護(hù)理管理與護(hù)理管理學(xué)

1、護(hù)理(hl)管理與護(hù)理(hl)管理學(xué) 孫曉林共四十五頁(yè)主要(zhyo)內(nèi)容第一節(jié)、護(hù)理管理1第二節(jié)、護(hù)理管理學(xué)23第四節(jié)、我國(guó)衛(wèi)生管理體系4第三節(jié)、我國(guó)護(hù)理管理(gunl)面臨的挑戰(zhàn)共四十五頁(yè)學(xué)習(xí)(xux)目標(biāo)一二三四掌握護(hù)理管理(gunl)、護(hù)理管理(gunl)學(xué)的概念熟悉護(hù)理管理的特點(diǎn)和任務(wù)了解我國(guó)衛(wèi)生組織系統(tǒng)、醫(yī)院組織系統(tǒng)分類及其本功能了解我國(guó)醫(yī)院護(hù)理行政管理體制及護(hù)理部的作用與職能五能說(shuō)出南丁格爾對(duì)護(hù)理管理的主要貢獻(xiàn)共四十五頁(yè)主要(zhyo)內(nèi)容第一節(jié)、護(hù)理管理1第二節(jié)、護(hù)理管理學(xué)23第四節(jié)、我國(guó)衛(wèi)生管理體系4第三節(jié)、我國(guó)護(hù)理管理面臨(minlng)的挑戰(zhàn)概念、任務(wù)特點(diǎn)共四十五頁(yè)護(hù)理管

2、理概念、任務(wù)(rn wu)及特點(diǎn)一、護(hù)理管理的概念： 是以提高護(hù)理工作質(zhì)量為主要目標(biāo)的工作過(guò)程。世界衛(wèi)生組織（WHO)給護(hù)理管理下了如下定義：護(hù)理管理是為了提高人類健康水平，系統(tǒng)地發(fā)揮護(hù)士的潛在能力及有關(guān)的人員或設(shè)備、環(huán)境及社會(huì)活動(dòng)作用的過(guò)程。管理中要對(duì)護(hù)理工作中的諸要素進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，以便使護(hù)理系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)，為服務(wù)(fw)對(duì)象提供最優(yōu)的護(hù)理服務(wù)(fw)。共四十五頁(yè)二、護(hù)理管理(gunl)的任務(wù)：（1）為服務(wù)對(duì)象提供良好的護(hù)理服務(wù)（包括提供心理咨詢，減少心因性疾病，做好健康宣教，防病治病，減輕患者痛苦使患者早日康復(fù)。）（2）研究護(hù)理工作特點(diǎn)，形成護(hù)理管理模式 （現(xiàn)代

3、護(hù)理服務(wù)的對(duì)象是人，人們對(duì)健康服務(wù)需求的增加，對(duì)護(hù)理服務(wù)提出了更高的要求，要求護(hù)士針對(duì)服務(wù)對(duì)象提供個(gè)性化、人性化、精細(xì)化的服務(wù)。因此，護(hù)理管理者必須研究護(hù)理工作特點(diǎn)和規(guī)律，不斷的探索和總結(jié)形成適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理理念的管理理念。） 共四十五頁(yè)三、護(hù)理管理(gunl)的特點(diǎn)：1）護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理作為獨(dú)立學(xué)科(xuk)的特點(diǎn)。2）護(hù)理管理要適應(yīng)專業(yè)要求護(hù)士具有良好素質(zhì)修養(yǎng)與倫理性的特點(diǎn)。3）護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理與多專業(yè)集體協(xié)作的特點(diǎn)。 4）護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理工作科學(xué)性、技術(shù)性和服務(wù)性的特點(diǎn)。 5）護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理綜合性與實(shí)踐性的特點(diǎn)。 6）護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理工作連續(xù)性、實(shí)踐性和護(hù)理隊(duì)伍以女性 為主的特點(diǎn)

4、。7）護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理工作安全性要求的特點(diǎn)。8）護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理管理對(duì)象、范圍及人員廣泛性的特點(diǎn)。共四十五頁(yè)案例(n l)分析：某二級(jí)醫(yī)院，實(shí)行院科兩級(jí)管理。臨床科室(ksh)的管理采取科主任負(fù)責(zé)制，平時(shí)，科室(ksh)護(hù)士長(zhǎng)做了大量的管理工作，但未得到科室(ksh)的重視與肯定。前段時(shí)間，該科護(hù)士長(zhǎng)因病請(qǐng)假，需休息3個(gè)月，于是，科主任安排一名年資高的王護(hù)士暫時(shí)代管科室(ksh)管理工作 雖然王護(hù)士在其代理期間，責(zé)任心很強(qiáng)，工作也很吃苦，但由于她不熟悉護(hù)理管理工作，結(jié)果科室護(hù)理文書(shū)書(shū)寫質(zhì)量下降、基礎(chǔ)護(hù)理工作也難以落實(shí)，護(hù)理差錯(cuò)時(shí)有出現(xiàn)，護(hù)患糾紛發(fā)生較多，日常護(hù)理忙亂無(wú)序，科室護(hù)士深感身心疲

