[山東]住宅項目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書（242頁）

1、-PAGE 231-臨沂江南映象項目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書 東聯(lián)建筑精細快速頒布令針對臨沂江南映象工程的施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和部署下，通過公司機關(guān)部門和項目部相關(guān)人員的共同努力和認(rèn)真編制，臨沂江南映象項目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書業(yè)已完成，現(xiàn)予以頒布。本策劃書作為項目實施的綱領(lǐng)性文件，需要參與各方積極配合、認(rèn)真落實，以期取得理想的效果。臨沂項目部作為該工程施工的實施者，應(yīng)嚴(yán)格遵照本策劃書，積極組織學(xué)習(xí)，對策劃書進行分解和細化，明確責(zé)任，認(rèn)真落實。本策劃書也將作為項目考核的重要依據(jù)，公司機關(guān)各部門作為監(jiān)督和服務(wù)部門，充分發(fā)揮職能作用，以策劃書作為項目考核的標(biāo)準(zhǔn)，對項目實施監(jiān)督、考核。頒布人： 實施人：前

2、言隨著建筑市場的激烈競爭，建設(shè)主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管，業(yè)主宿愿的提升，人工、機械、材料費用的大幅上漲，勞動力的短缺以及素質(zhì)下降，建筑施工企業(yè)面臨著重重困難和前所未有的挑戰(zhàn)。在目前的建筑形勢下，傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市場的需要，我們必須要注重項目管理的改革與創(chuàng)新，來達到甚至超越日趨規(guī)范的建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前做好規(guī)劃，明確組織和管理，優(yōu)化策劃和施工，為項目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)鋪平道路。為東聯(lián)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。本策劃書以江南映象項目為實施對象編制，借鑒和總結(jié)別人優(yōu)秀的、先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，結(jié)合多年來公司和各項目的經(jīng)驗積累，建立起來的一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。包括項目考核制

3、度、項目規(guī)劃大綱、項目實施規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化以及附錄等部分內(nèi)容。策劃書力求全面系統(tǒng)的闡述組織和管理思路，明確各階段、各過程、各工序、各節(jié)點的工作要求，以及項目實施和管理過程中的控制要點。本策劃書作為項目實施的綱領(lǐng)性文件，需要參與各方積極配合、認(rèn)真落實，以期取得理想的效果。故此，結(jié)合嚴(yán)格的考核制度，通過考核，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，在實施過程中不斷驗證和改進。本策劃書作為南通二建東聯(lián)公司和江南映象項目部內(nèi)部資料，作為東聯(lián)公司和編者的勞動成果和知識產(chǎn)權(quán)，僅限于內(nèi)部傳閱、學(xué)習(xí)和使用，不得擅自外傳、盜用，違者必究！ 編 者二一二年三月目 錄前言第一部分 項目考核制度1第二部分 項目規(guī)劃大綱

4、12一、總要求12二、項目管理形式及方法12三、項目管理的程序和管理要素14第三部分 項目實施規(guī)劃19一、項目概況19二、工程準(zhǔn)備20三、項目管理目標(biāo)22（一）工期目標(biāo)22（二）質(zhì)量目標(biāo)23（三）安全目標(biāo)26（四）工程資料管理26（五）分包工程管理27（六）工程成本指標(biāo)27（七）項目風(fēng)險分析及對策27（八）資源配置計劃30四、項目計劃32五、項目質(zhì)量管理36六、施工安全管理42七、施工技術(shù)管理64八、工程文件和資料管理66九、工程材料管理70十、成本控制及合同管理72十一、工程竣工及驗收管理74十二、項目會議制度75第四部分 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化77一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思路77（一）概述77（二）搞好

5、前期策劃，做好質(zhì)量預(yù)控77二、鋼筋工程83（一）鋼筋工程實物樣板應(yīng)展示的內(nèi)容83（二）剪力墻鋼筋83（三）梁板鋼筋87三、模板工程91（一）模板工程實物樣板應(yīng)展示的內(nèi)容91（二）模板材料選用91（三）模板施工控制要點93四、混凝土工程128（一）混凝土工程實物樣板應(yīng)展示的內(nèi)容128（二）實行混凝土澆筑會簽制度128（三）墻柱混凝土質(zhì)量控制要點129（四）梁板混凝土質(zhì)量控制要點132五、砌筑及二次結(jié)構(gòu)工程136（一）砌筑工程實物樣板應(yīng)展示的內(nèi)容136（二）砌體填充墻結(jié)構(gòu)排版136（三）砌體工程質(zhì)量控制要點142六、粉刷工程146（一）粉刷工程實物樣板應(yīng)展示的內(nèi)容146（二）粉刷工程質(zhì)量控制要點1

6、50七、涂料工程158（一）涂料工程實物樣板應(yīng)展示的內(nèi)容158（二）涂料工程質(zhì)量控制要點159八、樓地面工程161（一）樓地面工程質(zhì)量控制要點161（二）衛(wèi)生間樓地面工程質(zhì)量控制要點163九、屋面工程166十、外墻保溫工程170十一、安裝工程172第五部分 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化178一、施工現(xiàn)場規(guī)劃布置178二、安全設(shè)施及防護182三、臨建辦公、生活區(qū)建設(shè)190第六部分 附錄附錄1.江南映象2#、3#、4#、6#樓承插式排架材料統(tǒng)計表附錄2.江南映象2#、3#、4#、6#樓承插式排架搭設(shè)平面布置圖附錄3.江南映象2#、3#、4#、6#樓標(biāo)準(zhǔn)層剪力墻模板清單附錄4.江南映象2#、3#、4#、6#樓標(biāo)準(zhǔn)

7、層剪力墻模板配置圖附錄5.江南映象2#、3#、4#、6#樓懸挑腳手架工字鋼排布圖（分隔頁）-PAGE 233-第一條 考核的目的和意義 員工考核是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，是調(diào)動和激勵管理人員積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)掘優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才的重要舉措，為提高項目整體管理水平，提升管理人員積極性和工作績效，經(jīng)公司管理層研究決定，特制訂本考核實施細則。第二條 考核的用途1.人事決策（員工業(yè)績和能力評定、提升、任免、培訓(xùn)等）的參考依據(jù)。2.管理人員責(zé)任工資確定的重要依據(jù)。3.引導(dǎo)、激勵管理人員工作行為，促進對工作的提高和修正。4.加強企業(yè)與員工之間的溝通與發(fā)展，幫助員工認(rèn)識自己的潛力。5.

