天津濱海欣嘉園一期7號地室外工程監(jiān)理規(guī)劃（共58頁）

1、河北鴻泰工程項目咨詢有限公司 濱海欣嘉園一期7號地室外工程 PAGE PAGE 59天津濱海欣嘉園一期7號地室外工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 河北鴻泰工程項目咨詢有限公司 2013年 10 月 日一、編制說明本項目監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)天津濱海北塘房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司與我公司簽訂的監(jiān)理委托合同及濱海欣嘉園一期7號地室外工程建設(shè)的實際情況，結(jié)合河北鴻泰監(jiān)理的同類工程的管理經(jīng)驗編制而成，明確了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作準(zhǔn)則、工作制度、程序、方法和管理措施，目的在于指導(dǎo)、規(guī)范項目監(jiān)理的各項工作，確保濱海欣嘉園一期7號地室外工程各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。二、編制依據(jù)1中華人民共和國合同法

2、、中華人民共和國建筑法、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。2天津市有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法規(guī)。3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。5項目監(jiān)理委托合同、招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱6公司相關(guān)管理制度7與建設(shè)工程項目相關(guān)的設(shè)計文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)三、工程項目概況1）建設(shè)地點：濱海欣嘉園一期7號地2）工程規(guī)模：濱海欣嘉園一期7號地室外鋪裝、綠化、雨污水及道路等建設(shè)單位：項目管理單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：河北鴻泰工程項目咨詢有限公司施工單位：四、監(jiān)理工作范圍在建設(shè)單位及項目管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下對本工程的質(zhì)量控制、安全控制，以

3、及資料管理、信息管理、文明施工管理等進(jìn)行全過程監(jiān)理。協(xié)助項目管理公司做好進(jìn)度控制、投資控制、合同管理，為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)。五、監(jiān)理工作內(nèi)容實施工程全過程監(jiān)理，包括濱海欣嘉園一期7號地室外鋪裝、綠化、雨污水管道、道路等。1、根據(jù)工程具體情況編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則;2、審核批準(zhǔn)施工單位工程開工報告；3、審核確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；4、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）；5、審查施工單位施工過程中各分部、分項工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令；6、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；7、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；8、審查設(shè)計變更、協(xié)同建設(shè)單位/項目管理公司組織設(shè)計交底及圖紙會審；9、

4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，驗收檢驗批分項工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證；10、抽查施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；11、分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，及時提出調(diào)查意見；12、督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議處理索賠事宜；13、督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、參與工程竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見；15、核查工程結(jié)算。六、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：滿足工程施工合同約定的工期要求。安全管理目標(biāo)：無死亡事故和重傷事故嚴(yán)格

5、執(zhí)行建設(shè)工程安全管理手冊，杜絕火災(zāi)事故、高墜事故、物體打擊事故、觸電事故；盡量減少輕傷事故。文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)文明施工管理手冊，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)安全文明工地，爭取天津市安全文明樣板工地；投資控制目標(biāo)：協(xié)助項目管理部，通過有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費用控制在建設(shè)工程施工合同約定的投資目標(biāo)內(nèi)。合同管理目標(biāo)：協(xié)助項目管理部，進(jìn)行合同組織結(jié)構(gòu)策劃，把好合同的訂立、履行、管理關(guān)，通過運用相關(guān)法律手段、合同管理措施保證合同的順利實現(xiàn)。信息管理目標(biāo)：通過相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理有序，形成完整的信息檔案。組織協(xié)調(diào)工作：通過適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?、協(xié)調(diào)方法，協(xié)助項目管理

6、部做好與業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、政府部門及相關(guān)各方的協(xié)調(diào)，保證工程順利開展。七、監(jiān)理工作依據(jù)濱海欣嘉園一期7號地室外工程項目審批文件。建設(shè)工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及附件。建設(shè)工程監(jiān)理委托合同。正式的施工圖紙及說明文件/設(shè)計變更/工程洽商文件。本工程的工程地質(zhì)勘察報告。合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院279號令）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 天津市地方規(guī)范性文件。八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程 師 道橋監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料、試驗員總監(jiān)代表九、

7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃姓名性別年齡專業(yè)監(jiān)理崗位注冊資格楊立坤男30綠化項目總監(jiān)魯先奇男50土建安全總監(jiān)趙偉紅男45道橋監(jiān)理工程師張海新男28市政監(jiān)理工程師張京華男48市政資料員十、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為工程項目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定

