工程項(xiàng)目管理流程

1、工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理程序菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理模Gongchengxiangmuguanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包簡(jiǎn)稱工程總承包工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)ion定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工（ngineeinPgrocuemenonsuc簡(jiǎn)稱/交鑰匙總承包umpSumKey，簡(jiǎn)稱LS設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工總承包是指工程總承包承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程全、工交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用

2、功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目2設(shè)計(jì)一施工總承包（Design-Bu簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，承包工程的質(zhì)量、安全、工工工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包工從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)下簡(jiǎn)稱工程表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工程1理承包（oecanagemenonac簡(jiǎn)稱管理承包是指工程目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)在工程析；在工等；在工程項(xiàng)施階段供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理施工管理、初步設(shè)計(jì)和概工在工工程安全、工期的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相簡(jiǎn)稱PM）理承包是指工程項(xiàng)oecanagemen設(shè)一經(jīng)理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約uileaeans簡(jiǎn)稱設(shè)施授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)）。承包商設(shè)計(jì)、n

3、gineeringoc簡(jiǎn)稱men采購(gòu)一施工總承包ocuemenons簡(jiǎn)稱uc設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交設(shè)一一工工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)序guanlimubiaoGongchengxiangmuguanlimubiao工程項(xiàng)目管理目Gongchengxiangmu工程項(xiàng)目管理總流招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序招標(biāo)工作招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資

4、格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)出售招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同監(jiān)理工程監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃工監(jiān)理工程工按工程進(jìn)理監(jiān)理理理工工程監(jiān)理監(jiān)理理工工工工程工程工程工工程工程監(jiān)理工作工程監(jiān)理監(jiān)理工工程監(jiān)理工質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程控控制制質(zhì)量程1程控控制制制質(zhì)量質(zhì)量工期控制程序工期控制程序工程工程裝工程飾裝修工程工期控制程序工期控制程序工期控制程序工期控制程序制下期成本控制程序成本控制程序成本預(yù)控成本控制重要材料控制程序重要材料控制程序重要材料控制程序重要材料控制程序材料材料程師發(fā)單位重材料材料設(shè)計(jì)變更程序

5、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算否根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報(bào)否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工竣工驗(yàn)收程序驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收工程竣工工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工程暑工程竣工報(bào)驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)竣工驗(yàn)收工程師審查申請(qǐng)工竣工驗(yàn)收驗(yàn)驗(yàn)收竣

6、工驗(yàn)收參加驗(yàn)收竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)合同管理程工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實(shí)施控制變更審核合同收尾資料管理程業(yè)主代表施工單位設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備應(yīng)單位菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任

7、的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。1、0倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。1、1防止無(wú)意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。1、2防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒(méi)有書(shū)面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒(méi)有預(yù)先通知原來(lái)承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。14、如被邀請(qǐng)審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。5不提供也不接受從感覺(jué)上和實(shí)際上是在：（）設(shè)法影響咨詢工程師和或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過(guò)程：（）設(shè)法

8、影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來(lái)對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中國(guó)工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全過(guò)程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門(mén)和各類(lèi)項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對(duì)社

9、會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢?cè)瓌t，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按工程咨詢資格等級(jí)證書(shū)規(guī)定的資格等級(jí)和咨詢服務(wù)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無(wú)意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條按照國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。不允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬，不得接受任何有損獨(dú)立和以正判斷的酬謝。第七條通過(guò)各種形式努力學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提高咨詢水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。積極提出建議，促進(jìn)