8、企業(yè)政策與計劃的評估。第三條 考核原則1.絕對考核原則：按照崗位職責(zé)的要求對員工的工作行為、實際業(yè)績進行考核，而非人與人之間的對比考核；2.透明客觀原則：考核流程、考核方法、考核指標(biāo)清晰明確，考核以客觀事實為基礎(chǔ)，避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性；3.溝通原則：考核者在對被考核者進行考核的過程中，需要與被考核者充分溝通，促進工作業(yè)績持續(xù)改進；4.可行原則：考核標(biāo)準(zhǔn)可以衡量，考核者能正確應(yīng)用考核辦法，考核指標(biāo)可量化，考核信息來源實事求是。第四條 適用范圍本實施細則適用于東聯(lián)公司各項目部所有管理人員的考核。第五條 考核部門公司組成檢查組，由公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理牽頭，相關(guān)條線主管人員共同參與考核

9、。監(jiān)察部負責(zé)對考核過程進行監(jiān)督，對不規(guī)范行為進行糾正，協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。人力資源部負責(zé)統(tǒng)計、匯總考核評分結(jié)果，形成考核評估報告，建立員工考核檔案。第六條 考核周期考核原則上每月一次，每季度進行一次綜合評定，評定結(jié)果直接影響管理人員責(zé)任工資數(shù)額。第七條 考核內(nèi)容 考核分為工作指標(biāo)考核、行為指標(biāo)考核兩種。工作指標(biāo)考核是針對工作任務(wù)結(jié)果、實際工作業(yè)績進行的評價，行為指標(biāo)考核是針對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)進行的評價。 公司檢查組對各項目部的考核以工作指標(biāo)考核為主，注重和強調(diào)工作成果；各項目部根據(jù)公司考核結(jié)果對每位管理人員的考核以工作指標(biāo)考核為主，以行為指標(biāo)考核為輔，同時考慮到工作成果和過

10、程。考核內(nèi)容包括：質(zhì)量、進度、安全文明、資料、現(xiàn)場成本、預(yù)算、勞務(wù)合約、材料、倉庫及收發(fā)料等方面。（一）質(zhì)量方面1工程項目施工質(zhì)量包括：質(zhì)量保證體系、分部分項工序質(zhì)量控制、材料使用管理、質(zhì)量檢查和整改、質(zhì)量樣板領(lǐng)路、質(zhì)量評定、不合格品控制、工程實體質(zhì)量測量等。2土建質(zhì)量檢查的兩個階段及檢查內(nèi)容：（1）主體施工階段，分為五個分項：模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、鋼結(jié)構(gòu)；1）模板工程：從模板的放樣、制作和安裝到拆除包括：獨立柱、墻、垂直度、平整度、陰陽角方正、垂直；樓層接槎（樓梯間、外墻面、陽角）；平臺板及框架梁底標(biāo)高；房間的開間凈尺寸；外挑構(gòu)件（外陽臺、空調(diào)機板）的上下層順直、進出；門窗洞口上下層偏

11、移；截面尺寸等幾大方面檢查。2）鋼筋工程：從鋼筋的進場、下料、制作、運輸、安裝等包括：平臺板上層負彎矩筋保護層厚度；鋼筋的綁扎質(zhì)量，受力鋼筋間距（平臺板）、箍筋間距、網(wǎng)眼尺寸；內(nèi)場制作等幾大方面檢查。3）砼工程：從混凝土配合比、進場質(zhì)量檢查、施工過程檢查及控制、養(yǎng)護、成品保護措施等具體包括：現(xiàn)澆平臺板表面平整度、垂直度、陰陽角處理、軸線位置、構(gòu)件尺寸及細部處理等幾大方面的檢查。4）砌體工程：垂直度；平整度；灰縫厚度；水平灰縫的平直度；飽滿度；構(gòu)造柱、圈梁的垂直度、平整度等幾大方面。（2）裝飾、裝修階段，分為七個分項：內(nèi)外墻抹灰、樓地面、內(nèi)外墻面磚、屋面、外墻保溫、內(nèi)墻膩子、其他。1）抹灰工程：

12、垂直度；平整度；陰陽角方正；房間的開間尺寸；樓層凈高；砂漿地面的平整度；樓梯踏步方正；踢腳線等幾大方面。2）貼面工程：垂直度；平整度；接縫高低差。3）涂料、膩子工程：表面平整度；陰陽角順直度。4）門窗工程：垂直度、平整度、對角線誤差。5）其它：根據(jù)實際涉及的分項工程進行實測實量。（二）進度方面1、計劃申報。2、計劃執(zhí)行。3、其他。（三）安全文明方面1、安全管理。2、大中型機械。3、三寶四口五臨邊。4、文明施工與企業(yè)形象。5、基坑支護。6、腳手架及模板支護工程。7、臨時用電。（四）技術(shù)管理方面1、項目崗位職責(zé)。2、圖紙及圖集管理。3、定位放線。4、施工組織設(shè)計及施工方案。5、圖紙會審、設(shè)計變更。

13、6、技術(shù)交底。7、結(jié)構(gòu)驗收抽檢。8、計量管理。9、技術(shù)學(xué)習(xí)及考核。10、技術(shù)質(zhì)量事故。11、新基數(shù)推廣和施工技術(shù)報告總結(jié)。（五）資料方面1、工程前期資料是否齊全、及時。2、施工資料是否完整，手續(xù)是否齊備。3、試驗資料是否齊全、合格。4、與各方的往來函件是否收集齊全。（六）成本預(yù)算方面1、二次經(jīng)營。2、簽證辦理。3、甲方批價。4、產(chǎn)值上報。5、成本分析表。6、預(yù)算編制。7、結(jié)算書編制及上報。8、商砼量的控制。（七）現(xiàn)場成本及分包單位管理方面1、現(xiàn)場成本管理1）鋼材管理要求。2）混凝土管理要求。3）水泥管理要求。4）砌體工程管理要求。5）粗裝修工程管理要求。6）木方及模板管理要求。7）鋼管扣件等周

