營(yíng)銷的的策劃第6章分銷渠道的的策劃課件

1、第6章 分銷渠道策劃營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社1第1頁，共20頁。目標(biāo)營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社2A、了解分銷渠道的特點(diǎn)，分銷渠道的功能，分銷渠道的指標(biāo)，分銷渠道的類型；B、掌握影響渠道設(shè)計(jì)的因素，分銷渠道設(shè)計(jì)的步驟，選擇中間商的方法 ；C、理解渠道成員激勵(lì)的辦法，渠道沖突管理的辦法，渠道整合的途徑，存貨和運(yùn)輸管理。第2頁，共20頁。引例長(zhǎng)城電腦公司在業(yè)界率先提出建立全新的“金長(zhǎng)城特許專賣店”,在國(guó)內(nèi)IT界大膽引入了特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式,即“專賣,專家賣,專門賣”。由長(zhǎng)城對(duì)加盟方授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán),提供品牌、管理、培訓(xùn)等幫助以及統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);加盟方則

2、利用長(zhǎng)城的品牌、服務(wù)來經(jīng)營(yíng);最后雙方按協(xié)議分享商業(yè)利益,實(shí)現(xiàn)共贏互利,以品牌化、一體化、專業(yè)化三大策略,為渠道帶來品牌增值、流通增值和管理增值。目前,分布在全國(guó)各地的首批特許專賣店已紛紛掛牌。這一舉措標(biāo)志著長(zhǎng)城開始了對(duì)其渠道的又一輪變革。如今,在“金長(zhǎng)城”整個(gè)渠道體系中,專賣店起著舉足輕重的作用。整個(gè)專賣店體系的銷售量在零售市場(chǎng)已占“金長(zhǎng)城”全部銷售量的70%,在批發(fā)市場(chǎng)也占到50%以上?！敖痖L(zhǎng)城”電腦建立起以全國(guó)各地的總代理、總代理之下的各級(jí)電腦代理商、專賣店、授權(quán)維修中心為基礎(chǔ)的完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過總代理之下的零售店直接面對(duì)和接觸消費(fèi)者,同時(shí)設(shè)立大客戶部與大客戶直接聯(lián)系,建立了長(zhǎng)城特色的專

3、賣店體系。另外,長(zhǎng)城還在廣州、武漢、上海、成都、西安、沈陽等地設(shè)立了辦事處,以配合代理商的工作。營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社3第3頁，共20頁。在金長(zhǎng)城特許專賣店中,用戶可以真正感受到和廠家的直接“親密接觸”。流通的高效率、低成本和持續(xù)發(fā)展在這種廠家與專賣店的“一體化”中得到了充分體現(xiàn)。另外,渠道的品牌化建設(shè),要求銷售管理具有規(guī)范化的特點(diǎn),就像麥當(dāng)勞宣稱的“我們只有一種口味”一樣,專賣店承諾:無論在哪里,金長(zhǎng)城的用戶都可以得到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化服務(wù)。從長(zhǎng)城的做法中不難看出,長(zhǎng)城采用了既不需要大規(guī)模資金投入,又對(duì)雙方有利,還能直接對(duì)終端消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊力的三全其美的方式,其

4、主要目的是彌補(bǔ)傳統(tǒng)渠道方式上生產(chǎn)廠商對(duì)終端市場(chǎng)影響力較弱的缺點(diǎn)。因此可以說,這是長(zhǎng)城渠道變革的又一高明之處,因?yàn)樗毁M(fèi)吹灰之力,便拉近了與消費(fèi)者的距離,提高了長(zhǎng)城公司對(duì)市場(chǎng)的分析、理解和調(diào)控能力。營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社4第4頁，共20頁。第1節(jié) 分銷渠道選擇策劃一、中間商的選擇 二、分銷渠道類型改進(jìn)5營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第5頁，共20頁。一、中間商的選擇（一）選擇中間商應(yīng)考慮的因素1市場(chǎng)覆蓋范圍2聲譽(yù)3中間商的歷史經(jīng)驗(yàn)4合作意愿5產(chǎn)品組合情況6中間商的財(cái)務(wù)狀況7中間商的區(qū)位優(yōu)勢(shì)8中間商的促銷能力6營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民

5、大學(xué)出版社第6頁，共20頁。（二）選擇中間商的方法評(píng)分法就是對(duì)擬選擇作為合作伙伴的每個(gè)中間商，就其從事商品分銷的能力和條件進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。根據(jù)不同因素對(duì)分銷渠道功能建設(shè)的重要程度的差異，分別賦予一定的權(quán)數(shù)。然后計(jì)算每個(gè)中間商的總得分，選擇得分較高者。評(píng)分法主要適用于在一個(gè)較小范圍地區(qū)的市場(chǎng)上,為了建立精選的渠道網(wǎng)絡(luò)而選擇理想的中間商。7營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第7頁，共20頁。 二、分銷渠道類型改進(jìn)（一）渠道成員功能調(diào)整（二）渠道成員素質(zhì)調(diào)整（三）渠道成員數(shù)量調(diào)整（四）個(gè)別分銷渠道調(diào)整8營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第8頁，共20頁。第2節(jié) 分銷渠道

