工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)教材

1、工程項(xiàng)目管理工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。 考綱要求 1熟悉工程項(xiàng)目的組成和分類、項(xiàng)目建設(shè)程序； 2了解工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)、工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度； 3熟悉工程項(xiàng)目管理的組織； 4掌握工程項(xiàng)目的計(jì)劃體系、目標(biāo)控制的措施和方法； 5熟悉流水施工組織方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)； 6了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 名師點(diǎn)評(píng) 2009年版新教材本章的內(nèi)容變化較大，將2006年版教材土建科目中的施工流水和網(wǎng)絡(luò)分析放在了本章。以前各年本章的分值都在16分左

2、右，今年本章的總分值及各節(jié)之間分值的分配應(yīng)該有較大的變化。本章的一、二、三、六節(jié)簡(jiǎn)單記憶內(nèi)容較多，四、五節(jié)內(nèi)容需要透徹理解。本章知識(shí)架構(gòu) 知識(shí)要點(diǎn)集成一、工程項(xiàng)目組成及其分類1工程項(xiàng)目的組成 表4-1工程項(xiàng)目的組成 單項(xiàng)工程 指在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目單位(子單 位)工程 指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。在施工之前，應(yīng)由建 設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位商議確定工程項(xiàng)目 分部(子分 部)工程 分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主

3、體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等將其劃分為若干子分部工程 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例如，土方開(kāi)挖工程、方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、木門窗制作與安裝工程、玻璃幕墻工程等。分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是計(jì)量工程用工、用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元；同時(shí)，又是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程注：本知識(shí)點(diǎn)要求掌握單項(xiàng)工程和單位工程的概念，能夠區(qū)分分部工程和分項(xiàng)

4、工程。2工程項(xiàng)目的分類 袁4-2工程項(xiàng)目分類分類角度 具體內(nèi)容新建項(xiàng)目 是指根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的近遠(yuǎn)期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項(xiàng)，從無(wú)到有、“平地起家”的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng) 按 建 設(shè) 性擴(kuò)建項(xiàng)目 是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位在原有場(chǎng)地內(nèi)或其他地點(diǎn)，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠的項(xiàng)目；事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)充規(guī)模而進(jìn)行的新增固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目目 質(zhì) 分改建項(xiàng)目 包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)等工程項(xiàng)目 類遷建項(xiàng)目 是指原有企業(yè)、事業(yè)單位和行政單位，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展的要求，按照國(guó)家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要或出于環(huán)境保護(hù)等其他特殊

5、要求，搬遷到異地而建設(shè)的項(xiàng)目分類角度 具體內(nèi)容 按 建 設(shè) 性 質(zhì) 分 類恢復(fù)項(xiàng)目 是指原有企業(yè)、事業(yè)和行政單位，因在自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報(bào)廢，需要進(jìn)行投資重建來(lái)恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的建設(shè)項(xiàng)目。這類項(xiàng)目，不論是按原有規(guī)?；謴?fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建，都屬于恢復(fù)項(xiàng)目。但對(duì)尚未建成投產(chǎn)或交付使用的項(xiàng)目，受到破壞后，若仍按原設(shè)計(jì)重建的；原建設(shè)性質(zhì)不變；如果按新設(shè)計(jì)重建，則根據(jù)新設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)確定其性質(zhì) 按 投。資 生產(chǎn)性工程項(xiàng)目 是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項(xiàng)目。主要包括： (1)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，包括工業(yè)、國(guó)防和能源建設(shè)項(xiàng)目

6、； (2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目； (3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，包括交通、郵電、通信建設(shè)項(xiàng)目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項(xiàng)且等； (4)商業(yè)建設(shè)項(xiàng)層，包括商業(yè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目 作 用 劃 分非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目 是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括： 一 (1)辦公用房，國(guó)家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房； (2)居住建筑，住宅、公寓、別墅等 (3)公共建筑，科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目； (4)其他工程項(xiàng)目 ，

