版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第2章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 序言2.1 工業(yè)企業(yè)2.2 生 產(chǎn) 系 統(tǒng)2.3 生 產(chǎn) 過 程2.4 生 產(chǎn) 類 型2.5 制 造 環(huán) 境2.6 生 產(chǎn) 管 理2.7 本 章 小 結(jié) 思考練習(xí)題 “科學(xué)管理”,工業(yè)工程(IE)、價(jià)值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、物料需求計(jì)劃(MRP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等。制造資源計(jì)劃(MRP)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)、最優(yōu)化技術(shù)(OPT)、約束理論(TOC)、全面質(zhì)量管理(TQC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)以及業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)。 序言
2、 2.1 工 業(yè) 企 業(yè)1. 采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程,如采礦、采煤、石油工業(yè)等。2. 冶煉業(yè)冶煉是直接對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行加工,它是改變物料化學(xué)特性的生產(chǎn)過程。3. 制造業(yè)制造是對(duì)經(jīng)過加工的采掘業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行再加工,這種加工通常是改變物料的物理形式。典型的制造是指機(jī)械零件的加工或裝配。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包含以下幾方面。 制定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo): 技術(shù)活動(dòng): 供應(yīng)活動(dòng): 生產(chǎn)活動(dòng): 銷售活動(dòng): 財(cái)務(wù)活動(dòng): 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是把生產(chǎn)要素(主要是原材料)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程,從而創(chuàng)造價(jià)值和增加價(jià)值,如圖2-1所示。這個(gè)轉(zhuǎn)換過程是由一系列的生產(chǎn)作業(yè)(或工序)相繼在多個(gè)工作地或生產(chǎn)設(shè)備
3、上進(jìn)行。生產(chǎn)要素或加工對(duì)象在工作地或生產(chǎn)設(shè)備之間移動(dòng)即運(yùn)輸功能,運(yùn)輸是生產(chǎn)過程的必要活動(dòng)。由于轉(zhuǎn)換和運(yùn)輸之間不平衡而產(chǎn)生等待,它包括庫存、自然過程和生產(chǎn)過程的停滯。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的物流體現(xiàn)出轉(zhuǎn)換、運(yùn)輸和等待3項(xiàng)基本活動(dòng)。從原材料投入開始,經(jīng)歷生產(chǎn)各階段,不斷改變自己的形態(tài)和場(chǎng)地,最后形成產(chǎn)品(半成品或成品)的物流過程,都伴隨著人力、物力和財(cái)力的投入,這里包含了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等過程。 2.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)1. 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求用戶對(duì)產(chǎn)品有各種各樣的要求,歸納起來可以分為6個(gè)方面,即:品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)和交貨期。 2. 產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求產(chǎn)品把用戶對(duì)它的
4、要求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、彈性(應(yīng)變能力)、成本、繼承性(剛性)和按期交貨6項(xiàng)功能要求。2.2 生 產(chǎn) 系 統(tǒng)3. 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) 從系統(tǒng)的目標(biāo)來分析,生產(chǎn)系統(tǒng)的6項(xiàng)功能可分為2組: 一組功能指創(chuàng)新、彈性和繼承性(剛性),是由外部環(huán)境提出的,是使系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境要求的功能;另一組功能是質(zhì)量、成本和按期交貨,是按照生產(chǎn)過程運(yùn)行規(guī)律合理組織生產(chǎn)過程所體現(xiàn)的功能。 2.2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能決定于生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其組合關(guān)系的表現(xiàn)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素很多,為了研究方便常把它們分為兩類:結(jié)構(gòu)化要素和
5、非結(jié)構(gòu)化要素。 1. 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素是指生產(chǎn)系統(tǒng)中的硬件及其組合關(guān)系。結(jié)構(gòu)化要素是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架的要素,主要包含生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等,這也就是“技術(shù)”的要素。這些結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)涵如下。生產(chǎn)技術(shù)(technology):即生產(chǎn)工藝特征、生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、生產(chǎn)技術(shù)水平等。生產(chǎn)設(shè)施(facility):即生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施的布局、工作地的裝備和布置等。生產(chǎn)能力(capacity):即生產(chǎn)能力的特性、生產(chǎn)能力大小、生產(chǎn)能力的彈性等。生產(chǎn)系統(tǒng)的集成(integration):即系統(tǒng)的集成范圍、系統(tǒng)集成的方向、系統(tǒng)與外部的協(xié)作關(guān)系等。 2. 生產(chǎn)系