14、轉(zhuǎn)材料的節(jié)約措施管理要求。8）零星用料節(jié)約措施管理要求。9）施工機械使用管理要求。2、對甲方分包單位的管理方面（八）勞務(wù)合約方面1、施工任務(wù)單、零工簽證單上報。2、班組產(chǎn)值上報。3、分項工作內(nèi)容提前合理報價。4、分包班組簽訂協(xié)議。5、施工任務(wù)單簽發(fā)的準(zhǔn)確性。6、零工簽證單簽發(fā)的準(zhǔn)確性。7、預(yù)核算員算量的準(zhǔn)確性。8、直屬班組施工內(nèi)容、上報產(chǎn)值與分配是否合理。9、勞務(wù)分包班組質(zhì)量、進度、安全方面管理。10、勞務(wù)分包班組現(xiàn)場成本方面管理。（九）材料方面1、材料價格；2、材料數(shù)量；3、材料質(zhì)量；4、材料計劃與采購程序；5、供應(yīng)商數(shù)量；6、采購的及時性；7、與項目的協(xié)調(diào)。（十）保管方面：1、臺帳的建立，

15、是否按照規(guī)定進行登帳；2、相關(guān)報表是否及時上報，準(zhǔn)確率如何；3、倉庫盤點，做到帳物相符、帳表相符；4、材料堆放、標(biāo)識是否符合規(guī)定；5、按程序進行材料出庫、入庫及以舊換新工作；6、甲供材料對賬工作。（十一）收料方面：1、材料數(shù)量；2、材料質(zhì)量；3、材料證件；4、材料臺帳；5、收料程序；6、收料時間；7、業(yè)務(wù)知識。第八條 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求詳見文件附件1：項目部各條線考核標(biāo)準(zhǔn)及要求； 附件2：各崗位管理人員考核評定表。第九條 考核責(zé)任歸屬及權(quán)重分配依據(jù)不同崗位管理人員與各條線具體工作的關(guān)聯(lián)性來決定考核責(zé)任的大小（附：權(quán)重分配表）。 （一）項目經(jīng)理：質(zhì)量15%、進度20%、安全文明20%、現(xiàn)場成本20%

16、、預(yù)算5%、勞務(wù)合約5%、技術(shù)管理5%、技術(shù)資料5%、材料倉庫收發(fā)料5%；（二）生產(chǎn)經(jīng)理：質(zhì)量20%、進度25%、安全文明15%、現(xiàn)場成本20%、勞務(wù)合約10%、技術(shù)管理5%、材料倉庫收發(fā)料5%；（三）技術(shù)負責(zé)人/技術(shù)員：質(zhì)量15%、進度10%、安全文明10%、現(xiàn)場成本10%、預(yù)算10%、技術(shù)管理30%、技術(shù)資料10%、材料倉庫收發(fā)料5%；（四）施工員：質(zhì)量20%、進度20%、安全文明15%、現(xiàn)場成本20%、勞務(wù)合約10%、技術(shù)管理5%、技術(shù)資料5%、材料倉庫收發(fā)料5%；（五）質(zhì)量員：質(zhì)量50%、進度10%、安全文明5%、現(xiàn)場成本10%、勞務(wù)合約5%、技術(shù)管理10%、技術(shù)資料5%、材料倉庫收發(fā)

17、料5%；（六）放線員：質(zhì)量20%、進度20%、安全文明10%、現(xiàn)場成本10%、勞務(wù)合約5%、技術(shù)管理10%、技術(shù)資料20%、材料倉庫收發(fā)料5%；（七）安全員：質(zhì)量5%、進度10%、安全文明60%、現(xiàn)場成本10%、勞務(wù)合約10%、材料倉庫收發(fā)料5%；（八）資料員：質(zhì)量5%、安全文明5%、技術(shù)管理15%、技術(shù)資料70%、材料倉庫收發(fā)料5%；（九）預(yù)算員：現(xiàn)場成本15%、預(yù)算60%、勞務(wù)合約10%、技術(shù)管理10%、材料倉庫收發(fā)料5%；（十）核算員：現(xiàn)場成本20%、預(yù)算20%、勞務(wù)合約50%、材料倉庫收發(fā)料10%；（十一）材料員：質(zhì)量10%、進度10%、安全文明10%、技術(shù)資料10%、材料60%；（十

18、二）保管員：現(xiàn)場成本15%、技術(shù)資料5%、倉庫80%；（十三）收料員：現(xiàn)場成本15%、技術(shù)資料5%、收料80%；第十條 考核流程1.各項目部組織管理人員對考核的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和要求進行學(xué)習(xí)，保證各條線管理人員對本條線考核標(biāo)準(zhǔn)及要求心中有數(shù)。如有疑問，與本條線參與考核人員共同確認(rèn)；2.各項目部對照考核細則中的標(biāo)準(zhǔn)在每月25日前對各條線工作情況進行自查，并于27日前將自查結(jié)果報公司監(jiān)察部和辦公室項目部一次考核，針對各條線工作；3、公司檢查組根據(jù)各項目部自查情況進行復(fù)查，收集資料和依據(jù)，開具整改通知單，要求全程對本條線工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4.檢查組對本條線檢查評分并確定考核等級，人力資源部按照檢查組對各條

19、線的考核，根據(jù)權(quán)重分配細化到各崗位的分?jǐn)?shù)及等級，于復(fù)查后一周內(nèi)發(fā)至各項目部；5.項目部組成評定小組（成員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員），對照人力資源部下發(fā)的各崗位分?jǐn)?shù)及等級，與每位管理人員進行績效考核面談，評定分?jǐn)?shù)和等級，保存面談記錄（見附件：考核面談記錄表）項目部二次考核，針對本項目所有管理人員；6.項目部二次考核評分、等級、面談記錄于一周內(nèi)報至公司，要求體現(xiàn)出差異性，相關(guān)人員簽字，管理人員個人考核評定表項目部留存?zhèn)洳?，要求項目部安排專人負?zé)相關(guān)資料的保管（上報表格為：考核面談記錄表、項目部管理人員月度考核評定匯總表，因考核材料上報及時性、準(zhǔn)確性影響到管理人員個人切身利益，請各項

