企業(yè)員工績(jī)效考核制度研究報(bào)告開(kāi)題報(bào)告書(shū)

1、-PAGE . z.本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告2014屆題目 中文：企業(yè)員工績(jī)效考核制度研究以*企業(yè)為例英文：On the corporate staff performance appraisal system - for e*ample in an enterprise一、選題依據(jù)課題來(lái)源、背景,研究目的和意義一課題來(lái)源：指導(dǎo)教師提供。二選題背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的開(kāi)展，企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和開(kāi)展，就需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，需要建立健全員工和部門(mén)的績(jī)效考核制度，并配合有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提

2、高績(jī)效水平。所以再次大背景下，我選擇此課題進(jìn)展研究，梳理出一套相對(duì)科學(xué)的企業(yè)員工績(jī)效制度框架。三研究目的：1、剖析企業(yè)員工績(jī)效考核制度的原則，目的及意義，明確績(jī)效考核的對(duì)象，周期，責(zé)任等等；2、結(jié)合*企業(yè)的員工績(jī)效考核制度實(shí)際情況，探討企業(yè)員工績(jī)效考核制度實(shí)施科學(xué)的容及程序；3、梳理出一套相對(duì)合理的企業(yè)員工績(jī)效考核制度框架，并就自己在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體對(duì)策。四研究意義：1、理論意義利用KPI等科學(xué)方法對(duì)于企業(yè)員工績(jī)效考核制度進(jìn)展系統(tǒng)分析，有助于建立科學(xué)合理的企業(yè)員工績(jī)效考核制度模型。2、現(xiàn)實(shí)意義第一，績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、

3、培訓(xùn)、開(kāi)展等進(jìn)展全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否； 第二，績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?？己说母疽罁?jù)是崗位工作說(shuō)明書(shū)，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免； 第三，績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)方案； 第四，績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、

4、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要； 第五，績(jī)效考核是人員鼓勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)開(kāi)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的安康開(kāi)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我鼓勵(lì)的心理模式； 第六，把績(jī)效考核與未來(lái)開(kāi)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)開(kāi)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。二、文獻(xiàn)綜述在充分收集相關(guān)研究資料的根底上,概括分析國(guó)外研究動(dòng)態(tài),初步設(shè)想,附主要參考文獻(xiàn)一國(guó)外研究成果綜述1、國(guó)外研究成

5、果綜述美國(guó)學(xué)者Coacio曾經(jīng)把績(jī)效考核稱(chēng)作是人力資源管理中的阿基里斯的腳后跟。甚至個(gè)別管理學(xué)權(quán)威把績(jī)效考核過(guò)程稱(chēng)為管理的七大致命疾病之一。對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，當(dāng)前世界各國(guó)的情況都不盡如人意。對(duì)績(jī)效考核研究較深、應(yīng)用較廣的美國(guó)，通過(guò)對(duì)使用績(jī)效考核制度的92家俄亥俄州的公司進(jìn)展的研究說(shuō)明：大約有65的公司對(duì)他們的考核制度不滿。最近20年，績(jī)效管理越來(lái)越受到歐美先進(jìn)企業(yè)的重視。從20世紀(jì)90年代初期開(kāi)場(chǎng)，隨著企業(yè)流程再造BRP和全面質(zhì)量管理TQM等活動(dòng)的風(fēng)起云涌，績(jī)效評(píng)估的觀念和制度也發(fā)生了很大變化，由原來(lái)偏重財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，擴(kuò)大為整體經(jīng)營(yíng)成效的提升。在考核方法上，對(duì)個(gè)人考核大都采用目標(biāo)管

6、理法和360測(cè)評(píng)法，對(duì)組織考核大都采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法KPI和平衡記分卡法BSC。據(jù)Gartner Group調(diào)查說(shuō)明：世界財(cái)富前1000家大企業(yè)中，70的公司使用平衡記分卡法；Bain pany調(diào)查也指出，北美55的企業(yè)、歐洲40的企業(yè)在使用平衡計(jì)分卡法。經(jīng)過(guò)多年探索，學(xué)術(shù)界對(duì)于績(jī)效考核的研究主要沿著三條主線展開(kāi)：一是對(duì)績(jī)效概念和維度的研究。而是從個(gè)體的角度研究個(gè)體績(jī)效考核的影響因素。三是從組織的角度研究組織績(jī)效影響的研究。2、我國(guó)企業(yè)員工績(jī)效考核制度的研究與開(kāi)展我國(guó)引入績(jī)效考核制度較晚，但開(kāi)展迅速，近年來(lái)一些專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于企業(yè)員工績(jī)效考核制度做出了深刻的研究，發(fā)表了許多專(zhuān)業(yè)論文，促進(jìn)了該工程的

