安全通病防治方案和措施（共19頁）

1、220kV亭大變電站 安全通病防治方案和施工措施220kV亭大變電站 安全通病防治方案和施工措施220kV亭大變電站安全通病防治方案和施工措施（電氣部分） 上海送變電工程公司220kV亭大變電站項目部二0一一年六月220kV亭大變電站安全通病防治方案和施工措施（電氣部分）編制：審核：批準(zhǔn)：上海送變電工程公司220kV亭大變電站項目部二一一年六月編制說明為貫徹落實“安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理” 的方針， 進一步提高項目部輸變電工程安全管理水平，根據(jù)國家電網(wǎng)公司頒布的輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施（2010年版）的要求，通過分解和細化本工程輸變電工程建設(shè)中常見的、 頻發(fā)的安全違章現(xiàn)象，

2、 依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)， 組織編制了安全通病防治方案和施工措施。編制依據(jù)： 施工總承包合同; 上海送變電工程公司頒布的三標(biāo)一體Q/SB體系文件（2009年版）; 建設(shè)單位制定的本工程建設(shè)管理大綱；國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程（國家電網(wǎng)科 2009 642 號）；國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊-變電工程分冊(2007版)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（國家電網(wǎng)基建2005403號）；國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（國家電網(wǎng)基建2008696號）電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）增補版（200

3、7年版）；關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知（基建質(zhì)量200725 號）；國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知（基建安全2010 270 號）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：上海送變電工程公司頒布的質(zhì)量體系文件（2009版）安全生產(chǎn)和環(huán)境責(zé)任制（Q/SB GK01-2009）安全生產(chǎn)獎懲條例（Q/SB GK03-2009）一、工程概況220kV亭大變電站坐落于奉賢區(qū)奉城鎮(zhèn)奉干公路東側(cè)A30公路南側(cè)，變電站占位東西方向為195米，南北為130米，變電站總占地面積為27865平方米，站區(qū)總占地面積約25350平方米。本站最終規(guī)模為3臺240MVA無載調(diào)壓變壓器，電壓等級為2

4、20/110/35千伏，220千伏進線14回，110千伏出線12回，35千伏出線30回。本期安裝2臺240MVA主變。三、項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)專業(yè)施工隊電氣安裝工程項目部上海電力公司電網(wǎng)建設(shè)公司業(yè)主代表現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理工程師上海送變電工程公司公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理夏 杰項目副經(jīng)理：丁嘉萍施工班組陶國林資料組 陳 慧母線班劉 立調(diào)試隊 鐘偉民運輸班黃興橋技術(shù)組王 曄安全組俞志明后勤組徐玉林上級領(lǐng)導(dǎo)四、安全通病及防治措施崗位責(zé)任制：按安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層掛牌，層層落實。由安全專職行使安全生產(chǎn)否決權(quán)和獎罰權(quán)。獎罰制：凡在安全生產(chǎn)文明施工管理工作中成績突出，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的

5、方法，充分調(diào)動班組施工人員的積極性。安全防護用品進場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書的安全帽、安全帶、電源箱、高處作業(yè)防墜裝置等防護用品登記手續(xù)，做好自檢記錄。安全生產(chǎn)例會制：安全生產(chǎn)例會：傳達學(xué)習(xí)上級安全文件，匯報工程安全情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題和整改措施，保證施工順利進行。五、突出安全通病防治重點 安全通病防治工作執(zhí)行重在現(xiàn)場、 突出重點、 由易到難、 循序漸進、 逐步消除原則。安全通病防治措施收錄了83條安全通病，作為項目部現(xiàn)場施工期間的防治重點， 確保在項目部安全通病治理工作初見成效、項目部根據(jù)自身實際情況，從提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平出發(fā)，