20、目部務(wù)必于規(guī)定時間內(nèi)上報，并保證資料齊全，如有需要說明的情況請單列說明文件）；7.人力資源部建立員工考核檔案，統(tǒng)計、匯總結(jié)果上報公司審核并公布；8.每季度對考核結(jié)果進行一次綜合評定，評定結(jié)果公布后測算管理人員責(zé)任工資，財務(wù)部將責(zé)任工資做到管理人員個人名下。附：考核流程圖項目部組織學(xué)習(xí)項目組織進行自查并上報檢查組復(fù)查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查組考核 人資部計算崗位評分等級并下發(fā)人力資源統(tǒng)計匯總 公司審核 結(jié)果公布項目一次考核 針對各條線項目二次考核 針對管理人員監(jiān)察部監(jiān)督項目對管理人員面談、評定上報每季度綜合評定確定責(zé)任工資第十一條 考核結(jié)果評定與等級劃分考核采用統(tǒng)一劃分標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)與考核等級對應(yīng)表如下：

21、考核等級一級二級三級四級考核分?jǐn)?shù)92-100分87-91分82-86分77-81分本對應(yīng)表適用于項目自查、公司復(fù)查、項目評定小組對各管理人員的考核。第十二條 項目評定小組權(quán)限項目評定小組有權(quán)參照公司下發(fā)的各崗位考核結(jié)果結(jié)果對本項目各管理人員進行評分和等級劃分，評定要公平、公正、實事求是。項目評定小組對管理人員個人評定參照崗位考核評定表（詳見附件2各崗位管理人員考核評定表）。項目評定小組的評定要體現(xiàn)差異性原則：項目評定小組對同一崗位的不同管理人員進行評定時，要綜合考慮不同管理人員的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、工作態(tài)度、執(zhí)行力、工作業(yè)績等各方面因素，體現(xiàn)多勞多得，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象。第十三條 其他情況如項目

22、部某條線只有一名管理人員，則項目部評定時可參考公司對該崗位考核評分及等級；如項目部某崗位有多名管理人員，則項目部對各管理人員評定的平均值原則上不得超過本崗位評定分?jǐn)?shù)及等級。如項目部存在一人多崗、崗位缺編現(xiàn)象，則在該頂崗管理人員季度考核成績確定后，于工資結(jié)算時由項目部提報、公司根據(jù)實際情況進行調(diào)整。項目竣工三個月后未進行安排的人員，公司鼓勵競爭上崗，如競爭失敗則按照待崗標(biāo)準(zhǔn)只發(fā)放崗位級別工資；如公司未提供競爭崗位，則責(zé)任工資按照本崗位責(zé)任工資三級標(biāo)準(zhǔn)計算；公司另行安排職務(wù)的，崗位級別工資按原崗位級別工資計算，責(zé)任工資按照新崗位考核的責(zé)任工資計算。剛開工項目（時間段的鑒定：進入墊層施工前/甲方確定

23、的開工日期前，）暫時無法進行全面考核的，當(dāng)季度考核成績?nèi)‘?dāng)年考核成績平均值；臨近竣工收尾項目（時間段的鑒定：甲方確定的竣工日期/竣工驗收前一個月以后）無法進行全面考核的，在當(dāng)季度計算責(zé)任工資時由項目評定小組提報評定成績，檢查組根據(jù)日常工作情況進行核定，公司經(jīng)理層審核。工資晉級的情況：年中晉級的，自晉級當(dāng)季度對崗位級別工資進行調(diào)整，責(zé)任工資按照新晉級別計算；年底晉級的，自來年一月份崗位級別工資進行調(diào)整，責(zé)任工資按照新晉級別計算。涉及轉(zhuǎn)崗的情況，與工資晉級同等計算。項目部評定后，公司有權(quán)在實事求是的基礎(chǔ)上進行審核。第十四條 考核分?jǐn)?shù)與考核等級的實際應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)與考核等級決定了責(zé)任工資數(shù)額?？己朔?jǐn)?shù)

24、與考核等級三個月進行一次綜合評定，經(jīng)審核的考核等級直接對應(yīng)該管理人員的責(zé)任工資基數(shù)，考核分?jǐn)?shù)作為本考核檔次的系數(shù)。第十五條 申訴1、考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。 2、被考核者如對考核結(jié)果存有異議，有權(quán)向公司監(jiān)察部提出申訴（詳見附件：考核申訴表）。 3、監(jiān)察部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。本實施細則最終解釋權(quán)歸公司經(jīng)理層，公司有權(quán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及實際情況變更進行完善。一、總要求在目前的建筑形勢下，傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市場的需要，所以我們必須要注重項目管理的改革與創(chuàng)新，來達到甚至超越日趨規(guī)范的建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前做好規(guī)劃，明確組織和管理，優(yōu)化策

25、劃和施工，為項目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。二、項目管理形式及方法1.管理形式項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理組織下形成：合同管理、計劃進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料設(shè)備管理、分包管理、成本管理、資金管理、現(xiàn)場管理、信息管理、會議管理、公共關(guān)系管理等系統(tǒng)。項目管理將積極應(yīng)用先進的管理體系，采用矩陣結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進的精神。2.管理方法施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進行分包管理。具體內(nèi)容見下表。施工總承包管理方法管理方法名稱內(nèi) 容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，堅持成果導(dǎo)向，將對分包商

26、提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進行管理。過程管理我們在進行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的

27、依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：1） 總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；2） 分包進退場管理制度；3） 工作例會制度；4） 分包質(zhì)量管理制度；5） 分包進度管理制度；6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技術(shù)資料管理制度；9） 總平面管理制度；10） 分包成品保護制度；11）后期保修

28、服務(wù)制度等。三、項目管理的程序和管理要素確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS研究、熟悉合同文件擬定與業(yè)主的協(xié)調(diào)事項及協(xié)調(diào)程序舉行用戶（業(yè)主）開工會議編制項目計劃發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)舉行項目開工會議開展工藝設(shè)計（方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計）制定項目溝通、協(xié)調(diào)程序編制項目初步估算確定項目控制基準(zhǔn)發(fā)表初步項目進度計劃編制設(shè)計計劃編制采購計劃編制施工計劃編制試運行計劃編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃編制質(zhì)量計劃編制費用計劃編制財務(wù)計劃編制風(fēng)險管理計劃編制分包計劃編制資源配置計劃項目初始階段的基本程序，進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃

29、、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。1項目管理程序2項目管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序3.項目管理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進

30、度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程施工總承包管理的工作流程4.總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實 施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項檢查施工總承包的過程控制程序5.施工總承包主要管理要素及分工施工總承包主要管理要素及分工序號部門名稱管理職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部技術(shù)質(zhì)量管理科安全生產(chǎn)管理科物資設(shè)備部計劃合約科1組建項目經(jīng)理部2施工總承包管理策劃3施工總承包管理方案編制4現(xiàn)場CI策劃及實施5臨時設(shè)施策劃及組織實施6確定分包專業(yè)及施工范圍7制定專業(yè)分包進出場計劃8確定甲供材料設(shè)備種類及跟蹤了解9協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件及進行招投標(biāo)10編制施工組

31、織總設(shè)計11確定交叉施工順序12編制專業(yè)調(diào)試和綜合調(diào)試方案13工期管理14質(zhì)量、安全、CI、文明施工、環(huán)境管理15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理16專項方案編制與實施管理17分包合同簽定及交底、履約檢查18預(yù)結(jié)算管理19項目經(jīng)濟檔案20財務(wù)、資金管理21施工進度計劃（含周、月、專項及總計劃）22工程量統(tǒng)計報表23工程技術(shù)資料管理24項目管理資料管理25消防保衛(wèi)26后勤管理27對接業(yè)主、監(jiān)理和社會關(guān)系注：主要責(zé)任人或部門 協(xié)助或相關(guān)部門一、項目概況1.各責(zé)任主體及主要負責(zé)人的情況說明建設(shè)單位：臨沂驊東匯仁置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：山東天元建設(shè)監(jiān)理工程有限公司設(shè)計單位：山東省臨沂市規(guī)劃建筑設(shè)計院施工單位：江蘇南通二建

32、集團有限公司2.建筑、結(jié)構(gòu)概況本工程地下室一層，為停車車庫，地上部分共四座住宅主樓，戶型以商務(wù)戶型為主，以解決周圍商業(yè)及辦公等階層人士的居留問題。建筑設(shè)計概況總建筑面積75140m2地下面積12700m2占地面積12700m2地上面積62440m2規(guī)模層數(shù)高層0.000高程設(shè)計使用年限50年建筑高度6樓94.4m、4樓88.6m、 3樓79.9m、2樓38m抗震設(shè)防烈度7度建筑等級二級防火等級地下一級、地上二級抗震設(shè)防類別丙類層高及建筑功能層 數(shù)車庫地下室主樓地下室主樓標(biāo)準(zhǔn)層層 高(m)4.5m2.9m2.9m建筑防水設(shè)計底板、外墻1.5厚PVC防水卷材屋面1.5厚PVC防水卷材衛(wèi)生間、淋浴間

33、聚合物水泥砂漿防水外裝修涂料外墻內(nèi)裝修內(nèi)墻：面磚墻、水泥砂漿墻；樓地面：水泥砂漿樓面、鋪地磚樓面、鋪地磚防水樓面、鋪玻化磚樓面。頂棚：水泥砂漿頂棚、鋁塑板吊頂、紙面石膏板吊頂；踢腳：玻化磚、水泥砂漿。墻裙：水泥砂漿墻裙。坡道：水泥砂漿坡道。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況砼結(jié)構(gòu)抗震等級主體抗震等級二級砼強度等級位置備注C35/S6基礎(chǔ)、地下室墻體商品砼C15基礎(chǔ)墊層商品砼C3020.3標(biāo)高以上商品砼C3520.3標(biāo)高以下商品砼C30構(gòu)造柱、圈梁、現(xiàn)澆過梁商品砼工程結(jié)構(gòu)形式車庫：框架結(jié)構(gòu) 主樓：框剪結(jié)構(gòu)工程地基形式車庫：獨立柱基 主樓：筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)砌 體 形 式主體：蒸壓加氣砼砌塊、多孔磚3.現(xiàn)場

34、情況、周邊環(huán)境情況臨沂江南映象工程位于臨沂市開陽路與八一路交界口東南側(cè)，西鄰八一路，北鄰實驗中學(xué)和絲綢公司，東鄰澗西小區(qū)，南面是臨沂市交通局和臨沂市機械局家屬院。周邊交通：周邊道路從早上6點至晚上10點均為禁行時間，所有施工用材料均在晚上10點后才能進場，材料進場只能由三臺塔吊同時倒運至加工場。本工程東側(cè)為間隙小區(qū)距離小區(qū)圍墻不足1米、北側(cè)為絲綢公司小區(qū)同樣距離圍墻不足1米。4.本項目總包合同的基本情況 主要是描述合同工期、合同造價、質(zhì)量要求、結(jié)算方式、付款方式、違約處罰。二、工程準(zhǔn)備1.項目管理人員的配置及分工（表）序號姓 名職務(wù)職 責(zé)聯(lián)系電話1周冬華項目經(jīng)理負責(zé)項目全面工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)

35、系。2王雄雄技術(shù)負責(zé)人負責(zé)圖紙會審,編制施工組織設(shè)計、方案,質(zhì)量全過程控制;參與成本控制、定位放線督促技術(shù)資料工作。負責(zé)定位放線，技術(shù)交底（安全）、現(xiàn)場簽證及施工日志記錄工作；參與圖紙會審、質(zhì)量全過程控制,施工組織設(shè)計、方案編制工作。3王偉預(yù)算員負責(zé)土建預(yù)決算及簽證、班組人工工資審核核；參與圖紙會審進度計劃編制及材料報價和工程成本核算工作。8史忠良鋼筋翻樣負責(zé)工程質(zhì)量和隱蔽工程報驗工作。鋼筋工程日常管理及鋼筋料單審核和鋼筋材料計劃審核上報工作，完成本工程鋼筋決算工作。9郭春生安全員負責(zé)現(xiàn)場安全文明督促檢查工作及進場職工登記、交底和三級教育工作，負責(zé)后勤工作和職工勞務(wù)合同管理工作。楊斌安全員協(xié)助

