一只iPhone的全球之旅 國際合作 案例ppt 國際經(jīng)濟合作

1、一只iPhone的全球之旅蘋果公司簡介蘋果公司（Apple Inc.）是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）更名而來，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫喬布斯、斯蒂夫沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad平板電腦等。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。主要產(chǎn)品iphoneipadmac

2、bookipod nano一只iphone的全球之旅iPhone使用的A4芯片由英國ARM提供芯片核心知識產(chǎn)權(quán)(IP)由蘋果的工程師開發(fā)出適合蘋果產(chǎn)品的芯片韓國三星的半導(dǎo)體工廠里代工在中國深圳富士康的工廠里組裝進(jìn)iPhone和iPad并銷往全球各地iphone之英國劍橋英國劍橋風(fēng)景如畫的劍橋大學(xué)城東南附近，ARM控股總部坐落在一片片的綠地之中。三棟建筑組成的規(guī)模不大的園區(qū)和周圍的環(huán)境都無法讓人聯(lián)想到這就是蓬勃發(fā)展的計算技術(shù)搖籃。ARM的歷史可以追溯到1982年，此時奧地利人赫爾曼豪瑟（Hermann Hauser）在劍橋創(chuàng)立了一家名為Acorn的電腦公司這是一家規(guī)模不大但卻發(fā)明了一些重要產(chǎn)品的

3、公司，在當(dāng)時被稱作“英國的蘋果公司”。由于經(jīng)營不善，該公司此后陷入危機。零部件短缺危及公司運轉(zhuǎn)，客戶開始取消訂單。到了20世紀(jì)80年代末，Acorn已經(jīng)不止一次地陷于破產(chǎn)境地。然而就在此時，蘋果公司突然出現(xiàn)了。當(dāng)時是Acorn公司競爭對手蘋果公司正在為Newton手提電腦尋找芯片。Acorn需要錢，蘋果公司需要芯片。ARM與IPHONE下面來說說ARM和iPhone的關(guān)系。在第一代iPhone中，蘋果一直從三星公司處采購ARM架構(gòu)的芯片。不過，這些芯片在給iPhone帶來強大性能的同時，也同樣存在大量的問題。電池續(xù)航時間一直是此前幾代iPhone最令人詬病之處。前幾代iPhone使用的芯片功耗

4、依舊很高，成為iPhone強大性能的犧牲品，影響了iPhone的使用體驗。隨著移動設(shè)備出貨量猛增，假如蘋果開始自己設(shè)計芯片，很可能在潛在上顯著降低蘋果產(chǎn)品的成本。喬布斯并非對此問題默然不知，從此后蘋果的一系列動作可以發(fā)現(xiàn)，蘋果一直希望改善這種糟糕的狀況。甚至可以說，蘋果為了改進(jìn)芯片性能，作出了極大的冒險。蘋果A4芯片浮出水面在2008年前后，種種跡象表明蘋果已經(jīng)作出了一個大膽的決定，那就是自己研發(fā)處理器這是一項難度很大的工程，對于沒有芯片研發(fā)經(jīng)驗的蘋果來說，這又是另一項冒險。為了獲得對競爭對手的比較優(yōu)勢，蘋果公司花了幾年時間完成芯片人才的積累。蘋果挖來了AMD公司的兩名高管Raja Kodur

5、i以及Bob Drebin，與此同時，蘋果還進(jìn)行了幾項大手筆的收購。蘋果在2008年中獲得了ARM的芯片技術(shù)授權(quán)。這意味著，蘋果可以從核心處理器電路設(shè)計的煩惱中解脫出來，并在ARM公司的基礎(chǔ)上開始工作。在經(jīng)過了艱苦的研發(fā)之后，A4芯片在2010年1月27日隨著iPad被蘋果正式發(fā)布，并于2010年3月投產(chǎn)，此后，A4芯片又正式搭載在iPhone4中。iPhone芯片成功的革命性意義：蘋果作為一家消費電子廠商，大膽地自己開發(fā)手機芯片，并獲得了革命性的勝利，這意味著一個終端設(shè)備生產(chǎn)商第一次成功地打破了英特爾和微軟壟斷多年的Wintel聯(lián)盟。英國ARM公司長期以來賴以生存的專利授權(quán)模式，依靠iPho

