東莞市厚街鎮(zhèn)涌口、沙塘污水處理廠配套截污主干管工程施工組織

1、 PAGE 420正本東莞市厚街鎮(zhèn)涌口、沙塘污水處理廠配套截污主干管工程施工組織目錄1、工程總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分； TOC o 1-4 h z u 2、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾；3、勞動力和材料投入計劃及其保證措施；4、施工平面布置和臨時設施布置；5、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；6、安全文明施工措施；7、質量保證與承諾；8、新技術應用與承諾。工程總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分編制總說明編制原則響應招標文件的原則嚴格按照招標文件的規(guī)定，對招標文件規(guī)定的工程內(nèi)容編制施工組織設計，做到簡潔、全面不漏項。對招標文件提出的

2、工程質量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明確說明。堅持“百年大計、質量第一”的原則按照一切為業(yè)主服務的思想，施工組織設計要有完善的質量保證措施，嚴格按設計要求進行施工，按現(xiàn)行國家規(guī)范和質量驗收標準進行驗收，確保工程質量優(yōu)良，讓業(yè)主滿意。堅持“技術先進、安全可靠”的原則本工程規(guī)模很大，工期很緊，施工時必須采用機械化程度較高的設備，采用先進的管理技術，保證工程順利快速進行。同時確保施工安全，以安全促生產(chǎn)。堅持“實事求是”的原則，控制項目投資堅持實事求是的原則，在制定施工方案中，根據(jù)現(xiàn)場施工條件和公司現(xiàn)有的技術力量、機械設備、施工水平，堅持科學組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速、高質、高效、低

3、耗地完成本工程的建設。堅持施工組織設計指導實際施工的原則編寫施工組織設計要根據(jù)本工程的特點，施工方法、施工工序、施工技術措施要有針對性，盡量細化，能指導實際施工。本工程工期要求較緊，一旦確定開工，施工組織設計就能用于指導實際施工。編制依據(jù)東莞市厚街鎮(zhèn)涌口、沙塘污水處理廠配套的污水收集系統(tǒng)的主干管網(wǎng)工程施工招標文件及招標設計圖紙；東莞市厚街鎮(zhèn)涌口、沙塘污水處理廠配套的污水收集系統(tǒng)的主干管網(wǎng)工程地質資料及現(xiàn)場考察、調查資料；東莞市厚街鎮(zhèn)涌口、沙塘污水處理廠配套的污水收集系統(tǒng)的主干管網(wǎng)工程招標答疑文件；我司ISO9001質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件的有關要求；我公司在其它類似工程實踐中的經(jīng)驗

4、以及開發(fā)、推廣、吸收運用的新技術、新設備、新工藝；國家、廣東省、廣州市現(xiàn)行的有關設計和施工的標準、規(guī)范或規(guī)程等。給水排水制圖標準GBJ103-87 室外排水設計規(guī)范（1997）GBJl4-97給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范GB500692002給水排水工程管道結構設計規(guī)范GB503322002給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范GB500692002建筑結構荷載規(guī)范GB500092001建筑地基基礎設計規(guī)范GB500072002建筑地基處理技術規(guī)范JGJ792002混凝土結構設計規(guī)范GB500102002建筑抗震設計規(guī)范GB500112001砌體結構設計規(guī)范GB500032001建筑樁基技術規(guī)范JG

5、J9494建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330200210KV及以下變電所設計規(guī)范GB5005394低壓配電設計規(guī)范GB5005495供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB5005295城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB50289-98地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50202-2002城市排水工程規(guī)劃規(guī)范GB50318-2000地面水環(huán)境質量標準GH3838-2002工程測量規(guī)范GB50026-93給水排水管道工程施工驗收規(guī)范GB50268-97給水排水標準圖集合訂本鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499-1998）熱軋鋼筋（GB1499-84）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB175-1999）混凝土拌和用水標準（JG

6、J63-89）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-96）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ6389）混凝土質量控制標準（GB50164-92）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）建筑工程質量評定標準（DL/T5148-2001）碾壓式土石填筑施工技術規(guī)范（DL/T5129-2001）土工試驗規(guī)程（SL237-1999）橡膠止水帶（HG2288-1992）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）土工試驗規(guī)程（SD128-87）鋼筋混凝土用熱軋光圓筋（GB13013-91）鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T27-2001）公路橋涵施工技術規(guī)范（JTJ041-2000）施工程序總體設想工程

