集團公司人事年度工作總結報告范文兩篇

1、集團公司人事年度工作總結報告范文兩篇工作總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統 的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取 得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。下面是 兩篇人事年度工作總結，歡迎大家查閱！集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源 管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源 工作更加專業(yè)，系統，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工 作在上級各級部門的具體指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照 走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理的總體化要求，克服現階段 人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管

2、理為切入 點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進，開拓 進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為 公司經濟和發(fā)展建設提供了人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展， 但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東 西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工 作總結報告如下：（一）現階段員工結構1.截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比，人數為85人，510年為19人，1120人為12人，20年以上為37人。.西安分公司現有員工的文化程度中，占比

3、的是大專文化程度的 員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程 度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。.西安分公司工程技術管理人員108人，工程技術管理人員中一 級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人， 助理會計師6人。20 xx一年參加工作的學生為95人，在工程技術管 理崗位，學生占到了 88%.（二）招聘與配置.人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速 血液流動的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20 人，社會招聘5人。.人員分布配置情況西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關及所屬

4、的9個自 營項目部，6個聯營項目部。分公司機關24人，自營項目部：渭柳 佳苑項目部25人，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家 棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項 目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人;聯營項目部：中文 西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項 目部1人，中馳項目部1人。（三）培訓與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影 響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效 地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。為此西安分 公司今年組織了形式多樣的培訓內容與開發(fā)工作。.內部培訓為

5、切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培 訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升 培訓5次培訓，參加培訓人員累計達到124人次。.外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業(yè)務 進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范20 xx培訓，培訓人員累計 達到57人次。.人才的開發(fā)與交流為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務能 力考試，以期提高員工業(yè)務能力、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次 人才交流活動，前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進行交流學 習，以期在工程預算方面提高相應水平。（四）薪酬管理（五）員工關系以真誠、公正的態(tài)度服務于員工，以

6、法律、規(guī)章、合同約束員 工，是員工勞動著么管理的本質特點，20 xx年，共辦理入職登記24 人，退休1人，解除關系12人，調離關系11人，調入1人。在集團公司、總公司關于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下，基 本完成了 E-HR系統人員信息第一階段的錄入工作。一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標， 也為分公司提供了我們應該提供的服務工作。但距離分公司的要求 和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期 望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決 策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支

7、持和咨詢以及指導。（二）人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力 資源統計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。（三）部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認 可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導，來完善各個 崗位的職責和業(yè)務流程。（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒 有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點 和行為統一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。（五）缺乏系統的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進 行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并 通過評估改進培訓工作。（六）專業(yè)水平還不

8、足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業(yè)務 和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習 和工作經驗學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷 的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。（一）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān) 察，對運行過程進行持續(xù)調整與管理；（三）根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根 據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動 績效考核工作的扎實落實；（四）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實;（五）加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進

9、 一步完善E-HR系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進 第二階段工作夯實基礎；（六）認真做好各項人力資源服務工作；總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人 力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、做到家，從而協助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公 司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工 按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現自我發(fā)展目標時快樂地享受生 活，享受工作，與公司共同成長。20 xx年，是人力資源部收獲的

10、一年。是人力資源管理從事務性管 理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的 正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大 力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司 的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習， 積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工 作任務。現將20 xx年工作總結：現代人力資源管理是幫助公司而對不斷的變化提升員工素質和技 能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-互聯網 網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力 度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并

11、 根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時 一個月，參加培訓人數40 xxxx人，人均參加軍訓20學時、接受理 論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左 右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成 自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通 過xx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此 次全員培訓收到了良好的效果。在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基 礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信 息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源 管理人員視野，把握

12、人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理 思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理 人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總 結、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。在思想上，我部各 位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了 “ 的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在 充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅X業(yè)在不同的季節(jié)、 不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人 員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子

13、子 女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12XXXX彭樓子及石臺子子女并簽 訂了勞動合同；二是根據開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30 xxxx更換了技術等級證書， 并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱；三是集團公司自1999年轉制后至20 xx年6月末，對己達到退休 年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休 手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經我部 工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)） 保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延 誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金lxxxx余元；四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決

14、定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知 名招聘平臺一一智聯招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有XX 人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆 試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次 公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入 了新鮮的血液；五是根據市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20 xx年元月開始要對欠繳 部分收取滯納金，因我單位從20 xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳 費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司 41xxxx的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下出了 6xxxx的錯 誤信息

15、，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏 繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險 XXXX余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了 89條錯誤信息；七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重 要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶領下對各級干部職工作 了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工 作開展；八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場 經濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作， 充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍

16、繞集團公司發(fā)展的 目標努力工作，我部認真的起草了勞動人事管理規(guī)定，在經過 職工討論通過后貫徹實施；九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟 補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為 xxxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定；十是共受理游客投訴1XXXX,解決1XXXX,另有XXXX投訴由于涉 及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了集團公司薪資改革方案，這個 改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī) 定，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉 工裝14XXXX套；棉鞋411雙；毛巾65XXXX條;香皂180 xxxx塊。繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一