6、擴大安全通病防治范圍， 推動安全通病治理工作向更高目標(biāo)邁進。 六、確保安全通病治理工作扎實推進 從提升項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平出發(fā)， 擴大安全通病防治范圍， 推動安全通病治理工作向更高目標(biāo)邁進。項目部要將治理安全通病作為安全生產(chǎn)的一項重點工作，納入動態(tài)調(diào)整的安全策劃方案和項目安全主題活動中，結(jié)合在建工程建設(shè)進展情況，制定工作計劃，落實責(zé)任，加大檢查、考核力度。建立治理安全通病的獎懲機制，細化施工階段重點防治內(nèi)容，在具體作業(yè)中， 落實相關(guān)安全通病防治工作。要制定重點治理的專項措施， 保證必要的資源投入， 確保實現(xiàn)治理目標(biāo)。 七、加強對安全通病治理情況的考核評價 項目部要將安全通病防治工作納入對基建安

7、全管理的有關(guān)考核、評價、競賽工作中，加強對施工 通病治理情況的考核，及時總結(jié)評價治理效果，不斷改進工作水平。項目部將對安全通病治理情況進行監(jiān)督檢查，及時總結(jié)通報安全通病防治工作治理情況；在安全管理流動紅旗競賽、評選等競賽評比工作中， 安全通病治理工作是考核重點內(nèi)容之一，對存在嚴重問題的項目將予以否決。 八、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施(2010年版) （一）、項目安全策劃 1、通病內(nèi)容 項目部安全策劃方案無針對性和前瞻性， 指導(dǎo)性不強， 未針對工程具體內(nèi)容全面考慮。 預(yù)防措施開工前，由業(yè)主項目部組織經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員召開工程安全策劃會，對照公司重點工作要求和工程內(nèi)容，分

8、層、分類策劃各階段工作。 （二）、安全應(yīng)急演練 2、通病內(nèi)容 項目 部未制定事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，未開展高空墜落、觸電、防汛等必要的應(yīng)急處置演練，無演練記錄。預(yù)防措施由業(yè)主項目部組織編寫項目應(yīng)急處置方案，并組織監(jiān)理項目部、施工項目部共同開展必要的預(yù)案應(yīng)急演練，留有項目演練記錄、照片。 （三）、規(guī)章制度編制 3、通病內(nèi)容施工項目部安全管理制度未及時修訂 。 預(yù)防措施項目部按照國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定，分別制定管理制度，并實施動態(tài)管理，及時修訂。 （四）措施方案編制 4、通病內(nèi)容措施方案無針對性，編、審、批不規(guī)范，監(jiān)理項目部未按規(guī)定審批安全施工方案， 無文件審查記錄。 預(yù)防措施施工項目部必須由

9、相關(guān)技術(shù)人員編審方案措施，加強技術(shù)負責(zé)人責(zé)任心和安全業(yè)務(wù)能力， 監(jiān)理項目 部把好內(nèi)容和規(guī)范性審核關(guān)。按國 家電網(wǎng) 公司2007302 號文件統(tǒng)一表格做好記錄業(yè)主項目部組織階段性抽查。5、通病內(nèi)容編制實施細則未按國家電網(wǎng)公司“七個指導(dǎo)性文件”格式和主要內(nèi)容編制。 預(yù)防措施針對施工單位執(zhí)行較差的狀況，業(yè)主、監(jiān)理項目部應(yīng)加強指導(dǎo)和輔導(dǎo)。 6、通病內(nèi)容引用文件內(nèi)容、版本錯誤、失效。 預(yù)防措施上級部門頒發(fā)的文件更新時，項目部應(yīng)及時補充引用文件的版本或內(nèi)容修改說明。 各項目部必須存放紙質(zhì)有效文件和手冊等，建立、更新有效安全管理文件目錄。 （五）、資質(zhì)管理7、通病內(nèi)容項目部主要管理人員公司安全培訓(xùn)。預(yù)防措施

