COPC模塊培訓(xùn)(PPT-49頁)課件

1、CO-PC模塊培訓(xùn)資料01課程培訓(xùn)目標(biāo)了解產(chǎn)品成本計(jì)劃，知道標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算邏輯了解產(chǎn)品成本控制，能夠分析目標(biāo)/計(jì)劃/實(shí)際成本了解物料分類賬邏輯能夠使用和分析獲利能力R/3SDMMPPQMPMHRFITRPSWFISClient/ServerABAP/4COCO-CCACO-OPACO-PCEC-PCACO-PA成本中心會(huì)計(jì)訂單&項(xiàng)目會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì) 贏利性分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)CO子模塊-產(chǎn)品成本2SAP的產(chǎn)品成本模塊的主要功能： 計(jì)劃和控制產(chǎn)品的成本（包括半成品），月末還原實(shí)際成本。產(chǎn)品成本包括以下3個(gè)主要范圍:產(chǎn)品成本計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn)成本）對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)劃，通過產(chǎn)品BOM、工藝及作業(yè)計(jì)劃，估算在整個(gè)期

2、間內(nèi)有效的標(biāo)準(zhǔn)成本作為產(chǎn)品出入庫(kù)的成本產(chǎn)品成本控制 (生產(chǎn)實(shí)際成本)根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際投料、報(bào)工、費(fèi)用分配，對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算和控制物料分類賬(實(shí)際成本還原)還原月平均實(shí)際成本產(chǎn)品成本介紹3課程內(nèi)容CO-PC 產(chǎn)品成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本計(jì)劃1 CO-PC 產(chǎn)品成本控制2CO-PC-ML 物料分類賬-實(shí)際成本還原34物料/作業(yè)類型價(jià)格/ 間接費(fèi)用BOM工序價(jià)值估算結(jié)果數(shù)量結(jié)構(gòu)成本構(gòu)成行項(xiàng)目M原材料100 pc$100M半成品 10 pc$500E人工 1 h$ 80E機(jī)器 5 h$320G間接費(fèi)用$100成本要素構(gòu)成400 000 材料$600600 000 直接費(fèi)用$400660 000 間

3、接費(fèi)用$100成本構(gòu)成物料作業(yè)外部 間接費(fèi)用 勞務(wù)$600$400$100產(chǎn)品成本的構(gòu)成51、物料成本物料成本計(jì)算方法：數(shù)量 *物料價(jià)格. 數(shù)量由在PP定義的 BOM確定，物料的單價(jià)由物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格確定。2、作業(yè)成本（工費(fèi)成本）作業(yè)成本計(jì)算方法：數(shù)量 *作業(yè)單價(jià).作業(yè)的數(shù)量由在PP中定義的工藝所確定。作業(yè)的價(jià)格由成本中心會(huì)計(jì)中的作業(yè)和成本計(jì)劃所確定，并可以區(qū)分固定和變動(dòng)成本。3、間接費(fèi)用成本間接費(fèi)用的計(jì)算是由在成本計(jì)算表中定義的間接費(fèi)用率來確定的。間接費(fèi)用率可以是基于數(shù)量的，也可以是基于金額的。主要成本構(gòu)成6ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2Refl

4、ectorQty 1BrakeleverQty 2 物料成本-BOM清單1、物料主數(shù)據(jù)MM02-會(huì)計(jì)/成本視圖8數(shù)控鉆設(shè)備工作中心生產(chǎn)工人班組工作中心生產(chǎn)線工作中心2、工費(fèi)成本-工作中心M001對(duì)應(yīng)作業(yè)類型ACTXX工作中心：生產(chǎn)過程中在某道工序單獨(dú)使用，并且會(huì)發(fā)生相應(yīng)費(fèi)用的實(shí)體誰做？ 人工作業(yè)用什么做？機(jī)器作業(yè)在哪里做？工作中心92、工費(fèi)成本-作業(yè)類型對(duì)應(yīng)成本要素設(shè)備工作中心生產(chǎn)工人班組工作中心生產(chǎn)線工作中心人要做多長(zhǎng)時(shí)間？付多少人工成本？買多少設(shè)備？設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)多久？每個(gè)期間的場(chǎng)地費(fèi)和維護(hù)費(fèi)多少？成本核算：人工成本 400機(jī)器成本 100制造費(fèi)用 90102、工費(fèi)成本-作業(yè)類型在成本中心中的費(fèi)

