煤礦工資改革總體方案

1、XXXX煤礦2012年工資管理暫行方法第一章 總則為有效地發(fā)揮工資分配的激勵與約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動廣闊職工生產(chǎn) 和工作積極性，確保完成我礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)公司關(guān)于定崗定員定 工資的總體要求，結(jié)合我礦現(xiàn)有工資分配方式，特制定本方法。第一條工資分配原則1、堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則；2、堅持向生產(chǎn)一線單位、苦臟累險及高技術(shù)崗位傾斜的原則；3、堅持“公平、公正、公開”的分配原則；4、堅持工資總額宏觀控制，職工收入與安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量掛鉤的 原則；5、堅持工資分配“量入而出，以豐補(bǔ)欠”的原則，確保職工工資收入穩(wěn) 步提升。第二章單位工資總額結(jié)算方法第二條 有量可計的采煤隊

2、、掘進(jìn)隊、維修隊、洗煤廠實行計件工資制，根據(jù) 現(xiàn)場工作條件，機(jī)械化程度，生產(chǎn)計劃和職工工資水平制定綜合單價，按實 際完成工作量，對以上單位進(jìn)行計件工資總額結(jié)算，結(jié)算方法如下：1、采煤隊工資總額=產(chǎn)量X噸煤綜合單價2、掘進(jìn)隊工資總額=掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)X進(jìn)尺綜合單價+計劃外工程款3、維修隊工資總額=維修折道進(jìn)尺X進(jìn)尺綜合單價4、洗煤廠工資總額=洗出煤量X洗煤綜合單價計件工資總額依然執(zhí)行原3： 3： 4工資分配制度。勞資科根據(jù)生產(chǎn)科制定的次月生產(chǎn)計劃，及各單位定員人數(shù)結(jié)合出勤率核 定次月噸煤綜合單價、進(jìn)尺綜合單價、洗煤綜合單價，報送分管礦長及主管礦 長審批后下發(fā)到各單位執(zhí)行。以上各單位綜合單價包含生產(chǎn)所需

3、全部零活，及內(nèi)部影響工資，礦將不再 將各項零星工程單獨計算。由礦指定的計劃外工程，由工程主管下發(fā)“派工單”，工程結(jié)束后由職能科 室驗收后，將“派工單”交勞資核算工程款。為其它單位服務(wù)的各項計劃外工 程，“派工單”驗收時必須有被服務(wù)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。勞資將從被服務(wù)單位工 資總額中提取工程款，加入到施工單位工資總額。后附派工單樣表第三條 采煤準(zhǔn)備隊、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊實行單項工程包干工資。工資總額等于當(dāng)月 各項工程包干工資之和。每項工程開工前必須將“派工單”遞交勞資科備案?！芭晒巍北仨氃敿?xì)注明工程名稱、工程量、工期、作業(yè)地點、工程款等項 目，由主管領(lǐng)導(dǎo)及派工人鑒字后生效。第四條 運輸隊、皮帶隊、六井機(jī)運

4、隊、八井機(jī)運隊、維修隊的工資總額與所 服務(wù)井區(qū)所采煤隊產(chǎn)量及掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤，進(jìn)行工資結(jié)算，結(jié)算方法如下：工資總額=采煤系統(tǒng)工資總額XX工資比例+掘進(jìn)系統(tǒng)工資總額XX工資 比例工資比例由勞資科根據(jù)上年工資情況及各單位新工資標(biāo)準(zhǔn)等綜合因素進(jìn)行核算，一經(jīng)確定不得擅自修改。第五條 通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)處根據(jù)職責(zé)范圍核定定員人數(shù)及各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按崗位人數(shù)、出勤情況及安全指標(biāo)結(jié)算工資總額。第六條 運轉(zhuǎn)隊、打鉆隊、行政科、供給科、機(jī)電廠根據(jù)定崗定員情況制定崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)，按崗位人數(shù)與工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資總額。單位內(nèi)部鼓勵職工一人 多能，一人多崗，量力而行，加人不加工資、減人不減工資。第七條 機(jī)關(guān)人員實行職務(wù)工資。第三章

5、職工工資分配方案第八條 采煤隊、掘進(jìn)隊及維修隊工資分配方法如下：服務(wù)于全隊的管理人職工資總額從本單位工資總額中按比例提取，由勞資科按系數(shù)計算工資。公式如下:管理人員工資=單位工資總富囂乂入井天數(shù)+獎國）金額系數(shù)等于按計劃管理人職工資除以按計劃全隊工資總額，系數(shù)一旦確定不得 按月修改，如需修改必須經(jīng)礦長審批。正職入井夭數(shù)大于26天，技術(shù)主管入井夭數(shù)大于24天的按滿勤計算，未按 規(guī)定入井的，按實際有效入井夭數(shù)計算工資，機(jī)電副隊長按實際入井夭數(shù)計算 工資。跟班副職工資按小班計分、按工人工資分配公式計算工資。第九條tat次 全隊工資總額-管理人員工資總額 人工人工資=x工人工分全隊總工分洗煤廠、瓦斯科

6、、運輸隊、皮帶隊、機(jī)運隊、運轉(zhuǎn)隊、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)處、機(jī)電廠按崗計分，按分分配工資，分配方法如下:工資=單位工資額X個人工分 全隊工分第十條 行政科、供給科按崗位工種、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)實行計時工資分配， 月末按實際出勤天數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)直接計算到個人。第十一條機(jī)關(guān)科室科職工資實行月工資，按崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。第四章津補(bǔ)貼現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)第十二條入井津貼、保健津貼、夜班補(bǔ)助執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下:單位類別人員類別入井津貼元/工保健津貼元/工丙班標(biāo)準(zhǔn)元/工甲班標(biāo)準(zhǔn)元/工米掘單位管理人員15.003.005.002.00工人30.005.005.002.00井下輔助管理人員12.001.004.001.00工人15

