乳腺中心護(hù)理工作總結(jié)

1、人員數(shù)量總?cè)藬?shù) 38人2021年調(diào)出護(hù)士3人，辭職1人，新入職2人，調(diào)入1人年齡結(jié)構(gòu)202922人學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士1人303910人本科17人406人大專18人中專2人工作年限1年2人職稱結(jié)構(gòu)副主任護(hù)師1人14年10人主管護(hù)師2人59年13人護(hù)師17人10年13人護(hù)士18人乳腺中心護(hù)理工作總結(jié)一、人員概況存在問題：5-9年中間層次護(hù)士比例相對較少，不適應(yīng)科室長遠(yuǎn)發(fā)展。基礎(chǔ)學(xué)歷和起點(diǎn)偏低（本科學(xué)歷中只有3名正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，其余為專升本），能夠勝任專科護(hù)理崗位人員較少，培訓(xùn)機(jī)會較少，僅靠科內(nèi)和院內(nèi)培訓(xùn)，高學(xué)歷人員想發(fā)揮作用但沒有崗位和體制保障。由于護(hù)理工作的平凡與上升空間限制，多數(shù)護(hù)士沒有提升自身素質(zhì)的

2、愿望和好的工作表現(xiàn)得不到充分肯定。改進(jìn)建議：加強(qiáng)對低年資護(hù)士的培訓(xùn)，盡快成長起來。制度上給予充分保障，提高護(hù)士待遇和地位，為優(yōu)秀人才提供良好的工作氛圍和培訓(xùn)機(jī)會。護(hù)士長加強(qiáng)與護(hù)士的溝通，各方面關(guān)心護(hù)士，提供支持，加強(qiáng)績效考核，營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，人性化管理。二、護(hù)士長自身業(yè)務(wù)水平1.成長經(jīng)歷：1996年7月 畢業(yè)于北京醫(yī)科大學(xué)護(hù)理系1996年8月 2002年3月 北京腫瘤醫(yī)院 從事外科臨床護(hù)理工作2002年4月2005年3月 北京腫瘤醫(yī)院 護(hù)理部干事2005年4月北京腫瘤醫(yī)院 乳腺中心護(hù)士長2010年9月 北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院在職研究生，2013年畢業(yè)，目前課題研究階段。2.業(yè)務(wù)專長：2009年發(fā)

3、表論文：癌因性疲乏對乳腺癌新輔助化療期生活質(zhì)量的影響 護(hù)理管理雜志 第一作者乳腺癌患者新輔助化療期間生活質(zhì)量的調(diào)查研究中國誤診學(xué)雜志第一作者乳腺癌患者圍手術(shù)期血栓發(fā)生及護(hù)理對策 中國骨科雜志第一作者乳腺癌患者心理問題研究進(jìn)展當(dāng)代醫(yī)學(xué) 第二作者2010年：新輔助化療對乳腺癌患者生活質(zhì)量的影響研究中華現(xiàn)代護(hù)理雜志第一作者2012年：新輔助化療期間癌因性疲乏與生活質(zhì)量關(guān)系的研究中華現(xiàn)代護(hù)理雜志 責(zé)任作者2010年晉升副主任護(hù)師，2010年進(jìn)行在職研究生學(xué)習(xí)，目前在研課題為乳腺癌相關(guān)淋巴水腫的評估和危險(xiǎn)因素研究已完成資料收集和錄入，目前進(jìn)行資料分析。2013年課題答辯。3.科室榮譽(yù)：連續(xù)三年醫(yī)療業(yè)績獎(jiǎng)

4、，海淀區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人，成為首批全國腫瘤專科護(hù)士培訓(xùn)基地，科內(nèi)護(hù)士在全院護(hù)理技能大賽、講課比賽、演講比賽均取得優(yōu)異成績。三、護(hù)理管理1.結(jié)合本院乳腺癌的診療特色，護(hù)理專業(yè)發(fā)展形成獨(dú)特的診療流程。除完成常規(guī)治療護(hù)理工作任務(wù)外，不斷探索適應(yīng)本中心診療特色的護(hù)理流程，嘗試培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，介入診斷、治療、康復(fù)等各階段，形成連續(xù)、全程管理的模式。本中心目前開放住院床位62張，日間化療床位13張，臨床管理方面采取分組護(hù)理模式，組長負(fù)責(zé)制，成立護(hù)理質(zhì)量小組，高年資、責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練人員任組長，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量安全會議。幾年來無重大醫(yī)療安全事件，運(yùn)行平穩(wěn)。完成原發(fā)性乳腺癌診斷、治療、康復(fù)等一系列工作。2.

5、 2012年繼續(xù)貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理實(shí)踐指南，醫(yī)院核心制度等要求，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度99.8%。以優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案為契機(jī)，完善績效考核制度并實(shí)施，落實(shí)護(hù)士分層使用，修訂、細(xì)化崗位職責(zé)，要求及評價(jià)等。改變護(hù)理模式、進(jìn)行護(hù)理人員動態(tài)調(diào)配，保證護(hù)理質(zhì)量，保證乳腺癌全程治療的連續(xù)性。 完成各項(xiàng)常規(guī)工作：配合上級完成各項(xiàng)常規(guī)診療工作和迎接各項(xiàng)檢查；配合總護(hù)士長完成質(zhì)量控制工作：重病、分級護(hù)理、整體護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理病歷、質(zhì)控工作等每周一次。組織護(hù)理質(zhì)量安全會議12次。3.注重臨床教學(xué)工作，嘗試培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，介入診斷、治療、康復(fù)等各階段，形成連續(xù)、全程管理的模式。接待進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士，成為首批全國腫瘤專科護(hù)士培訓(xùn)基地，科內(nèi)護(hù)士在全院護(hù)理技能大賽、講課比賽、演講比賽均取得優(yōu)異成