10、項目部負責(zé)人、安全專職等主要管理人員應(yīng)積極參加公司組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可從事管理工作。 8、通病內(nèi)容現(xiàn)場特種作業(yè)人員不具備相應(yīng)資格，或證件復(fù)印件不清，無按期復(fù)審記錄，人證不符。預(yù)防措施施工項目部提供經(jīng)審查合格的彩色復(fù)印件或掃錨件。監(jiān)理項目部在審查資格證件時認真核對，履行入場驗證程序。 （六）、數(shù)碼照片9、通病內(nèi)容反映安全管理過程控制的數(shù)碼照片質(zhì)量不高，未按文件規(guī)定內(nèi)容拍攝、建立文件夾，照片細節(jié)、拍攝日期錯誤或不真實，分類不規(guī)范，整理不及時。預(yù)防措施項目部開展安全策劃時，必須事先謀劃工程各階段照片采集明細表，對照明細表拍攝圖片。立歸類文件夾，拍攝者及時轉(zhuǎn)入微機，標(biāo)注每張照片拍攝內(nèi)容，資料員

11、每周進行照片整理歸類。 （七）、到崗到位 10、通病內(nèi)容項目經(jīng)理長期不在施工現(xiàn)場，或超出規(guī)定承擔(dān)多個工程的相關(guān)工作。預(yù)防措施施工單位投標(biāo)時控制項目經(jīng)理承擔(dān)工程的數(shù)目，建立主要管理人員離開工程現(xiàn)場的請假制度。 11、通病內(nèi)容施工項目部安全專職兼任多職或擔(dān)任多個項目安全員。預(yù)防措施施工項目部必須安排專職安全員，且不能兼職，監(jiān)理項目部檢查，并定期向業(yè)主項目部匯報檢查結(jié)果。 （八）、工程分包 12、通病內(nèi)容分包合同及安全協(xié)議未用法人單位印章，簽字人無法定代表人授權(quán)，未采用國家電網(wǎng)公司分包安全協(xié)議范本。預(yù)防措施施工項目部或分公司不具有獨立法人資格，不能直接簽訂經(jīng)濟合同，分包合同及安全協(xié)議應(yīng)加蓋公司級印章

12、。施工分包必須提交申請計劃， 監(jiān)理項目部嚴把文件審核關(guān)，并將結(jié)果報業(yè)主項目部。 13、通病內(nèi)容按專業(yè)分包方式管理勞務(wù)分包，勞務(wù)分包范圍及價款構(gòu)成、關(guān)鍵崗位人員設(shè)置、勞務(wù)分包作業(yè)組織方式等不符合規(guī)定。預(yù)防措施嚴格按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定 關(guān)于勞務(wù)分包管理的各條款要求進行勞務(wù)分包管理。 14、通病內(nèi)容對主體工程進行專業(yè)分包。預(yù)防措施加強分包計劃管理和合同審查，對國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定 明確的主體工程，嚴禁進行專業(yè)分包。 15、通病內(nèi)容專業(yè)分包商和超過30人的勞務(wù)分包隊現(xiàn)場未配備專兼職安全員。預(yù)防措施專業(yè)分包商和超過30人的勞務(wù)分包隊按規(guī)定配備專職安全員，且不得

13、參與其它工作， 施工項目部和監(jiān)理項目部定期審核，并現(xiàn)場檢查工作狀態(tài)和工作記錄 16、專業(yè)分包商項目負責(zé)人無資格、或不到崗。 預(yù)防措施項目部在審核分包單位資格時，核查驗證分包商項目負責(zé)人的資格，提供的附件齊全有效后方同意工程分包，并報業(yè)主項目部備案。施工項目部負責(zé)考核專業(yè)分包商負責(zé)人到崗情況，配合監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查。 （九）、安全活動 17、通病內(nèi)容項目部負責(zé)人未主持安全例會或安全檢查活動，無活動記錄。預(yù)防措施建設(shè)管理單位檢查各項目部負責(zé)人主持安全例會或安全檢查活動記錄，結(jié)果納入業(yè)主項目部的綜合考核、監(jiān)理項目部和施工項目部的資信評價。 18、通病內(nèi)容項目安委會未按規(guī)定開展活動，無活動記錄。預(yù)防措