7、.003.004.001.00地面人員12.001.004.001.00管理人員包括各單位的正職、機(jī)電副隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員和總務(wù)員跟班 副職管理人員按工人津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自設(shè)立“生產(chǎn)副 隊勺。第五章 按計劃產(chǎn)量超欠）獎罰方案第十三條當(dāng)月完成我礦下達(dá)的生產(chǎn)高限計劃，全月無重大三違、無輕傷以上人身事故、標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的各采掘單位，礦對生產(chǎn)單位及管理人員按如下公式進(jìn)行獎罰。全隊獎罰）金=超欠）產(chǎn)量X單價X比率全隊獎罰金直接計算到工資總額中。管理人員獎罰）金=超欠）產(chǎn)量X管理人員產(chǎn)量單價X比率服務(wù)于全隊的管理人員按以上公式計算獎罰金；跟班副隊長按工分分 配工資，不另行計算獎罰金

8、。比率定義如下：超產(chǎn)比率比率說明1%10%部分10%超產(chǎn)部分按以上四級分別累算 獎罰金。11%20% 部分20%21%30% 部分30%30%以上部分50%在生產(chǎn)過程中如遇生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化的，技術(shù)主管需及時通知生產(chǎn)科、 勞資科、地測科及分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)新條件及時調(diào)整計劃，月末按調(diào)整后的計劃 執(zhí)行獎罰；月末超產(chǎn)比例大于30%的，需經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評定計劃合理性后進(jìn)行 獎罰。生產(chǎn)過程中遇條件變化，技術(shù)主管沒及時通知相關(guān)部門的，對技術(shù)主管處 以200-1000元的罰款。第十四條全礦開展的生產(chǎn)會戰(zhàn)、系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)競賽等活動的獎罰金額根據(jù)相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。第十五條井下輔助單位管理人員獎罰根據(jù)當(dāng)月全礦生產(chǎn)經(jīng)營情

9、況及各單位出 勤率等綜合指標(biāo)進(jìn)行獎罰。第六章工分管理方法第十六條采煤隊、掘進(jìn)隊、維修隊、準(zhǔn)備隊采用計件工分制分配工資。執(zhí)行范 圍是：除服務(wù)于全隊的隊長、書記、技術(shù)主管、機(jī)電副隊長外的其它人員。計分原則如下：跟班副隊添寫當(dāng)班工作量采煤隊以排板數(shù)為準(zhǔn)；掘進(jìn)隊以進(jìn)尺米數(shù)為 準(zhǔn)及出勤人數(shù)，隊長根據(jù)小班工作量核算小班總分及平均分，跟班副 隊長根據(jù)總分分配工分。額外加分必須注明工作項目及加分原因，加分比例必須低于小班平均分 的 30%。跟班副隊長工分不得超過小班平均分的倍；班長工分不得超過小班平均 分的倍；大工工分不得高于班長工分，非生產(chǎn)的崗位人職工分不得高于 平均分的倍。全班人員總分不得超過當(dāng)班總分含額

10、外加分及崗位人職工分。檢修班總分不得超過生產(chǎn)班總分。服務(wù)于全隊的三鐵管理職工分不得超過三班平均分的倍。隊內(nèi)輕傷地面干零活的人員，工分不得超過三班平均分的倍；隊內(nèi)輕傷 家中修養(yǎng)的工分不得超三班平均分的0.4倍；學(xué)習(xí)工按本人所在崗位當(dāng) 班平均分的倍執(zhí)行。以上人員手續(xù)要求齊全，否則視為曠工。婚假、喪假、產(chǎn)假在有效假期內(nèi)按每日15元計算，超期無假條的按曠工 處理。第十七條 通風(fēng)區(qū)系統(tǒng)、安監(jiān)處、洗煤廠及機(jī)電系統(tǒng)各單位按崗位及崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)建立崗位工分。跟班管理人員根據(jù)職工當(dāng)班從事的崗位給予加分，并書寫生產(chǎn)臺帳。要求如下:按崗建立日工分標(biāo)準(zhǔn)報勞資審批，一經(jīng)確定不得擅自修改。管理人員日工分按礦規(guī)定應(yīng)發(fā)工資為

11、準(zhǔn)，出勤滿26天以上的按滿勤計算 工分，不足26天的按實際天數(shù)計算工分。明確獎罰分項目及分?jǐn)?shù)，嚴(yán)格按獎罰規(guī)定進(jìn)行獎罰加扣分，并在臺 帳上注明原因。隊內(nèi)輕傷地面干零活的人員，工分不得超過其傷前崗位工分的倍；隊內(nèi) 輕傷家中修養(yǎng)的工分不得超過其傷前崗位工分的0.4倍；學(xué)習(xí)工按其本 崗工分的倍執(zhí)行。以上人員手續(xù)要求齊全，否則視為曠工。婚假、喪假、產(chǎn)假在有效假期內(nèi)按每日15元計算，超期無假條的按曠工 處理。第十八條本方法從2012年1月起執(zhí)行。XXXX煤礦2012年1月9日單位名稱上年平均工資相對米煤工資比例相對掘進(jìn)工資比例六井機(jī)運17474411. 5%10. 1%八井機(jī)運1309348. 6%7. 5%八井準(zhǔn)備4. 9%4. 3%掘進(jìn)機(jī)電5. 8%5. 1%皮帶隊1268488. 3%7. 3%維修隊4. 3%3. 7%運輸隊1339868. 8%7. 7%附表一:輔助單位工資系數(shù)表說明:1.除礦因工作需要進(jìn)行隊組