6、統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中支持和控制系統(tǒng)運(yùn)行的軟件性要素,主要包含人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存和質(zhì)量管理等,這也就是“管理”的要素。非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)涵如下。人員組織:即人員的素質(zhì)特點(diǎn)、人員的管理政策、組織機(jī)構(gòu)等。生產(chǎn)計(jì)劃:即計(jì)劃類型、計(jì)劃編制方法和關(guān)鍵技術(shù)。生產(chǎn)庫存:即庫存類型、庫存量、庫存控制方式。質(zhì)量管理:即質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系。 生產(chǎn)系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化要素有其各自的作用。結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)系統(tǒng)要求一定的運(yùn)行機(jī)制與之相匹配,系統(tǒng)才能順利運(yùn)
7、轉(zhuǎn),充分發(fā)揮其功能。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對(duì)系統(tǒng)的功能起決定性作用。所以設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)首先應(yīng)根據(jù)所需的功能選擇結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式,形成一定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),進(jìn)而根據(jù)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行機(jī)制的要求選擇非結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式,即管理模式。 工業(yè)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),它的基本活動(dòng)是供、產(chǎn)、銷;系統(tǒng)的主要功能是生產(chǎn)合格的工業(yè)產(chǎn)品,創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價(jià)值和增加價(jià)值,并作為商品出售滿足社會(huì)需求。生產(chǎn)活動(dòng)是工業(yè)企業(yè)的根本活動(dòng)。企業(yè)必須以銷售為目標(biāo),以生產(chǎn)為中心,協(xié)同企業(yè)內(nèi)部其他活動(dòng)來保證整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。所以生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行
8、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。 2.3 生 產(chǎn) 過 程2.3.1 生產(chǎn)過程的基本組成 對(duì)生產(chǎn)過程有狹義和廣義的理解。狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程,是對(duì)原材料進(jìn)行加工,使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過程。廣義生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會(huì)生產(chǎn)過程。企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成,一般包含加工制造過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程和停歇過程等。有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還包含自然過程。 2.3 生 產(chǎn) 過 程基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程是企業(yè)生產(chǎn)
9、過程的基本組成部分。由于基本生產(chǎn)過程是企業(yè)基本產(chǎn)品的形成過程,所以它是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),任何工業(yè)企業(yè)都必須具備基本生產(chǎn)過程。因此,生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù),以及計(jì)劃、組織、控制3項(xiàng)基本管理功能,一般都是針對(duì)基本生產(chǎn)過程進(jìn)行的。 2.3 生 產(chǎn) 過 程 生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過程。組織好生產(chǎn)過程是企業(yè)能否有效地利用生產(chǎn)資源、以合理的消耗水平為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)過程的組織原則是要滿足生產(chǎn)過程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性(均衡性)、生產(chǎn)過程構(gòu)成的比例性及其對(duì)生產(chǎn)對(duì)象(產(chǎn)品)變化的適應(yīng)性。以上這五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志,也是合理組織生產(chǎn)過程所追求
10、的目標(biāo)。 2.3.2 生產(chǎn)過程的組織原則1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性應(yīng)包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時(shí)間上的連續(xù)性??臻g上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊,使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短,沒有迂回往返的現(xiàn)象。時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過程各工序的安排上緊密銜接,消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓、等待現(xiàn)象。 2. 生產(chǎn)過程的平行性生產(chǎn)過程的平行性是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè)。提高生產(chǎn)過程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 3. 生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例,使其與承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配
