水電站工程項目管理的策劃

1、 .wd. .wd. .wd.目錄TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc323825872第一篇工程剖析 PAGEREF _Toc323825872 h 1HYPERLINK l _Toc3238258731 工程 基本情況 PAGEREF _Toc323825873 h 1HYPERLINK l _Toc3238258742 工程管理的合同范圍 PAGEREF _Toc323825874 h 1HYPERLINK l _Toc3238258753 工程管理目標(biāo) PAGEREF _Toc323825875 h 2HYPERLINK l _Toc3238258764 工程

2、及工程管理的重點、難點分析 PAGEREF _Toc323825876 h 2HYPERLINK l _Toc323825877第二篇工程組織構(gòu)架及工程管理組織方案 PAGEREF _Toc323825877 h 6HYPERLINK l _Toc3238258781 工程的合同構(gòu)造及各方關(guān)系 PAGEREF _Toc323825878 h 6HYPERLINK l _Toc3238258792 工程管理組織及人力資源方案 PAGEREF _Toc323825879 h 7HYPERLINK l _Toc323825880第三篇工程管理工作分解構(gòu)造 PAGEREF _Toc323825880

3、h 11HYPERLINK l _Toc3238258811 工程管理工作分解構(gòu)造 PAGEREF _Toc323825881 h 11HYPERLINK l _Toc3238258822 工程管理工作責(zé)任矩陣 PAGEREF _Toc323825882 h 13HYPERLINK l _Toc323825883第四篇工程管理實施方案 PAGEREF _Toc323825883 h 14HYPERLINK l _Toc3238258841 工程采購管理 PAGEREF _Toc323825884 h 14HYPERLINK l _Toc3238258852 設(shè)計管理 PAGEREF _Toc3

4、23825885 h 18HYPERLINK l _Toc3238258863 進(jìn)度、合同管理 PAGEREF _Toc323825886 h 23HYPERLINK l _Toc3238258874 投資管理 PAGEREF _Toc323825887 h 32HYPERLINK l _Toc3238258885 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc323825888 h 42HYPERLINK l _Toc3238258896 安全管理 PAGEREF _Toc323825889 h 47HYPERLINK l _Toc3238258907 風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc32382589

5、0 h 54HYPERLINK l _Toc3238258918 溝通協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc323825891 h 59HYPERLINK l _Toc3238258929 資料信息管理 PAGEREF _Toc323825892 h 64HYPERLINK l _Toc32382589310 工程收尾管理 PAGEREF _Toc323825893 h 67HYPERLINK l _Toc32382589411 工程成功實現(xiàn)的假設(shè) PAGEREF _Toc323825894 h 69第一篇工程剖析1工程 基本情況工程名稱：某水電站工程工程業(yè)主：工程地點：工程總投資：21460.7

6、7萬元資金來源：自籌及銀行貸款工程管理服務(wù)期：主要任務(wù)：工程開發(fā)任務(wù)為發(fā)電水電站工程水庫正常蓄水位1173m，額定水頭44m，總庫容970萬m，總裝機(jī)規(guī)模為20MW。大壩為混凝土雙曲拱壩，最大壩高67m，壩頂高程1177m，樞紐總體布置方案：混凝土擋水壩+壩頂溢洪道+沖沙放空底孔+右岸發(fā)電引水隧洞+取水口右岸地面廠房升壓站。初步設(shè)計之前各階段的勘測設(shè)計已經(jīng)完成并通過相應(yīng)的審查或獲得批復(fù)，初步設(shè)計已審查通過，報批稿已經(jīng)提交；工程涉及的相關(guān)專題工作已 基本辦理完畢；本工程工程資金已經(jīng)落實。2 工程管理的合同范圍依據(jù)?某水電站工程建設(shè)工程管理服務(wù)合同?合同編號：2012-xxxx-xx-xx、某水電

7、站工程工程管理招標(biāo)及合同文件，界定工程管理的合同范圍如下：1依據(jù)?某水電站工程初步設(shè)計報告(審定稿)?界定的工程規(guī)模和功能，對某水電站工程從工程招標(biāo)、工程四通一平、工程材料和設(shè)備采購、工程施工、工程完工驗收、工程移交等全過程進(jìn)展管理。在本工程建設(shè)期間，代表業(yè)主對工程工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同等進(jìn)展全面控制和管理。負(fù)責(zé)某水電站工程建設(shè)其它標(biāo)段的招標(biāo)工作，對工程進(jìn)展設(shè)計管理；負(fù)責(zé)控制工程投資、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中含試運(yùn)行期間的安全監(jiān)管、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照工程設(shè)計質(zhì)量要求抓好質(zhì)量監(jiān)管、負(fù)責(zé)對整個工程進(jìn)展試運(yùn)行管理并移交給工程業(yè)主，并就上述管理職責(zé)不到位導(dǎo)致的工程問題依照簽訂的工程管理合同相關(guān)條款承擔(dān)相

