監(jiān)理工作總結(jié)（多篇范本）

1、監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工作總結(jié)編制要求(1)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理合同履行情況。監(jiān)理工作成效。施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議。工程照片（有必要時(shí)）。(2)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。二、監(jiān)理工作總結(jié)編制 1工程概況工程概況主要介紹工程名稱、工程地點(diǎn)、施工許可證號(hào)、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)號(hào)、用地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑物功能、工程造價(jià)、工程類型、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)類型，裝修標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)窗工程、樓地面工程、屋面工程、防水設(shè)防、水衛(wèi)工程、電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等基本概況，建設(shè)單位、勘察單

2、位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位（含分包單位）名稱，開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)。2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施(1)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖。參照本書(shū)監(jiān)理月報(bào)編制中相關(guān)內(nèi)容。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表（表3-3）。表3-3序號(hào)建筑與結(jié)構(gòu)給排水、采暖通風(fēng)空調(diào)電氣投資資料其他姓名起止日期姓名起止日期姓名起止日期姓名起止日期姓名起止日期姓名起止日期姓名起止日期(3)監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況（檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備、攝像器材等）。3、監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理合同履行情況應(yīng)進(jìn)行總體概述，并詳細(xì)描述質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施的歸還情況；如委托監(jiān)理合同執(zhí)行過(guò)程中有出現(xiàn)糾紛的，

3、應(yīng)敘述主要糾紛事實(shí)，并說(shuō)明通過(guò)友好協(xié)商取得合理解決情況。4監(jiān)理工作成效著重?cái)⑹龉こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制及完成情況，對(duì)此所采取的措施及作法；監(jiān)理過(guò)程中往來(lái)的文件、設(shè)計(jì)變更、報(bào)（審）表、命令、通知等名稱、份數(shù)；質(zhì)保資料的名稱、份數(shù)；獨(dú)立抽查項(xiàng)目質(zhì)量記錄份數(shù)；工程質(zhì)量評(píng)定情況等。以及合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況。5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議6工程照片（有必要時(shí)）工程照片（含底片）主要有：各施工階段有代表性的照片，尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片；使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有簡(jiǎn)要的文字材料，能準(zhǔn)確說(shuō)明照片內(nèi)容，如照片類型、位置、拍照時(shí)間、作者、底片編號(hào)等。(1)開(kāi)

4、工前地貌照片。(2)基礎(chǔ)施工照片。(3)主體施工照片。(4)裝飾裝修施工照片。(5)竣工照片（室內(nèi)、外）。對(duì)國(guó)家、市重點(diǎn)工程、特大型工程、專業(yè)特種工程等應(yīng)攝制聲像材料。要求能反映工程建設(shè)的全過(guò)程，如原貌、奠基、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。聲像材料應(yīng)附有注明工程項(xiàng)目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。三、監(jiān)理工作總結(jié)推薦范本工程監(jiān)理工作總結(jié)（范本）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：總工辦主任：公司經(jīng)理：監(jiān)理單位：（蓋章）監(jiān)理有限公司年月日工程監(jiān)理工作總結(jié)本工程于年月_日開(kāi)工，至年月日竣工，我公司于年月 日對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，工程質(zhì)量評(píng)定為合格?，F(xiàn)將該工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1工程概況1.l項(xiàng)目名稱：1.2建設(shè)單位：1

5、.3設(shè)計(jì)單位：1.4承包單位：1.5建設(shè)地點(diǎn)：1.6建筑面積：1.7建筑層數(shù)：共層，其中地下層、地上層；總高度 m1.8建筑物功能：1.9基礎(chǔ)類型：1.10結(jié)構(gòu)類型：1.11裝修特色：1.12防水設(shè)防：1.13暖衛(wèi)與煤氣工程：1.14電氣工程：1.15通風(fēng)與空調(diào)工程：1.16電梯安裝工程：2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務(wù)，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師（姓名），土建監(jiān)理工程師（姓名）、土建監(jiān)理員（姓名）、安裝監(jiān)理工程師（姓名）、安裝監(jiān)理員（姓名）共一名人員組成（因