14、施建設(shè)管理單位牽頭，組織業(yè)主項目部確定安委會活動主題，監(jiān)理項目部負責(zé)整理會議紀(jì)要，由建設(shè)管理單位簽發(fā)會議紀(jì)要 19、通病內(nèi)容施工班組未召開班前會，未按規(guī)定開展周安全日活動，無班組安全活動記錄。預(yù)防措施施工項目部加強合格班組建設(shè)，檢查、督促班組長按時開展安全活動。監(jiān)理項目部日常監(jiān)督、業(yè)主項目部定期抽查工作合規(guī)性，并在月安全例會上通報、記錄此項工作情況。 20、通病內(nèi)容存在問題未及時整改，整改閉環(huán)不徹底。預(yù)防措施由監(jiān)理部針對業(yè)主和監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)安全類監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部整改，簽收回復(fù)單，復(fù)查合格后簽署明確的整改完成意見。（十）、文件落實21、通病內(nèi)容、安全文件傳遞不及時，未

15、組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，執(zhí)行不到位。預(yù)防措施建立安全管理人員信息群，安全管理人員多渠道將文件第一時間文件到達后，重點內(nèi)容和有關(guān)要求， 根據(jù)文件內(nèi)容第一時間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)，結(jié)合工程逐條落實。 學(xué)習(xí)記錄經(jīng)整理后由項目部負責(zé)人簽署意見。并根據(jù)工作部署在后續(xù)例會中檢查落實。 （十一）、獎懲記錄22、通病內(nèi)容獎懲制度不落實，違章不處罰或力度不夠，未開展資信評價。預(yù)防措施由項目部進行資信評價，提出獎懲意見報建設(shè)管理單位。項目部對施工現(xiàn)場的違章行為提出處罰意見， 由施工項目 部實施處罰，并定期（每周）或不定期通報業(yè)主項目部。 23、通病內(nèi)容未制定項目安全培訓(xùn)計劃，或計劃針對性不強，無培訓(xùn)記錄。預(yù)防措施項目

16、部執(zhí)行教育培訓(xùn)制度，開工前制訂項目安全培訓(xùn)計劃，由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部組織實施，業(yè)主、監(jiān)理項目部按職責(zé)分別進行督促檢查。（十二）、安全培訓(xùn)24、通病內(nèi)容未建立三級安全教育臺帳，安全考試代考或考試不及格未補考。預(yù)防措施明確分級安全教育責(zé)任，加大監(jiān)督和考核力度，施工項目部建立包括建設(shè)過程中補充進人員的全員安全教育培訓(xùn)臺帳，監(jiān)理項目部檢查落實。 （十三）、安全交底 25、通病內(nèi)容未全員參加交底和簽字，或代簽名。預(yù)防措施加強交底責(zé)任人的檢查考核力度，未參加者必須停止作業(yè)，由交底人對其進行安全交底。 監(jiān)理項目 部定期（每周）或不定期抽查記錄，并將抽查結(jié)果通報業(yè)主項目部。26、通病內(nèi)容項目安全文明施工總

17、體策劃、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案未向項目部人員交底。預(yù)防措施開工前由業(yè)主項目經(jīng)理或項目總監(jiān)組織交底會（或在第一次工地會議上），對業(yè)主項目 部、監(jiān)理項目部的主要項目策劃或安全工作方案進行交底，做好交底記錄。 （十四）、入場審核 27、通病內(nèi)容未按規(guī)定審核分包商資質(zhì)、施工機械設(shè)備，安全生產(chǎn)許可證。預(yù)防措施監(jiān)理、施工項目部建立審核臺帳，加強總包單位審查、監(jiān)理項目部復(fù)查責(zé)任，檢查分包商資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證原件，將復(fù)印件或掃錨件備案。 28、通病內(nèi)容施工項目部大型機械設(shè)備進場出場未報審。預(yù)防措施施工項目部建立機械設(shè)備進出場使用臺帳，監(jiān)理項目部核對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備是否與作業(yè)指導(dǎo)書擬投入及書面報審資料相

