2022年崗位設(shè)置

1、第六章 崗位設(shè)置崗位設(shè)置的原則一般來說,某一組織的崗位設(shè)置是由組織的目標(biāo)和工作任務(wù)決定的.因事設(shè)崗是崗位設(shè)置的基本原則.1、最低崗位數(shù)量原則2、有效配合原則3、關(guān)系協(xié)調(diào)原則4、有效管理寬度原則5、經(jīng)濟化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化原則崗位分類一、崗位分類的含義崗位分類即崗位歸級。它是在工作分析的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法，按崗位的工作性質(zhì)、特征、繁簡難易程度、工作責(zé)任大小和人員必須具備的資格條件，對全部崗位所進行的多層次劃分。二、企業(yè)崗位分類與公務(wù)員職位分類的區(qū)別1、研究對象不同2、實施性質(zhì)不同3、實施范圍不同4、實施的難度不同三、崗位分類的作用1、是人力資源管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)2、是人力資源管理

2、規(guī)范化的基本前提3、是組織設(shè)計科學(xué)化、系統(tǒng)化的主要手段4、是組織良好運行的重要保障四、崗位分類的原則1、客觀性原則2、結(jié)構(gòu)合理原則3、差別適度原則4、動態(tài)調(diào)整原則五、工作崗位分類的主要步驟：1、崗位的橫向分類即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別2、崗位的縱向分級即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所學(xué)知識、技能、經(jīng)驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù)4、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。（一）工作崗位橫向向分類的步驟（由粗到細(xì)）1、將企

3、事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。A職門B職門.崗位按照工作性質(zhì)進行的第一次大分類2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類分為中類A職門B職門1職組2職組3職組4職組崗位按照工作性質(zhì)進行的第二次中分類3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系，每一個職系就是一種專門的職業(yè)。A職門B職門1職組2職組3職組4職組1-11-22-12-23-13-24-14-2職系崗位按照工作性質(zhì)進行的第三次小分類（二）工作崗位橫向分類的方法1、按照崗位承擔(dān)者

4、的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分例如：某公司 基本生產(chǎn)崗位全 直接生產(chǎn)人員崗位 輔助生產(chǎn)崗位部 生產(chǎn)生活服務(wù)崗 生產(chǎn)管理類位 管理人員崗位 市場營銷類 物資管理類 人力資源管理類 黨團管理類 綜合管理類 財務(wù)審計類2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分例如：某電器公司全 生產(chǎn)崗位 科研崗位部 技術(shù)崗位 設(shè)計崗位崗 管理崗位 工藝崗位位 市場營銷 理化分析 供應(yīng)服務(wù) 質(zhì)量檢測（三）工作崗位縱向分級的的步驟1、按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進行崗位排序，并劃分出崗級分別把每一個職系中的崗位，按照業(yè)務(wù)工作的繁簡難易、責(zé)任大小以及所需人員資格條件等因素。對其進行分析和評價，并把它們按照一定的順序進行排序，將相近

5、相似的崗位劃分為同一崗級，直至將全部崗位劃分完為止。由于各職系的工作性質(zhì)和特點不同，崗位數(shù)目也不相同，所以各個職系里劃分崗級的多少也是不等的。A職門B職門1職組2職組3職組4職組1-11-22-12-23-13-24-14-2劃分崗級圖崗位縱向分級的第一步2、統(tǒng)一崗等崗等職系48ABC6a6b6c6崗級崗位縱向分級的第二步：統(tǒng)一崗等圖處于統(tǒng)一崗等的崗位，雖然崗位工作的性質(zhì)千差萬別，但工作的繁簡難易程度、所承擔(dān)的責(zé)任輕重程度以及對承擔(dān)此崗位人員的資格條件要求等均是相似的，因而它們的報酬地與業(yè)應(yīng)該是相同的。崗位縱向分類（一）崗位縱向分類的內(nèi)容1、劃分崗級2、統(tǒng)一崗等（二）崗位縱向分類的實施步驟1、

6、選擇合適的評價要素常用評價要素：知識、身體能力、體力耗費、溝通、對其他人的責(zé)任、工作責(zé)任、工作條件、自主性選擇評價要素需注意的選擇標(biāo)準(zhǔn) 1）評價要素的重要性 2） 評價要素的可衡量性 3）評價要素的共同性 4）評價要素的相關(guān)性 5）評價要素的相對獨立性 6）評價要素數(shù)量的合理性2、確定評價要素的等級劃分3、確定各評價要素的權(quán)重 （經(jīng)驗法和統(tǒng)計法）4、確定評價要素不同等級的點數(shù) （幾何方法和算術(shù)方法）5、進行評價計分6、根據(jù)評價結(jié)果劃分等級7、統(tǒng)一崗級 1）經(jīng)驗判斷法 2）基本點數(shù)換算法 3）交叉崗位換算法（三）崗位縱向分類應(yīng)注意的幾個問題1、科學(xué)性與靈活性相結(jié)合2、進行專家評審，保證工作質(zhì)量3