7、概況工程規(guī)模本工程為東莞市厚街鎮(zhèn)涌口、沙塘污水處理廠配套的污水收集系統(tǒng)的主干管網(wǎng)工程。本工程污水收集的設計范圍為現(xiàn)有主要的人口密集區(qū)域，包括寶屯、厚街、河田、珊美、涌口、雙崗、橋頭和新塘、汀山、環(huán)崗、新圍和大逕、南五、溪頭、沙塘、白濠、和下等村的污水。管線基本圍繞北部、中部和南部鋪設，北部污水主要依靠西環(huán)路上鋪設的管線截污。兩條管線對中部的污水截污，一條沿橫崗水庫排洪渠鋪設，一條沿厚大路鋪設，起點分別為橫崗水庫南北側截污。南部主要沿康南路鋪設，截污南部片區(qū)的污水。污水最終排入涌口及沙塘污水處理廠。主要工程量本工程主要包括截污干管鋪設和兩個提升泵站的施工，主要工程量詳見表1-1。表1-1 主要工

8、程量序號項目名稱單位數(shù)量備注1土石方工程土方開挖m3343656.82挖淤泥m3462393回填土方m3213599.64回填中砂m31350105余方棄置m31595157市政管網(wǎng)工程UPVC雙壁波紋管D300管道鋪設m19158UPVC雙壁波紋管D400管道鋪設m2027.869UPVC雙壁波紋管D500管道鋪設m3935.410UPVC雙壁波紋管D600管道鋪設m317.811UPVC雙壁波紋管D700管道鋪設m5612UPVC雙壁波紋管D900管道鋪設m3713UPVC雙壁波紋管D1000管道鋪設m2114UPVC雙壁波紋管D1200管道鋪設m1715D600玻璃鋼夾砂管鋪設m1768

9、.316D700玻璃鋼夾砂管鋪設m221417D800玻璃鋼夾砂管鋪設m3364.118D900玻璃鋼夾砂管鋪設m5348.319D1000玻璃鋼夾砂管鋪設m9453.520D1200玻璃鋼夾砂管鋪設m4792.721HDPE管鋪設m1276.922D900鋼管鋪設m547.023D800RCP管鋪設m1074.224D600砼襯膠管頂進m5225D700砼襯膠管頂進m117726D800砼襯膠管頂進m432327D900砼襯膠管頂進m158228D1000砼襯膠管頂進m2213.129D1200砼襯膠管頂進m146030D1400砼襯膠管頂進m1431.631D1500砼襯膠管頂進m828.

10、332D1800砼襯膠管頂進m717.833D2000砼襯膠管頂進m1712.534攪拌樁m116279735拆除、修復工程拆除路面24cmm212231136拆除基層40cm m2122311376%水泥石粉穩(wěn)定層 20cmm2122311384%水泥石粉穩(wěn)定層 20cmm212231139構筑井磚砌檢查井座76340頂管工作井座9641頂管接收井座9942鋼筋工程t3248.63243提升泵站600預制鋼筋混凝土樁m24744800預制鋼筋混凝土樁m247工程地質、水文條件工程地質條件擬建場地位于“紫金博羅斷裂帶西南端延伸部分”中的“潢涌厚街第三紀斷陷盆地”中，基底巖石為晚第三紀砂礫巖、砂

11、頁巖，地表廣為第四紀沉積物覆蓋。根據(jù)野外鉆探揭露、野外地質觀察、現(xiàn)場原位測試和室內(nèi)土工試驗結果分析，擬建管網(wǎng)場地揭露的巖土層按時代、成因和物質組成可劃分為：第四紀人工填土（Qml）、第四紀沖洪積物（Qal+pl）、第四紀殘積物（Qel）、晚第三紀砂礫巖（N）。素填土：深灰、黃褐、紅褐，稍濕，松散狀，水浸濕陷，主要由第四紀坡殘積粘性土及少量碎、塊石經(jīng)人工回填而成，水泥路段地表為20cm砼塊，巖芯呈散塊狀，土柱狀，場地內(nèi)各孔均鉆遇該層，揭露厚度0.608.40m。淤泥（質土）：黑、灰黑色，飽和，流軟塑狀，污手，味臭，手捏具滑膩感，局部含中細砂，無搖振反應，有光澤，干強度中等，韌性中等，巖芯不成行，