6、工作關(guān)系人員有變動(dòng)的要予以說(shuō)明），全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2.3根據(jù)工程情況，我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測(cè)器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水平尺、萬(wàn)用表、接地電阻測(cè)試儀、漏電檢測(cè)器、焊接檢驗(yàn)尺等常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。3委托監(jiān)理合同履行情況3.1經(jīng)過(guò) 天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持和密切配合下，圓滿地完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)我們將繼續(xù)認(rèn)真地去完成。3.2三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見(jiàn)、事中控

7、制不放松、事后控制嚴(yán)格查的有效措施，使三大目標(biāo)得到了有效控制。3.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格優(yōu)良。3.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了施工合同工期 天竣工（若工期提前或拖后，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明其原因）。3.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)：施工合同中簽約總投資額約為_(kāi)萬(wàn)元，實(shí)際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可為萬(wàn)元。（施工合同中的總資額往往是概算數(shù)，與決算數(shù)都有差距，故可根據(jù)實(shí)際情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明，說(shuō)明我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)控制）。3.2.4委托監(jiān)理合同糾紛處理情況。（在執(zhí)行委托監(jiān)理合同過(guò)程中，如出現(xiàn)糾紛問(wèn)題應(yīng)敘述主要糾紛事實(shí)，并說(shuō)明通過(guò)友好協(xié)商得到合理解決的情況。若無(wú)糾紛，則去掉該條）3.2.5建設(shè)單位向我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提

8、供的辦公用房，監(jiān)理人員工地住房，通訊設(shè)施，辦公桌、椅、柜等，已如數(shù)歸還。（具實(shí)寫(xiě)明內(nèi)容，并說(shuō)明與建設(shè)單位某人辦理了歸還手續(xù)）4監(jiān)理工作成效依據(jù)委托監(jiān)理合同、國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對(duì)各專業(yè)工程的特點(diǎn)，制定了各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，還建立了圖紙會(huì)審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)估等 項(xiàng)管理制度。據(jù)此，規(guī)范有序地開(kāi)展施工全過(guò)程的各項(xiàng)監(jiān)理工作?，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制完成情況等，總結(jié)

9、如下： 4.1質(zhì)量控制方面 4.1.1督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體。建立健全了 、等項(xiàng)制度。 4.1.2嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程、并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。審核各類建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單共_份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。 4.1.3施工過(guò)程中采取巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對(duì)每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一

10、道工序。對(duì)工序、分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審和抽查制度，審核各類工程報(bào)驗(yàn)單共 份；獨(dú)立地對(duì)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核平行檢查記錄份，占報(bào)審工程項(xiàng)目的100%，保證了工程質(zhì)量。 4.1.4依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定：該工程共有地基與基礎(chǔ)、主體等分部，合格率%，優(yōu)良率%；質(zhì)量保證資料共核查項(xiàng)，符合要求的項(xiàng)，基本符合要求的項(xiàng)；單位工程觀感質(zhì)量共評(píng)定項(xiàng)，應(yīng)得分，實(shí)行分，得分率為%。該單位工程質(zhì)量評(píng)為合格良。 4.2進(jìn)度控制方面 4.2.1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 4.2.2審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃

11、是否符合要求，并提出修改意見(jiàn)。 4.2.3按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、旬計(jì)劃實(shí)施控制。 4.2.4審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。4.2.5加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過(guò)程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。4.2.6施工總承包合同工期 天，實(shí)際工期 天，按計(jì)劃/或提前_天完成。（如延期完成計(jì)劃，應(yīng)說(shuō)明延期原因，并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可等情況）4.3投資控制方面4.3.1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程

12、總價(jià)款，作為投資控制總目標(biāo)。4.3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、技措費(fèi)。4.3.3材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價(jià)格、性能、質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。4.3.4根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整：順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作它用。4.3.5嚴(yán)格從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價(jià)款，控制工作量的增加。4.3.6嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證，并公正地按既定程序處理承包單位提出的索賠。4.3.7施工總承包合同投資額（原預(yù)算） 萬(wàn)元，實(shí)際決算為 萬(wàn)元，造成投資增

