蘋果企業(yè)文化十大成因

1、蘋果企業(yè)文化十大成因據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋果公司高級(jí)副總裁馬克佩珀馬斯特( Mark Papermaster )離開(kāi)蘋果公司的消息，在業(yè)界引起不小的波瀾，據(jù)傳很可能是由于蘋果企業(yè)文化的緣故。佩珀馬斯特曾從IBM 跳槽到蘋果，當(dāng)時(shí)兩家公司還就佩珀馬斯特留任IBM 還是跳槽到蘋果的問(wèn)題打過(guò)官司。 此后， 佩珀馬斯特接任了iPhone 和 iPod Touch 的相關(guān)業(yè)務(wù)。在外人看來(lái)，這是一份非常不錯(cuò)的工作。 所以， 他從蘋果公司離職的消息確實(shí)讓人非常意外。據(jù)匿名人士透露， 各家媒體對(duì)佩珀馬斯特離職的具體原因有各種猜測(cè)。其中，華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道的離職內(nèi)幕最為顯眼。該報(bào)聲稱， 佩珀馬斯特的離職是由于他本人不適

2、應(yīng)蘋果公司的企業(yè)文化。這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決， 使得史蒂夫喬布斯開(kāi)始對(duì)佩珀馬斯特失去了信任。誠(chéng)然， 華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)道并沒(méi)有得到蘋果或佩珀馬斯特的證實(shí)， 所以很難說(shuō)這是佩珀馬斯特離職的真正原因。 可不適應(yīng)企業(yè)文化的說(shuō)法， 似乎也道出了一部分蘋果員工的心聲。 但這種說(shuō)法對(duì)蘋果公司來(lái)說(shuō)是不幸的， 因?yàn)閱滩妓挂呀?jīng)打造了一種業(yè)內(nèi)最具特色的企業(yè)文化。 下述內(nèi)容就是蘋果公司形成目前這種獨(dú)一無(wú)二 企業(yè)文化的 10 個(gè)因素。1專注于設(shè)計(jì)首先， 每個(gè)員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計(jì) 了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消

3、費(fèi)者的需求， 然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易， 但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。 這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開(kāi)了員工的努力，蘋果有可能會(huì)很快沒(méi)落。2信任喬布斯蘋果是一家非常有意思的公司， 它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。 這也就是說(shuō)， 它對(duì)員工的期望也是它對(duì)消費(fèi)者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是相信喬布斯。在過(guò)去的十年中， 喬布斯一直是蘋果的救星。 他曾帶領(lǐng)蘋果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新， 從而創(chuàng)造了前所未有的成就， 并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn)品。 不過(guò)， “相信喬布斯” 有時(shí)也會(huì)太過(guò)頭 （比如最近的 iPhone 天線門事件） 。但是，在大

4、多數(shù)情況下，相信喬布斯對(duì)蘋果、對(duì)員工和對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是有益無(wú)害的。3忘記一切，從頭開(kāi)始當(dāng)員工初到蘋果時(shí)， 公司就希望他們立即做一件事： 忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。 蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。 無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。4堅(jiān)信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)不同于行業(yè)里的其它任何公司， 蘋果公司非常自負(fù)。 其中的部分原因是由于喬布斯非常自我， 他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司， 有不同于其他公司的做事方式。 雖然蘋果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)， 但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言， 這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。5. 看重外界的看法由于自負(fù)的本性，蘋果用心聆聽(tīng)人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋果時(shí)尚里， 該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來(lái)回應(yīng)這些批評(píng)，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如 iPhone 4 天線門這樣的事件時(shí)