5、率KP26設(shè)備工作中心生產(chǎn)工人班組工作中心生產(chǎn)線工作中心11成本中心工作中心 A工作中心 B.- 標(biāo)準(zhǔn)值:機(jī)器時(shí)間裝配時(shí)間人工時(shí)間作業(yè)類型:機(jī)器作業(yè)人工作業(yè)KP26作業(yè)價(jià)格:機(jī)器作業(yè)價(jià)格人工作業(yè)價(jià)格- 標(biāo)準(zhǔn)值:機(jī)器時(shí)間裝配時(shí)間人工時(shí)間2、工費(fèi)成本-成本中心/作業(yè)費(fèi)率與工作中心12M001-工作中心主數(shù)據(jù)成本中心中必須已經(jīng)對(duì)相應(yīng)的作業(yè)類型定義了費(fèi)率2、工費(fèi)成本-三者的聯(lián)系13工序 1: 在工作中心A裝配車輪工序 2: 在工作中心B裝配其他部件工序 3: 在工作中心C進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)1 小時(shí)1 小時(shí)2 小時(shí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)值工費(fèi)成本-工藝路線中的工作中心14成本中心工作中心 公式: 人工作業(yè) = 2 人工時(shí)工

6、序 定額工時(shí): 人工時(shí): 3 小時(shí)作業(yè)類型：人工作業(yè)計(jì)劃作業(yè)價(jià)格100元/人工作業(yè).計(jì)劃作業(yè)量：6工作中心公式作業(yè)成本6 * 100 = 600元2、工費(fèi)成本的計(jì)算15物料和制造費(fèi)用(直接人工)能源維修維護(hù)間接人工控制間接費(fèi)用3、間接費(fèi)用成本16物料間接成本 = 10% X 物料消耗成本= 10% X 800 = 80人工間接成本 = 10% X 直接人工成本= 20% X 105 = 21總計(jì)間接成本 = 80 + 21 = 101使用間接費(fèi)用成本必須定義間接費(fèi)用比例3、間接費(fèi)用成本計(jì)算17 材料內(nèi)部作業(yè)-自行加工外部作業(yè)-工序外協(xié)間接費(fèi)用成本構(gòu)成分解 總計(jì)材料內(nèi)部作業(yè)-自行加工外部作業(yè)-工

7、序外協(xié)間接費(fèi)用 成本構(gòu)成分解-最上層 原材料內(nèi)部作業(yè)-自行加工外部作業(yè)-工序外協(xié)間接費(fèi)用 半成品再傳遞到上層原材料 成本構(gòu)成分解-傳遞到上層原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)間接費(fèi)用 成本構(gòu)成分解-半成品產(chǎn)成品半成品原材料產(chǎn)品成本構(gòu)成分解-分解到最底層18成本中心HR00 0.2/MINMA00 0.4/MINOR00 0.1/MIN工作中心HR00MA00工藝步驟BOM結(jié)構(gòu)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工序2、HR00 10MIN MA00 5MIN OR00 5MIN19產(chǎn)品成本計(jì)劃-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本滾算數(shù)量結(jié)構(gòu).BOMRouting成本核算變式物料價(jià)格 (物料主數(shù)據(jù))作業(yè)價(jià)格 (固定/變動(dòng)價(jià)格)間接費(fèi)用追加成本