8、應(yīng)管理責(zé)任。2本工程各項建設(shè)手續(xù)的辦理及相關(guān)工作、臨時及永久占地征用、青苗賠償、水庫移民及專項設(shè)施賠償工作不在乙方合同范圍內(nèi)。3工程管理目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：確保合同進(jìn)度目標(biāo)，力爭2013年12月31日具備投產(chǎn)發(fā)電條件；質(zhì)量控制目標(biāo)：確保單元工程合格率達(dá)100%，完工后一次性通過驗收，力爭工程到達(dá)優(yōu)良等級；投資控制目標(biāo)：通過管理，確保工程總投資控制在國家批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)。安全管理目標(biāo)：重大傷亡事故為零，重傷事故控制在0.5以下，盡量減少輕傷事故。4工程及工程管理的重點、難點分析在充分研究有關(guān)資料及工程現(xiàn)場實際情況后，對本工程管理的重點、難點分析如下：1從工程所處位置、工程條件及周邊環(huán)境看，如何優(yōu)化

9、施工場區(qū)布置并妥善解決好下游既有溫泉經(jīng)營對工程建設(shè)的干擾是本工程工程管理投資控制及進(jìn)度控制的重點和難點。本工程位于盤縣雨灑箐至下屯之間河段，壩址位于右岸1#沖溝下游約450m處，廠址位于壩線下游約350m河床右岸。該工程壩區(qū)兩岸山體均較高大，且地形陡峻，施工布置較為困難；廠房后坡及廠房上下游右岸地形相對較為平緩，是布置生活及生產(chǎn)管理營區(qū)的較好場區(qū)。廠房下游200m河段為優(yōu)質(zhì)地?zé)豳Y源，目前當(dāng)?shù)乩习傩找研∫?guī)模開發(fā)并已投入運(yùn)營。目前已有簡易鄉(xiāng)村公路到達(dá)工程區(qū)下游右岸，交通條件一般。針對上述情況，工程管理前期工作，將協(xié)調(diào)設(shè)計對原布置方案進(jìn)展合理優(yōu)化，做到集約、節(jié)約用地，以節(jié)省工程施工征占地投資，有效控

10、制工程總投資。為防止下游溫泉運(yùn)營對工程的影響，工程管理將協(xié)同政府妥善處理既有溫泉開發(fā)點的相關(guān)問題，確保工程施工不受現(xiàn)有溫泉經(jīng)營的影響。2從設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等方面看，大壩施工質(zhì)量控制是工程工程管理的又一重點和難點。根據(jù)設(shè)計文件，本工程水庫大壩為外摻MgO混凝土雙曲拱壩，該壩壩工工藝較為復(fù)雜，質(zhì)量要求較高，混凝土生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是大壩工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。工程管理過程中，將從土建施工采購階段開場，協(xié)助業(yè)主采購到類似工程施工經(jīng)歷豐富的施工隊伍，并加強(qiáng)施工過程各環(huán)節(jié)控制，同時協(xié)調(diào)我單位設(shè)計部門輔以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)展設(shè)計優(yōu)化，確保大壩工程質(zhì)量。3如何實現(xiàn)土建施工2013年安全度汛也是本工程進(jìn)

11、度管理的又一重點。根據(jù)設(shè)計水文資料，下屯水電站工程區(qū)汛期5-10月降雨較大，工程施工難以組織，枯季 11-4月降雨量少，是工程施工黃金季節(jié)。按照施工總進(jìn)度方案要求，為按期完成進(jìn)度目標(biāo)，下屯水電站工程將跨汛期施工。因此，如何在較短的枯期2012年11月至2013年4月完成工程度汛目標(biāo)將是工程管理的重點和難點。本工程水庫大壩為外摻MgO混凝土雙曲拱壩，我單位有類似拱壩設(shè)計及施工管理經(jīng)歷，工程管理過程中，將通過我們的長期合作團(tuán)隊采用有限元仿真計算對壩體體型進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計，使其體型更為合理，應(yīng)力分布更為均勻，并簡化施工難度，最大限度的加快大壩施工進(jìn)度，確保大壩度汛目標(biāo)的實現(xiàn)。4主機(jī)設(shè)備的采購、監(jiān)造、催交