11、。 4. 生產(chǎn)過程的均衡性(節(jié)奏性)生產(chǎn)過程的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡地完成。所謂“均衡”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。避免前松后緊,計(jì)劃期末突擊加班,或者時(shí)松時(shí)緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。節(jié)奏性的概念與均衡性基本相同,只是它的時(shí)間間隔取得較小。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡,而節(jié)奏性則以小時(shí)和分、秒計(jì)。所以“節(jié)奏性”一般用于大量生產(chǎn)。 5. 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性生產(chǎn)過程的適應(yīng)性是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí),能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力 合理組織生產(chǎn)過程有兩方面內(nèi)容:采用合理的組織形式和建立完善的運(yùn)
12、行機(jī)制。1. 生產(chǎn)過程的空間組織為了使生產(chǎn)過程達(dá)到連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性的要求,必須在空間上把生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來,使它們密切配合,協(xié)調(diào)一致,這是合理組織生產(chǎn)過程的重要內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小一般可以分為若干層次。大型企業(yè):工廠分廠車間工段班組工作地中小型企業(yè):工廠車間班組工作地2.3.3 生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程組織的主要問題,是以專業(yè)化分工的原則把這些工作地組織起來,使產(chǎn)品生產(chǎn)過程能有效地運(yùn)行。通常有兩種專業(yè)化分工的原則,即生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化。 (1) 生產(chǎn)工藝專業(yè)化。按照不同的生產(chǎn)工藝特征來分別建立不同的生產(chǎn)單位,這種分工原則稱為生產(chǎn)工藝專業(yè)化原則
13、。(2) 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化。按不同的加工對(duì)象(產(chǎn)品、零件)分別建立不同的生產(chǎn)單位,這種分工原則稱為產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則。 2. 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 研究生產(chǎn)過程的時(shí)間組織,歸結(jié)到研究物流的距離與速度。進(jìn)一步說,要研究在制品(零組件和部件)在工序之間的移動(dòng)方式問題。 以批生產(chǎn)來說,在制品移動(dòng)方式有順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式等3種。 順序移動(dòng)方式。這種方式是一批零件在一道工序全部加工完畢后,整批送到下一道工序進(jìn)行加工。其優(yōu)點(diǎn)是一批零件連續(xù)加工,設(shè)備不停機(jī),零件整批轉(zhuǎn)工序,便于組織生產(chǎn)。缺點(diǎn)是零件等待時(shí)間長(zhǎng),生產(chǎn)周期加長(zhǎng)。 平行移動(dòng)方式。這種方式是一批零件在一道工序加工完一個(gè)零件后,立
14、即將這個(gè)零件送到下一道工序進(jìn)行加工。這樣,一批零件在各道工序上形成平行作業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)是整批零件的生產(chǎn)周期最短。缺點(diǎn)是零件在各道工序加工時(shí)間不等時(shí),會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和工人停工現(xiàn)象。 平行順序移動(dòng)方式。這種方式指每批零件在一道工序上連續(xù)加工沒有停頓,零件在各道工序的加工盡量做到平行。所以,零件在工序之間移動(dòng)是平行和順序相結(jié)合。為使生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)能協(xié)調(diào)一致地按預(yù)定目標(biāo)順利地運(yùn)行,必須采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶头椒ń⑸a(chǎn)過程運(yùn)行機(jī)制。從生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)出發(fā),制訂生產(chǎn)人員的組織和管理規(guī)則,指導(dǎo)生產(chǎn)過程運(yùn)行的計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)過程運(yùn)行的監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核制度,以有效的運(yùn)行機(jī)制保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 生產(chǎn)任務(wù)
15、的性質(zhì) 生產(chǎn)人員的組織和管理 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng) 生產(chǎn)考核制度 2.3.4 生產(chǎn)過程的運(yùn)行機(jī)制 工業(yè)部門各行各業(yè)的生產(chǎn)過程千差萬別,根據(jù)劃分生產(chǎn)類型的目的,采用能反映生產(chǎn)過程主要特征的那些因素,例如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征、使用功能、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模等等,來作為分類標(biāo)志,應(yīng)用成組技術(shù)原理,把不同的生產(chǎn)過程按相似性進(jìn)行分類。在分類的基礎(chǔ)上,針對(duì)每一類生產(chǎn)過程的特征及其運(yùn)行規(guī)律來設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這就是研究生產(chǎn)類型的目的和意義。 2.4 生 產(chǎn) 類 型1. 按產(chǎn)品的使用性能分類以產(chǎn)品的使用性能做分類標(biāo)志,則任何一個(gè)生產(chǎn)過程所生產(chǎn)的產(chǎn)品都可以分為通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品兩大類。 2. 按產(chǎn)
