《物資管理》 (2)

1、一、物資和物資管理二、物資消耗定額三、物資儲備定額四、物資供應計劃五、物資采購和倉庫管理 第十章 物資管理精選ppt 第十章 物資管理一、物資和物資管理 （一）物資：用于物資生產過程中所耗費的各種生產資料。 一般來講，物資不僅是生產過程所需要的各種原材料、輔助材料、燃料和動力及配件、工具等，還應包括產成品。 （二）物資的分類：（按物資在生產中的作用分） 1。主要原材料：指加工后構成產品主要實體的物資。 （1）原料：指未經工業(yè)加工的采掘業(yè)或農業(yè)的產品。礦石、原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。 （2）材料：由加工工業(yè)經過進一步加工的原料。合金、鋼材、面粉、棉紗、磚、瓦等。 2。輔助材料：生產中起輔助作用，

2、但不主要構成產品實體的材料。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設備、取暖設備等。 3。燃料 4。動力 5。配件 6。工具 精選ppt （三）物資管理：是指對企業(yè)生產經營過程中的各種物資進行有計劃的采購、存儲、供應和使用等一系列組織與管理工作的總稱。 物資管理的內容： 1。編制物資計劃 （1）制定先進合理的物資消耗定額和物資儲備定額。 （2）做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘潛力。 2。料源組織（供應管理） 選擇供應商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。 3。存貨管理 選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備定額，使物質保持合理的庫存水平和服務水平。 4。倉庫管理 在驗

3、收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、帳務統(tǒng)計等工作中實行科學管理。 5。使用和回收管理 科學使用、做好物資回收、修舊利廢。 6。制度管理 建立健全各種物資管理制度：責任制度、計劃管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、統(tǒng)計制度、定額制度等。 第十章 物資管理精選ppt二、物資消耗定額 （一）含義和作用 物資消耗定額是指在一定的時期內和在一定的生產技術組織條件下，為制造單位產品或完成某項任務所必須消耗的物資數量的標準。它是企業(yè)的重要基礎資料和標準數據之一。對加強企業(yè)物資管理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用： 1。編制物資供應計劃的依據。 定額 需用量 儲備量 采購量

4、 2。科學的進行物資供應管理的重要基礎。 3。監(jiān)督、指導、控制物資的合理使用及促進節(jié)約的有力工具。 4。促進企業(yè)提高技術、管理和工人操作水平的重要手段。 第十章 物資管理精選ppt （二）物資消耗定額的制定方法 1。經驗估計法 根據生產人員及技術人員親身的生產技術經驗，并參考有關技術文件和產品實物，以及企業(yè)生產技術條件變化等因素制定。 簡便易行，但準確性差。 M = (a+4c+b) / 6 2。統(tǒng)計分析法 根據統(tǒng)計資料，經分析研究，并考慮計劃期內生產技術組織條件的改善等因素來制定。 方便簡單，計算工作量不大，但容易重復過去的錯誤。準確性、可靠性差。 3。技術測算法 比較準確可靠，但工作量大。

5、 第十章 物資管理精選ppt （三）物資消耗定額的制定 主要原材料、輔助材料、其它材料 1。主要原材料的消耗定額 按產品或零件制定 （1）主要原材料消耗構成 有效消耗 工藝性損耗 非工藝性損耗 （2）制定 工藝消耗定額 = 產品凈重 + 工藝性損耗 發(fā)料和進行核算的依據。 物資供應定額=工藝消耗定額（1 + 物資供應系數） 計算物資總需要量和采購的依據。 第十章 物資管理工藝消耗定額物資供應定額精選ppt 2。輔助材料消耗定額的制定 品種多、用途廣，間接法。 （1）按單位產品確定 （2）按工作量確定 （3）按設備開動時間確定 （4）按工種確定 （5）按與主要原材料消耗定額的比例確定 3。燃料消

6、耗定額的確定 按不同用途確定 （1）工藝用燃料 （2）動力用燃料 （3）取暖用燃料 4。動力消耗定額 按不同用途確定 5。工具消耗定額 按工具的耐用期限和使用時間確定。 第十章 物資管理精選ppt三、物資儲備定額 （一）含義和作用 物資儲備定額是指在一定時期和一定的生產技術組織條件下，為確保生產的正常進行所必需的最經濟合理的物資儲備的數量標準。 1。它一般有三種形式： （1）經常儲備 （2）保險儲備 （3）季節(jié)儲備 2。作用 （1）編制物資供應計劃的主要依據。 （2）掌握和監(jiān)督庫存動態(tài)的重要指標。 （3）核算流動資金的重要依據。 （4）確定庫存面積、倉庫數量及倉庫定員的依據。 第十章 物資管理

