生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制程序

1、受控狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào)：生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制程序( RR-COP-017 )文件版本： A/0 制定部門(mén)： 生管部 批準(zhǔn)： 審核： 編制：2018-07-18發(fā)布 2018-7-25實(shí)施文件修訂記錄表版本修訂理由與內(nèi)容摘要修訂頁(yè)次修訂日期修訂人備注文件會(huì)簽：序號(hào)部 門(mén)會(huì)簽人員序號(hào)部 門(mén)會(huì)簽人員1業(yè)務(wù)82研發(fā)93采購(gòu)104生產(chǎn)11512613714分發(fā)單位/分發(fā)號(hào)：總經(jīng)理管理者代表品管部業(yè)務(wù)部研發(fā)部采購(gòu)部生管部生產(chǎn)部技術(shù)部設(shè)備部人力資源部財(cái)務(wù)部目的：以客戶需求為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為中心，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)、足量向客戶交付產(chǎn)品。適用范圍：本程序適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制職責(zé)：業(yè)務(wù)部

2、負(fù)責(zé)接收客戶訂單（合同）并轉(zhuǎn)交生管計(jì)劃課。生管計(jì)劃課接收到業(yè)務(wù)訂單需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表與物料需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)排。采購(gòu)部需按物料需求計(jì)劃時(shí)間要求進(jìn)行物料供應(yīng)。研發(fā)部負(fù)責(zé)提供工藝資料（BOM表）與技術(shù)轉(zhuǎn)移。品管部負(fù)責(zé)產(chǎn)前會(huì)議組織與生產(chǎn)注意事項(xiàng)匯總與監(jiān)督。生管倉(cāng)儲(chǔ)課按要求備料、發(fā)料，以支持生產(chǎn)。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行確認(rèn)接收，并下發(fā)車間執(zhí)行，且需對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表批準(zhǔn)執(zhí)行，并監(jiān)督指導(dǎo)與稽核。工作內(nèi)容：計(jì)劃編制生管計(jì)劃課收到業(yè)務(wù)部提供訂單后，需對(duì)設(shè)備及人員配置進(jìn)行分析與評(píng)估，并擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃。召集相關(guān)部門(mén)（業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、品管、生產(chǎn)等）對(duì)

3、初步生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行評(píng)審，以確保計(jì)劃的可操作性及訂單交期的合理性。各生產(chǎn)車間需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表的設(shè)備負(fù)荷與人力負(fù)荷信息進(jìn)行確認(rèn)及對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并提出意見(jiàn)與建議。采購(gòu)部、研發(fā)部與倉(cāng)儲(chǔ)課需從物料采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)及倉(cāng)儲(chǔ)能力等對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并提出意見(jiàn)與建議。生管計(jì)劃課將匯總各部門(mén)/車間對(duì)計(jì)劃提出的意見(jiàn)與建議，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表與物料需求計(jì)劃進(jìn)行修改及完善，使之符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況。修正完善后的生產(chǎn)計(jì)劃表由生管部經(jīng)理審核并經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。修正完善后的物料需求計(jì)劃由生管部經(jīng)理審核并經(jīng)采購(gòu)部確認(rèn)通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃制訂詳細(xì)

4、的物料采購(gòu)計(jì)劃，并確保能正常滿足生產(chǎn)需求。倉(cāng)儲(chǔ)課根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃對(duì)庫(kù)存相應(yīng)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核查，并將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)計(jì)劃課與采購(gòu)部，以確保庫(kù)存物料能得到有效使用。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表對(duì)各車間生產(chǎn)能力、設(shè)備配備、人員配置進(jìn)行綜合分析，并制訂出不同車間生產(chǎn)任務(wù)。各車間需按計(jì)劃上機(jī)時(shí)間/上機(jī)臺(tái)數(shù)及上線時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上機(jī)/上線，若出現(xiàn)無(wú)法按計(jì)劃完成時(shí)間完成時(shí)需增加臨時(shí)人員或增加機(jī)臺(tái)，以確保每組訂單均能按計(jì)劃完成。計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整情況：當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行中遇到如下情況，需作計(jì)劃調(diào)整。訂單增加、減少或取消而導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。設(shè)備、人力及原材料配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。制程、工藝及其它因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施。

5、突發(fā)異狀（如：品質(zhì)異常、生產(chǎn)異常等）影響計(jì)劃無(wú)法如期完成。計(jì)劃調(diào)整辦法：因生產(chǎn)部?jī)?nèi)部原因?qū)е掠?jì)劃調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部需填報(bào)計(jì)劃變更申請(qǐng)經(jīng)生管部確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管計(jì)劃課作計(jì)劃調(diào)整。由于采購(gòu)、設(shè)備、人力資源、技術(shù)、品保等方面工作導(dǎo)致計(jì)劃變更時(shí)，相關(guān)單位需及時(shí)填報(bào)計(jì)劃變更申請(qǐng)經(jīng)生管部確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管計(jì)劃課作計(jì)劃調(diào)整。生管計(jì)劃課對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更，經(jīng)生管部經(jīng)理審核及生產(chǎn)部確認(rèn)并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核后及時(shí)下發(fā)各相關(guān)部門(mén)/車間執(zhí)行。計(jì)劃控制進(jìn)度跟蹤與掌控生產(chǎn)上機(jī)/上線后，生控員需隨時(shí)了解與掌握各生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)車間改善，以確保計(jì)劃按時(shí)完成。

6、生控員每日需對(duì)各車間實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行跟進(jìn)了解及對(duì)各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并編制每日進(jìn)度跟蹤表，以便及時(shí)了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃。生控員每日需對(duì)各車間貨品轉(zhuǎn)交狀況、狀態(tài)進(jìn)行掌控，以保障按計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)制程異常、技術(shù)異常及品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)不順的需及時(shí)呈報(bào)并做好記錄。根據(jù)掌握與了解的情況對(duì)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)與計(jì)劃不符的訂單進(jìn)行匯總，并及時(shí)與相關(guān)車間主管協(xié)調(diào)改善。為確保計(jì)劃的可操作性與準(zhǔn)確性，生控專員每月上中下旬需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行梳理更新，并編制旬節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)與生管部經(jīng)理審核后發(fā)布執(zhí)行。對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)/車間進(jìn)行整改，并落實(shí)到人及具體整改完成時(shí)間。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)整改，對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議需及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性與可執(zhí)行性，以推動(dòng)計(jì)劃的順利如期完成。召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議定期召集各相關(guān)部門(mén)/車間主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，討論解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)處理的異常情況。生管計(jì)劃課需對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析及未達(dá)成原因進(jìn)行總結(jié)，并將突出的重點(diǎn)問(wèn)題匯總發(fā)至各相