,沒有商鋪21.71.7全部是商鋪沒有住宅000棄權(quán)43.33.3Total120100100認知度(*以什么物業(yè)類型為主):認知度(*商鋪以什么建筑類型為主):FrequencyPercentValid PercentValid單層門面181515雙層門面352929單層也有,雙層也有473939不清楚201717Total120100100FrequencyPercentValid PercentValid路牌291111電視字幕361414售樓處572222墻體廣告2399電視片1777公交車體431717宣傳單頁512020T
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