12、局部呈土柱狀。揭露厚度0.9011.10m。含砂粉質粘土：褐紅、褐灰、灰白色，濕，軟可塑狀，不均勻含1040中砂，無搖振反應，有光澤，干強度中等，韌性中等，巖芯呈土柱狀。揭露厚度0.407.80m。中細砂：灰白、灰黃、黃褐、土灰、深灰、黑色，飽和，松散稍密狀，主要由中細砂，局部顆粒稍大而表現(xiàn)為中粗砂，不均勻地含1020%的粘性土，顆粒級配較差，分選性良好，巖芯呈散沙狀、土柱狀，揭露厚度0.2010.00m。粘性土：紅褐、黃白、灰黃、土紅、土灰、紫褐色，濕，可硬塑狀，水浸軟化，崩解，砂土分離，系下伏晚三紀砂礫巖風化殘積而成，主要由石英、高嶺石、水云母等礦物組成，高嶺石等粘土礦呈斑點狀分布，不均勻

13、第分布于粘土礦物中，無搖振反應，稍具光澤，干強度中等，韌性中等，巖芯呈土柱狀。揭露厚度0.108.50m。全風化砂礫巖：褐紅、褐灰、黃褐色，硬塑堅硬，尚可見殘余結構、構造，巖石已風化成土狀，浸水軟化，崩解，砂土分離，手捏成團，與上下層呈漸變關系，裂隙發(fā)育，鐵染明顯，巖芯呈土柱狀，揭露厚度2.503.90m。強風化砂礫巖：褐紅、褐灰、淡黃色，結構、構造較清晰，水浸軟化、砂土分離、崩解，裂隙發(fā)育，鐵染明顯，巖芯呈半土半巖狀、碎塊狀。揭露厚度0.5010.60m。中等風化砂礫巖：褐紅、褐黃色，結構、構造較清晰，水浸軟化，裂隙發(fā)育，鐵染不明顯，巖芯呈柱狀，揭露厚度3.508.50m。水文地質條件場地地

14、表水體主要為溝渠中的和水庫、水塘中的積水。場地地下水主要為賦存與第四紀坡沖洪積淤泥中的上層滯水、第四紀沖洪積中細砂中的孔隙潛水、第四紀殘積粘性土和風化基巖中的裂隙潛水，沿線沒有發(fā)現(xiàn)涌水地段，無承壓水。主要接受大氣降水和側向滲透的補給，地下水量、水位隨季節(jié)變化明顯，水量較豐富，地下水穩(wěn)定水位最小埋深為0.80m。施工管理目標本工程施工中，我司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用高超的管道施工工藝和技術優(yōu)勢，科學地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務，確保實現(xiàn)如下目標：工程質量目標達到東莞市優(yōu)良工程標準。施工工期目標在4

15、26個日歷天內(nèi)，即2007年11月30日前完成全部施工任務，響應招標文件的要求。 安全施工目標實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無火災、無崩塌、無重大機械事故；施工期間職工負傷率控制在0.5以下，爭創(chuàng)“東莞市安全樣板工地”。文明施工目標確保達到東莞市文明施工工地標準。文明環(huán)境施工目標文明環(huán)境目標：噪音排放達標裝飾裝修施工晝間65dB，夜間55dB（22：00至次日6：00）文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放污水COD排放達標文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以

16、保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。準備工作施工準備工作包括作好調查工作氣象、地形和水文地質的調查掌握場地內(nèi)地形、水文地質、氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產(chǎn)和供

17、應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，并搞好污水排出管道接駁的有關手續(xù)作好與設計的結合工作由技術部門協(xié)助項目組有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙

18、會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)現(xiàn)場基坑開挖情況、場地地質資料及周邊環(huán)境，制定基坑支護方案及基坑監(jiān)測方案。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案。編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。物質條件準備建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，必須作好備料、供料工作和確定最小

19、倉庫、堆場面積以便組織運輸。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃，進場，并作好保管工作。構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。施工機械準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場?，F(xiàn)場準備組織機械設備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布