16、品的結(jié)構(gòu)特征分類從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征出發(fā),可以考慮產(chǎn)品的三化程度,即產(chǎn)品的系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。3. 按生產(chǎn)工藝特征分類 以產(chǎn)品生產(chǎn)工藝為劃分類型的標(biāo)志,可以把各種生產(chǎn)過程分為兩種顯著不同的類型,即工藝過程連續(xù)的流程生產(chǎn)型和工藝過程離散的加工裝配型。采掘、冶煉和化學(xué)工業(yè)都是屬于流程式的生產(chǎn);制造業(yè)一般是離散式生產(chǎn),它要求在各基本作業(yè)之間設(shè)有相當(dāng)?shù)膬?chǔ)存,使每項(xiàng)作業(yè)可以相互獨(dú)立地進(jìn)行,以便易于安排進(jìn)度和充分利用人力與設(shè)備。 流程式生產(chǎn)的特點(diǎn)是:工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的,不能中斷;工藝過程的加工順序是固定不變的,生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置;勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理
17、成為成品?;?、煉油、造紙、制糖、水泥等是流程生產(chǎn)型的典型。對(duì)于流程生產(chǎn)型生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運(yùn)行。因?yàn)槿魏我粋€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,就會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓。由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定,有條件采用各種自動(dòng)化裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 離散式生產(chǎn)的特點(diǎn)是:它的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的,各零件的加工裝配過程彼此是獨(dú)立的,所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的,制成的零件通過部件裝配和總裝配,最后成為成品。機(jī)械制造、電子設(shè)備制造行業(yè)的生產(chǎn)過程均屬這一類型。對(duì)于加工裝配型生產(chǎn)管理的特點(diǎn),除了要保證及時(shí)供料和零部件的加工質(zhì)量以外,重要的是要控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,
18、保證生產(chǎn)的成套性。因?yàn)樵谏a(chǎn)的品種、數(shù)量上不成套,只要缺少一種零件就無法裝配出成品來。另外,如果在生產(chǎn)進(jìn)度上不能按時(shí)成套,那么由于少數(shù)零件的生產(chǎn)進(jìn)度拖期,必然會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,以至延誤產(chǎn)品的交貨期,還要蒙受大量在制品積壓和生產(chǎn)資金積壓的損失。根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作量和生產(chǎn)周期等因素,又可以將制造業(yè)的離散式生產(chǎn)細(xì)分為工程項(xiàng)目型生產(chǎn)和車間任務(wù)型生產(chǎn)。工程項(xiàng)目型生產(chǎn)也稱為固定位置型生產(chǎn)。它的特點(diǎn)是:生產(chǎn)人員、生產(chǎn)所需的物料及工藝裝備等均放置在產(chǎn)品要加工制造的位置,而且一個(gè)企業(yè)的大部分資源都投入某單項(xiàng)工程。例如建筑業(yè)、造船業(yè)等的產(chǎn)品都具有工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn)。車間任務(wù)型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多、批量
19、小,加工設(shè)備和工藝裝備一般是通用的。在這種生產(chǎn)過程中,包括原材料、外購(gòu)件、在制品和成品在內(nèi)的庫存管理最為復(fù)雜,保證生產(chǎn)物料供應(yīng)成為管理工作的關(guān)鍵。例如機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品,一般都屬車間任務(wù)型生產(chǎn)。這類生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù),用訂單編制、發(fā)放和監(jiān)控來組織車間生產(chǎn),訂單是按一定的期量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單及庫存狀況制定的。 4. 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類可以把各類生產(chǎn)過程分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)3種基本的生產(chǎn)類型。 5. 劃分生產(chǎn)類型的定量方法按生產(chǎn)的穩(wěn)定性、重復(fù)性劃分類型對(duì)決定生產(chǎn)管理的方式和方法有重要的作用,特別對(duì)機(jī)械制造、電子設(shè)
20、備制造等行業(yè)尤為明顯,人們?cè)谶@方面的研究也較多。在實(shí)際應(yīng)用方面下述方法是劃分大量、成批、單件小批生產(chǎn)類型常用的定量計(jì)算方法。 劃分工作地的生產(chǎn)類型有兩種算法:一種是分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù)m;另一種是計(jì)算工作地的負(fù)荷系數(shù)KF。工作地負(fù)荷系數(shù)KF是該工作地加工某一工件的單件工時(shí)與該工件的出產(chǎn)節(jié)拍的比值。KF值表示該工件的加工勞動(dòng)量在工作地總負(fù)荷中所占的比重,所以被稱作“工作地負(fù)荷系數(shù)”。 KF值接近 l表示工作地承擔(dān)這一種工件的加工已經(jīng)滿負(fù)荷,這種工作地加工的品種單一,顯然屬于大量生產(chǎn)類型。如KF值為0.1,則表示工作地必須承擔(dān)10種這樣的工件才能滿負(fù)荷,這應(yīng)屬于成批生產(chǎn)類型。劃分生產(chǎn)類型的這兩
21、種方法適用于不同的場(chǎng)合。估算 m值適用于分析現(xiàn)行生產(chǎn)車間中工作地的生產(chǎn)類型。計(jì)算KF則一般用于設(shè)計(jì)新生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)判斷所分析的工作地屬于哪一種生產(chǎn)類型。KF值是m的倒數(shù),KF1/m。KF值小則工作地承擔(dān)的工序數(shù)m必須多。反之,則 m可以少。 表2-2 確定工作地生產(chǎn)類型m和KF數(shù)值表工作地所承擔(dān)的工序數(shù)m工作地負(fù)荷系數(shù)KF大量生產(chǎn)類型120.5以上成批生產(chǎn)類型大批2100.10.5中批10200.050.1小批20400.0250.05單件小批生產(chǎn)類型40以上0.025以下 制造業(yè)的制造活動(dòng)是多樣的,根據(jù)生產(chǎn)制造的目的和前提,制造環(huán)境可以分為定貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)、工程生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)等4種制造方法。這