7、 按 項(xiàng) 目 規(guī) 模 劃 分 國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中 型、小型三類； 更新改造項(xiàng)目、分為限額以上和限額以下兩類 劃分項(xiàng)目等級(jí)的原則如下： (1)按批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告(初步設(shè)計(jì))所確定的總設(shè)計(jì)能力或投資總額的大小，依據(jù)國(guó)家頒布的基本建設(shè)項(xiàng)目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。 (2)凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，一般以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，一般按其主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分；產(chǎn)品分類較多，不易分清主次、難以按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力劃分時(shí)，可按投資總額劃分。 (3)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有特殊意義的某些項(xiàng)目，雖然設(shè)計(jì)能力或全部投資不夠大、中型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)已列人大、中型計(jì)劃或國(guó)家重點(diǎn)

8、建設(shè)工程的項(xiàng)目，也按大、中型項(xiàng)目管理。 (4)更新改造項(xiàng)目一般只按投資額分為限額以上和限額以下項(xiàng)目，不再按生產(chǎn)能力或其他標(biāo)準(zhǔn)劃分。 (5)基本建設(shè)項(xiàng)目的大、中、小型和更新改造項(xiàng)目限額的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)際奎作申的需要而有所變化。現(xiàn)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定如百， ” 、 按投資額劃分的基本建設(shè)項(xiàng)目，、屬予生產(chǎn)性工程項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的工程項(xiàng)目，投資額達(dá)到5000萬(wàn)元以上為大、中型項(xiàng)目；其他部門和非工業(yè)項(xiàng)目；投資額達(dá)到3000萬(wàn)元以上為大、中型項(xiàng)目；更新改造項(xiàng)目只按投資額標(biāo)準(zhǔn)劃分，能源、交通、原材料部門投資額達(dá)到5000萬(wàn)元及其以上的工程項(xiàng)目和其他部門投資額達(dá)到3000萬(wàn)元

9、及其以上的項(xiàng)目為限額以上項(xiàng)目，否則為限額以下項(xiàng)目分類角度 具體內(nèi)容按項(xiàng)目 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，應(yīng)以企業(yè)作為基本投資主體效益和 基礎(chǔ)性項(xiàng)目，主要應(yīng)由政府通過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)體投資工市場(chǎng)需求劃分 公益性項(xiàng)目，投資主要由政府用財(cái)政資金安排的項(xiàng)目程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資政府投資項(xiàng)目 按照其盈利性不同，政府投資項(xiàng)目又可分為經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目應(yīng)推行“代建制”來(lái)源劃分非政府投資 項(xiàng)目 這類項(xiàng)目一般均實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，使項(xiàng)目的建設(shè)與建成后的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)一條龍管理 注：項(xiàng)目分類是本覃重要考點(diǎn)。 二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 1工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念 概念：工程項(xiàng)

10、目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。 特點(diǎn)：世界各個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織的工程項(xiàng)目建設(shè)程序大同小異，都要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。這兩個(gè)發(fā)展時(shí)期又可分為若干個(gè)階段，它們之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。 世界銀行貸款項(xiàng)目建設(shè)程序：2工程項(xiàng)目建設(shè)各階段 表4-3我國(guó)建設(shè)程序各階段的工作內(nèi)容階段 內(nèi)容及要求 審 批工程項(xiàng)目投資決策階段工作內(nèi)容 編 報(bào) 項(xiàng) 目 建 議 書 項(xiàng)目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容： (1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)； (2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建

11、設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想； (3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析； 對(duì)于政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門審批。批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策階段 內(nèi)容及要求 審 批 編 報(bào) 項(xiàng) 目 建 議 書 (4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想， (5)項(xiàng)目進(jìn)度安排； (6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)l (7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià) 可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容： (1)進(jìn)行市場(chǎng)研究，以懈決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題； 。 (2)進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問(wèn)題# (3)進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理

12、性問(wèn)題 根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制或備案制。政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制非政府投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。 (1)政府投資項(xiàng)目。對(duì)于采用直接工程項(xiàng)目投資決策階段工作內(nèi)容 編 報(bào) 可 行 性 研 究 報(bào) 告 可行性研究報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： (1)項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目概況及投資的必要性； (2)產(chǎn)品需求、價(jià)格預(yù)測(cè)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析； (3)資源條件評(píng)價(jià)(對(duì)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言)； 、 (4)建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； (5)建廠條件與廠址方案 (6)技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案； (7)主要原材料、燃料供應(yīng)；j (8)總圖、運(yùn)輸與公共輔助