8、承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14、對監(jiān)理工程師進(jìn)行日?？己耍⒘粲杏涗?。15、對旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。16、定期并及時的向業(yè)主提交工

9、程實施的情況報告；17、重要協(xié)調(diào)事項向業(yè)主報告；18、工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，有向業(yè)主提出建議，并提出書面報告（二）總監(jiān)代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其職責(zé)為；1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申

10、請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集及匯總整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員工作職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料

11、、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況、并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄對加工制度及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）資料員的職責(zé)：1、在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理；確保及時性和完整性。2、收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。3、參加監(jiān)理月報的編制。4、做好工程照片的收集保管工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)

12、理工作中的各種有效事實（會議記錄及會議紀(jì)要，電話通知等）的記錄備案工作；6、協(xié)助總監(jiān)做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施日常維護(hù)工作。8、及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。（六）試驗員職責(zé)1、熟悉檢驗試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實國家及地方的政策法規(guī)。2、負(fù)責(zé)工程中試驗的日常監(jiān)督與管理工作。3、協(xié)助監(jiān)理工程師審查施工單位的試驗計劃，督促檢查施工單位試驗計劃的實施。4、配合監(jiān)理工程師做好試驗的見證、送檢工作。5、做好見證取樣的計劃及臺帳管理。6、試驗信息及時向總監(jiān)及相關(guān)人員反饋。（七）安全環(huán)境工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。2、檢查施工總承包

13、、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)，檢查有無安全生產(chǎn)許可證。3、審查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員的操作資格證書。4、參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面同通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改。5、復(fù)查施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。6、審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)。7、復(fù)查施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。8、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境衛(wèi)生工作。十一、監(jiān)理工作程序監(jiān)理程序是用來指導(dǎo)、約束監(jiān)理工程師工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人工作關(guān)系的規(guī)范性文件,擬訂

14、的依據(jù)主要是合同文件和技術(shù)規(guī)范。在開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用所有工程項目監(jiān)理工作程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,工程施工程序化，進(jìn)行過程控制。1、質(zhì)量監(jiān)理控制程序1）開工報告 在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前,駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交工程開工報告并進(jìn)行審批.是否同意開工。 2）工序自檢報告 監(jiān)理工程師要求承包人的自檢人員按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序。在每道工序完工之后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。 3）工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師在接到承包人自檢或承包人自檢的同時,對每道工序完工前進(jìn)行檢驗，驗收合格后.

15、及時簽字認(rèn)可,對不經(jīng)簽字或?qū)Σ缓细竦墓ば蛞崾境邪诉M(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。每道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,下道工序不得進(jìn)行。 4）中間交工報告 當(dāng)工程的單位、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,歸總各道工序的檢查記錄及測量、抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,自檢資料不全的交工報告,監(jiān)理工程師拒絕驗收。 5）中間交工證書 監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單的分項交工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查驗收.必要時應(yīng)做測量或抽樣試驗,檢查合格后,提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書,未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程,不得進(jìn)行下項工程項目的施工。 6）中間計量 對填發(fā)了中間交工證書的工程給予計量并由駐地監(jiān)理工

16、程師簽發(fā)中間計量表,完工項目資料不全的,可暫不計量支付。為了保證工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師在工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：人員、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工,未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用,施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用,各道工序未經(jīng)驗收,后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。堅持不合格的工程不計量,不符合合同文件要求的工程不計量,超出計量范圍內(nèi)容的不計量,未經(jīng)同意擅自進(jìn)行下道工序的施工不計量。 2、施工進(jìn)度控制的主要程序施工單位應(yīng)及時編制施工進(jìn)度計劃，總體計劃應(yīng)在簽定合同協(xié)議書后14天之內(nèi)報項目監(jiān)理部, 項目監(jiān)理部14天內(nèi)審核完成提交業(yè)主。施工前五日向監(jiān)理部報階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后實施。專業(yè)監(jiān)理工程