12、是本工程進(jìn)度控制的重點。水電工程施工過程中，設(shè)備采購、監(jiān)造、交貨影響總工期的現(xiàn)象較為普遍，很大程度上損害了工程業(yè)主利益。我單位在本工程工程管理過程中，將協(xié)助業(yè)主單位在工程監(jiān)理采購?fù)瓿刹⒑炗啽O(jiān)理服務(wù)合同后，立即啟動主機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購相關(guān)工作，預(yù)計水輪發(fā)電機(jī)組的制造周期為12個月，因此，2012年6月底之前完成主機(jī)設(shè)備招標(biāo)采購工作，廠內(nèi)制作時要求派駐監(jiān)造工程師，采購組專門催交，確保2013年8月初設(shè)備到貨，2013年8月中旬機(jī)組全面安裝，力爭2013年12月底具備投產(chǎn)發(fā)電條件，確保業(yè)主投資效益。5工程建設(shè)手續(xù)、工程征地、“三通一平工作進(jìn)度也是工程進(jìn)度控制的又一重點與難點。以往水電工程建設(shè)實踐說明，工

13、程建設(shè)手續(xù)、施工用地、水庫淹沒賠償和移民安置進(jìn)度、導(dǎo)流工程施工進(jìn)度等是工程能否實現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵。我單位在開展工程管理時，將積極協(xié)助業(yè)主在2012年7月底前，完成工程建設(shè)手續(xù)辦理、工程區(qū)建設(shè)用地征用，工程“三通一平、導(dǎo)流工程施工等，以確保2012年8月初主體工程具備全面開工條件，確保工程控制性節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6料場開采方案、渣場堆置方案及大壩上游左岸崩塌堆積體的處理方案也是投資控制的又一重點。根據(jù)初步設(shè)計資料，本工程主料場布置于庫內(nèi)右岸1#沖溝上游側(cè)，棄渣場布置于1#沖溝內(nèi)。且根據(jù)設(shè)計要求，料場開采跨汛期進(jìn)展，為確保本工程2013年汛期水庫被動蓄水后能正常生產(chǎn)，渣場規(guī)劃方案及料場開采方案優(yōu)

14、化將是工程投資控制的一個關(guān)鍵。大壩上游左岸邊坡1號崩塌堆積體，水庫蓄水后，在正常蓄水位以下局部穩(wěn)定性較差，需進(jìn)展邊坡治理。因此，邊坡治理方案將成為本工程投資控制的又一重點。本工程工程管理初期，將利用我單位資源優(yōu)勢，盡快查明崩塌堆積體規(guī)模及可能的影響范圍，提出優(yōu)化抗滑處理方案，以節(jié)約工程投資并確保水庫運(yùn)行邊坡安全。第二篇工程組織構(gòu)架及工程管理組織方案1 工程的合同構(gòu)造及各方關(guān)系依據(jù)?某水電站工程建設(shè)工程管理服務(wù)合同?、?某水電站工程工程管理單位招標(biāo)及合同文件?及相關(guān)文件，擬定下屯水電站工程如下合同關(guān)系圖：土建施工單位安全監(jiān)測與水情測報主機(jī)設(shè)備供貨及安裝單位業(yè) 主工程管理單位設(shè) 計 單 位監(jiān) 理

15、單 位根據(jù)合同約定，工程管理單位代理業(yè)主進(jìn)展其它標(biāo)段的招標(biāo)采購工作，采購對象選定后，由業(yè)主、工程管理單位共同與中標(biāo)單位簽訂相應(yīng)的合同，合同主體關(guān)系是三方合同。各方關(guān)系如下：業(yè)主與工程管理單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；業(yè)主與各施工單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；業(yè)主與監(jiān)理單位、設(shè)計單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；業(yè)主與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系工程管理單位與各施工單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系；工程管理單位與監(jiān)理單位、設(shè)計單位：合同關(guān)系和指令關(guān)系，協(xié)作關(guān)系；工程管理單位與供貨商：合同關(guān)系和指令關(guān)系設(shè)計單位與監(jiān)理單位、施工單位、供貨商：協(xié)作關(guān)系；監(jiān)理單位與各施工單位：指令關(guān)系，協(xié)作關(guān)系；2工程管理組織及人力資源方案21