20、置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。組織建筑材料和構配件的進場根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)?；詈笄诒Ｕ瞎ぷ鳎涸诖笈┕と藛T進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生

21、產(chǎn)的積極性。作業(yè)條件準備向班組進行計劃交底和質量、技術和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。檢查前道工序的質量。在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。建立項目管理制度由有關部門協(xié)助項目部按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范

22、化的良好軌道中來，要求建立的項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；項目現(xiàn)場標準化管理制度；項目安全管理制度；項目施工生產(chǎn)管理制度；項目技術管理制度；項目質量管理制度；項目設備租賃管理制度；項目材料、機具管理制度；項目實驗管理制度；項目計量管理制度；項目技術資料管理制度施工技術管理施工技術管理方法項目施工技術管理嚴格按我公司ISO9001質量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理方法執(zhí)行。項目部建立以項目總工程師為項目技術負責人的技術管理系統(tǒng)，設立技術質安部。項目總工程師是項目技術管理直接責任人，接受項目經(jīng)理領導。技術部成員在項目總工程師的領導下，負責工程的技術管理工作，制定和執(zhí)行崗位責

23、任制，編制施工組織設計和各種施工技術質量要求及實施細則，制定工程技術、測量、資料管理辦法。對施工各工序（或）部位實行技術人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術人員負責按相關技術標準及質量要求實施管理，對該工序（部位）的工程負直接責任。施工技術管理人員安排為確保本工程達到安全、優(yōu)質、按期完成的目標。選派具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔任項目總工程師，其它技術管理人員也均為公司技術骨干，具有市政工程施工經(jīng)驗。另外，各專業(yè)工程師、施工技術員、技工等人員搭配合理，使技術管理從組織上得到保障。施工技術管理措施建立崗位責任制，項目經(jīng)理部要配備足夠的技術力量，以項目經(jīng)理為工程總負責，以下有總工程師、各專業(yè)工程師、施工

24、技術員、技工等，項目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，明確各技術人員的業(yè)務范圍，并將責任層層落實到個人。認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和設計要求，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及有關質量標準。以項目經(jīng)理、項目總工程師為主組織人員針對工程特點編寫科學、詳細的施工組織設計，熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、合同，確保工程質量符合合同規(guī)定和圖紙、技術標準的要求。進行三級”技術咨交底，根據(jù)工程特點和有關要求，做出有針對性的技術交底，要將設計圖紙的有關內(nèi)容層層交底至施工班組。認真審閱施工圖紙，做好設計圖紙會審工作。項目經(jīng)理部要配齊工程所需的技術資料、施工規(guī)范、設計圖紙等，技術資料要齊全并由專人妥善保管，并確

25、保各種技術資料在施工期間是有效的。進場材料均要有出廠合格證，需要做物理化學性能試驗進行復檢的產(chǎn)品，要及時送檢，經(jīng)檢驗質量不合格的產(chǎn)品不得使用。確保所使用的測量儀器（如水準儀、經(jīng)緯儀）、檢驗設備的技術指標是滿足工程要求的。加強技術培訓工作，提高施工隊伍的技術素質。質量記錄要及時、認真、仔細填寫，不準漏項、漏填或補報。要求各單位（甲方、監(jiān)理、設計）簽字蓋章的要及時辦理手續(xù)，不得事后補辦。工程資料交與建設單位的要辦理好移交手續(xù)。項目信息管理工程竣工資料的收集整理同步性、及時性原則施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告

26、等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集，及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作，杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。竣工資料的完整性原則在資料的收集過程中，不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分，資料必須是完整的。資料的可靠性、有效性原則所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象，簽章齊全，清晰有效?？⒐n案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作，設專業(yè)技術人員負責，有較強的專業(yè)化，保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規(guī)

27、定。工程技術資料管理方法（1）、項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。（2）、專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。（3）、工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。（4）、資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。竣工資料的管理竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1）竣工工程項目一覽表：包括竣工

28、工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。（2）圖紙會審記錄（3）材料代用核定單（4）施工組織方案和技術交底資料裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。（5）材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外，還

29、應附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗報告；水泥出廠要有合格證或檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。（6）施工記錄貼墻紙要有基層含水率記錄；工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。（7）裝飾施工試驗報告粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制，應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比，并說明試驗結果，由業(yè)主簽字確認。（8）預檢記錄包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。（9）隱檢記錄 泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項目的隱檢記錄。（

