員工目視化管理心得體會(huì)（3篇）精選

1、員工目視化管理心得體會(huì)（3篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。員工目視化管理心得體會(huì) 第一篇：12月5至6日受山西省太原市某集團(tuán)公司的邀請(qǐng), 對(duì)20 xx年度新招聘的大學(xué)生青年干部培訓(xùn)班講授青干班自我管理之目視化管理課程, 本次學(xué)員一天兩期學(xué)員培訓(xùn), 在校大學(xué)生剛出社會(huì)參加工作被富士康面試成功, 進(jìn)入為期半年的試用期即將接近尾聲, 學(xué)員的學(xué)習(xí)參與度非常高, 整體來(lái)講富士康對(duì)員工的培訓(xùn)體系建設(shè)做得非常到位。目視化管理內(nèi)容主要是從學(xué)生工作、學(xué)習(xí)和生活中的案例進(jìn)行講解, 對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)沒有那么豐富的學(xué)生來(lái)說(shuō)他們是比較

2、容易接受的。以下是一天課程的內(nèi)容：第一部分 目視化管理一、認(rèn)識(shí)目視管理二、目視化管理應(yīng)用三、目視化管理舉例四、目視化管理實(shí)戰(zhàn)第二部分 8S管理實(shí)戰(zhàn)一、8S推行的目的和意義二、8S具體內(nèi)容三、8S推進(jìn)四、8S推進(jìn)工具五、8S現(xiàn)場(chǎng)改善六、8S推進(jìn)步驟一天培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為8H, 對(duì)我們職業(yè)講師來(lái)說(shuō)是件辛苦的差事, 但有同學(xué)認(rèn)真積極地參與學(xué)習(xí), 我認(rèn)為這樣付出是值得的。員工目視化管理心得體會(huì) 第二篇：目視管理以視覺信號(hào)為基本手段, 以公開化為基本原則, 通過(guò)將上級(jí)的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來(lái), 有助于推動(dòng)自主管理的貫徹, 從而提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)效率。目視管理是通過(guò)各種標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、色彩將事

3、物的狀態(tài)展現(xiàn)出來(lái), 使其顯現(xiàn)化, 從而達(dá)到是誰(shuí)都能很容易看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)的目的。目視化管理在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中有眾多不同的稱謂：可視化管理、看得見的管理、一目然的管理、用眼睛來(lái)管理的方法。目視化管理的三項(xiàng)基本原則：1.視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識(shí), 進(jìn)行色彩管理;2.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái);3.標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)明正常與異常的定量管理界限, 使之一目然。二、目視化管理的目的目視化管理能夠使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題顯現(xiàn)化, 以便于問(wèn)題的盡早改善, 促進(jìn)管理水平的提升。它直接給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持, 能夠提升生產(chǎn)效率并降低成本, 簡(jiǎn)化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率, 提高現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者的管理能力。

4、1.目視化管理的核心任務(wù)不能夠脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理范疇, 就管理目標(biāo)而言, 為P(組織發(fā)展)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)提升服務(wù)。2.就現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)而言：為改善體質(zhì)路線, 亦為增量改善, 目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更多的要求, 諸如更正確的資訊、更簡(jiǎn)便的手續(xù)、更快速的傳達(dá)。3.就管理效率而言：為合理化路線, 亦為減量改善, 目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更少的要求, 諸如更短的時(shí)間、更小的空間、更低的費(fèi)用。目視化管理的最終目的是提高企業(yè)自身的管理水平, 優(yōu)化組織架構(gòu), 提高工作效率, 形成良性健康的企業(yè)文化。三、目視化管理的內(nèi)容1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化制定明確合理的規(guī)章制定與工

5、作標(biāo)準(zhǔn)的公開化, 可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性, 從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn), 也可以更好的維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律。凡是與員工密切相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等, 都需要做到目視化管理, 公布于眾, 并要始終保持其完整性、正確性和干凈整潔。2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所, 只有將生產(chǎn)任務(wù)和完成情況用圖表的形式公布于眾, 同時(shí)定期將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)展示公布, 促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成, 工作才能更加有序和具有條理。3.與定置管理相結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化將目視管理與定置管理相結(jié)合, 建立完善、準(zhǔn)確的資訊顯示, 如標(biāo)識(shí)線、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)

6、識(shí)色等, 可以有效減少或消除物品混放和誤置。因此按照定置管理的要求, 合理有序的擺放物品, 并采用清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào), 將生產(chǎn)相關(guān)各種物品統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)識(shí), 切忌任意涂抹。4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程控制, 就要采用現(xiàn)場(chǎng)狀況相符合的資訊傳導(dǎo)信號(hào), 嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié), 減少或消除過(guò)量生產(chǎn)和庫(kù)存的浪費(fèi)。同時(shí)以便于由于異常原因?qū)е律a(chǎn)停止時(shí)前道工序人員能及時(shí)看到并停止投入。例如, 廣告牌就是一種能起到這種作用的資訊傳到手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò), 也要設(shè)立方便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào), 以盡量減少工時(shí)損失, 提高生產(chǎn)的連續(xù)性。又如,