18、一致。 （十五）、安全措施費 29、通病內(nèi)容未在施工合同或安全協(xié)議中明確安全文明施工措施費用，未建立相應(yīng)使用臺帳或未做到足額使用。預(yù)防措施簽訂施工合同或安全協(xié)議時明確該費用，監(jiān)理項目部督促、檢查、落實足額用于施工。 施工項目部制定使用計劃，與項目監(jiān)理部辦理簽證手續(xù)，提供使用記錄。 監(jiān)理項目部根據(jù)投入情況和工程實際需要，定期向業(yè)主項目部匯報安全文明措施費用使用檢查結(jié)果。 （十六）、作業(yè)票流程30、通病內(nèi)容安全施工作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)范，作業(yè)票過期。作業(yè)前負責(zé)人未向全體作業(yè)人員交底作業(yè)票，未全員簽字，或代簽名，作業(yè)人員與簽名不符。預(yù)防措施施工項目部認真執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，內(nèi)容填寫規(guī)范正確

19、，由責(zé)任人辦理簽發(fā)手續(xù)。 監(jiān)理項目 部根據(jù)工程進展定期抽查作業(yè)票簽發(fā)流程執(zhí)行情況，加強現(xiàn)場復(fù)查，核對作業(yè)人員與作業(yè)票簽字人數(shù)，并將檢查結(jié)果報業(yè)主項目部。 （十七）、安全防護 31、通病內(nèi)容基坑開挖、懸崖、高邊坡等臨邊無安全圍欄及安全警示牌。預(yù)防措施施工項目部提前掌握1.5米及以上的基坑施工開挖和高臨邊施工作業(yè)內(nèi)容，策劃、檢查采用鋼管扣件組裝式安全圍欄進行圍護措施落實情況。監(jiān)理項目部提前掌握此類作業(yè)內(nèi)容，保證旁站監(jiān)理中，在措施到位情況下方允許作業(yè)。 32、通病內(nèi)容深基坑開挖坡度不足，無防止塌方措施，坑邊堆土過高、且距離坑邊過近。預(yù)防措施施工項目部提前掌握開挖深度在1.5m至3m的基坑作業(yè)內(nèi)容，檢

20、查放坡和超過3m及以上的基坑用檔土板或撐木支護措施落實情況。監(jiān)理項目部提前掌握此類作業(yè)內(nèi)容， 保證旁站監(jiān)理中， 在措施到位情況下方允許作業(yè)。33、通病內(nèi)容孔洞無蓋板或蓋板制作、使用不規(guī)范。預(yù)防措施施工項目部提前掌握作業(yè)中存在孔洞的部位和時間，按標(biāo)準(zhǔn)進行工廠化制作，加強使用過程中的管理。監(jiān)理項目部提前掌握此類作業(yè)內(nèi)容，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)審核使用計劃、檢查實物。 (十八)、受力繩保護34、通病內(nèi)容受力鋼絲繩內(nèi)側(cè)有人。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)落實現(xiàn)場安全警示牌設(shè)置，安全員重點監(jiān)護，并在安全交底時對作業(yè)人員重點教育。監(jiān)理項目部加強此類作業(yè)巡視或旁站監(jiān)理，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。 35、通病內(nèi)容鋼絲繩

21、與鐵件綁扎部位無保護。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)落實起重用鋼絲繩防止與被吊塔材或鐵件棱角直接發(fā)生摩擦措施， 作業(yè)前保證接觸處有軟墊物隔離。監(jiān)理項目部加強安全巡視或旁站監(jiān)理，直至措施落實，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。36、通病內(nèi)容鋼絲繩套插接長度不足。預(yù)防措施施工項目部技術(shù)人員指導(dǎo)作業(yè)人員正確進行鋼絲繩套的插接，工器具管理員復(fù)查繩套插接長度，凡繩套插接長度未達標(biāo)的鋼絲繩不允許出庫使用。監(jiān)理項目部加強巡檢、查驗工作。37、通病內(nèi)容張力放線緊線時導(dǎo)線與錨線工器具摩擦。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)落實在可能接觸的部位加裝橡膠護套管措施，卡線器安裝位置準(zhǔn)確。監(jiān)理項目部加強安全巡視或旁站監(jiān)理。 (十九)、危