13、加的主要原因有：4.4合理建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況（應(yīng)分別說(shuō)明合理化建議內(nèi)容、效果、節(jié)約資金額等情況）5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議（主要圍繞提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)的內(nèi)容，提出出現(xiàn)的主要問(wèn)題及其處理情況和建議等）6 工程照片（有必要時(shí)）四、監(jiān)理工作總結(jié)編制實(shí)例1.某工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于2003年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由集團(tuán)開(kāi)發(fā)。工程地處廠舊址，南臨街，北臨x路，介于街與街之間，共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，l棟磚混結(jié)構(gòu)住宅，l座會(huì)館，1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市，三處大型地下停車場(chǎng)。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#

14、B樓、1#地下車庫(kù)，一期工程于2003年9月下旬開(kāi)工，于2004年Il月30日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫(kù)、3#地下車庫(kù)、20#樓，二期工程于2004年3月1日開(kāi)工，于2005年3月25日正式竣工（除5#B樓與20#樓）。5#B樓與20#樓于2005年8月15日正式竣工。一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，建筑面積為m2；2#樓為地上七層、地下一層，建筑面積為m2；19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面積為m2。二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為m2；5#樓A

15、區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為rr12；B區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為mz；21#樓為地上三層、地下一層，建筑面積為m2；13#樓為地上八層、地下一層，建筑面積為m2；14#樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為m2；2#地下車庫(kù)一區(qū)建筑面積為m2，二區(qū)建筑面積為m2；3#地下車庫(kù)一區(qū)建筑面積為m2，二區(qū)建筑面積為m2；監(jiān)理總面積達(dá)m2。20#樓為地上六層（局部七層）、地下一層，建筑面積為xm2。二、監(jiān)理概況1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)

16、場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如圖1。 總監(jiān)：（土建工程師）總監(jiān)：（土建工程師）土 土土土水水電電 建建建建暖暖氣氣工工工工工工工工 程程程程程程程程師師師師師師師師 2監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。(1)各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地

17、每天24小時(shí)不斷人。(3)每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)上周各棟號(hào)工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。(4)每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的棟號(hào)，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。(5)每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。(6)各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。(7)項(xiàng)目監(jiān)理部在總

18、監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。3項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度(1)監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。(2)項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。(3)辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程

19、師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在

20、不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況1工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素人手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。(1)對(duì)施工單位及施工人員的控制。施工單位

21、進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍人手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。(2)對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理過(guò)程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)

22、程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。(3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單位必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背

23、的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層混凝土框架梁及板過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在混凝土澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問(wèn)題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停混凝土澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問(wèn)題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑混凝土，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A樓四層梁板結(jié)

24、構(gòu)的施工質(zhì)量。(4)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如，20#樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)（立式打夯機(jī)）的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來(lái)二臺(tái)立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而

25、且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。2施工進(jìn)度控制(1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下

26、月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的混凝土澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。3投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。4合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌

27、握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。5信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。6內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工

28、現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。(1)由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。(2)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。(3)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微

29、機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)(1)受業(yè)主開(kāi)發(fā)有限公司信任和委托，建設(shè)工程監(jiān)理有限公司于2003年9月30日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，在將近兩年的時(shí)間里，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

30、(2)該小區(qū)的一期工程于2004年11月30日正式通過(guò)驗(yàn)收、二期工程于2005年3月25日正式通過(guò)驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿完成監(jiān)理公司在某工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！(3)回顧

31、將近兩年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在某工程監(jiān)理項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和開(kāi)發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！(4)隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進(jìn)步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國(guó)基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量