7、開(kāi)展。如邱勇發(fā)表的基于KPI物流企業(yè)員工績(jī)效考核體系研究，在此文中，他對(duì)于我國(guó)物流企業(yè)員工績(jī)效考核進(jìn)展了研究，通過(guò)分析我國(guó)物流企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題，提出完善我國(guó)物流企業(yè)員工績(jī)效考核體系的政策及建議，不僅具有理論意義，而且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；曉偉教授在2005年發(fā)表的企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的實(shí)證研究以J*Y公司為例，在此文中，他對(duì)員工績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)展了分析，指出員工績(jī)效考核的涵義、意義和作用，績(jī)效考核的原則等，以*公司為實(shí)例，利用績(jī)效考核的有關(guān)理論，結(jié)合該公司的具體狀況，對(duì)該公司的績(jī)效考核體系重新進(jìn)展設(shè)計(jì)，最后得出了一些經(jīng)歷和體會(huì)，從更高層面來(lái)分析績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的問(wèn)題；葉宏球與

8、佳楠在市場(chǎng)論壇2012年第01期發(fā)表的企業(yè)員工績(jī)效考核體系的研究，在此文中，二位學(xué)者通過(guò)一系列科學(xué)論證后得出結(jié)論，即構(gòu)建以人為本的企業(yè)員工績(jī)效考核體系的目的在于：一是改良員工工作、促進(jìn)員工開(kāi)展，二是績(jī)效考核體系也是工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)和辭退的重要依據(jù)，三是通過(guò)對(duì)員工定期的績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整改良，為企業(yè)的開(kāi)展提供人力資源保證。另外宋紹薇的*軟件公司IT工程部門(mén)績(jī)效考核體系研究，夏明的中國(guó)移動(dòng)家屯分公司員工績(jī)效考核研究，朱靈標(biāo)的中小企業(yè)員工績(jī)效考核模式建立的思考與建議.對(duì)策與戰(zhàn)略等文獻(xiàn)也為這一課題的推動(dòng)起到了重要作用。3、已有研究中的成果總結(jié)分析績(jī)效考

9、核制度是指靠憑著對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考核方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的開(kāi)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反應(yīng)給員工的一種制度?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核體系能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它貫穿在對(duì)企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)最強(qiáng)有力的管理手段之一。企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)判斷公司管理和運(yùn)營(yíng)的效果，從而適時(shí)地調(diào)整和改良企業(yè)目標(biāo)和管理策略，從而實(shí)現(xiàn)人才效力的最大發(fā)揮，是企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。由于人力資源管理這門(mén)學(xué)科起步較晚，各個(gè)分支學(xué)科也處于探索和完善階段，所以對(duì)于企業(yè)員工績(jī)效考核制度的研究還在不斷探索之中。二主要參考文獻(xiàn)：1

10、甄志成.GDB公司本部員工績(jī)效考核制度研究與改良. 華北電力大學(xué)，2008.2媛.ZY公司員工績(jī)效考核機(jī)制研究.大學(xué)，2012. 3鄧永武.房地產(chǎn)業(yè)員工績(jī)效考核制度分析與改革.華中師大學(xué)，2004.4袁飛.三禾公司績(jī)效考核制度的改良.暨南大學(xué)，2003.5邱勇.基于KPI物流企業(yè)員工績(jī)效考核體系研究.理工大學(xué)，2012.6鐘智慧.績(jī)效考核制度對(duì)知識(shí)型員工組織公民行為的影響.大學(xué)，2008.7宋紹薇.*軟件公司IT工程部門(mén)績(jī)效考核體系研究.郵電大學(xué)，2012.8宋慶.申洲針織績(jī)效考核制度研究.交通大學(xué)，2008.9曉偉.企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的實(shí)證研究以J*Y公司為例.*大學(xué)，2005.1