8、計(jì)算的批量成本計(jì)算的日期更新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)存價(jià)格重估標(biāo)準(zhǔn)成本滾算用于為一個(gè)物料創(chuàng)建一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。通常發(fā)生在一個(gè)新年度或者新的會(huì)計(jì)期間開始前(但成本費(fèi)率計(jì)劃已完成)，并且該價(jià)格通常在整個(gè)年度或期間內(nèi)有效。產(chǎn)品成本計(jì)劃-標(biāo)準(zhǔn)成本滾算CK11N/CK40N20結(jié)果-標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成成本組件由成本要素構(gòu)成：100、 物料成本-生產(chǎn)成本-原材料200、人工工時(shí)-人工內(nèi)部作業(yè)次級(jí)要素300、制造費(fèi)用-制造費(fèi)用內(nèi)部作業(yè)次級(jí)要素21標(biāo)記和釋放成本估算結(jié)果到物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本估算RoutingBOM間接費(fèi)用已計(jì)算成本的產(chǎn)品產(chǎn)品成本計(jì)劃-價(jià)格更新CK2422成本中心：1、費(fèi)用能夠按照成本中心細(xì)

9、分；2、費(fèi)率測(cè)算的原則和基礎(chǔ)特殊；3、與成本中心對(duì)應(yīng)的工作中心特殊，且并且所有產(chǎn)品均通過該工作中心生產(chǎn)；作業(yè)類型：1、成本要素能夠按照作業(yè)類型拆分；2、費(fèi)率測(cè)算的原則和基礎(chǔ)特殊；3、產(chǎn)品的成本組成中需要單獨(dú)體現(xiàn)（每個(gè)作業(yè)類型對(duì)應(yīng)一個(gè)次級(jí)成本要素，成本組件由成本要素組成）；生產(chǎn)類成本中心與作業(yè)類型劃分的原則23課程內(nèi)容1 CO-PC 產(chǎn)品成本控制2CO-PC-ML 物料分類賬-實(shí)際成本還原324CO-PC 產(chǎn)品成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本計(jì)劃CO-PA 獲利能力分析 EC-PCA利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)4與項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)為銷售訂單的生產(chǎn)為庫(kù)存的生產(chǎn)批量生產(chǎn)成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制的特定分支產(chǎn)品成本成本對(duì)象:項(xiàng)目、WB

10、S產(chǎn)品成本成本對(duì)象:銷售訂單產(chǎn)品成本成本對(duì)象:生產(chǎn)訂單期間成本成本對(duì)象:產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本控制 (成本對(duì)象控制) - 如何控制產(chǎn)品成本整個(gè)期間的處理月末的處理產(chǎn)品成本控制25生產(chǎn)訂單創(chuàng)建BOM物料領(lǐng)用工藝工序報(bào)工完工收貨確認(rèn)月末實(shí)際成本計(jì)算在制品計(jì)算完工訂單差異結(jié)算5、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異月末計(jì)算并轉(zhuǎn)出2、物料領(lǐng)用增加材料成本4、標(biāo)準(zhǔn)成本收貨3、生產(chǎn)報(bào)工增加計(jì)劃工費(fèi)成本1、根據(jù)訂單數(shù)據(jù)自動(dòng)確認(rèn)計(jì)劃成本產(chǎn)品成本控制-按庫(kù)存生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)過程2612345產(chǎn)品成本控制-每個(gè)步驟對(duì)生產(chǎn)訂單成本的影響27原材料在 MM收貨1原材料發(fā)貨到生產(chǎn)訂單2COF I庫(kù)存原材料3庫(kù)存產(chǎn)成品生產(chǎn)成本原材料生