30、10）裝飾工程質量檢驗評定資料包括所有分項工程應有的質量評定表及分布工程匯總評定表。（11）交竣工驗收書裝飾工程施工單位（承包方）、建設單位（發(fā)包方）、設計單位（設計師）和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單，送質量監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核定書。（12）設計變更、洽商記錄 設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理四方代表簽證，經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證； 分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理； 設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。（13）竣工圖 凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖； 無

31、大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應重新繪制竣工圖。（14）施工日記竣工資料的歸檔凡是移交的工程檔案和技術資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術管理權限，經(jīng)過技術負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認真的復查，并做出處理結論。圖紙管理1.圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2.設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。合約管理我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合

32、同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。施工區(qū)域劃分劃分原則施工區(qū)域根據(jù)以下原則進行劃分：工程量基本均衡；施工地段相對集中；施工內(nèi)容相近。施工區(qū)域劃分根據(jù)招標施工圖紙及工程量清單，截污主干管工程施工內(nèi)容包括：溝槽開挖、管道鋪設（含頂管部分）、檢查井、截流井、頂管的工作井及接收井等；中途提升泵站包括基坑圍護、基礎處理、泵站水池及泵坑、上部土建工程（建筑及裝飾）、儲油棚、泵站的室內(nèi)外給排水、配電及機械設備安裝、道路等。根據(jù)

33、施工區(qū)域劃分原則，本工程劃分為4個施工區(qū)域，具體劃分如下：第1施工區(qū)域包括A、B、N樁號的截污主干管加寶屯泵站，本區(qū)域包括明挖管道8808m，d800頂管1960m，d900頂管327m，d1000頂管683m，d1200頂管1460m，提升泵站一座。第2施工區(qū)域包括J、K、L、M、O樁號的截污主干管，本區(qū)域包括明挖管道11383m，d1400頂管1431.6m，DN700鋼管頂管41m，DN800鋼管頂管41m。第3施工區(qū)域包括F、Q、G、H樁號加新圍泵站，本區(qū)域包括明挖管道9617.9m，d700頂管807m，d800頂管1791m，d900頂管669m，d1000頂管726.4m，DN6

34、00鋼管頂管52m，DN700鋼管頂管52m，DN900鋼管頂管73m，提升泵站一座。第4施工區(qū)域包括C、P、I、D、E樁號的截污主干管，本區(qū)域包括明挖管道5850m，d700頂管370m，d800頂管572m，d900頂管508.1m，d1000頂管450m，d1500頂管828.3m，d1800頂管717.8m，d2000頂管1713m，壓力管道1052m。施工區(qū)域劃分詳見圖1-1施工區(qū)域劃分示意圖。圖1-1施工順序進場后，先進行施工準備工作，包括管道管線測放、施工臨時便道鋪設、施工臨時設施的搭建及組織施工機械和材料進入現(xiàn)場指定位置等。由于本工程截污主干管線路總長約52km，線路較長，劃分

35、為4個施工區(qū)域，詳見1.3.2節(jié)施工區(qū)域劃分。施工時各個區(qū)域的明挖施工段獨立組織施工，兩個污水提升泵站之間組織流水施工，在各個施工段同直徑的頂管段之間組織流水施工，具體施工順序見圖1-2。施工準備工作第1施工區(qū)域明挖管道施工施工結束各施工區(qū)域頂管段施工第2施工區(qū)域明挖管道施工第3施工區(qū)域明挖管道施工第3施工區(qū)域明挖管道施工寶屯污水提升泵站施工新圍污水提升泵站施工圖1-2施工總體施工順序圖施工隊伍及主要機械安排根據(jù)各施工區(qū)域的施工內(nèi)容及流水施工組織，安排相應的專業(yè)施工隊伍及機械，組織流水施工。每個區(qū)域各安排1個明挖管道施工隊、1個基坑支護施工隊，每種管徑的頂管各安排1個施工隊負責整個工程的同直徑