16、工程實施的管理構(gòu)架圖：分包商1分包商2分包商。工程監(jiān)理單位工程設(shè)計單位主機(jī)設(shè)備供貨商安全監(jiān)測單位施工承包單位工程業(yè)主工程管理單位政府職能部門支持和監(jiān)視外部機(jī)構(gòu)支持22工程管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1工程管理組織機(jī)構(gòu)工程管理組織機(jī)構(gòu)是我單位在工程現(xiàn)場的派出管理機(jī)構(gòu)，代表我單位全面履行?某水電站工程建設(shè)工程管理服務(wù)合同?及相關(guān)補(bǔ)充合同中約定的工程管理單位的職責(zé)和義務(wù)，主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的組織、監(jiān)視、管理和協(xié)調(diào)，并向業(yè)主和相關(guān)主管部門報告和匯報工程進(jìn)展情況。下屯水電站工程工程管理的組織機(jī)構(gòu)如下：工程經(jīng)理：雷順榮常務(wù)副經(jīng)理：石 佳綜 合 管 理施工管理部方案經(jīng)營部設(shè)計管理部進(jìn)度管理設(shè)計進(jìn)度采購管理溝通協(xié)調(diào)管

17、理質(zhì)量管理設(shè)計變更投資管理安全管理合同管理設(shè)計優(yōu)化資料信息管理設(shè)計協(xié)調(diào)收尾管理風(fēng)險管理協(xié)調(diào)技術(shù)支持應(yīng)急管理2工程管理主要崗位職責(zé)1工程經(jīng)理部各專業(yè)人員崗位責(zé)任通那么：遵守工程師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，為保障工程的利益而努力工作；把工程工程管理目標(biāo)作為榮譽(yù)來實現(xiàn)；以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法和思維，防止工程管理工作失誤；堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，創(chuàng)造性的完成承擔(dān)的任務(wù)；齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動配合公司總部、業(yè)主等的工作。2工程常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)代表工程管理公司全面履行工程管理合同約定的內(nèi)容；負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)參建方的溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的工作安排與檢查落實；負(fù)責(zé)對外重要文件的發(fā)文審批；負(fù)責(zé)工程費用、工程進(jìn)度

18、、工程變更的洽商、審批；負(fù)責(zé)組織編制工程管理籌劃或?qū)嵤┓桨?，主持編制總控性進(jìn)度方案；參與工程管理過程中重大問題的決策。3方案合同部職責(zé)負(fù)責(zé)工程管理采購工作，制定采購方案，組織采購實施，參與采購合同談判；負(fù)責(zé)工程管理過程中合同執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；負(fù)責(zé)編制投資方案，制定投資管理制度并負(fù)責(zé)支付控制，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審查，對投資執(zhí)行情況提出意見；組織工程結(jié)算審查及收尾工作。4施工管理部職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制工程總進(jìn)度方案，審核施工單位的二級方案和專項工作方案；負(fù)責(zé)對方案實施進(jìn)展跟蹤檢查，向工程經(jīng)理匯報方案執(zhí)行情況；組織進(jìn)度整改措施的制定和落實；負(fù)責(zé)審查各施工單位的質(zhì)量方案和質(zhì)量管理制度；審查特種作業(yè)施工人員

19、的持證工作情況；審查工程的施工工藝方案，參與關(guān)鍵工序和工作的現(xiàn)場檢查；參與工程質(zhì)量評定和驗收，對工程質(zhì)量提出意見；審查施工單位的安全含環(huán)境、職業(yè)安康管理制度，催促安全生產(chǎn)費用的投入和安生生產(chǎn)措施的落實；組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，催促施工單位整改安全生產(chǎn)檢查提出的問題；負(fù)責(zé)工程信息管理，按檔案資料要求管理工程資料；主持應(yīng)急管理工作；協(xié)助并參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理。5設(shè)計管理部職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作滿足合同和施工現(xiàn)場要求；組織工程設(shè)計審查，催促審查意見的落實修編情況；組織設(shè)計進(jìn)展質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的交底工作；協(xié)調(diào)設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)；工程管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場主要人員方案：姓名擔(dān)任職務(wù)201