13、工程； (9)節(jié)能、節(jié)水措施； (10)環(huán)境影響評(píng)價(jià)i (H)勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防； (12)組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置； (13)項(xiàng)耳實(shí)施進(jìn)度； (14)投資估算及融資方案； (15)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) (16)社會(huì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 (17)研究結(jié)論與建議投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目9政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算l對(duì)子采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，則只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。 (2)非政府投資項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案

14、鋼。 1)核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。 黔備案制。對(duì)于政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄以外的企業(yè)投資項(xiàng)日，實(shí)行備案制。除國(guó)家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原貝ll向地方政府投資耋管部門備案。階段 內(nèi)容及要求 審 批 工 程 設(shè) 計(jì) 初步設(shè)計(jì)階段通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目做出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算，如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的10，可行性研究報(bào)告需要重新審批，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容

15、的審查。 審查的主要內(nèi)容包括： (1)建筑物的穩(wěn)定性、安全性，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠； (2)是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； (3)施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求； (4)是否損害公眾利益。 建設(shè)單位將施工圖報(bào)建設(shè)行政主管部門審查時(shí)，還應(yīng)同時(shí)提供下列資料： (1)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件； (2)主要的初步設(shè)計(jì)文件； (3)工程勘察成果報(bào)告； (4)結(jié)構(gòu)計(jì)算書及計(jì)算軟件名稱工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段工作內(nèi)容 建 設(shè) 準(zhǔn) 備 項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括： (1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整。 (2)完成施工用水、電、通信

16、、道路等接通工作。 (3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商。 (4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。 (5)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù) 建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備工程開(kāi)工條件后，應(yīng)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。 (1)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)時(shí)需提供下列資料： 1)施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書； 2)中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同； 3)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成； 4)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)； 5)其他需要的文件資料。 (

17、2)施工許可證的辦理。業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。 工程投資額在30萬(wàn)元以下或者建筑面積在300m2以下的建筑工程，可以不申請(qǐng)辦理施工許可證階段 內(nèi)容及要求 審 批工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段施工安裝 項(xiàng)目新開(kāi)工時(shí)間，是指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。不需開(kāi)槽的_1程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的丑期作為正式開(kāi)工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、IB建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工的日期不能算作正式開(kāi)工日

18、期工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)： (1)生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求； (2)主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品； (3)職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要； (4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要； (5)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用 備注：對(duì)某些特殊情況，工程施工雖未全部按計(jì)劃要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這些特殊情況主要是指：因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或工程項(xiàng)目交付 竣 工 驗(yàn) 收

19、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作： (1)整理技術(shù)資料； (2)繪制竣工圖； (3)編制竣工決算使用；按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；有些工程項(xiàng)耳或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原使用階段工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收的程序： (1)規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。 (2)規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告計(jì)劃規(guī)

20、模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對(duì)已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn) 項(xiàng) 目 后 評(píng) 價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的延伸。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或通過(guò)銷售交付使用，只是工程建設(shè)完成的標(biāo)志，而不是王程項(xiàng)目管理的終結(jié)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。項(xiàng)爵后評(píng)價(jià)包括效益后評(píng)價(jià)和過(guò)程后評(píng)價(jià) 效益后評(píng)價(jià)具體包括經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益后評(píng)價(jià)和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)及項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)。 過(guò)程后評(píng)價(jià)是指對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析三、工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)和相關(guān)制度1工程項(xiàng)目管理的概念、類型、發(fā)展趨勢(shì) 表4-4工程項(xiàng)目管

21、理的類型、任務(wù)與發(fā)展趨勢(shì) 概念 工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求 工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面工程項(xiàng)目管理 的類型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(業(yè)主自身的項(xiàng)目管理、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)以及工程監(jiān)理單位為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù))、工程總承包方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理等 任務(wù) 合同管理、組織協(xié)調(diào)、

22、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、環(huán)境保護(hù) 發(fā)展趨勢(shì) 工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。 集成化趨勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式，由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。在項(xiàng)目管理理念方面，更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理2建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 表45建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 概念 國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大、中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人。 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開(kāi)的原則組成項(xiàng)目法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目