7、在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈, 在流水線上配置工位故障顯示幕, 一旦發(fā)生停機(jī), 即可發(fā)出信號(hào), 巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除期量控制外, 還要有質(zhì)量和成本控制, 也要實(shí)行目視化管理。對(duì)于質(zhì)量控制, 在各質(zhì)量管理點(diǎn)(控制), 要有質(zhì)量控制圖, 以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常, 及時(shí)處理。車間要利用板報(bào)形式, 將不合格品統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)公布于眾, 當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺(tái)上, 由有關(guān)人員會(huì)診分析, 確定改進(jìn)措施, 防止再度發(fā)生。5.物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化, 可以充分發(fā)揮目視化管理的長(zhǎng)處。例如, 各種物品實(shí)行五五碼放, 各類工位器具, 包括箱、盒、盤

8、、小車等, 均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝, 這樣, 操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。6.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用 , 在機(jī)器生產(chǎn)條件下, 也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng), 顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別, 因而還具有一定的心理作用, 使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等, 對(duì)于組織指揮生產(chǎn), 也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查屏蔽制度, 將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專案的結(jié)果, 以形象、直觀的方式給單位掛牌, 能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓, 鞭策后進(jìn)

9、單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志, 如胸章、胸標(biāo)、臂章等, 其作用同著裝類似。另外, 還可同考評(píng)相結(jié)合, 給人以壓力和動(dòng)力, 達(dá)到催人進(jìn)去、推動(dòng)工作的目的。7.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào), 目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩, 并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 色彩的運(yùn)用受多種因素制約, 不允許隨意涂抹。員工目視化管理心得體會(huì) 第三篇：首先, 感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再次讓我到學(xué)校學(xué)習(xí), 通過(guò)5天(4月23-4月27日)在學(xué)校學(xué)習(xí)目視化管理的課程, 理解到目視化對(duì)工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目然, 能同時(shí)讓所有人都接收得到訊息, 也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),

10、 讓人一看就明, 這是目視化的最終目的;其次, 考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn), 如果采用其他方式來(lái)做管理, 如開會(huì)、訓(xùn)話、口頭傳達(dá)等方式, 無(wú)法真正的讓每個(gè)人都接收到訊息, 而且無(wú)法持續(xù), 僅僅是短暫的時(shí)間。做出目視化以后, 可以大大的改善這些缺點(diǎn), 讓訊息的傳遞更快捷更方便, 尤其是面對(duì)廣大的員工們, 這種方式讓他們很容易接受, 也很容易做出對(duì)比。通過(guò)這五天的學(xué)習(xí), 充分理解目視化管理的目的、目視化管理的概念、目視化管理的任務(wù)、目視化管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)。1、目視化管理的目的目視化管理就是能夠使現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題一目然, 并能夠盡早采取相應(yīng)對(duì)策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本,

11、 簡(jiǎn)化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率, 提高現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平, 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu), 提高生產(chǎn)效率, 并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。2、目視化管理的概念目視化管理(VM, Visual Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營(yíng), 其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng), 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段, 以公開化為基本原則, 盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見, 借以推動(dòng)自主管理、自我控制。3、目視化管理的任務(wù)目視化管理的任務(wù)是提高S、Q、D、C、M

12、、E(現(xiàn)場(chǎng)改善的推進(jìn))。其中S：Safety(安全的保證), Q：Quality(質(zhì)量的提升), D：Delivery(交貨期的遵守、過(guò)程周期的縮短), C：Cost(成本的降低), M：Morale(士氣的振奮與提高), E： Environment(環(huán)境的改善)。4、 目視管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)在目視化管理中所說(shuō)的管理狀態(tài)要具備以下3點(diǎn)： 有正常、異常(或問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi))的判斷基準(zhǔn); 迅速把握異常的狀態(tài); 對(duì)掌握的異常情況迅速及時(shí)采取行動(dòng)。能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的Plan(計(jì)劃)Do(實(shí)施) Check(評(píng)價(jià)) Act(處置) ：PDCA的切實(shí)的循環(huán), 循環(huán)的方式是重點(diǎn)。這個(gè)管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點(diǎn), 是要將P、D、C、A各個(gè)階段以可視的狀態(tài)進(jìn)行循環(huán)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中, 健峰學(xué)校的老師通過(guò)為其他公司改善的案例, 為我們做解答, 為我們做輔導(dǎo), 使我受益匪淺。目視化管理對(duì)于避免工廠的十_大浪費(fèi)有著很大的改善, 目視化管理會(huì)在不同的車間建立各種不同的看板, 讓我們的管理透明化。讓我們的車間主管成為三在主管, 即為：人在、心在、口在。目視化管理是鞏固5S管理的一個(gè)工具。即我們的綜合看板要圍繞著Q、C、D、M、S這五大任務(wù)來(lái)建立(品質(zhì)、成本、交期、士氣、安