網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展分析報告

1、網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展分析網(wǎng)紅的描述：網(wǎng)紅這個詞讓你想到什么？如果是韓寒、安妮寶貝等文字一代的 網(wǎng)紅和芙蓉姐姐、鳳姐等時代的搔首弄姿，或者整容臉、大長腿、做 微商之類的詞匯，那么Line認為你已經(jīng)OUTT,如今網(wǎng)紅已經(jīng)從一 開始略帶貶義的形容，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營中非常重要的一環(huán)，網(wǎng)紅化運營毫無疑問已經(jīng)成為今天產(chǎn)品運營人員最有必要研究掌握的運 營技巧。來自第三方市場研究機構的 數(shù)據(jù)顯示，2016年網(wǎng)紅創(chuàng)造580億 元的收入，而預測2016年網(wǎng)紅將創(chuàng)造700億元的效益。如今的網(wǎng)紅是些什么樣的人？網(wǎng)紅如何從草根生長？快速發(fā)展成 一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)紅經(jīng)濟崛起的背后，人們的信息獲得方式和 消費習慣又發(fā)生了怎樣

2、的改變？Line認為只有認識了事物的本質(zhì)才可 能駕馭這件事。本文所談的網(wǎng)紅經(jīng)濟可能與傳統(tǒng)所談的網(wǎng)紅經(jīng)濟略有不同，Line會把范圍拉寬泛些，傳統(tǒng)上理解的網(wǎng)紅經(jīng)濟是所謂的美女、帥哥、顏 值很高、衣著很光鮮。而本文所談的是隨著一些新的網(wǎng)紅的出現(xiàn)，產(chǎn)國外品經(jīng)理應該首先嘗試網(wǎng)紅運營大法、 把網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)結合進產(chǎn)品里也有網(wǎng)紅經(jīng)濟、網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品營運的網(wǎng)紅一定是可持續(xù)盈利運 營的產(chǎn)品。產(chǎn)品運營盈利模式上類同國外的網(wǎng)紅產(chǎn)品的商業(yè)模式，即有意見領袖、主播、有主持人、有廣告、有模特兒等。網(wǎng)紅的歸類：先梳理一下網(wǎng)紅的類型，在分類前先對網(wǎng)紅經(jīng)濟從產(chǎn)品經(jīng)理的眼 光看一下網(wǎng)紅經(jīng)濟的本質(zhì)是什么，網(wǎng)紅經(jīng)濟、網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)帶動的產(chǎn)品

3、實 際是知識和智力的流量交易化，產(chǎn)品經(jīng)理的責任就是把知識和智力進 行有效交易。第一類：品牌商譽的產(chǎn)品化，即一個產(chǎn)品對應的品牌、商譽的產(chǎn)品化，產(chǎn) 品經(jīng)理把企業(yè)的無形資產(chǎn)進行產(chǎn)品有形化的打磨，以使得產(chǎn)品可以進行交易。第二類：IP知識產(chǎn)權的的產(chǎn)品化，產(chǎn)品經(jīng)理不能僅僅從原來的知識產(chǎn)權 的角度來理解IP。例如：網(wǎng)版版權、作家的劇本、小說變成影視作 品，而產(chǎn)品經(jīng)理是將其變成游戲產(chǎn)品。影視明星、話劇明星本身也成為一個知識產(chǎn)權，例如：陳歐的聚 某（下文Line會在腿部站馬步段落細說）。所以產(chǎn)品經(jīng)理理解IP主要是把IP提煉出差異化的產(chǎn)品競爭力。 形成生態(tài)化反的產(chǎn)品鏈條。第三類：顏值（內(nèi)容）產(chǎn)品化，即可以主播的產(chǎn)

4、品模式、也可以廣告的產(chǎn)品 模式、顏值（內(nèi)容）模式的核心是提供持續(xù)的服務的能力。 顏值（內(nèi)容） 產(chǎn)品化攜手產(chǎn)品帶來精神產(chǎn)品化。例如：PaPi醬的吐梢視頻產(chǎn)品，可見產(chǎn)品經(jīng)理需要對需求進行二次、三次加工。類似打磨出一個超出 用戶期望的產(chǎn)品。作為2015年的第二網(wǎng)紅PaPi醬，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不容小覷、估彳13個 億、第一次自媒體廣告拍賣高達 2200萬。微信公眾號黎貝卡的異想世界的粉絲 80多萬（Line的才8萬）。 一條廣告收費可達30萬元。2015年十大網(wǎng)紅之一的咪蒙，一條廣告 30萬元，淘寶店主張大奕以紅人店主的身份，為自己的店鋪新品代 言，直播兩個小時，銷售額2000萬元，直播觀看人數(shù)41萬，點贊人