6、ne獲得了極大的成功，并進(jìn)一步鞏固了其在手機芯片領(lǐng)域的霸主地位，使其主要競爭對手英特爾很難在這一領(lǐng)域翻身。韓國三星公司憑借著為蘋果代工芯片，規(guī)模直追英特爾公司，并有望在2014年超越英特爾成為世界最大的半導(dǎo)體企業(yè)。三星和蘋果是敵是友？在2010年3月，蘋果A4芯片正式投產(chǎn)，蘋果最終選擇由韓國三星負(fù)責(zé)代工這款芯片。除了芯片產(chǎn)品，三星在其他電子器件上也是蘋果最重要的合作伙伴之一。由三星生產(chǎn)的大容量電池和片式多層陶瓷電容器，被廣泛用在iPhone4中，此外iPhone 4所使用的閃存芯片也來自三星電子。而iPad的顯示屏有相當(dāng)一部分也是由三星生產(chǎn)的。不過，蘋果和三星的親密合作關(guān)系究竟能持續(xù)多久，一直

7、是個很大的疑問。在蘋果推出iPad后不久，三星就推出了自己基于Android操作系統(tǒng)的平板電腦，并推出了自己頗有競爭力的Android智能手機這些產(chǎn)品早晚要在市場上和蘋果一較高下。作為世界第二大手機生產(chǎn)商，三星對于正大口吞噬自己市場份額的蘋果當(dāng)然不是一點防備沒有。現(xiàn)在，蘋果似乎對三星有一定的控制力。三星剛剛宣布一個金額達(dá)35億美元的工廠擴建計劃，在美國得州奧斯汀建設(shè)工廠，據(jù)稱其中大部分資金將流向三星的邏輯部門，主要用于滿足蘋果的需求。和向來主張將生產(chǎn)全部外包的蘋果相比，三星則走在另外一條道路上這家韓國企業(yè)在多年的垂直整合下，形成了涵蓋整個電子產(chǎn)業(yè)鏈上下游的完整生產(chǎn)能力。iPhone的觸摸屏沾滿

8、鮮血？差點讓iPhone難產(chǎn)的，就是宸鴻獨步全球研發(fā)出來的“透明玻璃式投射電容技術(shù)”為了這個技術(shù)，蘋果整整等了5年，終于在位于廈門的江朝瑞的公司里，找到iPhone使用者界面最后的答案。臺灣商業(yè)周刊這家工廠叫做勝華科技，一個生產(chǎn)iPhone觸摸屏的中國臺灣企業(yè)。這家工廠叫做勝華科技，一個生產(chǎn)iPhone觸摸屏的中國臺灣企業(yè)。2007年年初iPhone剛剛發(fā)布時，當(dāng)喬布斯在臺上激情澎湃地演講，坐在臺下的中國臺灣觸摸屏生產(chǎn)商宸鴻（TPK）的老板江朝瑞和孫大明激動得失聲痛哭，因為他們知道，這部掛著蘋果牌子的手機里面凝結(jié)了臺灣人太多的心血。iPhone的精密觸摸屏在車間里備受呵護(hù)，這是一個四周密閉、幾

9、乎不通風(fēng)的車間，車間里充滿著怪異的味道。生產(chǎn)線上到處貼著蘋果的標(biāo)志，工人們的生活也由蘋果主宰著。在工廠剛剛運營的時候，生產(chǎn)線的良品率不高一直是困擾工廠的心病。和傳統(tǒng)的電阻式觸摸屏相比，iPhone使用的電容式觸摸屏的生產(chǎn)時間是前者的7倍。有數(shù)據(jù)顯示，iPhone觸摸屏工廠的良品率低于85，生產(chǎn)線就會賠錢。從2008年8月開始，勝華科技開始使用一種叫做“正己烷”的有毒化學(xué)溶劑取代酒精來擦拭iPhone的觸摸屏。工人們紛紛出現(xiàn)中毒跡象。這位供應(yīng)商稱，勝華科技“正己烷”事件是為了達(dá)成蘋果極端的出貨標(biāo)準(zhǔn)要求，而以員工健康為代價和廠長撤職收尾，而蘋果則報之以更多的訂單，勝華科技在當(dāng)時的股價也因此飆漲。i