17、師根據(jù)進(jìn)度計劃行檢查，并督促施工單位采取糾編措施。3、計量支付的主要程序 1）按業(yè)主要求在簽定合同11天內(nèi),將整個工程用款計劃提交給項目監(jiān)理部,并報備業(yè)主。 2）工程計量支付原則上每月支付一次; 3）承包人于每月二十五日前將根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的中間檢驗和現(xiàn)場監(jiān)理工程師核定簽認(rèn)的計量表,填寫中期支付證書.項目監(jiān)理部在收到中期支付證書后由合同監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師分別核實后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn). 4）中期支付證書的金額如低有關(guān)規(guī)定時,當(dāng)月只計量,不支付,待累計金額超過最低限額后,一次支付。 5）中期支付在監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書14天內(nèi)支付。監(jiān)理工作流程：1、設(shè)計交底及圖紙會審程序承

18、包單位、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉施工圖紙，了解工程特點及對重要部位的質(zhì)量要求監(jiān)理單位協(xié)同項目業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審承包單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄設(shè) 計 單 位設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目業(yè)主會簽后作為施工的依據(jù)分發(fā)各單位、實施不同意2、施工組織設(shè)計審批程序承包單位編制施工組織設(shè)計項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查（涉及增加工程費的項目要重復(fù)項目業(yè)主同意）自審手續(xù)齊全：編制人簽名，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章（大型工程重點工程應(yīng)經(jīng)承包單位總工程師審批簽名）并填報A-表總監(jiān)理工程師審批同意承包單位項目業(yè)主備案3、分包單位資質(zhì)審查程序總包單位填寫分包單位資格審查申請表（A-

19、3）并附：分包單位資質(zhì)證書分包單位營業(yè)執(zhí)照副本建委頒發(fā)的進(jìn)津施工證明書分包單位經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)狀況監(jiān)理工程師審查資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍施工證：由市建委頒發(fā)的施工手續(xù)齊全分包單位經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財力審查合格在表（A-）中確認(rèn)審查不合格在表（A-）中否認(rèn)同意允許進(jìn)場施工4、材料報驗程序施工單位填工程材料報驗單附：1、 材料鑒定證明有市建委允許使用證書2、 原材料出廠合格證3、 施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、 國家法定檢測部門檢測報告監(jiān)理工程師審查審查依據(jù)：建委文件及質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定設(shè)計要求原材料標(biāo)準(zhǔn)及備案產(chǎn)品名冊審查事項：出廠合格證：要求原件、復(fù)印件應(yīng)加蓋紅印章復(fù)試報告：符合原材料

20、簽訂證書和設(shè)計方案審查合格在表（A-）中確認(rèn)審查不合格在表（A-）中否認(rèn)同意正常施工檢驗和簽認(rèn)重點檢查原材料外觀檢查防偽標(biāo)記檢查施工工藝檢查施工質(zhì)量5、進(jìn)場成品、半成品和設(shè)備簽認(rèn)程序不同意施工單位填報工程設(shè)備進(jìn)場報驗單監(jiān)理工程師審查：完好設(shè)備檢定證書設(shè)備性能設(shè)備數(shù)量必需到現(xiàn)場核實簽發(fā)進(jìn)場設(shè)備報驗單表同意施工單位按計劃部位使用重做試驗不同意選取填料取樣進(jìn)行擊實，液、塑性試驗 承包單位6、回填土及其它材料質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)過篩以最侍含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、整實 監(jiān)理工程師旁站壓實度檢測 監(jiān)施雙方選擇位置，承包單位自檢、取樣承包單位送報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率

21、抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意進(jìn)行下一道工序施工7、工程質(zhì)量事故處理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查分析填寫事故報告單、事故詳情分析及事故處理方案監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，視情況必要簽發(fā)停工令項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報必要時，邀請監(jiān)督站及有關(guān)專家參加進(jìn)一步分析，再次呈報事故處理方案同意監(jiān)理、設(shè)計、項目業(yè)主審定方案不同意承包單位充分調(diào)查承包單位組織實施方案監(jiān)理督促實施不合格監(jiān)理、設(shè)計、項目業(yè)主檢查驗收合格承包單位提交處理結(jié)論、報告、并提出復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令8、進(jìn)度計劃審核程序承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃不同意必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃同意承

22、包單位編制年、季、月、每周進(jìn)度計劃不同意總監(jiān)理工程師審批年、季、月及每周進(jìn)度計劃按計劃組織實施同意監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃并按計劃繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，批示承包單位采取調(diào)整措施9、工程施工延期管理程序延期事件發(fā)生承包單位提交工程延期意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表10、工程停、復(fù)工工作程序監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令承包單位繼續(xù)對工程質(zhì)量事故處理