11、產(chǎn)成本成品完工轉(zhuǎn)出1223應(yīng)付帳款1生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品完工收貨到庫(kù)存323物料成本的流轉(zhuǎn)過程28成本中心實(shí)際費(fèi)用發(fā)生1生產(chǎn)訂單工序報(bào)工 2COF I應(yīng)付職工薪酬生產(chǎn)成本成品完工轉(zhuǎn)出1231產(chǎn)成品完工收貨到庫(kù)存323生產(chǎn)訂單費(fèi)用 (工資)13庫(kù)存產(chǎn)成品.生產(chǎn)的成本中心.工費(fèi)成本的流轉(zhuǎn)過程29成本中心費(fèi)用報(bào)表30設(shè)備折舊 +1000 成本中心2 機(jī)器作業(yè)報(bào)工 -500（ 50MIN *10元）成本中心差額 +500 作業(yè)重估 -5003生產(chǎn)領(lǐng)料1原材料 -800生產(chǎn)訂單2 機(jī)器作業(yè)報(bào)工+500（ 50MIN *10元） 作業(yè)重估 +50031原材料 +800 0 完工產(chǎn)出 -1500（標(biāo)準(zhǔn)成本） 差異

12、 300（實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn)）工費(fèi)在成本中心與生產(chǎn)訂單中的流轉(zhuǎn) 1、生產(chǎn)領(lǐng)料 2、生產(chǎn)報(bào)工 3、實(shí)際工費(fèi)轉(zhuǎn)移31設(shè)備折舊 +1000 成本中心 機(jī)器作業(yè) -500（ 50MIN *10元）生產(chǎn)訂單 機(jī)器報(bào)工 +500（ 50MIN *10元）原材料 +800 完工產(chǎn)出 -1500（標(biāo)準(zhǔn)成本）0生產(chǎn)訂單期末結(jié)算的操作步驟差異計(jì)算及分割：機(jī)器費(fèi)用 +500 11、成本中心實(shí)際費(fèi)用與作業(yè)計(jì)劃差異計(jì)算及分割KSS1/KSS2計(jì)劃作業(yè)費(fèi)率：10元/min 工費(fèi)重算 -5003 差異結(jié)算 -300（實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn)）52作業(yè)費(fèi)率重估：20元/min2、成本中心作業(yè)費(fèi)率重估KSII3、生產(chǎn)訂單工費(fèi)重算CON25、生產(chǎn)訂單

13、差異計(jì)算及結(jié)算KKS1/CO884、在制品計(jì)算KKAQ 工費(fèi)重算 +5003328001,2004002,400 -1,400 1,000在制品 1,000 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 1,000Posting Rule: Material 0815 100 %產(chǎn)成品: 0815物料消耗人工間接費(fèi)用完工轉(zhuǎn)出結(jié)算實(shí)際成本生產(chǎn)訂單物料消耗800作業(yè)量確認(rèn)1,200間接費(fèi)用分?jǐn)?00完工轉(zhuǎn)出1,400在制品計(jì)算當(dāng)生產(chǎn)訂單在尚未完結(jié)時(shí)，訂單成本全部作為在制品留在生產(chǎn)訂單，待完工DLV或技術(shù)關(guān)閉TECO后，才計(jì)算生產(chǎn)訂單產(chǎn)品成本差異33產(chǎn)品成本控制-按期間生產(chǎn)計(jì)劃訂單或生產(chǎn)訂單根據(jù)MRP結(jié)果產(chǎn)生計(jì)劃訂單，可以直接對(duì)應(yīng)成本

14、收集器，也可以轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單后，由生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)成本收集器，一個(gè)產(chǎn)品不管有多少次生產(chǎn)，均僅對(duì)應(yīng)一個(gè)成本收集器產(chǎn)品成本收集器成本對(duì)象為成本收集器，投料報(bào)工成本在成本收集器中歸集，通過對(duì)成本收集器中發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，進(jìn)行產(chǎn)品層面的成本控制月末成本結(jié)算尚未完工或技術(shù)關(guān)閉前，可以同時(shí)計(jì)算在制品和差異，完工或技術(shù)關(guān)閉后，在制品沖銷并計(jì)算差異適用于大批量的重復(fù)性生產(chǎn)，成本核算及考核不針對(duì)一每次生產(chǎn)34產(chǎn)品成本控制-按庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃訂單根據(jù)MRP結(jié)果產(chǎn)生計(jì)劃訂單，產(chǎn)品的生產(chǎn)以備貨為主，可以將同種產(chǎn)品的計(jì)劃拆分或者合批，轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單成本對(duì)象為生產(chǎn)訂單，投料報(bào)工的成本均由生產(chǎn)訂單歸集，通過對(duì)生產(chǎn)