22、險品儲存38、通病內(nèi)容氧氣乙炔瓶易燃易爆物品未直立存放，擺放安全距離不足5米，無防震圈和防傾倒措施。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)落實氧氣乙炔瓶分庫存放、避免氣瓶劇烈震動和碰撞、防傾倒和回火措施。監(jiān)理項目部加強巡檢，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。39、通病內(nèi)容危險品倉庫（臨時存放點）設(shè)置安全距離不足。預(yù)防措施庫房設(shè)置必須滿足安全距離規(guī)定，監(jiān)理項目部部須對危險品庫進行安全檢查簽證。 (二十)、施工機械及起重作業(yè)40、通病內(nèi)容塔吊等起重機械未經(jīng)檢測機構(gòu)檢驗取得合格證后即投入使用。預(yù)防措施業(yè)主、監(jiān)理部檢查施工項目部在未注冊登記前不允許使用。41、通病內(nèi)容施工機械（具）設(shè)備未定期檢驗，試驗過期。預(yù)防措施

23、按照規(guī)定執(zhí)行，建立施工機械定期檢驗臺帳。監(jiān)理項目部定期抽查，并將檢查結(jié)果報業(yè)主項目部。42、通病內(nèi)容施工機械安全保護裝置未裝或失靈。預(yù)防措施施工項目部安排專人定期對施工機械進行保養(yǎng)維護，檢查安全裝置完好性，監(jiān)理項目部定期檢查起重機械設(shè)備的安全保護裝置，督促施工項目部提高機械設(shè)備的完好率，并在安全例會上通報檢查結(jié)果。43、通病內(nèi)容起重吊裝作業(yè)區(qū)無安全警示牌和安全圍欄。預(yù)防措施塔吊、汽車吊等起重設(shè)備作業(yè)時，由專職安全監(jiān)護員或起重操作員負責(zé)擺放安全警戒標(biāo)志，并用安全提示遮欄劃定吊裝作業(yè)區(qū)，禁止人員穿越。監(jiān)理項目部加強安全巡視或旁站監(jiān)理，直至措施落實。44、通病內(nèi)容起重作業(yè)過程中吊件下方有人。預(yù)防措施

24、吊裝作業(yè)區(qū)域用安全提示遮欄圍欄，操作人員在確認吊件下無人停留或行走后方可移動起吊。 監(jiān)理項目 部加強安全巡視或旁站監(jiān)理。 45、通病內(nèi)容 大型機械設(shè)備租賃協(xié)議中未明確相關(guān)信息和安全要求。預(yù)防措施業(yè)主、監(jiān)理項目部認真核查租賃協(xié)議中有關(guān)租用設(shè)備名稱、所有人、使用地點、編號等信息，確保所租設(shè)備與進場設(shè)備相一致。(二十一)、施工用電46、通病內(nèi)容變電站臨時用電未使用TN-S接零保護系統(tǒng)，配電箱破損、未配鎖、未明確責(zé)任人。預(yù)防措施集中配送三相五線制配電箱，設(shè)置安全圍欄防止碰撞，每只配電箱編號、明確責(zé)任人、 聯(lián)系電話和檢查記錄。監(jiān)理項目部加強巡視，業(yè)主項目部定期組織開展專項檢查。47、通病內(nèi)容臨時用電設(shè)施

25、接地不規(guī)范。預(yù)防措施繪制全站配電箱布置示意圖，監(jiān)理部對施工臨時用電進行安全檢查簽證，發(fā)現(xiàn)接地不規(guī)范立即糾正。48、通病內(nèi)容用電的施工機械設(shè)備、 機具未可靠接地， 未做到“一機一閘一保護”。預(yù)防措施所有施工機械設(shè)備和機具均應(yīng)配有專用接地線，并可靠接地。監(jiān)理項目部加強巡視， 業(yè)主項目部定期組織開展專項檢查。 49、通病內(nèi)容電纜架空布線未用絕緣材料支撐或綁扎，施工電源線裸露。預(yù)防措施審查臨時用電施工方案，確定電纜布線方法，用絕緣子將電纜支撐固定在鋼管（桿）或構(gòu)件上，或用絕緣材料套管穿電纜后再固定綁扎。監(jiān)理項目部加強巡視，業(yè)主項目部定期組織開展專項檢查。50、通病內(nèi)容漏電保護裝置未裝或喪失漏電保護功能