5、憊。王護(hù)士也感精疲力竭，十分感慨的說(shuō)：我愿以為護(hù)士長(zhǎng)工作只是每個(gè)月排一次班，沒(méi)想到還有這么多事情要管，不僅要安排好科室護(hù)士值班，而且還要檢查護(hù)理質(zhì)量，組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聯(lián)系設(shè)備科維修儀器，召開(kāi)公休座談會(huì)征求患者意見(jiàn).看來(lái)，護(hù)理管理是一門學(xué)問(wèn)，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，是很難搞好護(hù)理工作的共四十五頁(yè)評(píng)析: 案例中王護(hù)士從事護(hù)理工作多年，有一定的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理的理論知識(shí)，也沒(méi)有從事護(hù)理管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)護(hù)理管理的任務(wù)及特點(diǎn)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。護(hù)理管理涉及學(xué)科多、內(nèi)容廣、范圍大，包括組織管理、人員管理、業(yè)務(wù)技術(shù)管理、護(hù)理質(zhì)量管理、資金管理、時(shí)間(shjin)管理、物資管理

6、、教學(xué)管理、信息管理等內(nèi)容。護(hù)理管理還具有實(shí)踐性及專業(yè)性等特點(diǎn)。因此，作為護(hù)理管理者除了具有一定的護(hù)理專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)外，還必須在管理實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉，掌握護(hù)理管理的方法與技巧，提高管理水平。共四十五頁(yè)主要(zhyo)內(nèi)容第一節(jié)、護(hù)理管理1第二節(jié)、護(hù)理管理學(xué)23第四節(jié)、我國(guó)衛(wèi)生管理體系4第三節(jié)、我國(guó)護(hù)理管理面臨(minlng)的挑戰(zhàn)概念、研究范圍學(xué)科體系、方法共四十五頁(yè)一、護(hù)理(hl)管理學(xué)概念: 護(hù)理管理學(xué)（science of nursing management）是管理科學(xué)的一般原理與方法在護(hù)理管理實(shí)踐中的具體運(yùn)用(ynyng)，是一門系統(tǒng)而完整的管理分支學(xué)科，是研究護(hù)理管理活動(dòng)中普遍規(guī)

7、律、基本原理、方法、技術(shù)的一門科學(xué)。它既屬于專業(yè)領(lǐng)域管理學(xué)，是衛(wèi)生事業(yè)管理中的分支學(xué)科，又是現(xiàn)代護(hù)理學(xué)科的一個(gè)分支。共四十五頁(yè)護(hù)理(hl)管理學(xué)的研究范圍根據(jù)管理學(xué)研究?jī)?nèi)容與特點(diǎn)，凡是護(hù)理學(xué)研究的領(lǐng)域(ln y)或護(hù)理活動(dòng)所涉及的范圍都是護(hù)理管理學(xué)的研究范圍。1 護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理教育、護(hù)理科研、護(hù)理理論都是護(hù)理管理應(yīng)研究的部分。人、物、空間、信息既是管理的要素，也是管理的主要資源。2計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)工作、控制工作為護(hù)理管理的過(guò)程共四十五頁(yè)護(hù)理管理學(xué)的學(xué)科(xuk)體系管理(gunl)理論篇主要研究管理學(xué)的一般原理、護(hù)理管理學(xué)的基本理論問(wèn)題及護(hù)理管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì).管理方法篇主要研究護(hù)

8、理管理活動(dòng)中的常用的方法與技術(shù)、護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及護(hù)理管理中如何運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的理論 管理實(shí)踐篇主要研究護(hù)理管理中互相區(qū)別的各專業(yè)管理、包括護(hù)理組織管理、護(hù)理人才管理、護(hù)理技術(shù)管理等 共四十五頁(yè) 1 2 3 42-6鐘 四、學(xué)習(xí)和研究(ynji)護(hù)理管理學(xué)的方法理論(lln)聯(lián)系實(shí)際以管理職能為主線吸收和運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)籍共四十五頁(yè)案例(n l)李明同學(xué)對(duì)護(hù)理管理學(xué)特別感興趣，立志將來(lái)成為一名出色的護(hù)理部主任。因此(ync)，她除在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí)外，在課外還越多了很多護(hù)理管理類書(shū)籍。學(xué)習(xí)后她發(fā)現(xiàn)，每本書(shū)研究的內(nèi)容也有很多不同之處，自己雖學(xué)習(xí)很認(rèn)真，識(shí)記了很多概念、原理，但仍然很難理清思路，