6、整合策劃建立好渠道之后，企業(yè)分銷渠道策劃的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到了渠道管理上，不斷優(yōu)化和組合渠道系統(tǒng)，讓渠道系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用是渠道管理的首要任務(wù)。一般來說分銷渠道調(diào)整策劃的內(nèi)容主要包括：渠道成員激勵(lì)；渠道沖突化解；渠道系統(tǒng)整合。9營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第9頁，共20頁。一、分銷渠道成員激勵(lì)1返利政策2價(jià)格折扣3開展促銷活動(dòng)1提供幫助2管理終端3管理客戶4建立伙伴關(guān)系（一）直接激勵(lì)（二）間接激勵(lì)10營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第10頁，共20頁。二、分銷渠道沖突化解（一）渠道沖突的表現(xiàn)形式1水平渠道沖突2垂直渠道沖突3多渠道沖突11營(yíng)銷策劃（第二版）

7、任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第11頁，共20頁。（二）渠道沖突的起因1角色失稱2感知偏差3決策主導(dǎo)權(quán)分歧4目標(biāo)不相容5溝通困難6資源缺乏12營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第12頁，共20頁。（三）化解渠道沖突的對(duì)策1銷售促進(jìn)激勵(lì)2進(jìn)行協(xié)商談判3清理渠道成員4使用法律手段13營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第13頁，共20頁。三、分銷渠道系統(tǒng)整合1分銷商素質(zhì)低，經(jīng)營(yíng)意識(shí)落后2竄貨問題3分銷商忠誠(chéng)度下降4廠商之間的信用度在惡化5分銷商不具備對(duì)品牌的運(yùn)作能力和市場(chǎng)的控盤能力6分銷渠道的經(jīng)營(yíng)模式復(fù)雜、混亂（一）渠道網(wǎng)絡(luò)的隱患14營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中

8、國(guó)人民大學(xué)出版社第14頁，共20頁。1渠道扁平化2渠道品牌化 3渠道集成4渠道關(guān)系伙伴化（二）渠道整合途徑 15營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社第15頁，共20頁。案例家具渠道建設(shè)新策略家具產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之初,特別是不知名家具企業(yè)的產(chǎn)品,由于其知名度和信賴度較低,與渠道商談判時(shí)容易處于劣勢(shì)地位。如果按照傳統(tǒng)的方法,建立銷售渠道的時(shí)候從高級(jí)別的經(jīng)銷商做起,可能不得不接受經(jīng)銷商的不平等協(xié)議,如此一來,廠家就成了經(jīng)銷商的“打工者”,而且隨時(shí)會(huì)被經(jīng)銷商“解雇”。面對(duì)這種情況,可以先把一級(jí)、二級(jí)經(jīng)銷商放到一邊,轉(zhuǎn)而向終端消費(fèi)者展開攻勢(shì),當(dāng)產(chǎn)品銷售達(dá)到一定銷量時(shí),通過各種形式向二級(jí)經(jīng)銷商發(fā)

9、出信號(hào),讓他們聞風(fēng)而動(dòng),主動(dòng)前來要求經(jīng)銷該產(chǎn)品。當(dāng)二級(jí)經(jīng)銷商的銷量達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候,對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商采取PK方式晉級(jí),同時(shí)引入一級(jí)經(jīng)銷商參與競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)力最強(qiáng)、條件最優(yōu)、最情投意合者成為該產(chǎn)品該區(qū)域的一級(jí)經(jīng)銷商。其方法是從最終消費(fèi)者和終端經(jīng)銷商做起,然后走更高級(jí)別的二級(jí)經(jīng)銷商、一級(jí)經(jīng)銷商。其目的是通過向終端消費(fèi)者和零售商發(fā)起進(jìn)攻,以此來引起高級(jí)別經(jīng)銷商的注意,增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)和新產(chǎn)品的信心,從而取得與高級(jí)別經(jīng)銷商的談判地位,最終能以比較優(yōu)惠的條件達(dá)成合作協(xié)議。凱瑞家具是浙江杭州一家小型的辦公家具企業(yè),公司成立不到兩年,在業(yè)內(nèi)毫無名氣,無人知曉。從2019年開始,凱瑞家具決定要走出浙江,走向全國(guó)。營(yíng)銷策