26、。預(yù)防措施由施工項目部電工負責(zé)安裝，監(jiān)理項目部加強巡視，業(yè)主項目部定期組織開展專項檢查。51、通病內(nèi)容電纜布線沿地面明設(shè)或埋深不足，未標(biāo)識。預(yù)防措施業(yè)主、監(jiān)理項目部照審核、批準(zhǔn)的臨時用電方案和施工總平面布置圖的策劃，施工項目部負責(zé)落實需直埋的電纜敷設(shè)和地面設(shè)置醒目的“地下有電纜” 提示標(biāo)志措施落實。 (二十二)、腳手架搭設(shè)與拆除 52、通病內(nèi)容使用松木桿等做腳手架，鋼管腳手架的鋼管、扣件規(guī)格不符合規(guī)定，無材質(zhì)合格證明。預(yù)防措施搭設(shè)前，監(jiān)理項目部嚴格審核施工項目部腳手架搭設(shè)方案，審查報送的鋼管、扣件的材質(zhì)證明資料， 嚴禁施工53、通病內(nèi)容腳手架立桿無墊板或懸空，無掃地桿，腳手桿間距大，剪刀撐寬度

27、、搭接長度和扣件數(shù)量不足。預(yù)防措施監(jiān)理、施工項目部嚴格按規(guī)范檢查搭設(shè)過程和結(jié)果，檢查鋼管、扣件、墊板規(guī)格合格后方允許搭設(shè)， 第一層搭設(shè)時安排監(jiān)理人員旁站。 腳手架搭設(shè)時監(jiān)理部同步復(fù)查， 高度達 6 米時應(yīng)提醒或督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)剪刀撐。 54、通病內(nèi)容腳手架作業(yè)層未鋪腳手板或未滿鋪，作業(yè)層腳手板未固定或探頭過長。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)檢查落實。監(jiān)理項目部加強安全巡視，必要時下達停工令，整頓此類違章行為。55、通病內(nèi)容腳手架2米以下水平桿探頭過長。預(yù)防措施施工項目部根據(jù)腳手架擬搭設(shè)的橫向?qū)挾忍暨x相同長度的鋼管用于2米以下橫向水平桿的搭設(shè)， 相應(yīng)出扣長度統(tǒng)一為 100mm。56、通病內(nèi)容安全通

28、道搭設(shè)不規(guī)范。預(yù)防措施施工項目部嚴格按規(guī)范檢查搭設(shè)過程和結(jié)果，監(jiān)理項目部檢查驗收、簽證。57、通病內(nèi)容人行和物料運輸斜道坡度陡，且無防滑措施。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)按規(guī)范檢查落實，監(jiān)理項目部對長期使用的坡道按規(guī)范檢查、 簽證使用， 對臨時搭設(shè)的坡道加強巡視。58、通病內(nèi)容腳手架、跨越架使用前未經(jīng)驗收掛牌。預(yù)防措施腳手架或跨線架搭設(shè)完畢后，由監(jiān)理部組織對其進行驗收、簽證，施工單位在腳手架、 跨線架醒目位置掛“腳手架搭設(shè)牌”和“腳手架驗收合格牌”。59、通病內(nèi)容基坑施工懸空作業(yè)操作平臺搭設(shè)不穩(wěn)固、無臨邊防護。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)檢查落實，選用寬度大于200mm、厚度大于50mm 的木板或鋼跳板搭