7、精選ppt （二）制定方法 1。經常儲備定額的計算 某物資經常儲備定額 = 平均每日需要量合理儲備天數 其中： 平均每日需要量 = 計劃期物資需要量 / 計劃期天數 合理儲備天數=平均供應間隔天數+驗收入庫天數+使用前準備天數 式中： 平均供應間隔天數 = 第十章 物資管理（每次入庫數量每次進貨間隔天數） （每次入庫數量）精選ppt 2。保險儲備定額的計算 某物質保險儲備定額 = 保險儲備天數平均每日需要量 其中： 保險儲備天數 = 平均誤期天數 3。季節(jié)儲備定額的計算 某物資的季節(jié)儲備定額 = 平均每日需要量季節(jié)性儲備天數 第十章 物資管理（每次誤期天數每次誤期時入庫數量） 每次誤期時入庫數

8、量=精選ppt最高儲備量 = 經常儲備量 + 保險儲備量最低儲備量 = 保險儲備量平均儲備量 =（經常儲備量/2）+ 保險儲備量 第十章 物資管理經常儲備量最低儲備量 = 保險儲備定額最高儲備量平均經常儲備量平均儲備量相鄰兩次供應間隔時間精選ppt四、物質供應計劃 （一）編制物質供應目錄 按照物質分類的順序，進行匯總，并詳細說明各物資的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術標準、計量單位、價格以及物資的供應來源。 （二）確定物資需要量（以主要原材料為例） 某種物資需要量 = 計劃產量（1+允許的廢品率）單位產品物資消耗定額 回收廢品數量 第十章 物資管理精選ppt （三）確定物資供應量，編制物資平衡表

9、1。確定物資供應量 按品種和規(guī)格分別確定 物資供應量 = 某物資需要量 + 計劃期末物資儲備量計劃期初物資儲備量 其中： 計劃期末物資儲備量 = 經常儲備定額（50%75%) + 保險儲備量 計劃起初物資儲備量 = 實際庫存量 + 預計到貨量 預計耗用量 2。編制物資平衡表 某種物資采購量 = 該物資需要量 + 期末儲備量 期初儲備量 + 計劃期內不可用資源企業(yè)內部可利用的資源 第十章 物資管理精選ppt五、物資采購和倉庫管理 （一）物資采購 1。采購活動的目標和責任 （1）確定和評價供應地區(qū)和廠家。 （2）與供應商建立良好的關系。 （3）尋求新物資及其供應商 （4）經濟地購買物資 （5）購買

10、分析 購價分析和成本分析 （6）維持和發(fā)展各種物資關系 （7）為領導提供物資信息。 第十章 物資管理精選ppt 2。采購步驟 （1）獲得物資需要量及需要信息 （2）了解各物資的技術要求和等級 （3）按不同的供應商將物資分類編組 （4）對特定物資進行招投標 （5）按質量、價格、交貨期進行評標 （6）選擇供應商 （7）訂貨、催貨，掌握供貨進程 （8）檢查到貨進度和質量情況 （9）評價供應商 第十章 物資管理精選ppt 3。采購的決策行為 （1）生產前的購料分析 是指在購料前，在保證產品質量的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采購人員、工程技術人員及有關人員，共同對生產用料的質量

11、、品種、價格、市場供應情況等進行分析，以謀求最佳的采購成本。 采用了此物資，是否可以提高價格？ 物資的利用價值，是否可以抵償其成本？ 此物資是否在所有方面均認為有必要？ 此物資是否具有其它更有利的用途？ 對于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ 對于必要部分，是否可以采用標準件？ 材料、加工費、制造費及利潤是否能補償成本并有余額？ 是否還有更低廉的材料場所？ 第十章 物資管理精選ppt （2）決定適當的質量 采購人員在決策質量時必須考慮： 購料的用途是否可用代用品？ 物資本身的特性 物資的采購價格 （3）決策適當的采購數量 一次購入的數量過多，會多占流動資金，增加存儲費用和庫存成本；一次購入的數量太少，會增加訂購次數而增加訂購費用。采購到底以多少為宜，可用經濟訂購批量法。即： Q經 = 2NA / C C:單位物資