23、承包單位對工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查處理情況認(rèn)可簽發(fā)復(fù)工指令不認(rèn)可簽發(fā)停工指令施工繼續(xù)進(jìn)行11、月工程計量與支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫工程量清單雙方協(xié)商設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工作量填寫工程款支付申請表不同意不同意三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書同意不同意建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批同意建設(shè)單位向承包單位支付12、 洽商、設(shè)計變更審批工作程序洽商、變量源項目業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位總監(jiān)代表組織有關(guān)單位人員研究不同意報總監(jiān)理工程師、項目業(yè)主向項目業(yè)主提出書面建議項目業(yè)主審批同意總監(jiān)理

24、工程師與項目業(yè)主共同簽署設(shè)計、承包單位辦理洽商、變更承包單位執(zhí)行13、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核同意不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書不同意建設(shè)單位審核同意建設(shè)單位向承包單位結(jié)算付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程尾款最終結(jié)算十二、監(jiān)理的工作方法及措拖本項目監(jiān)理部在建設(shè)單位/項目管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展工作，按建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同，對本項目的施工準(zhǔn)備期和施工期實施全過程監(jiān)理，以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則, 以“公平、獨立、自主”為工作原則, 依據(jù)國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī),

25、按照國家及工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。（一）監(jiān)理的工作方法1核實、驗收核實是監(jiān)理工程師對承包人所報送的各類報表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。 驗收是監(jiān)理人員在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計要求及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢驗、核準(zhǔn)活動。2試驗、見證試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗，以獲得具有代表性的試驗數(shù)據(jù)。見證是監(jiān)理人員根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。3測量、平行檢驗測量是監(jiān)理工程師對承包人施工的建（構(gòu)筑物）的平面位置與高程、幾何尺寸等進(jìn)行控制

26、的重要手段，包括工程量的計量。主要通過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗收抽測來實施。平行檢驗是監(jiān)理人員利用一定的檢測或檢查手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測。4旁站旁站是監(jiān)理工程師對承包人各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，對于施工條件復(fù)雜，質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位；對于某些質(zhì)量易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難補(bǔ)救的部位，要進(jìn)行全過程的旁站；對于施工質(zhì)量相對穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過程，可進(jìn)行間隔不連續(xù)的旁站。5巡視巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各方面進(jìn)行巡查，也可以對部分工程施工部位進(jìn)行檢查，巡視過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患

27、。6.通知、指令指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式通知并指出承包人施工中存在的質(zhì)量、安全等問題，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。通知一般為有關(guān)施工過程中與監(jiān)督管理有關(guān)問題、事項的通知，即監(jiān)理通知、會議紀(jì)要、備忘錄、情況通報等，分口頭通知、文件通知。（二）工程質(zhì)量控制的措施A、質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（1）經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查合格的地質(zhì)勘察報告和設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計資料；（2）質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；（3）天津及開發(fā)區(qū)的相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)；（4）組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；（5）工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、審查施工現(xiàn)場的三通一平到位情況。3、

28、審查工程定位、標(biāo)高基準(zhǔn)樁定位情況，進(jìn)行復(fù)測復(fù)查。4、審查施工現(xiàn)場平面布置情況，施工現(xiàn)場應(yīng)按施工平面圖布置，做到車流順暢，物料堆放有序，現(xiàn)場整潔。5、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制（1）工程所用材料、成品、半成品，施工單位應(yīng)履行報驗程序； （2）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果或質(zhì)量證明文件； （3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定； （4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； （5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； （

29、6）節(jié)能材料、半成品、產(chǎn)品必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格。6、施工機(jī)械的質(zhì)量控制所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，自檢合格后，履行報驗監(jiān)理程序；（1）審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要求。機(jī)械的使用狀態(tài)應(yīng)有機(jī)管員進(jìn)行確認(rèn)，凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)械，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備必須有技術(shù)監(jiān)督部門檢測證明。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）審查施工單位資質(zhì)，審查分包單位的資質(zhì)，審查施工單位所用試驗室的資質(zhì)；施工單位應(yīng)按程序進(jìn)行分包單位資質(zhì)報審。 （2）核查施工單位質(zhì)量保證工作體系，并審查現(xiàn)場管理人員、施工人員的到

30、位及持證上崗情況；要求施工單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系以適應(yīng)工程項目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量控制和檢評活動，體系中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理程序和辦法。（3）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案； （4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（5）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（6）完善質(zhì)量報告制度，及時與項目管理部溝通，取得業(yè)主及管理部的支持。（7）主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和幫助；8、組織圖紙會審、參加設(shè)計交底首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點，關(guān)鍵部位的質(zhì)量