29、設(shè)操作平臺。監(jiān)理項目部加強巡視或旁站監(jiān)理，直至措施落實。 (二十三)、消防設(shè)施 60、通病內(nèi)容消防器材過期、失效、無合格檢驗證，未定期檢查。預(yù)防措施在消防部門指定地點采購，檢查每只滅火器上是否貼有合格證， 加貼一張“定期檢查” 標(biāo)簽。施工項目 部安排專人負責(zé)定期檢查，發(fā)現(xiàn)失效消防器材立即更換。 監(jiān)理項目部加強巡視、督導(dǎo)。61、通病內(nèi)容木材易燃品堆放區(qū)、木工作業(yè)區(qū)無禁火警示牌，未配置消防器材。預(yù)防措施施工項目部在前期策劃時，編制站內(nèi)消防器材布置圖，標(biāo)明并統(tǒng)一木材等易燃品堆放區(qū)位置， 統(tǒng)一制作標(biāo)志牌，配置滅火器。 62、通病內(nèi)容危險品倉庫等重要場所未配置消防器材。預(yù)防措施施工項目部統(tǒng)一策劃、配置消

30、防器材，監(jiān)理項目部依照核查后的策劃方案檢查配置結(jié)果。二十四、機料堆放 63、通病內(nèi)容機料隨意堆放， 未分類擺放。預(yù)防措施施工項目部負責(zé)劃定材料加工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)等功能模塊區(qū)，實現(xiàn)機料堆放固定有序，現(xiàn)場用提示遮欄圍護。監(jiān)理項目部加強巡視檢查。64、通病內(nèi)容設(shè)備材料堆放場地積水、不平整。預(yù)防措施項目部提前策劃設(shè)備材料堆放區(qū)，將需要堆放的場地進行硬化處理，排水暢通。監(jiān)理項目部加強巡視檢查。65、通病內(nèi)容工器具倉庫物品擺放凌亂。預(yù)防措施施工項目部設(shè)專人負責(zé)工器具倉庫，施工器具用貨架分類定置擺放整齊，并標(biāo)識清晰， 勞動保護用品不與工器具混放。業(yè)主、監(jiān)理項目部定期組織專項檢查。 （二十五）、圍墻、道路

31、 66、通病內(nèi)容變電站圍墻未封閉。預(yù)防措施土建主體開工前，業(yè)主項目部負責(zé)檢查落實施工項目部完成變電站圍墻修筑，做到施工區(qū)域封閉式管理。 67、通病內(nèi)容變電站內(nèi)施工通道路面未硬化，并成環(huán)路。預(yù)防措施業(yè)主項目部負責(zé)檢查施工項目部按照站內(nèi)總平面設(shè)計，繪制施工平面定置圖，劃定環(huán)形混凝土道路，落實與圍墻修筑同步進行道路路面初步硬化工作。 （二十六）、標(biāo)識標(biāo)牌68、通病內(nèi)容“四牌一圖” 等標(biāo)識圖牌制作不規(guī)范，未按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作。預(yù)防措施監(jiān)理項目部負責(zé)檢查施工項目部落實標(biāo)示牌按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作。69、通病內(nèi)容機具、材料無標(biāo)識，或標(biāo)識不規(guī)范。預(yù)防措施監(jiān)理項目部負責(zé)檢查施工項目部落實標(biāo)示牌按標(biāo)準(zhǔn)尺寸工廠化制作。70、通病內(nèi)容進站道路未設(shè)置交通標(biāo)志或限速牌，或設(shè)置不規(guī)范。預(yù)防措施監(jiān)理項目部負責(zé)檢查施工項目部落實：交通標(biāo)志和限速牌由混凝土基礎(chǔ)、不銹鋼管或涂灰色防銹漆鋼管、工廠化制作的標(biāo)示牌組成，總高度3050mm。 （二十七）、防雷接地 71、通病內(nèi)容變電站防雷接地措施不到位。預(yù)防措施監(jiān)理項目部負責(zé)檢查施工項目部嚴格執(zhí)行規(guī)程，列入強條執(zhí)行計劃，并加強巡查，或按工作進程進行專項檢查。72、通病內(nèi)容設(shè)備外殼、構(gòu)架未接地，接地網(wǎng) 焊接長度未達到規(guī)程求。預(yù)