36、的頂管施工(即所有區(qū)域共用)，兩個泵站組織一個施工隊進行流水施工。每個區(qū)域的具體施工隊伍和主要機械安排如下。第1施工區(qū)域施工隊伍及機械安排第1施工區(qū)域有明挖管道8808m，d800頂管1960m，d900頂管327m，d1000頂管683m，d1200頂管1460m，提升泵站一座。安排1個明挖管道施工隊，4個頂管施工隊(與其他區(qū)域共用)，1個基坑支護施工隊，1個泵站施工隊（包括1個土建施工班組、1個安裝施工班組、1個裝飾施工班組）。配備挖掘機6臺，各種管徑的泥水平衡工具頭各1個（與其他區(qū)域共用），鋼板樁機4臺，自卸汽車20輛。第2施工區(qū)域施工隊伍及機械安排第2施工區(qū)域有明挖管道11383m，d

37、1400頂管1431.6m，DN700鋼管頂管41m，DN800鋼管頂管41m。安排1個明挖管道施工隊，3個頂管施工隊(與其他區(qū)域共用)，1個基坑支護施工隊。配備挖掘機8臺，各種管徑泥水平衡工具頭各1個(與其他區(qū)域共用)，鋼板樁機6臺，自卸汽車30輛。第3施工區(qū)域施工隊伍及機械安排第3施工區(qū)域有明挖管道9617.9m，d700頂管807m，d800頂管1791m，d900頂管669m，d1000頂管726.4m，DN600鋼管頂管52m，DN700鋼管頂管52m，DN900鋼管頂管73m，提升泵站一座。安排1個明挖管道施工隊，4個頂管施工隊(與其他區(qū)域共用)，1個基坑支護施工隊，1個泵站施工隊

38、（包括1個土建施工班組、1個安裝施工班組、1個裝飾施工班組，與第1施工區(qū)域共用）。配備挖掘機8臺，各種管徑的泥水平衡工具頭各1個（與其他區(qū)域共用），鋼板樁機5臺，自卸汽車25輛。第4施工區(qū)域施工隊伍及機械安排第4施工區(qū)域有明挖管道5850m，d700頂管370m，d800頂管572m，d900頂管508.1m，d1000頂管450m，d1500頂管828.3m，d1800頂管717.8m，d2000頂管1713m，壓力管道1052m。安排1個明挖管道施工隊， 1個壓力鋼管施工隊、7個頂管施工隊、1個基坑支護施工隊。配備挖掘機7臺，各種管徑的泥水平衡工具頭各1個（與其他區(qū)域共用），鋼板樁機3臺，

39、自卸汽車20輛。采用新技術、新工藝、新材料、新設備泥水平衡頂管技術的應用本工程截污干管在埋深較大或上部有建筑物地段采用泥水平衡頂管技術。在管道埋深較大時采用泥水平衡頂管技術，能很好地解決深坑開挖的安全問題；在上部有建筑物時采用泥水平衡頂管技術，既能完成了排水管道的鋪設，又不影響上部建筑物的安全使用。塑料墊塊的應用為保證鋼筋保護層，在鋼筋綁扎過程中一般采用砂漿墊塊，砂漿墊塊需提前預制，且綁扎前需用鐵絲與鋼筋綁扎，比較費時；同時在鋼筋綁扎過程中容易破碎，影響施工質量?，F(xiàn)在有一種塑料墊塊可以取代砂漿墊塊，塑料墊塊可以直接在市場上購買，安裝方便，質量可靠。定型預埋件的應用本工程泵站土建施工時的預埋件較

40、多，為便于加快施工進度，確保預埋件的施工質量，我司擬采用定型預埋件。預埋件采用定型構件，適用于工廠批量生產(chǎn)，能提高生產(chǎn)效率，節(jié)約加工成本，能夠提高泵站的施工進度，能夠保證預埋件的加工質量。施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾施工進度計劃編制說明施工計劃編制說明本工程計劃于2006年10月1日開工，2007年11月30日完工，工期為426天。為加快施工進度，并確保在各施工期內(nèi)完成各項任務，我司根據(jù)業(yè)主要求，全面細致編制施工進度計劃，擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織施工，開展平行流水生產(chǎn)。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我司將調整施工計劃，但總工期不變。編制原則施工進度計劃