15、訂單實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，進(jìn)行生產(chǎn)訂單的成本控制月末成本結(jié)算訂單尚未完工或技術(shù)關(guān)閉前，未完工成本計(jì)入在制品，完工或技術(shù)關(guān)閉后，在制品沖銷并計(jì)算生產(chǎn)差異，差異轉(zhuǎn)入庫(kù)存或銷售成本適用于離散生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)以訂單為主，成本核算及考核針對(duì)一每次生產(chǎn)，產(chǎn)品在每張訂單上的成本均不一致，成本控制更為深入。35產(chǎn)品成本控制-按銷售訂單生產(chǎn)銷售訂單產(chǎn)品完全按照客戶需求定制化，有了銷售訂單后才觸發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單根據(jù)銷售需求進(jìn)行定制，生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建以銷售訂單行項(xiàng)目為基礎(chǔ)，同一產(chǎn)品不能隨意合批生產(chǎn)，生產(chǎn)訂單與銷售訂單均為成本對(duì)象，先以生產(chǎn)訂單歸集成本進(jìn)行成本控制月末成本結(jié)算訂單尚未完工或技術(shù)關(guān)閉前，未完工成本計(jì)入

16、在制品，完工或技術(shù)關(guān)閉后，在制品沖銷并計(jì)算生產(chǎn)差異，生產(chǎn)訂單成本差異轉(zhuǎn)入銷售訂單適用于完全按客戶訂單要求組織生產(chǎn)的離散生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)以訂單為主，成本核算及考核針對(duì)一每個(gè)銷售訂單的每次生產(chǎn)訂單，成本控制更為深入36課程內(nèi)容1 2CO-PC-ML 物料分類賬-實(shí)際成本還原337CO-PC 產(chǎn)品成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本計(jì)劃CO-PC 產(chǎn)品成本控制物料分類賬簡(jiǎn)介38物料分類賬簡(jiǎn)介指在一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)物料的收、發(fā)、存等一系列的后勤移動(dòng)均采用物料主數(shù)據(jù)中所制定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，到月末再根據(jù)訂單發(fā)料、收貨、發(fā)票校驗(yàn)等產(chǎn)生的差異通過物料賬計(jì)算，在庫(kù)存與已發(fā)出的產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?，使得月末物料的?kù)存價(jià)值更接近于實(shí)際價(jià)值。 啟用物

17、料分類賬的作用 （1）將各類差異還原到到其對(duì)應(yīng)的原材料、半成品和產(chǎn)成品中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的真實(shí)還原，提高成本核算的準(zhǔn)確性。 （2）可以分析各個(gè)期間的實(shí)際成本和產(chǎn)品的實(shí)際料工費(fèi)構(gòu)成，進(jìn)行實(shí)際成本的監(jiān)控和分析。38物料分類賬簡(jiǎn)介3939移動(dòng)平均價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)40價(jià)格在每次收貨時(shí)實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)時(shí)的價(jià)格波動(dòng)反映到庫(kù)存中只有在例外的情況下才會(huì)發(fā)生價(jià)格差異價(jià)格波動(dòng)不能調(diào)整到更高一層的成品中 (S控制).只建議給原材料或外部采購(gòu)物料使用 (收貨時(shí)價(jià)格能夠確定)一旦出錯(cuò)，價(jià)格就會(huì)嚴(yán)重混亂當(dāng)多張發(fā)票滯后時(shí)，價(jià)格計(jì)算不能嚴(yán)格精確移動(dòng)平均價(jià)4041所有庫(kù)存都以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)過帳至少在一個(gè)期間價(jià)格維持一個(gè)常量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格方便考核所有物料類