36、安全員做好日常安全管理工作，做好安全檢查和資料收集整理工作。10劉健資料員負責(zé)技術(shù)資料編制，項目文件收發(fā)及會議記要等日常事務(wù)工作。試驗員負責(zé)原材料取樣、復(fù)試及報驗工作和砼、砂漿試塊制作、試驗管理工作；參加資料編制工作。11沈兵生活區(qū)管理員配合安全員工作。監(jiān)督及管理生活區(qū)衛(wèi)生，用電管理、人員進出登記。蔡偉偉吳杰王興周鑫鑫施工員負責(zé)本施工段生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作；參與安全、技術(shù)交底，進度、人員、設(shè)備及材料計劃編制工作和成本控制。馬雷鋒質(zhì)量員負責(zé)本施工段質(zhì)量檢查、督促工作，參加定位放線及成本控制和安全文明工作。張文文龔詩能陸賽杰陳成楊青放線員參加本工程放線工作。參與圖紙會

37、審，配合施工組質(zhì)量驗收工作。參加本施工組全面工作。25顧連沖保管員負責(zé)進庫材料驗收，班組領(lǐng)用材料發(fā)放工作，核實周轉(zhuǎn)材料進、退場數(shù)量；參與現(xiàn)場文明及成本控制管理工作。26黃錦濤收料員負責(zé)材料、構(gòu)件及周轉(zhuǎn)材料進退場數(shù)量、質(zhì)量驗收工作；參與現(xiàn)場文明及成本控制管理工作。28翟海兵材料員負責(zé)材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詢價、采購工作及報價；參與材料設(shè)備進場計劃編制工作，現(xiàn)場文明及成本控制管理工作。21水暖施工負責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作；參與安全、技術(shù)交底，進度、人員、設(shè)備及材料計劃編制工作和成本控制。22電氣施工負責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作

38、；參與安全、技術(shù)交底，進度、人員、設(shè)備及材料計劃編制工作和成本控制。23通風(fēng)施工負責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作；參與安全、技術(shù)交底，進度、人員、設(shè)備及材料計劃編制工作和成本控制。24安裝資 料 員負責(zé)安裝原材料取樣、復(fù)試及報驗工作；技術(shù)資料編制工作。2.工程策劃文件（施工組織設(shè)計及專項施工方案）的編制計劃3.施工重難點分析及對策4.施工總進度計劃、資源配置計劃5.臨建、臨設(shè)的規(guī)模、用途及費用（附施工平面圖及說明）6.辦公用品的購置、調(diào)遷計劃及費用情況（表）7.測量儀器購置與調(diào)遷計劃8.成本管理的重點和要點8.1 合理控制前期費用8.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析工程合同及“成

39、本計劃書”8.3 根據(jù)工程的具體情況編制簽證、批價的計劃書8.4 編制各項費用的臺賬的責(zé)任和設(shè)置要求（人工費臺賬、機械使用費臺賬、主要材料及周轉(zhuǎn)料具的臺賬、簽證、批價臺賬、工程款支付及收取臺賬、會議紀(jì)要及來往信函的臺賬、甲供材臺賬等等）9.分包單位的談判、定價及合同的簽訂。三、項目管理目標(biāo)（一）工期目標(biāo)1.合同工期 總工期: 520天， 計劃開工：2012年3月15日 竣工日期：2013年9月30日2.自控工期 總工期: 520日歷天， 計劃開工：2012年3月 15日 竣工日期：2013年9月30日3.主要施工節(jié)點工期（下表）序號任務(wù)名稱相關(guān)責(zé)任部門(責(zé)任人)開始時間完成時間1墊層澆筑（開工

40、）項目部2012-3-152012-5-152正負零完成項目部2012-6-153主體結(jié)構(gòu)封頂項目部2012-12-314砌體及二次結(jié)構(gòu)完成項目部2013-2-315主體結(jié)構(gòu)驗收項目部、綜合部2013-3-156裝飾裝修、屋面完成項目部2013-7-157分戶驗收項目部2013-8-158竣前檢查項目部、綜合部2013-8-319竣工驗收項目部、綜合部2013-9-304.施工總進度計劃（項目部于工程開工前編制完成）5.資源配置計劃（項目部與總進度計劃一同編制完成）6.工期保證措施（二）質(zhì)量目標(biāo)1.合同質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2.自控質(zhì)量目標(biāo)：一次性合格、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu) 、省外揚子杯、泰山杯、魯班獎

41、3.集團公司上（下）半年大檢查排名：前 5名以內(nèi)。4.本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保 不罰款、不通報批評 。5.本工程在公司每月檢查中質(zhì)量得分達到 90分 以上。6.本工程竣工返修率必須控制在 1.5 % 以內(nèi)，返修及賠償金額控制在 五萬元 以內(nèi)。7.各分部、各階段質(zhì)量要求7.1地下室結(jié)構(gòu)封頂前15天內(nèi)確保完成標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)實物樣板： 實物樣板應(yīng)選取具有代表性的房間，在現(xiàn)場預(yù)留實物樣板區(qū)單獨建設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場顯著位置，利于觀摩、學(xué)習(xí)、交流。 實物樣板須配以工藝流程、控制要點等說明案板，并對各控制節(jié)點掛貼標(biāo)識。7.2不抹灰混凝土墻體要求：7.2.1混凝土外墻除裝飾線條及窗洞口等以外，所有

42、墻體確保垂直、平整度，達到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)。7.2.2混凝土內(nèi)墻在主體結(jié)構(gòu)施工前，選定不抹灰墻體，提出具體的控制措施和質(zhì)量要求，報綜合部認(rèn)可后，交由質(zhì)檢員和施工班組實施，重點加強檢查和控制，并將每次模板加固完成的檢查驗收數(shù)據(jù)以及拆模后的實體檢測數(shù)據(jù)報送綜合部，綜合部將不定期進行復(fù)核。確保選定的剪力墻體全部達到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)。7.3質(zhì)量通病有效防控，樓板、墻體無可視裂紋，地下室基礎(chǔ)、外墻無滲漏。7.4砌體及二次結(jié)構(gòu)：7.4.1砌體組砌符合要求，勾縫標(biāo)準(zhǔn)、美觀，塞縫、接縫不裂縫，垂直平整符合規(guī)定。7.4.2構(gòu)造柱、過梁支模符合要求，馬牙槎留置到位，砼澆筑密實，無漏漿、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。7.5裝飾裝修：7