20、220132014467910121346791012134679雷順榮工程經(jīng)理石 佳常務(wù)副經(jīng)理廖薇薇設(shè)計管理部經(jīng)理魏 華施工管理部經(jīng)理張 璟方案經(jīng)營部經(jīng)理第三篇工程管理工作分解構(gòu)造1工程管理工作分解構(gòu)造工程管理1000采購管理1100設(shè)計管理1200進(jìn)度管理1300投資、合同管理1400標(biāo)段劃分1110采購實施1130采購方案1120溝通管理1700設(shè)計進(jìn)度管理1210設(shè)計變更1230設(shè)計質(zhì)量管理1220設(shè)計協(xié)調(diào)1240資料信息管理1800投資管理1410對象識別1710主要方式1720采購信息1810風(fēng)險管理1600風(fēng)險識別1610風(fēng)險應(yīng)對1620收尾管理1900進(jìn)度目標(biāo)1310進(jìn)度方案1

21、320進(jìn)度控制1330質(zhì)量安全管理1500質(zhì)量管理1510安全管理1520試運(yùn)行管理1910驗收及移交1920合同管理1420投資目標(biāo)1411投資方案1412投資控制1413質(zhì)量目標(biāo)1511質(zhì)量方案1512質(zhì)量控制1513安全目標(biāo)1521管理措施1522應(yīng)急管理1523技術(shù)風(fēng)險1611經(jīng)濟(jì)風(fēng)險1612社會風(fēng)險1613不可抗力風(fēng)險1614政府、業(yè)主1711設(shè)計、監(jiān)理1712承包商1713會議1721報告1722指令1723溝通類信息1860風(fēng)險類信息1850質(zhì)量安全信息1840投資合同信息1830進(jìn)度信息1820綜合類信息1870試運(yùn)行大綱1911試運(yùn)行執(zhí)行1912隱蔽工程驗收1921工程移交1

22、924完工驗收1923單位工程驗收19222工程管理工作責(zé)任矩陣編號管 理 內(nèi) 容業(yè)主工程經(jīng)理設(shè)計管理部方案經(jīng)營部施工管理部工程管理公司總部1100采購管理1110標(biāo)段劃分PFCCX1120采購方案PFCCX1130采購實施PCCCF1200設(shè)計管理1210設(shè)計進(jìn)度PFC1220設(shè)計質(zhì)量PFC1230設(shè)計變更PFCCCP1240設(shè)計協(xié)調(diào)PFC1300進(jìn)度管理1310進(jìn)度目標(biāo)PFCCC1320控制性進(jìn)度方案PFCCC1330進(jìn)度控制PCCF1400投資、合同管理1411投資目標(biāo)PCF1412投資方案PPCFCP1413投資控制PCFC1420合同管理PCFC1500質(zhì)量、安全管理1511質(zhì)量目標(biāo)

23、PF1512質(zhì)量方案PCF1513質(zhì)量控制CF1521安全目標(biāo)PFCF1522安全控制PF1523應(yīng)急管理CPFC1600風(fēng)險管理FCCC1700溝通管理FCCC1800資料、信息管理PCCF1900收尾管理1911試運(yùn)行大綱PCCCF1912試運(yùn)行執(zhí)行PFCX1921隱蔽工程驗收CPCCF 1922單位工程驗收CPCCF 1923完工驗收CPCCF 1924工程移交CFCCCP說明：P-批準(zhǔn)，F(xiàn)-負(fù)責(zé)，C-參與，X-協(xié)助第四篇工程管理實施方案1工程采購管理根據(jù)?某水電站工程建設(shè)工程管理服務(wù)合同?合同編號：2012-XTDZ-PM-034，并結(jié)合六盤水市開展和改革委員會?關(guān)于某水電站工程招標(biāo)初

24、步方案核準(zhǔn)的通知?市發(fā)改農(nóng)經(jīng)201228號文件精神，我公司作為某水電站工程建設(shè)工程管理單位，為確保該工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，全面履行該工程工程管理合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)認(rèn)真研究和分析，擬定了某水電站工程建設(shè)工程管理采購管理方案，確定該工程工程管理招標(biāo)范圍：施工招標(biāo)、重要設(shè)備采購招標(biāo)、大壩安全監(jiān)測招標(biāo)。1.1施工招標(biāo)根據(jù)六盤水市開展和改革委員會?關(guān)于某水電站工程招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知?市發(fā)改農(nóng)經(jīng)201228號文件精神，我公司作為某水電站工程工程管理服務(wù)單位，嚴(yán)格執(zhí)行六盤水市開展和改革委核準(zhǔn)的施工招標(biāo)方案。施工標(biāo)主要工作內(nèi)容包括：攔河大壩、壩頂溢洪道、大壩基礎(chǔ)固結(jié)及帷幕灌漿、放