7、、合理確定評價因素的等級，提高評價的精確程度 企業(yè)的崗位定員（一）定編定員的含義定編定員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及職能的分解，根據(jù)需要設(shè)置崗位，確定企業(yè)的編制，并確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員。定編是從編制這個角度進行分析定員是從人數(shù)這個角度進行分析定編定員既是一種改進崗位設(shè)置的方法，也是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額、績效管理、員工技能開發(fā)人力資源管理的兩種技術(shù)：工作崗位研究、人員素質(zhì)測評定編定崗定員定額定編根據(jù)組織發(fā)展和組織戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，對組織結(jié)構(gòu)模式的正確選擇，以及各種職能部門和業(yè)務(wù)機構(gòu)的合理布局和設(shè)置。定崗是在生產(chǎn)組織合理設(shè)計以及勞

8、動組織科學(xué)化的基礎(chǔ)上，從空間和時間上科學(xué)地界定各個工作崗位的分工與協(xié)作關(guān)系，并明確地規(guī)定各個崗位的職責(zé)范圍、人員的素質(zhì)要求、工作程序和任務(wù)總量。定員實在定編定崗的基礎(chǔ)上，為保證生產(chǎn)組織經(jīng)營活動的正常進行，按照一定素質(zhì)要求，對配備各類崗位的人員所預(yù)先規(guī)定的限額。定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額（二）定編定員原則1、工作效率原則2、科學(xué)性原則3、合理性原則4、崗位、人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)原則要處理好以下關(guān)系：（1）企業(yè)直接與非直接生產(chǎn)崗位的比例（2）企業(yè)生產(chǎn)工人中基本工人崗位與輔助工人崗位的比例（3）基本生產(chǎn)工人和輔

9、助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例（4）管理人員與全體員工的比例（5）服務(wù)人員與全體員工的比例（6）男女員工的比例（三）定編定員的方法1、按工作效率定編定員2、按設(shè)備定編定員3、按崗位定編定員4、按比例定編定員5、按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編定員（四）管理人員的定編定員1、個人因素 1）管理人員的價值取向 2）管理人員的能力 3）下屬的能力 4）是否受過良好的培訓(xùn)2、工作因素 1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度或工作的相似程度 2）工作的復(fù)雜程度 3）下屬工作之間的關(guān)聯(lián)程度3、環(huán)境因素 1）技術(shù)因素 2）空間因素 3）組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置表的編制（自學(xué)）崗位標(biāo)準(zhǔn)的編制一、編制崗位標(biāo)準(zhǔn)的目的規(guī)范企業(yè)各級人員的崗

10、位設(shè)置和要求，為員工上崗工作和企業(yè)選用人才提供依據(jù)，促進企業(yè)人力資源管理制度的健全和完善二崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫的程序1、調(diào)查訪談2、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范3、組織編寫崗位標(biāo)準(zhǔn)4、審核崗位標(biāo)準(zhǔn)5、崗位標(biāo)準(zhǔn)的實施6、崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂三、崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求（一）基本要求1、名稱2、崗位的目的3、崗位關(guān)系4、崗位責(zé)任5、應(yīng)負(fù)責(zé)任的主要特點6、應(yīng)負(fù)責(zé)任的內(nèi)容7、管理崗位共同責(zé)任（二）崗位范圍1、控制的人力資源2、控制的費用3、控制的物資4、授權(quán)5、工作地點6、其他控制及設(shè)計范圍（三）任職者素質(zhì)要求1、基本要求2、教育狀況3、工作經(jīng)驗4、操作技能5、素質(zhì)（四）薪資等級（五）其他與崗位相關(guān)的信息四、崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫范例總經(jīng)

11、理崗位標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)行政財務(wù)總監(jiān)崗位標(biāo)準(zhǔn)銷售總監(jiān)崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度中心主任崗位標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)行政人事經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)XX公司部門名稱：行政人事經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)修訂號實施日期年 月 日1、工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司的行政人事工作2、工作關(guān)系：直接上級：行政人事總監(jiān)直接下級：公司所有部門3、崗位責(zé)任：序號主要責(zé)任3.1行政、人事、企業(yè)文化工作總策劃與實施3.2負(fù)責(zé)制定、修改公司各項規(guī)章制度，提交公司辦公會議討論通過并監(jiān)督實施3.3負(fù)責(zé)人員招聘、錄用、上崗、調(diào)配3.4負(fù)責(zé)公司人事行政檔案的建立，保管重要文件及公司大事3.5負(fù)責(zé)公司和本部門績效的具體實施，并匯總各部門績效考核成績3.6負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立，制定企業(yè)文化計劃，定期、不定期組織員工文化活動，增強團結(jié)進取的團隊精神3.7根據(jù)企業(yè)員工工作的需要，合理組織轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案3.8負(fù)責(zé)薪酬體系的制定，建立激勵制度，