41、本著“施工方案科學、施工布置合理、施工工序緊湊、施工工藝先進”的原則精心編制，具體如下：（1）根據(jù)工人的施工熟練水平、機械化程度狀態(tài)合理確定進度，保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質工程。（2）安排進度時，要兼顧各個工作面，既不互相影響，減少施工干擾，又要做到均衡施工。同時還要考慮質量、安全等各方面的綜合因素，全面地安排施工進度，使施工進度安排得科學、合理，做到質量興業(yè)、科學管理、發(fā)包人滿意。（3）嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學合理地安排各個工序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同工期如期完成。（4）根據(jù)進度計劃決定施工設備數(shù)量、勞動力投入等資源配置。（5）編制時，對照重點、難點項目和關鍵線路，要仔

42、細安排，充分考慮不可預見因素，為施工留有余地。（6）尊重發(fā)包人、尊重監(jiān)理、尊重設計、尊重當?shù)卣?。施工進度計劃施工準備施工準備包括臨時設施的修建，施工區(qū)域的交通疏導，施工用水電的接入，測量放線及與當?shù)卮迕窈痛逦膮f(xié)調等。預計用時30天，計劃于2006年10月1日開始，2006年10月30日結束。明挖段施工各個區(qū)域的明挖段獨立組織施工，明挖段包括基底處理，基坑支護施工，土方開挖，管道鋪設，構筑井施工，閉水試驗，溝槽回填等。預計用時340天，計劃于2006年10月31日開始，2007年10月5日結束。第1施工區(qū)域預計用時300天，計劃于2006年10月31日開始，2007年8月26日結束。第2施工

43、區(qū)域預計用時340天，計劃于2006年10月31日開始，2007年10月5日結束。第3施工區(qū)域預計用時300天，計劃于2006年10月31日開始，2007年8月26日結束。第4施工區(qū)域預計用時250天，計劃于2006年10月31日開始，2007年7月7日結束。泵站施工寶屯和新圍兩個泵站之間組織流水施工，提升泵站包括基礎施工，土方開挖，土建施工，裝飾裝修，設備安裝，室內(nèi)外給排水施工，電氣工程。預計用時340天，計劃于2006年10月31日開始，2007年10月5日結束。寶屯泵站施工預計用時300天，計劃于2006年10月31日開始，2007年8月26日結束。新圍泵站施工預計用時300天，計劃于2

44、006年12月10日開始，2007年10月5日結束。頂管施工本工程各種管徑的頂管各組織1各施工隊，配備1臺泥水平衡頂管機在各個施工區(qū)域內(nèi)組織流水施工。頂管段施工包括工作井、接收井的施工，工作井、接收井的洞口加固處理，頂管設備的安裝、調試，污水管道的頂進，檢查井的施工，閉水試驗等。頂管施工是本工程關鍵線路，預計用時365天，計劃于2006年10月21日開始，2007年10月20日結束。d700頂管包括第3、4施工區(qū)域，預計用時150天，計劃于2006年10月31日開始，2007年3月29日結束。第3施工區(qū)域預計用時110天，計劃于2006年10月31日開始，2007年2月17日結束。第4施工區(qū)域

45、預計用時80天，計劃于2007年1月9日開始，2007年3月29日結束。d800頂管包括第1、2、3、4施工區(qū)域，預計用時365天，計劃于2006年10月21日開始，2007年10月20日結束。第1施工區(qū)域預計用時180天，計劃于2006年10月21日開始，2007年4月18日結束。第2施工區(qū)域預計用時50天，計劃于2007年3月10日開始，2007年4月28日結束。第3施工區(qū)域預計用時176天，計劃于2007年3月20日開始，2007年9月11日結束。第4施工區(qū)域預計用時90天，計劃于2007年8月3日開始，2007年10月31日結束。d900頂管包括第1、2、3、4施工區(qū)域，預計用時190

46、天，計劃于2006年10月31日開始，2007年5月8日結束。第4施工區(qū)域預計用時85天，計劃于2006年10月31日開始，2007年1月23日結束。第3施工區(qū)域預計用時100天，計劃于2006年12月15日開始，2007年3月24日結束。第1施工區(qū)域預計用時75天，計劃于2007年2月13日開始，2007年4月28日結束。第2施工區(qū)域預計用時10天，計劃于2007年4月29日開始，2007年5月8日結束。d1000頂管包括第1、3、4施工區(qū)域，預計用時200天，計劃于2006年10月31日開始，2007年5月18日結束。第1施工區(qū)域預計用時95天，計劃于2006年10月31日開始，2007年

