生產(chǎn)能力評(píng)估及保障控制程序

1、D蘇州行動(dòng)力企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)能力評(píng)估及保障控制程序文件編號(hào)ACT-SAP-28發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁(yè)碼1/3修訂履歷表版本修改條款修改內(nèi)容部門制訂人修訂日期D/0全文版本升級(jí)生產(chǎn)部20200118會(huì)簽欄財(cái)務(wù)部管理部業(yè)務(wù)部研發(fā)部采購(gòu)部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)編制審 核批準(zhǔn)蘇州行動(dòng)力企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)能力評(píng)估及保障控制程序文件編號(hào)ACT-SAP-28發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁(yè)碼2/3目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)能力的評(píng)估手段，以及解決生產(chǎn)正常運(yùn)作瓶頸，從而確保交貨期，特制定 本程序。試用范圍本程序適用于公司所有生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)。職責(zé)3.1營(yíng)銷事業(yè)部、國(guó)際商務(wù)部負(fù)

2、責(zé)內(nèi)外定單的編制評(píng)審下發(fā)；生管課依據(jù)ERP系統(tǒng)分析計(jì)算物料需求計(jì)劃以及各制程的生產(chǎn)計(jì)劃；3.3各制造分廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷，并評(píng)估產(chǎn)能瓶頸；人力資源部保障非生產(chǎn)設(shè)施以及人力資源的保障和管理；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的提供和管理3.6研發(fā)部、工程課和審計(jì)課，負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的評(píng)估和定額。程序4.1根據(jù)營(yíng)銷事業(yè)部月生產(chǎn)定單及國(guó)際商務(wù)部的外貿(mào)生產(chǎn)定單，由生產(chǎn)部生管課編制下發(fā)各制 分廠的月度生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)的品種、數(shù)量、生產(chǎn)要求及生產(chǎn)日期安排；各制造分廠依據(jù)有效的產(chǎn)品生產(chǎn)定額，分別計(jì)算出所需的設(shè)備運(yùn)行總時(shí)數(shù)，工裝模具使用總時(shí)數(shù)， 員工計(jì)劃出勤總時(shí)數(shù)；4.3以每人或每機(jī)臺(tái)每月工作時(shí)間239時(shí)為依據(jù)，分別計(jì)算

3、出不同設(shè)備的占有臺(tái)數(shù)，工裝模具副數(shù)以及 工作員工的所需人數(shù)；核對(duì)登記在冊(cè)的完好設(shè)備和工模量具，若總注冊(cè)機(jī)臺(tái)數(shù)不足于所需計(jì)劃運(yùn)行臺(tái)數(shù)，則應(yīng)增加相應(yīng)的 設(shè)備能力，具體執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理辦法；核對(duì)登記在冊(cè)的各不同崗位的員工人數(shù)，若總注冊(cè)員工人數(shù)不足所需的計(jì)劃用工人數(shù)，則應(yīng)立即提 請(qǐng)人力資源部補(bǔ)充具有相應(yīng)能力的人力資源，具體執(zhí)行人力資源管理控制程序；根據(jù)產(chǎn)品特性及生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)保證工作環(huán)境能夠滿足人體健康要求及產(chǎn)品質(zhì)量要求；生產(chǎn)能力的評(píng)估包含：4.7.1注塑機(jī)臺(tái)加工能力4.7.2注塑模具負(fù)荷能力蘇州行動(dòng)力企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)能力評(píng)估及保障控制程序文件編號(hào)ACT-SAP-28發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁(yè)碼3/34.7.3沖壓沖床加工能力4.7.4沖壓模具負(fù)荷能力4.7.5噴涂流水線自動(dòng)線加工能力4.7.6噴涂手動(dòng)線加工能力4.7.7移動(dòng)機(jī)臺(tái)加工能力4.7.8 SMT加工能力4.7