23、法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的 設(shè)立 新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)以后，應(yīng)由項(xiàng)目的投資方派代表組成項(xiàng)目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，需同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案，在項(xiàng)目可行性報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人。項(xiàng)目公司可以是有限責(zé)任公司(包括國(guó)有獨(dú)資公司)，也可以是股份有限公司。 由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人項(xiàng)目董事會(huì) 的職權(quán) 建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件；審核、上報(bào)年度投資

24、計(jì)劃并落實(shí)年度資金；提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員項(xiàng)目總經(jīng)理 的職權(quán) 組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目j工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、j總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查；組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算；編制并組織實(shí)施歸還貸款

25、和其他債務(wù)計(jì)劃；組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn))；根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案；組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員注：董事會(huì)和總經(jīng)理的職權(quán)屬于本章重點(diǎn)，歷年?？肌?

26、建設(shè)工程監(jiān)理制 、 n l 表4-6建設(shè)工程監(jiān)理制的范圍監(jiān)理的范圍 (1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程； (2)大、中型公用事業(yè)工程；指項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)艮 (3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(5萬(wàn)m2為成片)； (4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款和援助資金的工程； (5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程注：本知識(shí)點(diǎn)是非重要知識(shí)點(diǎn)，考核得較少。四、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 表”工程項(xiàng)目承發(fā)包模式橫 式 概念與應(yīng)用環(huán)境 ?， 特 點(diǎn)總分包模式 將工程項(xiàng)目全過(guò)程或其中菜個(gè)階段(如設(shè)計(jì)或施工)的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單

27、位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同。 項(xiàng)目總承包管理是一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式，它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，項(xiàng)目管理公司專心致力于工程項(xiàng)層管理工作 (1)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單； (2)有利予控制工程造價(jià)； (3)有利于控制工程質(zhì)量 (4)有利于縮短建設(shè)工期；j (5)對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高； (

28、6)對(duì)總承包商而畜，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力l也比較大模 式 概念與應(yīng)用環(huán)境 特 點(diǎn)平行承包 模式 業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購(gòu)的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同 (1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商； (2)有利于控制工程質(zhì)量； (3)有利于縮短建設(shè)工期； (4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大； (5)工程造價(jià)控制難度大； (6)相對(duì)于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)聯(lián)合體承包 模式 由幾家公司聯(lián)合起來(lái)成立聯(lián)合體去競(jìng)爭(zhēng)承攬工程建設(shè)任務(wù)

29、，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同 (1)業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。 (2)聯(lián)合體的各成員單位不僅增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力合作體承包 模式 幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù) (1)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大； (2)各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體EPC承包 模式 也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工實(shí)

30、行全面、全過(guò)程的“交鑰匙”承包 (1)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大； (2)有利于控制工程造價(jià)； (3)有利于縮短建設(shè)工期； (4)對(duì)業(yè)主麗言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高； (5)對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大CM承包模式 CM(Construction Management)承包模式是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工” (1)采用快速路徑法施工。 (2)C

31、M單位有代理型(Ageney)和非代理型(NonAgency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。模 式 概念與應(yīng)用環(huán)境 j 特 點(diǎn) CM(Construction Management)承包模式 (3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合嗣則采用保證最大工程費(fèi)用(Glv妒)加酬金的合同形式 CM承包 模式是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度

32、上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工” CM承包模式特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。它在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方廄：與施衛(wèi)總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同偷更具合理性。CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。GMP大大減少了業(yè)主在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)Partnering 模式 Partnerin9模式的主要特征： 。 (1)出于自愿。Partnerin9。協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之閱的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署。 ， (2)高層管理的參與。 (3)Pa

33、rtnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議主要用來(lái)確定參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。 (4)信息的開(kāi)放性。 值得指出的是，Partnerin9模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、|平行承包模式、CM承包模式等注；本知識(shí)點(diǎn)是每年必考知識(shí)點(diǎn)，主要考查模式的特點(diǎn)，概念可以通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖來(lái)理解。五、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式 表4-8工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu) 形式 概念 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 直線制 各種職位均按直線垂直排列t項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集

34、中、 t 易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速 要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才?！?、無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化不利于項(xiàng)目管理水平的提高 組織結(jié)構(gòu) 形式 概念 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 職能制 在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示 強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān) 沒(méi)有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容