9、把握要領(lǐng)。那到底護(hù)理管理學(xué)研究哪些內(nèi)容？如何學(xué)好護(hù)理管理學(xué)呢？共四十五頁(yè)評(píng)析 護(hù)理管理學(xué)研究的范圍非常廣泛，凡是護(hù)理學(xué)研究的領(lǐng)域或護(hù)理活動(dòng)所涉及的范圍都是護(hù)理管理學(xué)的研究范圍。其學(xué)科體系包括管理理論、管理方法及管理實(shí)踐。每本護(hù)理管理學(xué)介紹的內(nèi)容各有所側(cè)重。學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)要以管理的職能未主線(zh xin)，把握其基本內(nèi)涵，同時(shí)要注重理論聯(lián)系實(shí)際，積極進(jìn)行批判性思維，培養(yǎng)管理思維和管理品質(zhì)共四十五頁(yè)主要(zhyo)內(nèi)容第一節(jié)、護(hù)理管理1第二節(jié)、護(hù)理管理學(xué)23第四節(jié)、我國(guó)衛(wèi)生管理體系4第三節(jié)、我國(guó)護(hù)理(hl)管理面臨的挑戰(zhàn)起源和發(fā)展、面臨的挑戰(zhàn)發(fā)展方向共四十五頁(yè)一、護(hù)理(hl)管理的起源和發(fā)展1古

10、代(gdi)護(hù)理管理 2近代護(hù)理管理 現(xiàn)代護(hù)理3 共四十五頁(yè)1）古代(gdi)護(hù)理管理 1.上古時(shí)代 2.中古時(shí)代 3.近古時(shí)代 共四十五頁(yè)2）近代護(hù)理(hl)管理近代護(hù)理管理(gunl)-南丁格爾時(shí)期共四十五頁(yè)2）近代(jndi)護(hù)理管理 1.建立了一系列護(hù)理管理制度. 2.設(shè)立了醫(yī)療設(shè)備及環(huán)境管理方面(fngmin)的要求. 3.努力提高護(hù)理工作效率及護(hù)理質(zhì)量. 4.創(chuàng)建了世界上第一所護(hù)士學(xué)校（1860年倫敦圣多瑪）.共四十五頁(yè) 3）現(xiàn)代(xindi)護(hù)理 1.參與整個(gè)醫(yī)院及醫(yī)療衛(wèi)生政策的制定，同時(shí)(tngsh)參與醫(yī)院各項(xiàng)管理的開(kāi)展及評(píng)價(jià)工作. 2.有責(zé)任及權(quán)利開(kāi)展護(hù)理管理工作，其具體是

11、責(zé)任是規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)及評(píng)價(jià)所管轄范圍內(nèi)的所有護(hù)理人員的各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng). 3.了解護(hù)理保健服務(wù)的社會(huì)性、政治性及經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn). 4.護(hù)理管理者的最低學(xué)歷為大學(xué)本科，并獲得醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位.共四十五頁(yè)我國(guó)護(hù)理(hl)管理面臨的挑戰(zhàn) 1、全方位護(hù)理管理模式對(duì)護(hù)理管理的挑戰(zhàn) （1）.確定(qudng)護(hù)理管理目標(biāo)，明確服務(wù)宗旨 （2）.建立質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu) （3）.制定一系列管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化、透明化，把工作目標(biāo)分解到每個(gè)崗、每個(gè)人、做到“事事有人管，人人都管事”； （4）.營(yíng)造服務(wù)范圍，推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn) （5）.建立工作質(zhì)量考核監(jiān)督辦法 (6).建立有效的激勵(lì)機(jī)制 2、護(hù)理人員資