22、也就是制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境,它們提前期的長(zhǎng)短和工廠的制造配置方式是不同的,有時(shí)在一個(gè)公司里,同時(shí)混合存在著多種制造方法。 2.5 制 造 環(huán) 境1. 訂貨生產(chǎn)(Make-To-Order,簡(jiǎn)稱MTO) 訂貨生產(chǎn)是一種能夠制造多種產(chǎn)品,但只保持少量產(chǎn)成品庫存的制造方法。訂貨生產(chǎn)的企業(yè),由于產(chǎn)品生產(chǎn)的提前期較短,所以交貨期也縮短,能取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而贏得服務(wù)的信譽(yù)。 訂貨生產(chǎn)企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)計(jì)劃與控制。因?yàn)樵谟嗀浬a(chǎn)中,大部分是新的訂單,重復(fù)作業(yè)的比率不高,所以迅速地報(bào)告問題與更快地作出反應(yīng),以解決機(jī)器安裝、物料計(jì)劃更改等問題就變得非常重要了。對(duì)每一項(xiàng)工作必須從個(gè)別的工程設(shè)計(jì)與特殊的機(jī)床安裝開
23、始,所以必須仔細(xì)地安排工程設(shè)計(jì)與機(jī)床安裝的日程計(jì)劃。它所運(yùn)行的訂單,由于需要更多的工程設(shè)計(jì)、機(jī)床安裝與監(jiān)督管理,所以不是頻繁出現(xiàn)的。因此,人們?nèi)魧?duì)個(gè)別工作不那么熟悉,制造時(shí)問題就可能會(huì)多一點(diǎn),這就要求有良好的反饋,以便于調(diào)整。 2. 裝配生產(chǎn)(Assembly-To-Order,簡(jiǎn)稱ATO)裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例。即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由庫存中現(xiàn)有的零部件組裝而成的,它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。這些零部件一般是通用的零部件,并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉(cāng)庫的,當(dāng)客戶需要時(shí),將它們裝配起來就行了。3. 工程生產(chǎn)(Engineer-To-Order,簡(jiǎn)稱ETO)工程生產(chǎn)是以工程項(xiàng)目
24、來組織生產(chǎn)的,如電梯、鍋爐、造船等生產(chǎn)。它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)。由于接受訂單之后,首先要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),因此這種生產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)與制造的提前期長(zhǎng),交貨期也長(zhǎng)。在這種情況下,面向工程項(xiàng)目的企業(yè)通常給計(jì)劃者提供不變的積壓訂單來進(jìn)行生產(chǎn)日程的安排。 4. 備貨生產(chǎn)(Make-To-Stock,簡(jiǎn)稱MTS)備貨生產(chǎn)是在接受訂單之前,就開始組織生產(chǎn)。它提供多種產(chǎn)品,具有多個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)成品庫存,供客戶選擇。在備貨生產(chǎn)中,由于掌握了生產(chǎn)計(jì)劃和控制的主動(dòng)權(quán),所以提前期較短,交貨準(zhǔn)時(shí),也很可靠。在備貨生產(chǎn)中必須著眼于生產(chǎn)計(jì)劃,著重于投入與產(chǎn)出的控制,在機(jī)床安裝或設(shè)備方面能進(jìn)行較合理的安排。通過觀察備貨零件的需求,在
25、生成個(gè)別訂單之前,就計(jì)劃好機(jī)床安裝、機(jī)器能力等,它的庫存又為需求與供應(yīng)的變化提供了緩沖,客戶服務(wù)可得到相當(dāng)大的改善,生產(chǎn)計(jì)劃將更加有效。 生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約。一種是從客戶簽訂銷售合同開始,到客戶收到訂購(gòu)的產(chǎn)品或貨物為止的時(shí)期,稱之為需求周期(demand cycle,用D表示),也稱客戶交貨提前期(customer delivery lead time,簡(jiǎn)稱CDL)。另一種是從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時(shí)期,稱為生產(chǎn)周期(production cycle,用P表示)。兩種周期之比稱為P/D值。各種銷售環(huán)境的需求周期(D)同生產(chǎn)周期(P)的關(guān)系可用圖2-2來說明。 在產(chǎn)品生
26、命周期的不同階段,某些產(chǎn)品銷售環(huán)境的表現(xiàn)形式可能不同。在產(chǎn)品開發(fā)初期,一般是針對(duì)某個(gè)用途或用戶設(shè)計(jì)的,屬于專項(xiàng)生產(chǎn)(ETO)性質(zhì);產(chǎn)品逐漸發(fā)展,用戶也漸增,就進(jìn)入定貨生產(chǎn)(MTO)環(huán)境。產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展并形成系列,可滿足市場(chǎng)多方面的需求,又將形成選擇裝配(ATO)環(huán)境。到產(chǎn)品成熟周期,需求大增,又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)環(huán)境。待產(chǎn)品進(jìn)入衰減期,需求減少,少量定貨又可能回到定貨生產(chǎn)(MTO)環(huán)境。因此,企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期,在生命周期的不同階段銷售環(huán)境會(huì)發(fā)生變化,銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計(jì)劃方法外,也影響安全庫存和批量規(guī)則的設(shè)定。在一個(gè)企業(yè)中各種模式有