43、.5.1屋面工程找坡準(zhǔn)確，排水通暢、確保無滲漏、無裂紋。7.5.2樓地面工程確保不起砂、空鼓、開裂，分格縫留置符合要求。房間凈高滿足要求。7.5.3抹灰厚度控制到位，凈開間、進深尺寸滿足要求，垂直平整符合規(guī)范，養(yǎng)護到位，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，確保工程竣工后兩年內(nèi)不出現(xiàn)裂縫。7.5.4廚衛(wèi)間、陽臺等防水施工部位確保不滲漏水。7.5.5膩子、涂料工程刮涂方向一致，細部處理到位，陰陽角方正、棱角分明。無掉渣、脫粉、掉粉現(xiàn)象，無裂縫。7.5.6門窗工程：門窗材料符合規(guī)范、圖紙以及節(jié)能驗收要求，門窗固定形式符合規(guī)定，打膠工整、美觀、飽滿，無滲漏。7.5.7欄桿、扶手：欄桿、扶手高度、間距滿足規(guī)定，固定牢固。

44、安全玻璃使用恰當(dāng)。7.5.8外墻保溫：材料滿足消防要求，做法、厚度滿足圖紙和節(jié)能要求。固定牢固，無脫落、無滲漏現(xiàn)象，表面平整。7.5.9對甲方直包工程提出明確要求，加強管理和檢查。8.質(zhì)量管理工作內(nèi)容8.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實8.2 樣板領(lǐng)路8.2.1各分項工程工藝流程和控制要點8.2.2實物樣板8.2.3工藝做法展板8.3 技術(shù)交底 新工藝、新材料交底，現(xiàn)場交底、實物交底、交底會。8.4 質(zhì)量檢查、驗收、預(yù)防、糾正措施8.5 質(zhì)量通病預(yù)防、治理8.6 新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用8.7 QC小組活動（三）安全目標(biāo)1.安全文明管理目標(biāo)： 臨沂市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，山東省安全文明工地，山東省標(biāo)準(zhǔn)化示范工

45、地。2.集團公司上（下）半年大檢查排名：前 5 名以內(nèi)。3.本工程在市安監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保 不罰款、不通報批評 。4.本工程在公司每月檢查中 安全得分達到 90 分以上。5.本工程安全事故控制目標(biāo)： 杜絕死亡事故，輕傷頻率低于 1.5 ，安全賠償不得超過伍萬元。（四）工程資料管理1.工程資料和安全資料必須達到與質(zhì)量、進度、安全、文明施工要求相統(tǒng)一的要求。2.重要資料（合同、批文、簽證、批價、工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、甲方、監(jiān)理來往函件、開、竣工資料、分部分項的驗收資料、工程備案資料等）的要求及保管責(zé)任。3.工程策劃文件：施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、報審、審批工作符合要求，內(nèi)容與

46、工程實際相符，具有合理性、先進性、科學(xué)性，能夠指導(dǎo)施工。4.過程控制資料：檢查、整改、預(yù)防、糾正、施工日志等記錄應(yīng)詳細、真實，達到對項目管理的有效控制。5.工程材料的試驗、檢驗應(yīng)及時、數(shù)量應(yīng)符合要求，試驗結(jié)果滿足要求。應(yīng)建立試驗計劃和試驗臺賬。6.各種資料應(yīng)分類歸檔，建立目錄、匯總表、統(tǒng)計臺賬。7.各種驗收應(yīng)及時，內(nèi)容、簽章、日期符合要求，填寫齊全。（五）分包工程管理1.勞務(wù)分包的要求：勞務(wù)班組的考察、選擇，合同簽訂、對施工班組的管理和要求。勞務(wù)班組的考核，獎罰制度。2.指定分包的要求：配合合同的簽訂、水電費的收取，施工組織、配合及協(xié)調(diào)。安全管理協(xié)議、質(zhì)量行為管理，總包管理。（六）工程成本指標(biāo)

47、1.本工程總成本指標(biāo)（按現(xiàn)有圖紙及材料價格）為 萬元（具體見附表）2.各分項成本指標(biāo) 臨建、臨設(shè)的成本指標(biāo)： 工程總消耗人工費的指標(biāo)： 工程的大型設(shè)備租賃費指標(biāo)： 工程周轉(zhuǎn)材料的費用指標(biāo)： 工程主要材料費的節(jié)約率指標(biāo)： 工程管理費指標(biāo)： 工程辦公費、招待費及差旅費的指標(biāo)：3.工程款回收指標(biāo) 按施工合同比例進行具體分解4.工程簽證、材料批價指標(biāo) 工程簽證費用指標(biāo)，工程簽證利潤率的指標(biāo)、工程批價利潤率的指標(biāo)。（七）項目風(fēng)險分析及對策序號內(nèi)容原因分析擬實行對策1直接風(fēng)險1.工期風(fēng)險1.不可抗力2.因甲方原因使乙方的工期受影響，其工期相應(yīng)順延，但費用不予增加。工期順延必須有甲方和現(xiàn)場監(jiān)理共同認(rèn)可的工期

48、順延簽證單1、充分利用合同條款有關(guān)工期順延的約定，征對這些約定事前做好準(zhǔn)備，一旦發(fā)生這種情況即刻辦理工期順延簽證。2、按照甲方批準(zhǔn)的總進度計劃控制總工期，出現(xiàn)工期拖延時及時采取補救措施，確?？偣て谕瓿?.質(zhì)量風(fēng)險合同賠償數(shù)額大1.建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理；2.加強材料采購關(guān)、驗收關(guān)及使用，一是要符合圖紙設(shè)計要求，二是要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三是要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、試驗報告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗合格后才能使用。3.注意工程各種資料的收集整理，積極申報。3.技術(shù)風(fēng)險本工程施工復(fù)雜，技術(shù)控制顯得極為重要。技術(shù)風(fēng)險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚房間防水）滲