31、要求，還要注意各部位圖紙有無矛盾，是否完整交圈；設(shè)計中使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定等，將問題匯總后，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位答復(fù)，必要時提出監(jiān)理的建議；協(xié)助項目管理部組織施工單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審,組織相關(guān)單位參加圖紙會審,形成會審記錄。審查設(shè)計變更洽商記錄，必須符合規(guī)范、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容表述清楚，圖示要規(guī)范，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方能執(zhí)行。9、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和相關(guān)技術(shù)文件。施工單位應(yīng)在開工前七日內(nèi)提交施工組織設(shè)計或者施工方案并填報施工組織設(shè)計或施工方案報審表和施工進(jìn)度計劃報審表，重要的分

32、項、分部工程施工方案應(yīng)在施工前七天提交監(jiān)理方。施工方案中對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施，監(jiān)理單位在審查后以書面形式批復(fù)施工單位。在施工單位自審手續(xù)齊全的前提下，由總監(jiān)理工程師組織并主持審定，重點是審查施工組織設(shè)計是否根據(jù)項目的實際情況，對人力和物力、技術(shù)和組織、時間和空間、環(huán)境與場地安排是否合理；施工組織設(shè)計中的施工布置、施工方法和工藝是否可行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)措施是否可靠并具有針對性；質(zhì)量保證體系是否健全；安全、文明施工措施是否符合規(guī)定等；冬雨期施工措施是否可行；節(jié)假日保勤措施是否到位。經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計（施工方案），施工單位不得隨意改動，必須嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工程師定期

33、對施工方案的適用性、合理性、可行性作出分析、評價，并在施工中不間斷地跟蹤檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。 結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工方案。對施工單位的每個分項、檢驗批應(yīng)有技術(shù)交底文件，是否有技術(shù)質(zhì)量保證措施及實施情況進(jìn)行核查。二）質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制（1）對關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，編制詳細(xì)監(jiān)理細(xì)則，實施旁站監(jiān)理，并留有現(xiàn)場錄像或照片等永久保留資料；嚴(yán)格加以控制。（2）核查施工單位的技術(shù)交底編制情況，檢查施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（3）檢查施工中所使用的原材科、混合料是否符合經(jīng)

34、批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理工程師督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料、構(gòu)配件、設(shè)備組織考察、訂貨、采購、包裝和運輸；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，進(jìn)場后按要求存放和保管。凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位應(yīng)提前在自檢、自驗，判定合格后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，并附出廠質(zhì)量證明、試驗報告、進(jìn)口物質(zhì)的商檢證、檢驗、測試報告等質(zhì)量證明文件。當(dāng)對部分檢測項目有爭議或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，將由合作單位試驗室進(jìn)行補(bǔ)充檢驗合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標(biāo)識和可追溯性。原材料、構(gòu)配件等嚴(yán)格按要求進(jìn)行見證取樣送檢試驗。構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等在加工定貨之前，其明細(xì)表、訂貨材料等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

35、樣品或材料應(yīng)分別經(jīng)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。（4）對已完工程的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進(jìn)行各項檢驗和獨立試驗；施工試驗資料應(yīng)隨工程進(jìn)度將試驗結(jié)果報送監(jiān)理。（5）要求施工單位按規(guī)劃、設(shè)計要求，準(zhǔn)確定出平面、高程控制網(wǎng)測設(shè)，并進(jìn)行內(nèi)業(yè)計算和成果驗收；然后監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查復(fù)測。 在施工過程中，還需對每個單位工程、分項、部位的位置及高程經(jīng)常進(jìn)行定位和檢查。本項監(jiān)理工作主要是對施工單位所設(shè)置的場地平面、高程控制網(wǎng)的測設(shè)和復(fù)核；對管線的中線控制坐標(biāo)、特殊點（折線點、拐彎點）的坐標(biāo)控制點和高程控制點進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗

36、收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求的施工，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，對嚴(yán)重問題或會產(chǎn)生質(zhì)量、安全事故或隱患者，應(yīng)征求建設(shè)單位意見后發(fā)工程暫令指令，監(jiān)督施工單位整改、返工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、做好隱蔽工程檢查驗收基槽、關(guān)鍵部位的隱蔽工程中間檢查驗收是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點；依據(jù)規(guī)定需要的隱檢項目，施工單位自檢合格，專職質(zhì)檢員驗收簽認(rèn)后，在隱蔽工程進(jìn)行24小時前向監(jiān)理工程師報驗，并附質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師檢查合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽和下道工序。4、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作施工單位提出的變更設(shè)計申請或施工洽商，應(yīng)提交總監(jiān)

37、理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查。同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，再提交施工單位施工。5、工程質(zhì)量事故處理 質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查；6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量存在隱患，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)

38、質(zhì)量下降征兆者；7、嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度8、做好質(zhì)量、技術(shù)簽證，凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會12、定期向總監(jiān)、招標(biāo)人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況13、做好監(jiān)理資料的管理工作工程項目的監(jiān)理工作，以項目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，對合同管理和監(jiān)理技術(shù)資料嚴(yán)格按照建設(shè)工程項目資料檔案管理規(guī)定分類建檔，并設(shè)置專管人員負(fù)責(zé)歸檔?？傊谑┕るA段推行以動態(tài)控制為主, 事前預(yù)防為輔的管理辦法, 主要抓住事先指導(dǎo), 事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,

39、一切以書面為根據(jù), 做好提前預(yù)控, 從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。三）質(zhì)量的事后控制1、做好分部（項）工程驗收2、做好單位工程竣工驗收按工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計文件和施工合同規(guī)定之內(nèi)容施工完成后，施工單位提交工程竣工報告及驗收申請后，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗評定，初驗合格后，監(jiān)理向建設(shè)單位提交工程竣工初驗質(zhì)量評估報告；建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位進(jìn)行驗收，并按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求辦理工程竣工驗收備案，提交驗收報告。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料4、作好缺陷責(zé)任期的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作施工階段是使工程設(shè)計意圖最終

40、實現(xiàn)并形成工程實體的階段, 也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容, 也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制, 就是按合同賦予的權(quán)力, 圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn), 做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作, 核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等, 確認(rèn)其質(zhì)量; 對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程, 并責(zé)令承包單位及時運出施工現(xiàn)場; 檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性, 看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求; 檢查施工質(zhì)

41、量, 特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收; 參加單項工程驗收和項目竣工驗收, 做好質(zhì)量簽證工作, 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán); 開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會, 協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。工程項目施工階段, 是工程實體形成的過程,也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控, 對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收,使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的, 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài), 只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏, 適時發(fā)現(xiàn)問題, 及時解決問題。在施工階段全過程

42、中, 監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制, 不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收, 而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)天津市城市道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)DB 29-50-2003和天津市城市排水工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)DB 29-52-2003天津市城市綠化工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法, 對完成的分項、分部工程, 單位工程進(jìn)行檢查驗收; 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查, 合格后予以簽認(rèn); （二）施工階段進(jìn)度控制的措施一）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過分解、實施

43、、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法，實施主動控制。二）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同中約定的工程建設(shè)施工總天數(shù)。開、竣工日期，進(jìn)度計劃、延期開工、工期延誤、工期提前等條款；2.經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進(jìn)度計劃；3.施工總進(jìn)度計劃及分年度或按部位編制的工程進(jìn)度控制計劃；4.國家及地方頒布的法律、法規(guī)和政策。三）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計劃是實現(xiàn)進(jìn)度控制的前提, 但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準(zhǔn)確無誤。在項

44、目實施過程中, 由于某些影響進(jìn)度因素的干擾, 往往會使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段, 及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 調(diào)整實際進(jìn)度。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時, 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責(zé)任, 再采取措施。如仍不能按時完工, 應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見, 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后, 完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施, 確保工程按預(yù)定計劃完工。1.明確進(jìn)度總目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位對工程的總體要求，編制施工進(jìn)度控制計劃。2.督促承包單位按建設(shè)工程施工合同及時編制施工總進(jìn)度計劃、年、月度施工進(jìn)度計劃。3.審核施工單位編制的施工組織設(shè)

45、計及施工總進(jìn)度計劃。4.督促、檢查及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時消除施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。5.對施工進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制，跟蹤監(jiān)控收集有關(guān)施工進(jìn)度方面數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃與實際完成值的比較，分析實際施工進(jìn)度超前或拖后的因素，定期以書面形式報建設(shè)單位，并提出意見，調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭總工期不突破合同工期目標(biāo)。四）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作重點1.審核施工承包單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、單項工程施工進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，重點考慮與本工程相關(guān)的專業(yè)施工及與其它施工相互交叉、干擾、周圍環(huán)境等方面對施工計劃的影響。督促施工單位應(yīng)以經(jīng)審核的施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編排年度