32、。編制人：審核人：工程監(jiān)理有限公司 工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2005年8月30日.中心基坑支護(hù)工程監(jiān)理工作小結(jié)一、工程概況擬建的中心是某市政府重點(diǎn)投資的大型公共建設(shè)項(xiàng)目，位于某市區(qū)路、路、路、大道之間中心區(qū)號(hào)地塊，占地面積約(22104)m2。本工程為大跨度展覽建筑，地上五層，長(zhǎng)540m，寬280m，中部的會(huì)議中心為30m30m的柱網(wǎng)框架結(jié)構(gòu)，兩邊為125m跨，柱框30m的雙柱拱架，單柱荷載值較大。中心中部設(shè)有地下室一層，深6m，沿A、K、EF軸因建筑結(jié)構(gòu)主體施工的需要，形成深10.915.lm的基坑。根據(jù)某市院提供的巖土工程勘察報(bào)告，基坑開(kāi)挖范圍內(nèi)的地層處于兩個(gè)不同的地質(zhì)單元，I區(qū)地貌單元為河沖洪積

33、階地，原始地面標(biāo)高2.0212.06m(相對(duì)標(biāo)高- 5.34.56m)；區(qū)地貌單元為一級(jí)臺(tái)地，原始地面標(biāo)高8.526.2m(相對(duì)標(biāo)高1.018.5m)。場(chǎng)地地層自上而下分別為：人工填土層、第四系沖洪積層（含淤泥質(zhì)黏土、中粗砂、礫砂、粉細(xì)砂）、第四系坡殘積層、燕山期花崗巖（全、強(qiáng)、中、微風(fēng)化層），各層分布不均，厚度不一。場(chǎng)地地下水位變幅較大，埋深215 .8m，大體由北往南通過(guò)含水層孔隙及裂隙徑流，向方向排泄。按地下水性質(zhì)分上下兩層，賦存于第四系沖洪積層中的上層滯水和賦存于基巖的裂隙水。本工程設(shè)有地下室一層，基坑中心深度6Om，四周基坑深度10.9l5.lm，形成坑中套坑，邊界復(fù)雜的基坑群，正在

34、施工中的地鐵亦由北向南從基坑?xùn)|側(cè)底部穿過(guò)?；悠矫嫘螤畛室徊灰?guī)則的長(zhǎng)方形，長(zhǎng)540m，寬280m，基坑支護(hù)范圍內(nèi)地層處于兩個(gè)不同的單元，I區(qū)土質(zhì)較差，分布有深厚的軟弱土層（淤泥質(zhì)黏土及中粗砂、礫砂）、地下水量較豐富，滲透系數(shù)較大，止水降水對(duì)本區(qū)基坑支護(hù)至關(guān)重要；區(qū)土質(zhì)良好，主要分面有坡、殘積礫質(zhì)黏土和全風(fēng)化花崗巖，有利于基坑開(kāi)挖。本著安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)成熟的原則，結(jié)合本工程臨時(shí)性的實(shí)際特點(diǎn)、從工期、施工可行性、場(chǎng)地條件等多方面綜合考慮，本工程基坑支護(hù)設(shè)計(jì)采用自然放坡；土釘墻；攪拌樁+自然放坡；攪拌樁+土釘墻四種支護(hù)型式。該項(xiàng)目的基坑支護(hù)工程由建設(shè)工程公司設(shè)計(jì)與施工，于2004年2月20日

35、開(kāi)工，2005年7月28日竣工。整個(gè)施工過(guò)程完成攪拌樁43720m，lOcm厚土釘墻52437m2，6cm厚土釘墻15376m2，土釘錨桿（錨管）制安134732m，排水溝8732m。二、監(jiān)理工作流程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審測(cè)量放線、材料、機(jī)具報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)砂、石、水泥送檢一試配混凝土配合比組織驗(yàn)線發(fā)開(kāi)工令深層攪拌樁施工土方分層開(kāi)挖邊坡修整錨桿成孔錨桿制作、安裝注漿鋼筋網(wǎng)綁扎噴錨混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)及混凝土試塊送檢組織分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。三、質(zhì)量控制1施工前的準(zhǔn)備(1)審核基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)施工單位資質(zhì)，主要內(nèi)容為：技術(shù)力量、設(shè)備配備、人員素質(zhì)、人員上崗資格；審查承包商是否注冊(cè)，是否能夠經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)等