25、空兼沖沙底孔及庫區(qū)左岸崩塌體邊坡治理；發(fā)電引水隧洞進(jìn)水口、發(fā)電引水隧洞含壓力鋼管施工開挖和襯砌；電站廠房開挖、廠房混凝土澆筑，升壓站土建；相應(yīng)金屬構(gòu)造制作、安裝的施工；砂石料開采、混凝土系統(tǒng)等相關(guān)臨時設(shè)施；場內(nèi)公路；臨時生活及生產(chǎn)管理住房等。一、招標(biāo)方式委托具有水利水電甲級招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工單位。二、招標(biāo)范圍1招標(biāo)范圍同上述施工標(biāo)段主要工作內(nèi)容。2該標(biāo)段施工服務(wù)期包括施工期和缺陷責(zé)任期全過程。三、投標(biāo)人資格要求投標(biāo)人具備獨立法人資格，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的水利水電工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)，具有相應(yīng)的水工構(gòu)造產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并在人員、設(shè)備、資金等方面具

26、有承擔(dān)上述標(biāo)段工程施工能力。省外入黔企業(yè)須有按照?貴州省省外勘察設(shè)計施工監(jiān)理入黔管理規(guī)定?辦理經(jīng)水利專業(yè)管理部門確認(rèn)的貴州省建設(shè)行政管理部門入黔資質(zhì)核驗手續(xù)。投標(biāo)申請人的資格審查采用資格預(yù)審方式。四、招標(biāo)時間方案方案于2012年5月底以前完成該工程施工標(biāo)段招標(biāo)工作并簽訂?施工承包合同?。1.2 設(shè)備采購一、采購方式重要設(shè)備委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式采購。其它設(shè)備及零星材料采用詢價方式采購。二、重要設(shè)備招標(biāo)范圍1兩臺套水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試；2、起重設(shè)備；3、主變壓器及廠用變壓器；4、上下壓開關(guān)設(shè)備；5、監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備；三、投標(biāo)人資格要求投標(biāo)人具備獨立法人資格，具有

27、上述產(chǎn)品生產(chǎn)能力和制造能力的生產(chǎn)廠家，水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的投標(biāo)人必須具有水利水電機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級及以上資質(zhì)。投標(biāo)申請人的資格審查采用資格后審方式。四、招標(biāo)時間方案1、2012年6月30日前完成水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試招標(biāo)工作并簽訂?采購合同?；2、2012年12月30日前完成起重設(shè)備，主變壓器及廠用變壓器，上下壓開關(guān)設(shè)備，監(jiān)控保護(hù)直流設(shè)備招標(biāo)工作并簽訂?采購合同?；五、其它設(shè)備及零星材料詢價時間方案1、油、氣、水等輔助設(shè)備于2013年03月30日完成詢價采購工作并簽訂合同；2、電纜、橋架、照明燈具等于2013年04月30日完成詢價采購工作并簽訂合同；1.3

28、大壩安全監(jiān)測招標(biāo)一、招標(biāo)方式委托具有水利水電甲級招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式采購大壩安全監(jiān)測標(biāo)。二、招標(biāo)范圍大壩變形觀測、應(yīng)力應(yīng)變觀測、滲流監(jiān)測設(shè)施、外部變形觀測設(shè)施及相應(yīng)的土建工程設(shè)施、臨時工程設(shè)施、生活及生產(chǎn)設(shè)施等。三、投標(biāo)人資格要求投標(biāo)人具備獨立法人資格，具有水利工程質(zhì)量檢測量測類甲級資質(zhì)。四、招標(biāo)時間方案方案于2012年10月30日前完成該工程大壩安全監(jiān)測招標(biāo)工作并簽訂?大壩安全監(jiān)測合同?。1.4 工程管理工作內(nèi)容為順利完成下屯水電站工程招標(biāo)采購任務(wù)，我公司作為工程管理服務(wù)單位，將從以下方面開展工作：1、工程開工前，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展施工招標(biāo)，協(xié)助編寫招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)