35、易造成職責(zé)不清直線職能制 在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系 既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率 各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾 矩陣制 按職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目(或產(chǎn)品)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，依照矩陣方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種組織機(jī)構(gòu)形式 能根據(jù)工程任務(wù)

36、的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行 矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象注：本知識(shí)點(diǎn)是每年必考知識(shí)點(diǎn)，四種組織結(jié)構(gòu)的概念和特點(diǎn)可通過(guò)教材的圖示理解。六、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系 表4-9工程項(xiàng)目計(jì)劃體系 類別 計(jì)劃名稱 計(jì)劃內(nèi)容 工程項(xiàng)目前期 工作計(jì)劃 是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制

37、建設(shè)單位計(jì)劃體系 工程項(xiàng)目建設(shè) 總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分： (1)文字部分。 (2)表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表類別 計(jì)劃名秘 計(jì)劃內(nèi)容 建設(shè) 單位 計(jì)劃 體系 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格褥部分內(nèi)容。 (1)文字部分。 (2)表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交

38、付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表 ，； 承包 單位 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： (1)項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析； (2)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略， (3)項(xiàng)目管理目標(biāo) (4)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)； (5)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； (6)項(xiàng)目互期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃l (7)項(xiàng)目成本嗣標(biāo)及管理措施# (8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施； (9)現(xiàn)場(chǎng)文鼴施工及環(huán)境保護(hù)措施； (10)玩目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖 計(jì)劃 體系 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在開(kāi)工之前由項(xiàng)目

39、經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件 、 (1)工程概況； (2)施工部署， (3)施工方案I (4)施工進(jìn)度計(jì)劃； (5)資源供應(yīng)計(jì)劃； (6)施工準(zhǔn)備互作計(jì)劃； (7)施工平面圖； (8)技術(shù)組織措施計(jì)劃； (9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 7 (10)信息管理 (11)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析七、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理1目標(biāo)控制的類型 裹4-10目標(biāo)控制的類型 序號(hào) 劃分的標(biāo)準(zhǔn)。 ， 劃分的類別 事前控制 1 按照事物發(fā)展過(guò)程 事中控制 事后控制 開(kāi)環(huán)控制 2 按照是否形成閉合圓路 閉環(huán)控制。 前饋控制 3 按照糾正措施或控制信息的來(lái)源 反饋控制2主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 表4一ll主動(dòng)控制與被動(dòng)控制

40、類別 含 義 特 點(diǎn) 可采取的措施 主 動(dòng) 控 制 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 是一種前饋控制，又是一種事前控制 (1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件； (2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)； (3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃； (4)高質(zhì)量地做好組織工作； (5)制訂必要的備用方案； (6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)劃應(yīng)留有余地”； (7)溝通信息流通渠道 被 動(dòng) 控 制 控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式 是一種反饋控制 (1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施。 (2)明確項(xiàng)

41、目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。 (3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正注：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的區(qū)分歷年?？?。八、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容 表4一l2工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容 工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量 工程項(xiàng)目 進(jìn)

42、度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制工程項(xiàng)目造價(jià)控制 工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性費(fèi)用2工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法 表4-13工程項(xiàng)罾目標(biāo)控制的主要方法控制類別 控制方法 主要內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種用予工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項(xiàng)眉目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置工程項(xiàng)目 S曲線法 s形曲線以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或

43、造價(jià)，s形曲線可用予控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度進(jìn)度控制香蕉曲線法 香蕉曲線法的原理與s曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。香蕉曲線包括Es曲線和LS曲線，香蕉曲線同 j樣可用來(lái)控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度 排列圖法 排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來(lái)尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、若干個(gè)直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。l累計(jì)頻率在o80范圍內(nèi)的因素，稱為A類因素，是主要因素；在8090范圍內(nèi)的因素為8類因素，是次要因素；在90l00范圍內(nèi)的為

44、C類因素，是一般因素 因果分析 圖法 因果分析圖又H珥樹(shù)枝圖或魚刺圖，是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具 一 ， 。n“t工程項(xiàng)目質(zhì)量控制直方圖法 直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖，它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律 常見(jiàn)的非正常圖形有： (1)折齒形分布。這多數(shù)是由于做頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。 ， (2)絕壁形分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素造成。 (3)孤島形分布。這是由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。 (4)雙峰形分布。_般是由于在抽樣檢查前，數(shù)據(jù)分類工作做得不夠好，