10、劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社16第16頁，共20頁。一、先期造勢(shì)首先,在紹興市各主要建材家具市場(chǎng)進(jìn)行了針對(duì)性的廣告宣傳,同時(shí),紹興電視臺(tái)、紹興日?qǐng)?bào)等也參與到凱瑞家具的“凱瑞空間設(shè)計(jì)大賽”的宣傳陣營(yíng)中。比賽活動(dòng)才進(jìn)行到第三天,凱瑞家具就開始不斷地接到各種經(jīng)銷商的電話咨詢,問凱瑞家具在紹興有沒有經(jīng)銷商,他們能不能做凱瑞家具的經(jīng)銷商。因?yàn)?通過前期的市場(chǎng)走訪,知道有好多經(jīng)銷商的生意并不如意,因此,凱瑞家具按兵不動(dòng),但同時(shí)也告訴他們,凱瑞家具現(xiàn)在正忙著設(shè)計(jì)大賽的事,經(jīng)銷商的事等活動(dòng)結(jié)束了再說,不過他們可以過來了解設(shè)計(jì)大賽的情況,也可以參與進(jìn)來。有的經(jīng)銷商擔(dān)心失去與凱瑞家具合作的機(jī)會(huì),隔

11、三差五就打電話來詢問怎樣才能成為凱瑞的經(jīng)銷商,有的還派人來參與凱瑞家具的活動(dòng)。當(dāng)然,凱瑞家具知道這些經(jīng)銷商派人的目的不全都是想與凱瑞合作,有些是為了“偷師”,有些則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來的“情報(bào)員”。不過,凱瑞家具向所有來者展示了凱瑞家具將能給消費(fèi)者帶來怎樣的利益,展示了凱瑞產(chǎn)品能給經(jīng)銷商帶來怎樣的利潤(rùn)。在凱瑞家具由表及里的宣傳造勢(shì)和利益誘惑下,很多經(jīng)銷商已經(jīng)有成為凱瑞渠道成員的強(qiáng)烈意愿。接著,凱瑞家具開始進(jìn)行第二步計(jì)劃。邀請(qǐng)前來咨詢的經(jīng)銷商聚集在一起,召開一次“凱瑞家具經(jīng)銷商懇談會(huì)”。在這次懇談會(huì)上,凱瑞家具向經(jīng)銷商傳達(dá)了凱瑞家具的綜合實(shí)力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),以及經(jīng)營(yíng)凱瑞家具的基本利益,正式發(fā)布了凱瑞家具的

12、優(yōu)惠政策、服務(wù)方式和推廣支持等。營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社17第17頁，共20頁。二、掌控終端雖然渠道建設(shè)已經(jīng)完成,凱瑞在紹興市場(chǎng)已經(jīng)擁有了市場(chǎng)突破點(diǎn),但只有真正讓經(jīng)銷商獲得盈利,凱瑞家具的渠道建設(shè)才能獲得鞏固。于是,凱瑞家具以零售終端為核心發(fā)力點(diǎn),將產(chǎn)品力、品牌力、終端力有機(jī)地結(jié)合起來,讓各種力量都著力于終端,在終端形成對(duì)消費(fèi)者持續(xù)的影響力,以此源源不斷地為零售終端帶來銷售和利潤(rùn)。因?yàn)榻K端出口的順暢,各級(jí)經(jīng)銷商以及凱瑞家具企業(yè)也獲得了成長(zhǎng)。凱瑞家具掌控終端的方法是:建立優(yōu)秀的終端形象+持續(xù)不斷地開展終端活動(dòng)+抓住關(guān)鍵顧客。具體表現(xiàn)為:讓渠道流通與終端流通產(chǎn)生互動(dòng),讓終

13、端賣場(chǎng)與品牌廣告相互鏈接,讓操作與培訓(xùn)互動(dòng),讓客戶接觸與信息反饋互動(dòng)。為了使這些方法執(zhí)行到位,凱瑞家具還制作了凱瑞家具終端形象規(guī)范手冊(cè)、凱瑞家具市場(chǎng)推廣活動(dòng)手冊(cè)等,明確終端的工作方法,統(tǒng)一終端工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范終端工作管理,從而推動(dòng)凱瑞家具產(chǎn)品的銷售和品牌的發(fā)展。營(yíng)銷策劃（第二版） 任錫源主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社18第18頁，共20頁。三、全程運(yùn)作作為一個(gè)家具企業(yè),僅僅停留在終端運(yùn)作和產(chǎn)品銷售上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。家具渠道建設(shè)還需要不斷地進(jìn)一步健全與完善,需要將點(diǎn)上的突破盡快擴(kuò)展到面上,通過多元化的渠道整合擴(kuò)大產(chǎn)品的見貨率來提高產(chǎn)品銷量。還要對(duì)經(jīng)銷商的庫存管理、回款管理、售后服務(wù)、深度拜訪、物流配送、終端展示、終端生動(dòng)化等具體的銷售工作進(jìn)行管