12、源不足對(duì)護(hù)理管理的挑戰(zhàn) 3、醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展對(duì)護(hù)理管理的挑戰(zhàn)共四十五頁(yè) 1 2 3 4我國(guó)護(hù)理(hl)管理面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院護(hù)理管理(gunl)企業(yè)識(shí)別化護(hù)理服務(wù)模式多元文化化護(hù)理人員管理以人為本化護(hù)理資訊信息管理系統(tǒng)化 5護(hù)理管理人員專業(yè)化共四十五頁(yè)主要(zhyo)內(nèi)容第一節(jié)、護(hù)理管理1第二節(jié)、護(hù)理管理學(xué)23第四節(jié)、我國(guó)衛(wèi)生管理體系4第三節(jié)、我國(guó)護(hù)理管理(gunl)面臨的挑戰(zhàn)（1）衛(wèi)生組織管理體系、（2）醫(yī)院組織管理體系（3）護(hù)理組織管理體系共四十五頁(yè)一、衛(wèi)生組織的分類(fn li)和功能：衛(wèi)生行政(xngzhng)組織衛(wèi)生事業(yè)組織群眾衛(wèi)生組織按照性質(zhì)和職能按工作性質(zhì)分為1、醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu)；2、衛(wèi)生防

13、疫機(jī)構(gòu)；3、婦幼保健機(jī)構(gòu)；4、有關(guān)藥品、生物制品等的機(jī)構(gòu)；5、醫(yī)學(xué)教育機(jī)構(gòu)；6、醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)1、由國(guó)家機(jī)關(guān)和人民團(tuán)體的代表組成的團(tuán)體。2、由衛(wèi)生專業(yè)人員組成的學(xué)術(shù)性團(tuán)體3、由廣大群眾衛(wèi)生積極分子組成的基層群眾衛(wèi)生組織 共四十五頁(yè)衛(wèi)生行政(xngzhng)組織 1、定義： 衛(wèi)生行政組織是貫徹實(shí)施國(guó)家對(duì)衛(wèi)生工作的方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)和地方衛(wèi)生工作，提出衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃，制定具體政策、法規(guī)和督促檢查的機(jī)構(gòu)(jgu)。 2、 任務(wù)：貫徹國(guó)家對(duì)衛(wèi)生工作的方針、政策，結(jié)合各地的實(shí)際情況，制定衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并進(jìn)行控制反饋，組織經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)推廣提高，按行政區(qū)劃、分級(jí)管理。共四十五頁(yè)

14、衛(wèi)生事業(yè)組織(zzh)1、定義：衛(wèi)生事業(yè)組織是具體(jt)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。共四十五頁(yè)群眾(qnzhng)衛(wèi)生組織定義：群眾衛(wèi)生組織由專業(yè)或非專業(yè)人員(rnyun)在政府行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按不同任務(wù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)。共四十五頁(yè)二、醫(yī)院(yyun)的組織管理體系劃分條件類型按收治范圍綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院按特定的任務(wù)軍隊(duì)醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院按所有制全民、集體、個(gè)體、中外合資醫(yī)院按經(jīng)營(yíng)目的營(yíng)利性醫(yī)院、非營(yíng)利性醫(yī)院按分級(jí)管理一級(jí)醫(yī)院（甲乙丙等）、二級(jí)醫(yī)院（甲乙丙等）、三級(jí)醫(yī)院（甲乙丙）按地區(qū)城市醫(yī)院、鄉(xiāng)村醫(yī)院共四十五頁(yè)醫(yī)院(yyun)的病床編設(shè)1、一級(jí)醫(yī)院病床(bngchung)數(shù)不少于20

15、張；2、二級(jí)醫(yī)院病床數(shù)不少于100張；3、三級(jí)醫(yī)院病床數(shù)不少于500張；共四十五頁(yè)醫(yī)院(yyun)的組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)模式的選擇主要受醫(yī)院的任務(wù)、目標(biāo)、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境(hunjng)、技術(shù)和醫(yī)院本身的特性影響。共四十五頁(yè)醫(yī)院(yyun)的概念和工作特點(diǎn)：（一）醫(yī)院概念：是對(duì)群眾或特定人群進(jìn)行防病治病的場(chǎng)所，備有一定數(shù)量的病床設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員等，運(yùn)用醫(yī)學(xué)科學(xué)理論和技術(shù)，通過(guò)醫(yī)務(wù)人員集體協(xié)作，對(duì)住院或門診病人實(shí)施診治與護(hù)理的醫(yī)療事業(yè)機(jī)構(gòu)。（二）醫(yī)院的工作特點(diǎn)：以服務(wù)對(duì)象為中心，組織醫(yī)務(wù)人員運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)與技能，診斷、治療、預(yù)防和護(hù)理病人，為病人與社會(huì)人群服務(wù)。 共四十五頁(yè)三、醫(yī)院(yyun

