裝修工程工期保證措施方案

1、裝修工程工期保證措施方案我公司確保本工程的工期為 250天。（一）施工項(xiàng)目工期進(jìn)度控制原則在工程開工前，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部列出詳細(xì)的工程進(jìn)度 計(jì)劃表，并測(cè)算出工期，將各分部分項(xiàng)工程盡量考慮周全，安排工期 的方法為緊前不緊后，留有機(jī)動(dòng)時(shí)間，并繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，將總進(jìn)度表 及網(wǎng)絡(luò)圖張貼于墻上以供對(duì)照。在工程施工時(shí)將制定周工作計(jì)劃及詳細(xì)的日工作安排，對(duì)照總工期實(shí)施，萬一有特殊情況造成工期延誤，項(xiàng)目部將及時(shí)采取補(bǔ)救措施， 該加班的加班，適當(dāng)時(shí)候可采取增加隊(duì)組。在執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將 其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響 程度，找出必要的調(diào)整措

2、施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)（ PDCA 見下圖），直至工程竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連,因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投 入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工 程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。1、組織措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：(1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否 協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層

3、層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的 保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。(2)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作 人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自 覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。(3)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施 工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完 成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。(4)編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的 方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是

4、向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成（5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、 調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供 應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并 對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí) 際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況， 采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外 事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)高度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管 人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（6）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃定期

5、進(jìn)行檢 查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí) 間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員 駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度 的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員 和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1）項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。2）項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明。3）施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。4）材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。5）勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。6）每日計(jì)劃。7）對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8）其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素（7）工作會(huì)議制度：1）項(xiàng)目經(jīng)理每天參加業(yè)主單位的工地例會(huì)，各相關(guān)單位將各單 位的

6、每天工作進(jìn)度、以及下部即將要施工的分項(xiàng)工程互相通報(bào)， 做到 心中有數(shù)。出現(xiàn)交叉作業(yè)、有矛盾的地方請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)2）每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查 會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ) 上排定周度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。 主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解， 制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主 管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。4）每日下午7時(shí)（視實(shí)際情況可作調(diào)整）例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí) 施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè) 計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加

7、會(huì)議：項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全 員、材料員、計(jì)劃員、各工種工長(zhǎng)及各隊(duì)組長(zhǎng)，每次會(huì)議議定內(nèi)容做 書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行、資料存 檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：項(xiàng)目工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施， 并發(fā)布必要指示。與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。2、制定詳細(xì)工作計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，機(jī)具設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。 合理安排各階段的工作進(jìn)度，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織 各工種的操作人員在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，必須做到：作業(yè) 隊(duì)伍要少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不怠工。在 施工方法上

8、，實(shí)行立體交叉平行流水作業(yè)，使多任務(wù)，多工序相互穿 插、緊密銜接，以充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，盡量減少以至完全消除 施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度，最終按進(jìn)度計(jì)劃完成施工任 務(wù)。加強(qiáng)施工計(jì)劃的指導(dǎo)作用，在總進(jìn)度的基礎(chǔ)上，制定周密詳實(shí)的 分部分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，將整體施工計(jì)劃分解到各個(gè)作業(yè)組上， 并重點(diǎn)抓 當(dāng)日計(jì)劃的實(shí)施。3、充分準(zhǔn)備充分做好施工準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。人員安排、設(shè)備運(yùn)輸、材 料計(jì)劃周轉(zhuǎn)等都要根據(jù)工期要求準(zhǔn)確到位；對(duì)需外地采購(gòu)或加工的材 料、半成品，要留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率達(dá)到 100% 并配備檢修工具及替換零件，以便隨時(shí)檢修使用；要針對(duì)施工中可能 發(fā)生的突發(fā)事件，提前作好

9、應(yīng)急方案。4、工藝先進(jìn)施工中充分采用新技術(shù)、新工藝、小革新、小發(fā)明，施工方法規(guī) 范化，施工技術(shù)措施科學(xué)化，施工工具機(jī)械化，提高工作效率，加快 施工進(jìn)度。（三）保證工期的管理措施1 、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依 據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本 工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)

10、工程進(jìn)度總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施 計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，使質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期 完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律 客觀存在書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（四）保證工期的材料供應(yīng)措施1 、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí) 準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；

11、也能充分發(fā)揮資金效益。因此， 我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素 質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的 具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè) 備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管 員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的 優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能

12、否順利 進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工 作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不 嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目 施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算” 的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體 企業(yè)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入 庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的

13、審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主 的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠 家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部 堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管 工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí) 利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法， 做好材料的回收利用，做到 能使用的決不浪費(fèi)。5、安排我公司材供科科長(zhǎng)坐鎮(zhèn)工地，隨時(shí)調(diào)派材料，減少不必 要的中間環(huán)節(jié)。(五)保證工期的人力資源供應(yīng)措施1、在工程項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè) 特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，項(xiàng)