49、漏、房間凈空尺寸等方面。1.測量人員必須及時持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。2.進場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復(fù)核。3.現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。4.建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制、質(zhì)量員現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。5.加強控制將施工測量偏差控制在許可范圍內(nèi)。6.外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風(fēng)險對策：技術(shù)交底工作到位；加強過程控制；建立專項質(zhì)量驗收制度。7.房間凈空尺寸控制風(fēng)險對策：加強過程控制；建立專項質(zhì)量驗收制度；根據(jù)臨沂市分戶專項驗收表格進行檢查驗收。直接風(fēng)

50、險4.安全風(fēng)險本工程施工作業(yè)樓層高；職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強。1.建立完善的安保系統(tǒng)。2.進場后對所有職工進行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書。3.確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護用品要滿足生產(chǎn)安全要求4.現(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。5.職工宿舍、辦公室、食堂等布置要合理，保持整潔衛(wèi)生。6.圍墻、大門符合公司統(tǒng)一形象布置，外架要符合安全生產(chǎn)要求，充分展示企業(yè)形象。5.工程索賠簽證風(fēng)險工程變更的有效性、時效性；工程變更簽證的管理項目技術(shù)員接到工程變更內(nèi)容后，在第一時間分析是否與經(jīng)濟有關(guān)，確認(rèn)與經(jīng)濟有關(guān)后，同時轉(zhuǎn)送項目預(yù)算員

51、進行經(jīng)濟核算，核算后及時返給項目技術(shù)員，分析按此價格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及時找甲方代表進行磋商。對所有的變更按合同要求，在規(guī)定時間內(nèi)，及時辦理有效手續(xù)，確保變更的有效性。3.項目技術(shù)員、預(yù)算員要對所有的變更進行系統(tǒng)保管，并按時間順序建立臺帳，防止竣工結(jié)算時遺漏。2間接風(fēng)險1.業(yè)主行為特點風(fēng)險業(yè)主方為兩家單位投資，業(yè)主各項事情辦理程序復(fù)雜，辦理效率緩慢，影響項目效益看雞做籠，征對不同人采取不同方式，克服困難把各想事情辦好。2.不可抗力風(fēng)險 各項目部人員認(rèn)真研究合同規(guī)定的不可抗力條款施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。3.管理風(fēng)險管理風(fēng)險主要集中在以

52、下幾個方面：一是內(nèi)部管理人員的團結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。加強內(nèi)部管理人員的溝通。重點以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與業(yè)主、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。4.付款風(fēng)險合同規(guī)定付款方式，業(yè)主能否按節(jié)點及時兌現(xiàn)是風(fēng)險。加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通與協(xié)調(diào)，在付款節(jié)點將臨時提前上報要款申請，提前走程序。5.民擾和擾民風(fēng)險本工程周邊為居民，法律意識、維權(quán)意識強烈。對周邊居民工程采取安撫措施，盡量考慮其方便；因工程需要不得不擾民，盡量提前做好解釋和安撫工作。6.施組及方案認(rèn)可風(fēng)險施

53、工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟措施；保證方案的有效性。編制施工方案時應(yīng)考慮周全，兼顧技術(shù)與經(jīng)濟合理；方案經(jīng)上級部門審核無誤后報監(jiān)理（業(yè)主），經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）批準(zhǔn)后作為現(xiàn)場施工及工程結(jié)算依據(jù)。3其他風(fēng)險業(yè)主的資金或則其他原因引起的停工及損失若發(fā)生業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失，要及時收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。竣工風(fēng)險加強業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔(dān)負總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門檢查，資料提前實體驗收合格；工程達到竣工驗收條件，提前15天向業(yè)主提交書面通知竣工結(jié)算風(fēng)險組織完善的竣工結(jié)算書，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動與審計單位加強溝通，妥善處理各種爭議。（八

54、）資源配置計劃1.勞動力需求計劃工種、類別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝修土建木工10012040鋼筋工809030瓦工3080100砼工405020架子工303020油漆工100機電663勤雜202020安裝電氣工203050管道工202030通風(fēng)工10820其它303040合計3864844732.材料需求總計劃序號材料名稱規(guī)格型號需用量計劃進場時間備注1模板183*91528000平方2木方5*8800立方3鋼管600T4扣件1000005頂托100006螺絲螺帽500007跳板5008大刀片100009安全網(wǎng)500010鋼筋、砼甲供11123.機械設(shè)備投入計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型

55、號單位數(shù)量功率（KW）計劃進場時間預(yù)計退場時間備注1自升式塔吊QTZ63臺3333-102施工電梯SCD200/200臺43010-13砼輸送泵HBT60臺2903-104插入式振動器ZX50臺151.13-105平板式震動器ZB11臺21.13-106對焊機UN150臺41003-107鋼筋切斷機QJ-40臺4113-108鋼筋成型機GW-40臺443-109鋼筋螺旋機臺47.53-1010交流電焊機BX3-500臺6173-1011地面磨光機臺20.43-1012木工圓鋸MJ-114臺343-1013木工平刨機臺243-1014砂輪機臺20.53-1015切割機臺32.23-1016潛水泵

56、50臺102.23-1017自動沖洗器臺123-1018蒸飯箱臺2123-1019熱水器臺2103-1020標(biāo)養(yǎng)箱臺2123-10四、項目計劃總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。項目計劃管理按以下體系執(zhí)行：業(yè)主總計劃項目總計劃年度施工技術(shù)財務(wù)指標(biāo)匯總技術(shù)組織措施計劃年施工計劃年度施工、財務(wù)計劃月、旬、周作業(yè)計劃動態(tài)及勞動工資計劃機械設(shè)備配置計劃材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃指定分包施工計劃工程降本計劃財務(wù)計劃公司產(chǎn)

57、管部門施工組織總計劃單位工程施工組織設(shè)計【項目計劃管理體系】1.施工進度計劃編制總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃。專業(yè)分包施工進度計劃按以下編制流程圖進行：熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商

58、執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充1計劃說明2分部、分項工程項目形象進度3主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)4施工進度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6施工有利、不利條件說明7完成計劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求【專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖】1.2確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。1.3體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)

59、施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。1.4直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。1.5注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2.施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究

60、，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：2.1計劃動員。總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2.2建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。2.2.1業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2.2.2分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有