計(jì)劃管理的階段和要?jiǎng)?wù)

1、計(jì)劃管理的階段和要?jiǎng)?wù)計(jì)劃管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，運(yùn)用計(jì)劃手段對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。狹義的計(jì)劃管理以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對(duì)象，廣義的計(jì)劃管理則以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象。前者的管理內(nèi)容僅限于生產(chǎn)過程之中；后者的管理內(nèi)容則涉及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，包括資金、原料、設(shè)備、人力、能源、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)、服務(wù)等。本節(jié)所探討的是狹義計(jì)劃管理，也就是生產(chǎn)過程的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)分三個(gè)階段、周而復(fù)始的循環(huán)過程。從階段分布上看，它包括目標(biāo)管理階段、過程管理階段、效果管理階段。從運(yùn)行狀態(tài)上看，它是一個(gè)以目標(biāo)管理為起點(diǎn)，效果管理為終點(diǎn)，中間包含著過程管理的循環(huán)周期。起點(diǎn)和終點(diǎn)緊密相連，舊一輪循環(huán)的結(jié)束，就標(biāo)志著新一

2、輪循環(huán)的開頭。其階段分布和運(yùn)行狀態(tài)如下圖所示。生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)劃管理工作，必需依據(jù)不同階段的特點(diǎn)來支配，要抓住重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，不能急于求成。一、重在平衡的目標(biāo)管理目標(biāo)管理階段的內(nèi)容包括確定目標(biāo)、綜合平衡、編制計(jì)劃。重點(diǎn)要解決的問題是平衡。因?yàn)橛?jì)劃是平衡的產(chǎn)物，沒有平衡，也就沒有計(jì)劃。.確定目標(biāo)。要依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定年度生產(chǎn)指標(biāo)。主要生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。其中，產(chǎn)品、產(chǎn)量作為最基本的指標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。.綜合平衡。要依據(jù)年度生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)設(shè)備能力、勞動(dòng)效率、工藝技術(shù)、原料預(yù)備、能源供應(yīng)、訂貨合同等生產(chǎn)制約因素進(jìn)

3、行綜合平衡，確定平衡區(qū)域。.編制計(jì)劃。要在對(duì)生產(chǎn)制約因素綜合平衡的基礎(chǔ)上，分別編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。在目標(biāo)管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是平衡的對(duì)象和結(jié)果。平衡對(duì)象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結(jié)果主要看制約的問題是否得到解決。在計(jì)劃編制過程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：表面上看計(jì)劃沒有什么問題，但實(shí)際上卻存在不少漏洞。比如，在計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間支配上，完全采用從計(jì)劃到計(jì)劃的方法，并沒有考慮實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，可能就會(huì)造成生產(chǎn)的延期，也有可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)期提前而各項(xiàng)預(yù)備還不到位的狀況。又比如，在對(duì)特別原料進(jìn)行平衡時(shí)，沒有考慮選購周期或加工周期，就可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵瞎?yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)的狀況。因此，生產(chǎn)

4、總監(jiān)在審核生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一定要注意更多的細(xì)節(jié)。二、重在落實(shí)的過程管理過程管理階段內(nèi)容包括下達(dá)計(jì)劃、執(zhí)行落實(shí)和實(shí)時(shí)調(diào)度。重點(diǎn)要解決的問題是落實(shí)。因?yàn)槁鋵?shí)是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件，沒有落實(shí)，也就沒有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.下達(dá)計(jì)劃。將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門，包括技術(shù)部門、原料選購部門、設(shè)備部門、能源部門、生產(chǎn)車間等，要求各部門根據(jù)計(jì)劃做好各項(xiàng)預(yù)備和相互銜接的工作。.執(zhí)行落實(shí)。各有關(guān)部門要按計(jì)劃開展工作，技術(shù)部門下達(dá)工藝，供應(yīng)部門備齊原料、配件，設(shè)備部門保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能源部門確保電、水、氣供應(yīng)，生產(chǎn)部門按計(jì)劃投產(chǎn)。.實(shí)時(shí)調(diào)度。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，計(jì)劃管理部門要準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和調(diào)度，爭(zhēng)取在第一時(shí)間解決問題。調(diào)度可視狀況采取不同形式，如專題調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、追蹤處理等。在過程管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是落實(shí)進(jìn)度和落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題。落實(shí)進(jìn)度主要看各部門是否根據(jù)要求進(jìn)行了生產(chǎn)預(yù)備，落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題主要看在預(yù)備過程中有什么異常狀況。在計(jì)劃落實(shí)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：一些部門的預(yù)備工作未能如期完成，某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外等。比如，在新品試制時(shí)，工藝沒有出現(xiàn)問題，但正式投產(chǎn)時(shí)卻問題不斷，影響到進(jìn)度。又比如，原料出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，迫使生