建筑工程師個人工作總結(jié)范文

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁建筑工程師個人工作總結(jié)范文篇一：一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項工作任務(wù)。回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝!今年，我在工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整，我能夠做到及時調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實工作，盡心盡責(zé)地完成工作

2、任務(wù)。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。二是加強物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運行。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管

3、理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設(shè)計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出缺點

4、、缺位、缺失及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。我們可以看到，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場的風(fēng)險開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產(chǎn)市場巨大風(fēng)險(如銀行風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟危機風(fēng)險、社會矛盾風(fēng)險等)，從XX

5、年國十條開始，中央政府對此共識越來越清晰，宏觀調(diào)控態(tài)度越來越堅決，所要達(dá)到目標(biāo)及所采取的政策工具越來越具體與細(xì)化。比如，最近總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話，就第一次把住房價格下降重申就國家的基本政策，而房價回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線，同時也是未來房地產(chǎn)市場得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的情況來看，中央政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導(dǎo)的市場。在這意義上，中央應(yīng)該汲取了XX年金融海嘯時期的教訓(xùn)。當(dāng)時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件

6、對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲備，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資要分流與開發(fā)人力資是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資之一。人力資以其不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但

7、是，如果人力資過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題?？茖W(xué)的人力資的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資的活力，而人力資的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資再生活力。人力資畢竟是一種資。資不應(yīng)該成為一種包袱，把資當(dāng)作包袱甩掉，是對資的一種極大浪費。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新

8、開發(fā)、重新組合，這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資從渠道上分離出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資的重組和新生。雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會太久:溫暖的日子將會來臨.狂風(fēng)暴雨之后定會陽光燦爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅定的信心有著沉著應(yīng)對抗風(fēng)險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。在總結(jié)本年工作的同時，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作

9、載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。篇二：本人從事建筑技術(shù)及施工管理工作202_年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指針,刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識，在師傅的傳、幫、帶下，有建筑技術(shù)經(jīng)驗豐富的老前輩們的指道下，經(jīng)過不斷的努力，終于基本掌握了建筑方面的必要技術(shù)和施工程序及各種難題的處理。在202_年開始階段，我們建造難度的建筑，同現(xiàn)價段相比只不過是點小工程，時代在進(jìn)步，個人也要不斷進(jìn)步。在黨中央科學(xué)發(fā)展觀的指引下,工作中本人始終做到一絲不茍、全心全

10、意為群眾、用戶服務(wù)，時時刻刻為用戶著想，把工作干好，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，本人從工作到目前從未發(fā)生過質(zhì)量和安全事故，所以深得單位和用戶的好評。在改革開放的年代，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展時期，認(rèn)真執(zhí)行貫徹黨中央科學(xué)發(fā)展觀指示，在黨中央求的正確方針指導(dǎo)下，在這段時間里，著重提高自己的科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷地參加省市(縣)組織的各類學(xué)習(xí)。通過各種學(xué)習(xí)，特別是執(zhí)行強制性規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更好地掌握了質(zhì)量管理和進(jìn)度的控制、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。在工地邊學(xué)習(xí)邊施工，深入工地第一線，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)已具有獨立完成大中型工業(yè)與民用建筑、大跨度工業(yè)廠房及超高層建筑的施工技術(shù)能力;

11、能獨立解決屋面及地下室滲漏，軟土地基地下室圍護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，和大跨度結(jié)構(gòu)施工中的具體技術(shù)難題。十三年累計獨立完成施工項目建筑面積達(dá)20多萬平方米。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程多項，施工合格率100%，優(yōu)良率80%以上，技術(shù)上的經(jīng)驗取得了顯著地成績。202_年晉升為助理工程師職稱。202_年晉升為中級工程師職稱，從事建筑專業(yè)技術(shù)十三年來完成的項目;一、獨立施工完成的建筑主要項目有以下四項：202_年工程擔(dān)任項目經(jīng)理;202_年擔(dān)任項目經(jīng)理;202_年擔(dān)任項目經(jīng)理;202_年擔(dān)任項目經(jīng)理。二、在這202_年來的主要業(yè)績：1、XX市“文明工地”一項。2、XX市“文明工地”一項。3、全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一項。三

12、、在這202_年來取得的進(jìn)步與成績202_年11月本人剛參加工作，首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但本人干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在本人心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含