10、phone之臺灣幾乎所有的iPhone觸摸屏都由中國臺灣廠商代工制造，目前臺灣廠商在電容式觸摸屏上的市場占有率高達(dá)八成，其中最有代表性的是勝華科技（Wintek）和宸鴻（TPK），iPhone的觸摸屏50由宸鴻生產(chǎn)，30由勝華生產(chǎn)，還有20由鴻海旗下的奇美電子生產(chǎn)。在第一代 iPhone推出的時候， TPK曾是蘋果觸摸屏的獨家供應(yīng)商。后來蘋果為了規(guī)避單一供應(yīng)商的風(fēng)險，在蘋果的要求下，TPK又將生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)移給了包括勝華在內(nèi)的另外兩家電容式觸摸屏制造商，從此開始幾家一起為蘋果供貨。翻開蘋果的組裝廠商名單，幾乎所有的蘋果產(chǎn)品都由在中國內(nèi)地的臺資工廠組裝：iPhone、iPad由鴻海代工，iPod t

11、ouch4由廣達(dá)代工，iPod nano6由鴻海代工，iPod shuffle由英華達(dá)代工，apple TV由鴻海代工，Macbook由廣達(dá)代工，蘋果桌面型電腦由廣達(dá)代工，CDMA版iPhone由和碩代工以富士康為代表的臺資供應(yīng)商就是蘋果最喜歡的類型：嚴(yán)守客戶機密，行事神秘，工作效率高，高度服從客戶意志。臺資企業(yè)往往傾向于形成一個產(chǎn)業(yè)聚落，大部分零組件都可以就近供應(yīng)。并且分工十分細(xì)致。例如蘋果下單給富士康組裝iPhone，勝華科技為富士康提供iPhone的觸摸屏，再由華通為勝華科技的觸摸屏制造PCB印刷電路板，彼此間緊密協(xié)作。蘋果挽救了臺灣經(jīng)濟2010年，臺資工廠共為蘋果組裝了4 660萬部i

12、Phone手機，近1 500萬臺的iPad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、iPod播放器等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品幾乎全部由位于中國內(nèi)地的臺資工廠生產(chǎn)。一組數(shù)據(jù)可以說明蘋果對整個臺灣經(jīng)濟的重要性。2010年蘋果為臺灣科技業(yè)創(chuàng)造的營業(yè)收入高達(dá)1兆新臺幣，占到臺灣科技業(yè)總產(chǎn)值的十三分之一。臺灣的IT產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)因Wintel聯(lián)盟而一度繁榮，但多年過去卻被Wintel聯(lián)盟束縛住手腳，最終淪為國際大廠商的打工者。但是蘋果的出現(xiàn)重塑了整個IT業(yè)界的游戲規(guī)則，它強有力地吞噬著Wintel聯(lián)盟，這又反過來讓臺灣的IT業(yè)界煥發(fā)出了新的機遇。臺灣的HTC、宏碁、華碩等大廠紛紛推出自己的智能手機和平板電腦，為新一

13、波產(chǎn)業(yè)景氣潮流埋下了伏筆。而臺灣的代工廠商們也能夠從蘋果那里獲得更高的代工費用。全球化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略蘋果是全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局的代表性企業(yè)。iPhone手機的產(chǎn)業(yè)鏈涉及美國、韓國、中國臺灣、中國內(nèi)地等諸多國家和地區(qū)，在蘋果的整體管理下，iPhone的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷處于高效的運作之中。從iPhone的產(chǎn)業(yè)鏈可以看到，蘋果在全球性布局中，實現(xiàn)了收放有度，在掌握產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，致力于運用企業(yè)外部資源，有效整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源利用的高效。重點是，蘋果始終把握著全球化布局的主導(dǎo)權(quán)，掌握著核心的環(huán)節(jié)。而且，在一定程度上，蘋果的創(chuàng)新能力更體現(xiàn)為對整體產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力而非全新的創(chuàng)造上。同時，蘋果還努力在全球化布局中，以改變產(chǎn)業(yè)規(guī)則為目標(biāo)，構(gòu)造起行業(yè)領(lǐng)頭地位，成為行業(yè)的典范企業(yè)，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。管理的力量蘋果的全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局為蘋果帶來了非凡的成功，也在客觀上推動了相