27、可能同時(shí)并存。 企業(yè)管理范疇涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人員等。其中,生產(chǎn)管理指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制,它以生產(chǎn)計(jì)劃為主線,使各種資源按計(jì)劃所規(guī)定的流程、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與管理。 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看,生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)遞階系統(tǒng),不僅可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃3種類型,而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上,將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層3個(gè)計(jì)劃層次,每一層次都有特定的內(nèi)容。圖2-3就是生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)圖。2.6 生 產(chǎn) 管 理 1. 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分,是由企業(yè)最高決策層制定的計(jì)劃,計(jì)劃期一般
28、為35年。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對(duì)有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策。2. 中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃,是企業(yè)中層管理部門制定的計(jì)劃。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求,確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo),如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、交貨期等。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計(jì)劃大綱、總體能力計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 3. 短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化,是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計(jì)劃,它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容,一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)
29、劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。 通過生產(chǎn)管理,可使合同項(xiàng)目的要求與企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合,既滿足顧客及合同要求,又使企業(yè)資源得到合理利用。生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過最優(yōu)地組織生產(chǎn),使企業(yè)高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)?,F(xiàn)代管理技術(shù)不僅可以適應(yīng)工廠先進(jìn)制造的需求,最優(yōu)地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部自動(dòng)化技術(shù)要素,提高制造系統(tǒng)的整體效益;即使在生產(chǎn)工藝裝備自動(dòng)化水平不高的情況下,也能通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品過程優(yōu)化、質(zhì)量工程等,在一定程度上提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。因此,現(xiàn)代管理對(duì)于我國(guó)制造業(yè)和眾多企業(yè)來說更具有現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)863計(jì)劃的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)應(yīng)用工程實(shí)踐中,
30、正是由于強(qiáng)調(diào)了抓CIMS集成思想和CIMS管理技術(shù),而不是盲目學(xué)國(guó)外追求高自動(dòng)化水平,使我國(guó)CIMS應(yīng)用工程取得了成功。 本章介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動(dòng),分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素,以此系統(tǒng)功能為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作,生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則、組織方式和運(yùn)行機(jī)制。在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的有效管理,因此介紹了各種生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn),并介紹了依制造目標(biāo)而劃分的定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境,以及整個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)過程,以感性的實(shí)體環(huán)境知識(shí)為下
31、一步理解MRP/ERP的基本原理打下基礎(chǔ)。 2.7 本 章 小 結(jié)(1) 分析說明制造業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。(2) 分析說明生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。(3) 分析說明生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素與功能特征之間的關(guān)系。(4) 分析說明生產(chǎn)過程的組織原則。(5) 生產(chǎn)過程的空間組織包括哪幾種方式,各有何優(yōu)缺點(diǎn)?(6) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織包括哪幾種方式,各有何優(yōu)缺點(diǎn)?(7) 分析比較大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點(diǎn)和劃分方法。(8) 分析比較流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)的異同。(9) 分析比較定貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)的異同點(diǎn)。(10) 分析比較4種典型制造方式的組織特點(diǎn)。 思考練習(xí)題(第14講