16、)的種類和基本功能基本功能：1醫(yī)療(ylio)：是醫(yī)院主要功能2教學(xué)3科學(xué)研究4預(yù)防和社區(qū)服務(wù)共四十五頁(yè)做好醫(yī)院(yyun)管理工作注意點(diǎn)：醫(yī)院工作以病人為中心，醫(yī)療為主體，一切為了病人科學(xué)性、技術(shù)性強(qiáng)隨機(jī)性大、規(guī)范性強(qiáng)實(shí)踐性、連續(xù)性強(qiáng)社會(huì)性、群眾性強(qiáng)是腦力和體力(tl)相結(jié)合的復(fù)合型勞動(dòng)共四十五頁(yè)護(hù)理(hl)組織管理體系國(guó)家(guji)衛(wèi)生計(jì)生委護(hù)理管理機(jī)構(gòu)我國(guó)護(hù)理行政管理組織機(jī)構(gòu)各級(jí)地方衛(wèi)生行政部門的護(hù)理管理機(jī)構(gòu)共四十五頁(yè)醫(yī)院(yyun)內(nèi)的護(hù)理組織結(jié)構(gòu) 護(hù)理(hl)副院長(zhǎng) | 護(hù)理部主任 科護(hù)士長(zhǎng) | 護(hù)士長(zhǎng) |共四十五頁(yè)護(hù)理部的作用(zuyng)1護(hù)理部在醫(yī)院管理中的作用2護(hù)理部在完成

17、醫(yī)療護(hù)理任務(wù)中所起的作用3護(hù)理部在教學(xué)、科研、預(yù)防保健工作中的作用共四十五頁(yè)護(hù)理部管理(gunl)職能：1、在分管護(hù)理工作的副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。2、制定全院的護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、組織實(shí)施并定期檢查。3、制定技術(shù)操作規(guī)程(cozuguchng)和文件書(shū)寫標(biāo)準(zhǔn)。4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，對(duì)危重病人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5、協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門關(guān)系，協(xié)調(diào)人事做好護(hù)理人員任免、考核、獎(jiǎng)罰、晉升工作6、組織領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)和科研工作，建立技術(shù)檔案，組織學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)共四十五頁(yè)護(hù)理(hl)管理的參謀與咨詢機(jī)構(gòu)（一）一、中華(Zhnghu)護(hù)理學(xué)

18、會(huì)：是我國(guó)護(hù)理科技工作者的學(xué)術(shù)性群眾團(tuán)體，是中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的組成部分，受衛(wèi)生部和中國(guó)科協(xié)雙重領(lǐng)導(dǎo)共四十五頁(yè)中華(Zhnghu)護(hù)理學(xué)會(huì)任務(wù)：1積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。2組織重點(diǎn)學(xué)術(shù)(xush)課題的探討和科學(xué)考察。3編輯出版中華護(hù)理雜志和其他護(hù)理學(xué)術(shù)雜志.4向廣大群眾普及推廣護(hù)理知識(shí)和技術(shù)。5開(kāi)展對(duì)會(huì)員的繼續(xù)教育、努力提高會(huì)員的學(xué)術(shù)水平。6對(duì)國(guó)家重要的護(hù)理技術(shù)政策和有關(guān)問(wèn)題發(fā)揮咨詢作用共四十五頁(yè)護(hù)理(hl)管理的參謀與咨詢機(jī)構(gòu)（二）二、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所護(hù)理中心(zhngxn)：1985年成立，是衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)護(hù)理工作的主要參謀和咨詢機(jī)構(gòu)。共四十五頁(yè)（二）衛(wèi)生部醫(yī)院(yyun)管理研究所護(hù)理中心任務(wù)指導(dǎo)我國(guó)護(hù)理技術(shù)教育和護(hù)理質(zhì)量控制。1組織部分護(hù)理教育師資和在職護(hù)理骨干的培訓(xùn)提高234收集國(guó)內(nèi)外護(hù)理科技(kj)信息和情報(bào)資料。開(kāi)展護(hù)理科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流，為護(hù)理學(xué)科建設(shè)提供資源咨詢共四十五頁(yè)感 謝 聆 聽(tīng)共四十五頁(yè)內(nèi)容摘要護(hù)理(hl)管理與護(hù)理(hl)管理學(xué)。（1）為服務(wù)對(duì)象提供良好的護(hù)理(hl)服務(wù)。1）護(hù)理(hl)管理要適應(yīng)護(hù)理(hl)作為獨(dú)立學(xué)科的特點(diǎn)。3）護(hù)理(hl)管理要適應(yīng)護(hù)理(h