29、助組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展主要設(shè)備采購及安裝招標(biāo)，編制設(shè)備招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展大壩安全監(jiān)測招標(biāo)，編制大壩安全監(jiān)測招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)并簽訂合同；4、協(xié)助業(yè)主組織甲供材料采購，提出采購方案，協(xié)助業(yè)主與供應(yīng)商談判并確定合格供應(yīng)商。2設(shè)計管理2.1設(shè)計管理依據(jù)本工程設(shè)計管理依據(jù)主要有：1?某水電站工程可行性研究報告?及批復(fù)文件；2下屯水電站工程設(shè)計招標(biāo)文件；3下屯水電站工程設(shè)計投標(biāo)文件；4?勘察、設(shè)計合同?；5有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、概算指標(biāo)、定額標(biāo)準(zhǔn)；6有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理的

30、法律法規(guī)、政策和規(guī)定。2.2設(shè)計進(jìn)度管理下屯水電站工程建設(shè)工期極為緊張，各階段設(shè)計圖紙交付是否及時、到位是工程總工期目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程設(shè)計單位和工程管理單位為我公司不同兩個職能部門，設(shè)計進(jìn)度管理在本工程實施過程中具有十分便利的條件。為了滿足本工程建設(shè)總工期要求，在開展本工程工程管理活動中，工程管理部將積極配合并協(xié)助設(shè)計咨詢部完成各階段出圖方案編制，確保各階段設(shè)計進(jìn)度滿足工程建設(shè)要求，各階段設(shè)計進(jìn)度管理內(nèi)容如下：1施工準(zhǔn)備階段1積極催交制約工程進(jìn)展的導(dǎo)流工程施工圖、施工用地規(guī)劃圖、場內(nèi)交通布置圖、施工總平面布置圖等，并及時協(xié)助業(yè)主組織施工準(zhǔn)備各項工作。2積極協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)展設(shè)計交底和現(xiàn)場服務(wù)

31、。2工程實施階段1在工程控制性總進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，要求設(shè)計咨詢部編制施工供圖方案，并催促其執(zhí)行，確保施工圖設(shè)計進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度要求；2根據(jù)編制的材料、設(shè)備采購方案，協(xié)調(diào)主設(shè)計內(nèi)部關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度滿足材料及設(shè)備訂貨的要求；3催促施工圖審查單位對設(shè)計施工圖的審查，防止設(shè)計文件遲延到位造成工期的延誤。4實施過程中，根據(jù)階段性驗收要求，積極配合并協(xié)助咨詢部編制各驗收階段設(shè)計報告并及時提交驗收委員會備查；5催促設(shè)計咨詢部適時編制施工圖設(shè)計進(jìn)度報告，會同業(yè)主及時審閱設(shè)計咨詢部提交的進(jìn)度報告，協(xié)助設(shè)計咨詢部解決設(shè)計中存在的需要業(yè)主決策的問題及設(shè)計進(jìn)度方面存在的問題，并對可能出現(xiàn)的設(shè)計進(jìn)度問題提出參考意

32、見或預(yù)防措施。2.3設(shè)計質(zhì)量管理工程設(shè)計是一項涉及面廣、綜合性強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)工作。設(shè)計質(zhì)量的好壞，尤其是設(shè)計方案直接關(guān)系工程建設(shè)的成敗。本工程工程建設(shè)過程中，著重對以下幾方面進(jìn)展管理：1加強(qiáng)設(shè)計文件和資料的控制，文件資料發(fā)放前應(yīng)經(jīng)過校審和簽發(fā)；2詳細(xì)審核施工圖，找出錯漏缺損，協(xié)助設(shè)計方調(diào)整；3催促設(shè)計變更成品按規(guī)定完成校審和會簽，確保設(shè)計變更成果質(zhì)量；4協(xié)助業(yè)主進(jìn)展設(shè)計方案論證，編寫詳細(xì)設(shè)計任務(wù)書，準(zhǔn)備設(shè)計條件；5加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量信息反響，以改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量。2.4設(shè)計變更管理設(shè)計變更的管理主要有以下兩點： 1嚴(yán)格控制設(shè)計變更審查、審批權(quán)限； 2嚴(yán)格控制設(shè)計變更方案申報審批程序、時限及實施。設(shè)計變更管理