36、。(2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件及環(huán)境，考察場(chǎng)地內(nèi)原有地下管網(wǎng)及地下障礙物的情況，確保施工正常進(jìn)行。(3)認(rèn)真審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)方案。(4)認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中不明確或不完善的問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主、地質(zhì)建設(shè)工程公司相關(guān)專業(yè)人員聯(lián)系，全面掌握設(shè)計(jì)技術(shù)要求，形成圖紙會(huì)審記錄，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。(5)認(rèn)真復(fù)核中心基坑支護(hù)工程定位點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)，要求施工單位認(rèn)真放線，做好復(fù)線或驗(yàn)線工作。(6)對(duì)承包商的機(jī)械、設(shè)備到位情況進(jìn)行檢查，包括出廠證明、檢測(cè)校正單位、檢測(cè)時(shí)間、有效期、設(shè)備儀器名稱、型號(hào)等，經(jīng)試運(yùn)行正常工作后方可投入施工。2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格把好建筑材料、構(gòu)

37、配件使用前的三次審核。材料、構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃審核。根據(jù)某市建設(shè)局建材(19)號(hào)某市建筑材料核準(zhǔn)管理辦法有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)核準(zhǔn)的建材不能在工程建設(shè)中使用。工程承包商應(yīng)編制材料、構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃，所到材料除符合設(shè)計(jì)要求的性能外，還必須符合上列規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，方可購(gòu)買(mǎi)。材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)審核。材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承包商、監(jiān)理共同檢驗(yàn)材料的三證、品牌、數(shù)量是否符合材料采購(gòu)計(jì)劃，如符合即允許進(jìn)場(chǎng)，并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收表。如不符合令立即退場(chǎng),并辦理不合格建材退場(chǎng)報(bào)告單。材料、構(gòu)配件見(jiàn)證檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)規(guī)定對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料構(gòu)配件，進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢，監(jiān)理工程師必須親

38、自取樣，親自送檢。承包商填寫(xiě)材料、構(gòu)配件報(bào)審表，經(jīng)抽檢合格監(jiān)理工程師承認(rèn)后，才可以用于工程上。如不合格將嚴(yán)禁使用，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下退場(chǎng)。(2)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，對(duì)支護(hù)工程各工序現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理控制。水泥攪拌樁施工質(zhì)量控制。攪拌樁設(shè)計(jì)直徑D550，水泥土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為1.2MPa，采用二噴四攪工藝，施工還應(yīng)使用轉(zhuǎn)盤(pán)式攪拌機(jī)具，以保證樁的垂直度。攪拌樁的定位誤差小于50mm，垂直度偏差小于1%，在施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查。攪拌樁水泥用32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥，水泥滲入比為12%，水灰比0.450.5，外加水泥用量2%的石膏和0.3%的FDN -5。攪拌機(jī)攪拌切土下沉的速度由電流監(jiān)測(cè)表控制，不應(yīng)大

39、于70A，應(yīng)以0.380.75m/min的速度沉至設(shè)計(jì)要求的加固深度；再以0.30.5m/min的均勻速度提起攪拌機(jī)，與此同時(shí)，開(kāi)動(dòng)砂漿泵，邊提升邊攪拌邊噴漿直到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，即完成一次攪拌過(guò)程。用同法重復(fù)一次攪拌下沉攪拌噴漿上升，即完成一根柱狀加固體。外形呈“8”字型，一根接一根搭接，樁間搭接寬度75mm，以增加止水帷幕的整體性。成樁要控制攪拌機(jī)的提升速度和次數(shù)，使連續(xù)均勻，以控制注漿量，保證攪拌均勻，同時(shí)泵送必須連續(xù)，攪拌機(jī)預(yù)攪下沉?xí)r，不宜沖水，當(dāng)遇到較硬土層下沉太慢時(shí)，方可適量沖水。施工過(guò)程中必須隨時(shí)檢查施工記錄，并按照規(guī)定的施工工藝對(duì)每根工程樁進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查重點(diǎn)是：水泥用量、樁長(zhǎng)、