32、)考場(chǎng)作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明:本系列稿共24講,20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后,就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟危箮讉€(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要。【策略解讀】一般說來,記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次,寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次;說明文根據(jù)說明對(duì)象的特點(diǎn),可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次;議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然,分解層次不是一層不變的固定模式,而應(yīng)該富于變化。文章的層次,也常常有些外在的形式:1小標(biāo)題式。即圍繞話
33、題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題:壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”,可以是“A、B、C”,也可以是“甲、乙、丙”從全文看,序號(hào)式干凈、明快;但從題目上看,卻看不出文章內(nèi)容,只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文,也適用于敘述性文章,為故事情節(jié)的展開,提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭:“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題,但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫,人生的答卷
34、卻要用行動(dòng)來書寫?!敝黧w部分每段首句分別為:選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍,填空題是充實(shí)自己的人生,判斷題是表明自己的人生態(tài)度,問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在,每個(gè)人的人生都是不同的,這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次,應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向:一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前,什么材料在后,要合理安排;什么材料詳寫,什么材料略寫,要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位,恰當(dāng)劃分自然段,自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段,不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”,這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛,有起有伏,如波如瀾。只有
35、這樣才能使文章起伏錯(cuò)落,一波三折,吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng),把開頭描寫的事物或提出的問題,在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答,給人首尾圓合的感覺?!纠慕馄省?話題:忙忙,不亦樂乎 忙,是人生中一個(gè)個(gè)步驟,每個(gè)人所忙的事務(wù)不同,但是不能是碌碌無為地白忙,要忙就忙得精彩,忙得不亦樂乎。 忙是問號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單,但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分,但是怎么才能忙出精彩,忙得不亦樂乎,卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖,我們一直在自己的地圖上行走,時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口,我們?cè)撓蚰膬?,面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口,我們?cè)撛鯓舆x擇?不急,靜下心來分析一下,選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此,選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號(hào),這個(gè)問號(hào)一直提醒我們要忙得有意義,忙得不亦樂乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替,大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙,人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo),為目標(biāo)而不停地忙,讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成,那么再找一個(gè)目標(biāo),繼續(xù)這樣忙,就像省略號(hào)一樣,毫無休止地忙下去,翻開歷史的長(zhǎng)卷,我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn);愛迪生在忙著思考;徐霞客在忙著記載游玩;李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戶外探索課程設(shè)計(jì)意圖
- 邁達(dá)斯懸臂法課程設(shè)計(jì)
- 運(yùn)籌學(xué)課課程設(shè)計(jì)搭配
- 轉(zhuǎn)向臂課程設(shè)計(jì)夾具CATIA圖紙
- 機(jī)械修理工操作規(guī)程(3篇)
- 船舶和海洋工程課程設(shè)計(jì)
- 2025版股權(quán)投資與退出機(jī)制協(xié)議書3篇
- 自動(dòng)裝箱機(jī)課程設(shè)計(jì)
- 2025年度線下書店連鎖加盟合同協(xié)議3篇
- 2025年度濟(jì)南城市更新項(xiàng)目合作協(xié)議3篇
- 2024河南鄭州市金水區(qū)事業(yè)單位招聘45人歷年高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 食物損失和浪費(fèi)控制程序
- TCI 373-2024 中老年人免散瞳眼底疾病篩查規(guī)范
- 2024四川太陽能輻射量數(shù)據(jù)
- 石油鉆采專用設(shè)備制造考核試卷
- 法人變更股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(2024版)
- 研究生中期考核匯報(bào)模板幻燈片
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與學(xué)校合作協(xié)議書范本
- 留置導(dǎo)尿法操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年高考數(shù)學(xué)經(jīng)典解答題-立體幾何專項(xiàng)復(fù)習(xí)17題(附答案)
- 麻醉管理-血?dú)夥治鲈谑中g(shù)中的應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論