46、工程形象進(jìn)度和所需各種資料（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時應(yīng)編制季度、月度工程計劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計劃。在計劃的執(zhí)行過程中，及時地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進(jìn)度 的原因，提出改進(jìn)措施和建議。以保證施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。做好每周實際完成與周計劃完成實物工程量進(jìn)行對比分析。當(dāng)實際完成嚴(yán)重滯后于計劃完成時，及時向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補(bǔ)救措施，確?？偣て凇１匾獣r，項目監(jiān)理部書面向建設(shè)單位匯報。2.審核施工承包單位編制的總體施工組織設(shè)計、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相干擾。3.重點審查施工承包單位進(jìn)場

47、的施工機(jī)械設(shè)備、人員、材料是否符合計劃數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備是否處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.項目監(jiān)理部將根據(jù)工程情況按合同工期要求編制一份進(jìn)度控制計劃，用于對工程進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。當(dāng)工程延期出現(xiàn)時，及時分析原因并制訂有關(guān)補(bǔ)救措施，并書面向建設(shè)單位匯報。5.在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其它各種專業(yè)施工的關(guān)系，合理安排好施工次序，避免影響本工程總工期的按期實現(xiàn)。五）進(jìn)度控制難點分析本工程綜合性較強(qiáng)，影響進(jìn)度計劃的因素多，所以需重點控制進(jìn)度計劃的實施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進(jìn)度計劃。一方面要求承包單位制定切實可行的進(jìn)度計劃，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織流水施工。另一方

48、面在進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整人力、機(jī)械設(shè)備的投入，及時更新進(jìn)度計劃，爭取做到周計劃保月計劃，月計劃保季計劃，季計劃保年計劃及總進(jìn)度計劃。同時對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時協(xié)助業(yè)主處理。在特殊時期，采用每日開“碰頭會”的方式及時了解和解決影響工程進(jìn)度的問題。六）進(jìn)度控制的任務(wù)工期控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理對工程進(jìn)度控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分階段的任務(wù)如下。1.施工準(zhǔn)備階段本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工組織設(shè)計中總施工進(jìn)度計劃，并提出監(jiān)理的意見或建議內(nèi)容。審查承包

49、人施工組織設(shè)計中的總施工進(jìn)度計劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過程中進(jìn)行分階段控制。在審查施工進(jìn)度計劃時，就考慮各種因素（如自然、社會、政治等）對總進(jìn)度目標(biāo)的影響，保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。同時還要考慮人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，這樣的施工進(jìn)度計劃才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)

50、的實現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于影響施工進(jìn)度的原因是多方面的，任何工程進(jìn)度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程特點制定進(jìn)度控制防范措施，同時作好事中、事后進(jìn)度控制，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時準(zhǔn)確地采取糾偏措施，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。監(jiān)理要加強(qiáng)對工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計變更、供圖誤期等非施工單位原因的影響，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，同時上報業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進(jìn)度計劃，確定是否要采取趕工期措施。監(jiān)理在施工期間，應(yīng)協(xié)助施工單位避免工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一

51、環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。七）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施1.組織措施1）在項目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度控制專門人員，健全進(jìn)度計劃管理體系，落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實；2）督促施工單位健全計劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會時間及參加人員；4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，及早采取對策；2.經(jīng)濟(jì)措施1）及時提醒建設(shè)單位按期、按合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要；2）資金審批與施工進(jìn)度掛鉤，完成進(jìn)度與獎勵掛鉤；3）延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時建議建設(shè)單位終止對施工單

52、位的付款或使用；3.技術(shù)措施1）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；2）采取技術(shù)控制手段，定期對計劃進(jìn)行實際值和計劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏、調(diào)整；3）定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計與施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題；4）督促施工單位按進(jìn)度計劃實施，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計劃；5）優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，實行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法；6）合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時間，減少施工技術(shù)間歇。4.合同措施1）在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé)任，對有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索