13、糊。202_年由于工作努力得到了項目經(jīng)理的認(rèn)可，在加上自己也考上了二級建造師，所以開始擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。202_年本人在徐州新城區(qū)錦繡江南小區(qū)工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程造價5398.00萬元。該小區(qū)所在地外界干擾大，質(zhì)量要求高，地質(zhì)水文情況復(fù)雜，地下水位高，施工難度大，不安全因素較多，針對這一情況，我們制定了輕型井點與深井降水相配合的施工方案和安全緊急預(yù)案，施工中嚴(yán)格安全、技術(shù)、質(zhì)量交底制度，除了每天在施工前對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育外，還采取了多種安全、質(zhì)量方面的預(yù)防措施。由于措施得當(dāng)，確保了工程的安全施工。202_年本人來到擔(dān)任新建廠區(qū)一期工程的項目經(jīng)理，因為前任身體原因，本人是半路接手該項目的。

14、任職之后，本人團(tuán)結(jié)班組，努力與甲方溝通;并且從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。通過各個班組的努力和甲方的配合，該項目得到了“XX市文明工地”獎，本人的努力也得到了公司和甲方的認(rèn)可。202_年的標(biāo)段工程才是嚴(yán)格意義上本人獨立負(fù)責(zé)的第一個項目。工程是公司202_年重點建設(shè)項目，該工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢

15、固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。202_年本人擔(dān)任XX項目經(jīng)理。本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，但因QC小組的原因，公司對其質(zhì)量提出了

16、更高的要求。為了能夠達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程開工前，由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時用電方案、應(yīng)急預(yù)案等方案的編制工作。在后期工程進(jìn)行過程中，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作管理。要求對所有進(jìn)場人員進(jìn)行全員安全教育，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求項目部人員加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強日常安全教育，定期組織工人召開安全例會，宣傳安全知識。做到會會講安全。在每天下午進(jìn)行的項目部例會中，第一個會議議題就是由項目部安全員對當(dāng)天的安全檢查情況進(jìn)行通報、講評。在工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

17、，堅決執(zhí)行事前控制，從后置埋件及龍骨安裝開始，一步一個腳印的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題及隱患及時要求施工隊進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行檢查。最后得到全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的榮譽稱號。202_年擔(dān)任工程項目經(jīng)理。唐山東亞風(fēng)情園主要建筑為仿唐建筑，建筑面積約40725m2，博縫板數(shù)量多達(dá)112套。為了達(dá)到工程目標(biāo)，邀請公司古建方面高級工程師講解古建基礎(chǔ)知識6課時，帶領(lǐng)古建施工隊技術(shù)工人共計30人去參觀大唐不夜城懸山及歇山博縫板構(gòu)造，并由公司高級工程師針對博縫板一些缺陷及亮點進(jìn)行現(xiàn)場講解，使工人在操作施工前對于博縫板常出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題有所防范。通過項目部的共同努力，順利的達(dá)成目標(biāo)，得到了公司和甲方的

18、認(rèn)可。在施工管理方面，客觀環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，建筑企業(yè)從原來計劃經(jīng)濟模式下的大鍋飯轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟情況下的承包制、股份制。體制的變化，必須帶來了管理形式的多樣化、復(fù)雜化。從幾十年的施工管理中，真正體會到要做好管理工作，首先要提高自己的思想覺悟，加強投資意識，加強風(fēng)險防患觀念。因為建筑行業(yè)有其特殊性，投資大、可變性小，一旦項目實施，就不大容易輕易變動，所以要從百年大計質(zhì)量為本的指導(dǎo)思想下做好施工管理工作。隨著體制的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，項目組織形式也發(fā)生了變化，經(jīng)濟上直接涉及到了承包者個體的利益。因此給施工管理工作帶來了一定難度和阻力。特別是經(jīng)濟投資方面，更為出現(xiàn)一些阻力經(jīng)濟利益的驅(qū)動，使得

19、工程質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定，甚至成“豆腐渣工程”從而危及國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。由于承包責(zé)任人文化水平和質(zhì)量意識參差不齊，同時具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異，都會使施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問題。特別是在當(dāng)前，施工項目多，熟練工人少，技術(shù)工人更少，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題更是層出不窮。政府建設(shè)行政主管部門的要求越來越嚴(yán)，因此給施工管理帶來了極大地困難。國家和地方政府，建設(shè)行政部門幾年來出臺了許多政策、法規(guī)，特別是在質(zhì)量安全方面更是通過了一系列的管理條例，都要我們提高施工質(zhì)量和安全的意識。因此，本人在杭州汽輪廠的大跨度廠房折線形屋架的施工過程中，做到每拌混凝土都要過稱，每道工序做到一點不馬虎，然后對防水層的處理也十分小