5、 數(shù)100萬。與PaPi醬純內(nèi)容不同，產(chǎn)品運營人員需要將內(nèi)容加產(chǎn)業(yè)進行跨 界整合，給網(wǎng)紅以變現(xiàn)的渠道、給企業(yè)留有流量交易的空間。Line深信網(wǎng)紅僅僅靠刷臉是不行的，需要的是可持續(xù)的產(chǎn)品營 運模式。第四類：知識智力產(chǎn)品化，很多人能生產(chǎn)創(chuàng)意、生產(chǎn)想法、能策劃、能帶來資源、會對接資本和項目。例如：財經(jīng)專家李大宵A股評論平臺10億人民幣估值。方正證券實習分析師廖蕾海通證券美女分析師李 淼均向產(chǎn)品運營人員很好的闡述了病毒式營銷大法。當前多有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理面對的市場是個經(jīng)濟波動不大，而經(jīng)濟下行壓力有點大的市場環(huán)境背景，人們需要消費吐梢的產(chǎn)品、需要消費無厘頭的影視作品。產(chǎn)品經(jīng)理能不能給用戶帶來持續(xù)的關注價值

6、, 豐富的網(wǎng)紅化營運手段必不可少。產(chǎn)品的用戶粘性、用戶的認可，給用戶帶來的價值是什么？網(wǎng)紅作為智力產(chǎn)品的載體，產(chǎn)品運營中如果過度商業(yè)化，可能會達到反效 果，避免過度商業(yè)化、保持客觀、獨立、專業(yè)的網(wǎng)紅內(nèi)容。持續(xù)的生 產(chǎn)產(chǎn)品、持續(xù)的創(chuàng)新、大家愿意看你的產(chǎn)品、喜歡你運營的精神產(chǎn)品， 那么這種網(wǎng)紅廣告運營會有效果，從周星馳的無厘頭到開心麻花的輕 喜劇，網(wǎng)紅的內(nèi)容生產(chǎn)一直在保持變化和飛速的發(fā)展，原來喜歡的喜劇明星，現(xiàn)在并不太喜歡了，除了審美疲勞的因素外，很重要的一個 方面就是創(chuàng)新不足，產(chǎn)品運營怎么能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的主流背景和主 流消費群體的口味來研發(fā)新的產(chǎn)品，這個是對產(chǎn)品運營一個BIG挑戰(zhàn)，一年前看到的

7、聽到的運營的內(nèi)容還是一樣的， 那么這種運營模式 就比較難以持續(xù)。網(wǎng)紅化營運：網(wǎng)紅化運營，除了 PaPi醬，青團和油桶，企業(yè)家也流行做網(wǎng)紅， 其中最早的可以追溯到聚美優(yōu)品的 CECM歐，陳歐以紐交所歷史上最 年輕的CECM啟了刷臉?！拔覟樽约捍缘男聲r代”。陳歐之后，很 多創(chuàng)業(yè)家紛紛從幕后走到前臺，開啟了為自己企業(yè)形象代言的年代， 把自己的私生活有意無意的暴露在鏡頭之下。前幾天寶萬之爭中萬科的掌門人王石，再一次聚焦到鎂光燈下接 受公眾的審視：從感情生活的愛恨糾葛，到商場上的生死決殺。從登山游學等軼事，到企業(yè)管理的得失，企業(yè)和網(wǎng)紅，兩個毫無關聯(lián)的身 份，在王石身上似乎依然變得無法分割，網(wǎng)紅天然給產(chǎn)

8、品運營人員開 辟了一條新的運營思路。走上網(wǎng)紅化運營的產(chǎn)品并不少，例如：具有外星人的面孔、極富 現(xiàn)實扭曲力場演講口才，加上時常問鼎首富寶座，馬云網(wǎng)紅哪怕打個 噴嚏，立刻就會有狂熱追隨者。論證網(wǎng)紅化運營代表互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的未來，據(jù)統(tǒng)計全球500強 企業(yè)的當家人中，2010年只有36%!以被稱為具有網(wǎng)紅化運營意識， 2012年上升到66% 2015年達到80% 5年間提高了整整一倍。從零到一的產(chǎn)品選擇網(wǎng)紅化的傳播方式是明智的， 而很多行業(yè)功 成名就的大佬產(chǎn)品也選擇網(wǎng)紅化運營產(chǎn)品， 足以見得網(wǎng)紅化運營是多 么的深的人心。例如：格力集團董事長兼格力電器總裁董明珠董小姐就是一個行 業(yè)大佬級的產(chǎn)品采用網(wǎng)紅化運營的典型例子，格力請成龍代言那么 貴，不如企業(yè)網(wǎng)紅化自己來運營，所以當格力手機發(fā)布