40、制樁過(guò)程中有否斷樁現(xiàn)象、攪拌提升時(shí)間和復(fù)攪次數(shù)。對(duì)于不合格的工程樁應(yīng)根據(jù)其位置、數(shù)量等具體情況，分別采取補(bǔ)樁或加強(qiáng)鄰樁等措施。支護(hù)施工質(zhì)量控制；土方開(kāi)挖：土方開(kāi)挖前承包商應(yīng)明確開(kāi)挖工作面位置、長(zhǎng)度、深度，對(duì)放坡地段尚需放出分層開(kāi)挖坡底線位置，首次開(kāi)挖地段應(yīng)人出開(kāi)挖坡頂線。土方開(kāi)挖時(shí)應(yīng)按圖分層、分段開(kāi)挖，不能超挖或強(qiáng)行開(kāi)挖，以免影響支護(hù)施工和邊坡穩(wěn)定。邊坡修整：挖土?xí)r坡面要求預(yù)留5lOcm厚土，然后人工清除坡面凹凸不平的土層、浮土，人工修坡至設(shè)計(jì)坡率要求。人工修坡后，質(zhì)檢員要帶線檢查，平整度控制在20mm。錨桿成孔：按設(shè)計(jì)圖紙布孔，孔位偏差小于lOmm；采用洛陽(yáng)鏟成孔，孔徑大于lOmm，保證成孔

41、圓順；成孔后，應(yīng)用高壓風(fēng)管插入孔內(nèi)，將土層吹出孔外。錨桿制作、安裝：錨桿下料應(yīng)嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)制作，鋼筋（鋼花管）長(zhǎng)度偏差不大于20mm，組裝前應(yīng)清除表面的油污和浮銹，鋼筋接長(zhǎng)采用綁焊搭接雙面焊，焊接長(zhǎng)度不應(yīng)小于8d。安裝錨桿時(shí)，應(yīng)將錨桿支架的一面向下方，桿體插入孔內(nèi)深度不應(yīng)小于桿長(zhǎng)的95%，亦不得超深，以免暴露長(zhǎng)度不足。壓力注漿：注漿前應(yīng)將孔內(nèi)殘留及松動(dòng)的廢土清理干凈，注漿管應(yīng)插入孔底，注漿材料采用42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥，摻人3%的水泥用量的早強(qiáng)劑，水灰比0.380.45，注漿壓力應(yīng)控制在0.60.8MPa，漿液應(yīng)攪拌均勻并過(guò)濾，隨拌隨用，嚴(yán)防石塊、雜物混入，以防堵塞料管。注漿時(shí)為保證注漿

42、飽滿，在孔口部位應(yīng)設(shè)置止?jié){塞，水泥漿初凝后要進(jìn)行二次補(bǔ)漿。注漿開(kāi)始或中途停止時(shí)間超過(guò)30min時(shí)，應(yīng)用清水或稀漿潤(rùn)滑注漿泵及其管道。鋼筋網(wǎng)片綁扎：鋼筋掛網(wǎng)應(yīng)按施工圖設(shè)計(jì)要求檢查驗(yàn)收，網(wǎng)絡(luò)間距為300mm300mm，采用6鋼筋，梅花形綁扎，搭接長(zhǎng)度35d，壓筋為20鋼筋。鋼筋網(wǎng)宜在噴射第一層混凝土后鋪設(shè)，鋼筋與坡面的間隙大于20mm，鋼筋網(wǎng)應(yīng)與錨桿或加強(qiáng)筋焊接牢固，噴射混凝土?xí)r鋼筋不得晃動(dòng)。噴射混凝土：噴射作業(yè)應(yīng)分段依次進(jìn)行，同一分段內(nèi)噴射順序應(yīng)由下而上，第一次噴射厚度為40mm，第二次噴射厚度為40mm，噴射第二層混凝土前要用高壓風(fēng)吹洗作業(yè)面。噴射時(shí)噴頭與受噴面應(yīng)垂直，要保持0.6- l.Om的距離，噴射應(yīng)控制好水灰比，保持混凝土表面平整，呈濕潤(rùn)光澤無(wú)干班或滑移流淌現(xiàn)象，噴射混凝土的回彈率不應(yīng)大于15%。噴射混凝土終凝2小時(shí)，應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7天。泄水管的安裝：泄水