53、賠事項；2）及時編寫進(jìn)度控制和進(jìn)度動態(tài)報告，報送建設(shè)單位和公司。5.對施工總進(jìn)度計劃的控制1）總監(jiān)理工程師對承包商報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查2）施工總進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容：（1）施工總進(jìn)度計劃的工期目標(biāo)是否符合合同的約定；（2）施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點要求；（3）施工階段性時間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點；（4）進(jìn)度計劃與施工工藝、設(shè)備、人力、物力供應(yīng)是否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；（5）施工總進(jìn)度計劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全；（6）施工總進(jìn)度計劃是否可行，是否進(jìn)行了優(yōu)化處理。八）進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析及控制1.專業(yè)

54、監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案。2.施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容：1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解，編制階段性進(jìn)度控制圖；2）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；3）施工進(jìn)度控制工作流程圖及職責(zé)分工；4）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容、深度及方法；3.專業(yè)監(jiān)理工程師對潛在的風(fēng)險制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報業(yè)主。九）月作業(yè)計劃的審查及控制1.承包商按施工承包合同約定的時間向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送施工進(jìn)度計劃報審表，總監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審批；2.月作業(yè)計劃審核的主要內(nèi)容：1）進(jìn)度計劃是否符合已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃或年、季進(jìn)度計劃的開、完工時間；2）進(jìn)度計劃中的主要工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項

55、工程計劃之間是否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；5）對由業(yè)主提供的施工條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。3.審查時發(fā)現(xiàn)問題的通知承包商進(jìn)行調(diào)整，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時提供。（三）現(xiàn)場安全及文明施工措施協(xié)助項目管理部組建安全管理委員會、施工安全管理機(jī)構(gòu)以加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)將抓好安全與文明施工、搞好環(huán)境保護(hù)作為監(jiān)理工作中的一個重點，以保證沿街居民和各單位的正常生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)秩序。一）施工準(zhǔn)備階

56、段的主要安全監(jiān)理措施1、協(xié)助建設(shè)單位/項目管理部與施工單位簽定工程項目施工安全協(xié)議書。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計（方案）、安全方案提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽字。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施審核以下內(nèi)容：1）安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特殊作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況。3）起重機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范和主管部門的要求。4）模板、起重機(jī)械設(shè)備等方案是否符合規(guī)范要求。5）事故應(yīng)急救援予案的制定情況6

57、）冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定情況7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火、措施是符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。3、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。4、督促施工單位做好逐級安全交底工作。二）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工。制止違規(guī)施工作業(yè)。2、對施工過程中的高危作業(yè)等巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工通知并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改應(yīng)及時向（業(yè)主）

58、建管中心報告。3、督促施工單位落實文明施工情況。4、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。5、復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不準(zhǔn)投入使用，建設(shè)行政主管部門不予備案登記。6、安全監(jiān)理人員應(yīng)對危險作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。 三）安全監(jiān)理的資料管理1、安全監(jiān)理所用表格1）施工機(jī)械、安全設(shè)施驗收檢查表； 2）安全監(jiān)理工作月報表；3）專項安全設(shè)施施工方案，施工機(jī)械，安全設(shè)施，安全交底及驗收情況檢查匯總表。4）開發(fā)區(qū)規(guī)定的相

59、關(guān)備案、報告、告示、評估、許可等表。2、安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見。3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)增編監(jiān)理月報，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位/項目管理部和開發(fā)區(qū)建管站。4、提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。5、安全監(jiān)理資料必須真實、完整。四）安全管理日常工作1）審查承包商上報的施工安全措施計劃。2）檢查、督促承包商對施工安全管理體系落實情況。審施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)措施的監(jiān)督檢查、督促

60、落實執(zhí)行；參加安全事故調(diào)查并提出處理意見；協(xié)助委托人做好現(xiàn)場施工平面管理，依據(jù)安全文明施工管理制度做好監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見。3）每周一次定時組織總包和主要分包單位安全員，邀請業(yè)主參加到現(xiàn)場進(jìn)行，安全和文明施工檢查，并將會議紀(jì)要發(fā)放各有關(guān)單位。4）現(xiàn)場施工管理有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象對安全將會造成嚴(yán)重后果時，立即報告，總監(jiān)和業(yè)主建議下達(dá)停工令。5）工地出現(xiàn)有重大安全事故，按市府有關(guān)文件迅速處理。6）配合和協(xié)調(diào)好承包商和有關(guān)部門在安全施工和文明管理中的問題。五）安全監(jiān)理的資料管理在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？?/p>