45、使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可進(jìn)一步利用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖等尋找產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并采取有效措施，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求控制圖法 排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，控制圖法是一種動(dòng)態(tài)分析方法工程項(xiàng)目 s曲線法 內(nèi)容同上造價(jià)控制香蕉曲線法 內(nèi)容同上注：重要知識(shí)點(diǎn)。+、流水施工組織方法 表414流水施工及基本組織方法 流水施工特點(diǎn) (1)施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益； (2)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率； (3)連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率； (4)提高工程質(zhì)量，可以增加建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過(guò)程中的維修費(fèi)

46、用； (5)降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟(jì)效益流水施工的表達(dá)方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要有橫道圖和垂直圖兩種施工流水 橫道圖表示法 特點(diǎn)：繪圖簡(jiǎn)單，施工過(guò)程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，使用方便，被廣泛用來(lái)表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式 垂直圖表示法 特點(diǎn)：施工過(guò)程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過(guò)程的進(jìn)展速度。但編制實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃不如橫道圖方便 工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù) 工藝參數(shù) 施工過(guò)程 組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而

47、將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)稱為施工過(guò)程。施工過(guò)程劃分的粗細(xì)程度由實(shí)際需要而定，施工過(guò)程可以是單位工程或單項(xiàng)工程，也可以是分部工程、分項(xiàng)工程，甚至是將分項(xiàng)工程按照專業(yè)工種不同分解而成的施工工序。 施工過(guò)程的數(shù)目般用7表示流水施工 參數(shù) 流水強(qiáng)度 流水強(qiáng)度是指流水施工的某施工過(guò)程(隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。 流水強(qiáng)度的計(jì)算公式： V=Rsi l=1 空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段 工作面 工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間 空間參數(shù) 施工段 將施工對(duì)象在平面或空間上劃分成若干個(gè)勞

48、動(dòng)量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。施工段的數(shù)目一般用m表示。 劃分施工段的目的就是為了組織流水施工 時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等流水施工 參數(shù) 時(shí)間參數(shù) 流水節(jié)拍 流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。第J個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在第i個(gè)施工段的流水節(jié)拍一般用z來(lái)表示。 流水節(jié)拍的定額計(jì)算公式： “=贏一蕊或 “一黼一熱 流水節(jié)拍也可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算 流水步距 流水步距是指組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)施工過(guò)程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間。流水步距一般用Kjj十l來(lái)表示 流

49、水施工工期 流水施工工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投人流水施工開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間 等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工，是一種最理想的流水施工方式，其特點(diǎn)如下： (1)所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等； (z)相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍； (3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過(guò)程所有施工段上的任務(wù) (4)各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間流水施工基本組織 方式 等節(jié)奏流水施工

50、有間歇時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工工期 T=(靠一l)f+G+Z+mt =(m+行一l)+G十Z 有提前插入時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工工期 T；(挖一l)f+G+Z一C+mt =(m+咒一l)t+G十2一C 異節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍各自相等而不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不盡相等的流水施工 異步距異節(jié)奏流水施工 Z 異步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時(shí)，每個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由其完成各施工段任務(wù)的流水施工。異步距異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不盡相等；相鄰施工過(guò)程之間的流水步距不盡相等；專

51、業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間流水施工基本組織 方式 異節(jié)奏流水施工 等步距異節(jié)奏流水施m 等步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時(shí)，按每個(gè)施工過(guò)程流水節(jié)拍之間的比例關(guān)系，成立相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工作隊(duì)而進(jìn)行的流水施工，也稱為成倍節(jié)拍流水施工。成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)如下：同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K)；專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)，即有的施工過(guò)程只成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，而對(duì)于流水節(jié)拍大的施工過(guò)程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作