18、型都可以使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格差異不能及時(shí)調(diào)整到庫(kù)存和消耗上標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)物料主數(shù)據(jù)上的兩個(gè)價(jià)格42差異的種類及來源采購(gòu)差異： MIGO PO收貨時(shí),采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不同產(chǎn)生差異 MIRO后勤發(fā)票檢驗(yàn)時(shí)由于價(jià)格變更會(huì)產(chǎn)生差異 外幣采購(gòu)時(shí)，發(fā)票交易(MIRO)時(shí)的匯率發(fā)生變產(chǎn)生的差異。價(jià)格重估差異： 價(jià)格變更產(chǎn)生的差異啟動(dòng)物料分類帳后，系統(tǒng)為了保持期間數(shù)據(jù)的一致，采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的物料如果有交易一般不再允許修改單價(jià)。生產(chǎn)訂單差異： 生產(chǎn)訂單的實(shí)際投入與產(chǎn)出的差異生產(chǎn)成本結(jié)算差異 = 生產(chǎn)成本投入-生產(chǎn)成本產(chǎn)出 43Dr: 存貨 損益Cr： 差異轉(zhuǎn)出差異的匯總圖差異池采購(gòu)價(jià)格差異(PPV)生產(chǎn)成本差異庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)

19、差異價(jià)格重估差異(標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布)采購(gòu)價(jià)格差異(IPV)差異的形成Dr: 采購(gòu)價(jià)格差異 生產(chǎn)成本差異 Cr： 相關(guān)科目=采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)庫(kù)存管理環(huán)節(jié)價(jià)格管理環(huán)節(jié)存貨損益差異的轉(zhuǎn)出4445訂單訂單Level 1Level 2Level 3成本中心成本對(duì)象庫(kù)存成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型外部采購(gòu)生產(chǎn)層次46生產(chǎn)領(lǐng)用差異分?jǐn)傤~*每張訂單耗用數(shù)量 原材料差異轉(zhuǎn)入銷售成本或部門費(fèi)用生產(chǎn)領(lǐng)用差異分?jǐn)傤~*每張訂單耗用數(shù)量 半成品差異銷售及其他差異分?jǐn)傤~*耗用數(shù)量 成品差異庫(kù)存差異分?jǐn)傤~*庫(kù)存數(shù)量轉(zhuǎn)入銷售成本或部門費(fèi)用轉(zhuǎn)入庫(kù)存-差異銷售及其他差異分?jǐn)傤~*耗用數(shù)量庫(kù)存差異分?jǐn)傤~*庫(kù)存數(shù)量轉(zhuǎn)入銷售成本或部門費(fèi)用

20、轉(zhuǎn)入庫(kù)存-差異銷售及其他差異分?jǐn)傤~*耗用數(shù)量成本還原的基本邏輯47成本中心會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制外部采購(gòu)物料分類帳訂單訂單期末庫(kù)存 價(jià)格差異期末庫(kù)存 價(jià)格差異期末庫(kù)存 價(jià)格差異期末庫(kù)存 價(jià)格差異成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型期間單位成本期間單位成本多級(jí)價(jià)格的確定481.及時(shí)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本2.檢查采購(gòu)差異3.及時(shí)發(fā)票校驗(yàn)4.精確采購(gòu)估價(jià)5. 生產(chǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)料6. 規(guī)范日常業(yè)務(wù)，盡早排除潛在錯(cuò)誤7.月末提前出具報(bào)表8.對(duì)于生產(chǎn)性成本中心領(lǐng)料的處理使用物料分類帳后的注意事項(xiàng)49QAQuestions & AnswerS49（第14講）考場(chǎng)作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本

21、系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟危箮讉€(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題

22、。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍

23、，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾

24、要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號(hào)

25、，這個(gè)問號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對(duì)論的問世而畫上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得