47、2月2日結束。第3施工區(qū)域預計用時105天，計劃于2006年12月25日開始，2007年4月8日結束。第4施工區(qū)域預計用時80天，計劃于2007年2月28日開始，2007年5月18日結束。第1施工區(qū)域d1200頂管預計用時180天，計劃于2006年11月30日開始，2007年5月28日結束。第2施工區(qū)域d1400頂管預計用時175天，計劃于2006年11月30日開始，2007年5月23日結束。第4施工區(qū)域d1500頂管預計用時130天，計劃于2006年11月30日開始，2007年4月8日結束。第4施工區(qū)域d1800頂管預計用時135天，計劃于2006年11月30日開始，2007年4月13日結束

48、。第4施工區(qū)域d2000頂管預計用時210天，計劃于2006年11月30日開始，2007年6月27日結束?？⒐を炇铡⑼藞霭⒐を炇?，人員、機械設備、剩余材料的退場，場地移交，道路交通恢復等。預計用時30天，計劃于2007年11月1日開始，2007年11月30日結束。施工進度計劃橫道圖總體施工進度計劃橫道圖見圖2-1總體施工進度計劃橫道圖。施工進度計劃網(wǎng)絡圖總體施工進度計劃網(wǎng)絡圖見圖2-2總體施工進度計劃網(wǎng)絡圖。圖2-1圖2-2施工進度的保證措施工程進度控制管理方法本工程施工內(nèi)容較多，搭接工序多，各專業(yè)工種多，在本工程中，如我單位中標，將采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制和協(xié)

49、調。目標管理方法根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、各專業(yè)施工單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。計劃控制部門主要職責：對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。通過設計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。審核各專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對

50、進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。通過對各專業(yè)施工單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總經(jīng)濟師，對各專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間

51、、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負

52、責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。施工進度檢查結果的處理進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。工程工期總體控制組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司建設的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

53、加強施工進度計劃管理一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據(jù)業(yè)主要求的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用夢龍網(wǎng)絡計劃技術，突出關鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工進度計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析

54、，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完

55、成。投入先進周轉料具，滿足施工的質量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入定型鋼模配合普通夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能門式架等周轉料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。適當加大機械設備的投入，提高勞動生產(chǎn)率在施工中，配備泥水平衡頂管機、挖掘機、鋼板樁機等設備；采用砂漿攪拌機，外設爬梯滿足人員垂直運輸；并加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設備的效率加快施工進度。以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強協(xié)調及

56、溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)施工隊、政府部門等之間的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)施工隊、地方政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石方進出場，原材料供應、自拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、

57、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設計根據(jù)工程的特點，在施工區(qū)段內(nèi)分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。結合工程實際，中標后立即著手編制有針對措施的實施性施工組織設計，以優(yōu)化的施工組織設計指導施工。加強合同資金管理組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權利，特別對實行資金進行?？顚Ｓ?。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安

58、全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。建立信息體系我司已和屬下單位、項目經(jīng)理部進行電腦聯(lián)網(wǎng)，我司充分利用已建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的各種信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋。確保工程有序地開展。加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。總體工期保證措施快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，本工程邊進行準備工作，邊開工。抓住有利

59、施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。健全組織機構，做到事事有人主管，事事有人落實，事事有人督察。協(xié)調辦公室設專職干部負責協(xié)調對外關系，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。利用我司的地緣優(yōu)勢，保證人員、設備等的快速調度及適時足量供應。精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用工程管理計劃軟件，實施動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，合理安排施工。根據(jù)總體目標和施工進度順序、施工難度、環(huán)境等特點，提前預測可能發(fā)生的影響工期的因素，超前謀勢，采取有效措施，抓住關鍵，重點突破，并備有應急措施。建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班

60、組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。協(xié)調與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更的部分要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，備足水泵，及時排干施工現(xiàn)場的積水，給出工作面，將雨天對施工的影響降到最低。關鍵節(jié)點工期保證措施肢解關鍵節(jié)點工期，細化成一般節(jié)點工期，再細化成每周的進度計劃；保證落實每天的工作計劃，層層細化，層層落實。制定和落實各種趕工措施，包括雨季施工措