52、隊(duì)數(shù)目；各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。 加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T計(jì)算公式： T一(咒7一1)K+G+Z一C+擾K =(m+挖71)K+G+Z一C 式中孢表示專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目 特點(diǎn)：各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等予施工過(guò)程數(shù)；各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間 非節(jié)奏流水施工 在非節(jié)奏流水施工中，通常采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算流水步距 流水施工工期計(jì)算公式： 丁一K+Et。+Z+G一C十一、網(wǎng)絡(luò)圖 表4-15網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念和繪制規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)圖 和工作 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)

53、點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)絡(luò)圖形。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)弼絡(luò)圖叉稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。 在一般情況下，完成一項(xiàng)工作既需要消耗時(shí)間，也需要消耗資源。但也有一些工作只消耗時(shí)間而不消耗資源，如混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)過(guò)程和墻面抹灰后的干燥過(guò)程等。 每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線不代表實(shí)際芏作，稱之為虛工作。虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源j虛工作主要用來(lái)表示相鄰兩項(xiàng)王作之間的邏輯關(guān)系。 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬薹作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處工藝關(guān)系和組織關(guān)系 生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作

54、之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系。 工作之間由于組織安排需要或資源(勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系 。 一緊前工作、緊后工作和平行工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)予某工作而青，可以與該工作同時(shí)進(jìn)行的工作即為該工作的平行工作線路、關(guān)鍵 線路和關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。 總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總

55、工期。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 (1)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制； (2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路； (3)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(t9括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向； (4)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線；e (5)網(wǎng)絡(luò)圖1中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線； (6)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線； “， (7)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉； (8)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和_個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，除網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒(méi)有外向箭線的節(jié)點(diǎn)

56、和沒(méi)有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn) ：j 單代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于： 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)開(kāi)始工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)寢擬的工作(s)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)應(yīng)增設(shè)。項(xiàng)虛擬的工作(F)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)十二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 表416網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 工作持續(xù)時(shí)間 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作iJ的持續(xù)時(shí)間用Dt，表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的持續(xù)時(shí)間用D。表示。 工期 (1)計(jì)算工期，用Tc表示。 (2)要求工期，是任務(wù)委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 (3)計(jì)劃工期，用L表示。 當(dāng)已規(guī)定了要求

57、工期時(shí)，計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)要求工期，即：L丁r；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即：丁p=To 最早開(kāi)始時(shí)間ES最早完成時(shí)間EF 最遲開(kāi)始時(shí)間LS，最遲完成時(shí)間LF 工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的總時(shí)差用TF表示 網(wǎng)絡(luò)中的時(shí) 工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù) 工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差用FF表示問(wèn)參數(shù) 從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知，對(duì)于同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，工作的自由時(shí)差是該工作可以自由使用的時(shí)間。但是，

58、如果利用某項(xiàng)工作的總時(shí)差，則有可能使該工作后續(xù)工作的總時(shí)差減小 節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間。節(jié)點(diǎn)i的最早時(shí)間用ET。表示 節(jié)點(diǎn)時(shí)間 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間。節(jié)點(diǎn)j的最遲時(shí)間用IT，表示 相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔 相鄰兩項(xiàng)工作之間的肘問(wèn)間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間之間可能存在的差值。工作i與工作j之間的時(shí)間間隔用LAG表示。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算(工作計(jì)算法) (1)計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。 1)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作，當(dāng)未規(guī)定其最早開(kāi)

59、始時(shí)間時(shí)，其最早開(kāi)始時(shí)間為零。 2)EFij=Esi，+Di一， 3)ES一max(EFh一=max(EShi+Dh一。) 4)丁c=maxEFi。一max(1強(qiáng)i一。+Di一。) (2)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算(工作計(jì)算法) (3)計(jì)算工作的最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間。工作最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次進(jìn)行。 1)LFi一。=TD 2)Lsi-j=LFiiDi-j 7 3)LFii rainLSj-k)-rainLFjkDjk) (4)計(jì)算工作的總時(shí)差： TFiiLFii一甌一j=LSi-jESij (5)計(jì)算工作的自由時(shí)

60、差。 1)對(duì)于有緊后工作的工作： FFij=rnJnESjk一王氓一J)=minESjk一王浴ijnj 2)對(duì)于無(wú)緊后工作的工作，也就是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作：FFl一。=L一靦一。一LEsl一。一n。 當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零，可不必進(jìn)行專門計(jì)算。 (6)確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路，位于該通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路。在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在 單代