11、0小黎.企業(yè)員工績(jī)效考核體系研究.大學(xué), 2004.11王蔚先.世紀(jì)電力公司員工績(jī)效考核體系研究.東北大學(xué)，2008.12喬大鵬.我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建方法研究.燕山大學(xué)，2008.13添. 工程導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績(jī)效考核體系研究.工業(yè)大學(xué)，2009.14周瑩，紅梅.論中小企業(yè)員工績(jī)效考核制度的問(wèn)題及完善.行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.15葉宏球，佳楠.企業(yè)員工績(jī)效考核體系的研究.市場(chǎng)論壇2012年第01期，2012.16夏明. 中國(guó)移動(dòng)家屯分公司員工績(jī)效考核研究.大學(xué)，2011.17王靖.對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核制度的探討.經(jīng)濟(jì)論叢，2013.18聶挺.基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核制度探究.文史

12、博覽理論，2010年10月.19瑞軍.論中小企業(yè)員工績(jī)效考核制度的問(wèn)題.現(xiàn)代商業(yè)，2013.20周攀.企業(yè)員工績(jī)效考核制度初探.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011.02.21莊麗春. 淺談企業(yè)員工績(jī)效工資考核制度.建材總第143期， 2008.22吳麗寧.淺談中國(guó)特色的企業(yè)員工績(jī)效考核制度.北方經(jīng)貿(mào)2011年第9期，2011.23呂新平.淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度.科學(xué)之友2011年5月，2011.24胡海濱，錚.淺析電力企業(yè)員工績(jī)效考核制度.國(guó)家電網(wǎng)，2013.25鵬元.*天業(yè)公司塑料總廠員工績(jī)效考核制度優(yōu)化研究.管理論壇2013年1月刊總第350期，2013.26朱靈標(biāo).中小企業(yè)員工績(jī)效考核模式建立

13、的思考與建議.對(duì)策與戰(zhàn)略，2007.三、 研究方案主要研究容、研究方法、可行性論證和研究進(jìn)度一主要研究容：本文擬借用相關(guān)理論工具，結(jié)合*企業(yè)的績(jī)效考核制度，探究企業(yè)員工績(jī)效考核制度方面存在的問(wèn)題，分析目前我國(guó)企業(yè)員工績(jī)效考核制度現(xiàn)狀，并指出存在的主要問(wèn)題，然后對(duì)于現(xiàn)象提出一些具體的對(duì)策和措施。二研究方法：1、訪談法：在研究這個(gè)課題的準(zhǔn)備工作中，將對(duì)該企業(yè)人力資源部相關(guān)人員進(jìn)展訪談，以獲得重要信息。2、比擬分析法：將課題研究的企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)展比擬研究，并借鑒國(guó)外的先進(jìn)事例，從而得到有利于企業(yè)員工績(jī)效考核制度開(kāi)展的策略。3、資料研究法：收集關(guān)于企業(yè)人力資源管理方面的研究成果，并對(duì)收集的資料進(jìn)展細(xì)

14、致的分析。4、專(zhuān)家咨詢法：通過(guò)咨詢學(xué)院專(zhuān)業(yè)教師，將在研究資料、方法和思路得到相應(yīng)提示。三可行性論證：1、部論證：1硬件設(shè)備方面：利用人力資源綜合管理實(shí)驗(yàn)室,擁有計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)盤(pán)、打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備,為課題研究過(guò)程提供了必要的硬件支持。2資料收集法：通過(guò)學(xué)校的,能搜到相關(guān)的期刊文章以及學(xué)位論文文章,為論文閱讀量提供了可行性保證。3方法掌握方面：在學(xué)習(xí)四年的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)后,充分掌握了收集現(xiàn)實(shí)資料最有效的方法。4時(shí)間、人力等資源的投入方面：在上個(gè)學(xué)期確定論文題目后,我便開(kāi)場(chǎng)著手論文的準(zhǔn)備工作,而準(zhǔn)備論文的過(guò)程將會(huì)持續(xù)到12月份。研究過(guò)程中,我將得到論文指導(dǎo)教師的指導(dǎo)和幫助。2、外部論證：通過(guò)在公司人力資源部門(mén)的實(shí)習(xí)，了解企業(yè)員工績(jī)效考核制度方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策建議。當(dāng)今人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也對(duì)績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，并將不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。四研究進(jìn)度：1第七學(xué)期：第15周 確定選題；2