33、按設(shè)計變更實施細(xì)則執(zhí)行附后。2.5設(shè)計協(xié)調(diào)2.5.1設(shè)計協(xié)調(diào)主要工作本工程工程管理單位和設(shè)計單位同為一個單位，設(shè)計協(xié)調(diào)主要是部門之間的協(xié)調(diào)，主要有以下幾方面進(jìn)展：1施工招標(biāo)前，重點協(xié)調(diào)招標(biāo)設(shè)計文件的編制，以確保招標(biāo)設(shè)計文件提供進(jìn)度符合施工及設(shè)備采購招標(biāo)采購方案要求，便招標(biāo)采購工作的順利進(jìn)展；2工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工需要，協(xié)調(diào)設(shè)計咨詢部派遣設(shè)計代表進(jìn)駐現(xiàn)場，及時進(jìn)展設(shè)計技術(shù)交底，并有效解決施工中出現(xiàn)的需要設(shè)計配合的相關(guān)問題；3工程管理過程中，充分發(fā)揮工程管理對工程全局的控制作用，及時收集、了解設(shè)計與施工脫節(jié)的相關(guān)信息，并第一時間反響給設(shè)計咨詢部，然后協(xié)助其妥善處理設(shè)計與施工之間的分歧，防止

34、因此而帶來的工程費用的增加；4工程管理過程中，根據(jù)設(shè)計需要，及時為設(shè)計咨詢部提供必要的技術(shù)支持，對下屯水電站工程設(shè)計內(nèi)容提出合理的設(shè)計變更意見和建議；5及時提供設(shè)計咨詢部所需的基礎(chǔ) HYPERLINK :/ jianshe99 /web/zhidao/ t _blank 資料、試驗數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)等，以便設(shè)計咨詢部完善其設(shè)計成果；6協(xié)調(diào)解決實施過程中的設(shè)計變更、設(shè)計優(yōu)化的報審工作。2.5.2設(shè)計協(xié)調(diào)方式根據(jù)工程特點，結(jié)合我單位工程管理設(shè)計協(xié)調(diào)經(jīng)歷，本工程工程管理設(shè)計協(xié)調(diào)采取的主要方式為：設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度、工程管理函件、設(shè)計報告制度。1設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度為有效協(xié)調(diào)設(shè)計與施工關(guān)系，防止設(shè)計與施工脫節(jié)而

35、影響工程工期，將制定嚴(yán)格的設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度。具體包括三種類型的設(shè)計協(xié)調(diào)會議：1工程管理、業(yè)主與設(shè)計的協(xié)調(diào)會議。旨在進(jìn)展三方定期交流與溝通，將工程管理及業(yè)主的思想和意見提供應(yīng)設(shè)計；2設(shè)計的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。該協(xié)調(diào)會在現(xiàn)場進(jìn)展，便及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3設(shè)計與材料設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。該協(xié)調(diào)會由工程管理單位根據(jù)采購需要適時組織，以解決材料設(shè)備采購中出現(xiàn)的需要設(shè)計及時解決和確認(rèn)的問題。2工程管理函件工程管理函件是工程管理對于設(shè)計中突發(fā)問題的解決的一種交流方式，是工程實施過程工程管理工程師的指令性文件，工程管理函件是對設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度的重要補(bǔ)充，能有效解決設(shè)計與施工出現(xiàn)的實際問題。3設(shè)計報告制度設(shè)計報

36、告制度的建設(shè)，確保工程管理單位和業(yè)主及時了解設(shè)計信息，有利于促進(jìn)設(shè)計與工程管理單位及業(yè)主的良好溝通。3進(jìn)度、合同管理3.1進(jìn)度管理3.1.1工程管理進(jìn)度節(jié)點方案工程時點開場完畢招標(biāo)采購施工招標(biāo)采購2012年4月2012年5月水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備、安裝及調(diào)試2012年5月2012年6月橋機(jī)、主變、廠變、上下壓開關(guān)設(shè)備、監(jiān)控保護(hù)支流設(shè)備2012年7月2012年12月油、氣、水等輔助設(shè)備2013年1月2013年3月電纜、橋架、照明燈具2013年3月2013年4月大壩安全監(jiān)測招標(biāo)2012年9月2012年10月攔河壩工程導(dǎo)流洞2012年4月2012年5月壩肩開挖2012年7月2012年10月兩岸灌漿

37、平洞開挖2012年7月2012年11月截流2011年11月初壩基開挖及驗收2012年11初2012年11底墊層砼澆筑及壩基灌漿2012年12初2012年12底兩岸帷幕及固結(jié)灌漿施工2012年12月2013年12月壩體混凝土填筑到1148.0m2013年1月2013年4月壩體混凝土填筑到壩頂高程2013年5月2013年9月溢洪道施工2013年10月2013年11月發(fā)電引水系統(tǒng)工程取水口開挖及井筒砼澆筑2012年9月2013年4月發(fā)電引水隧洞開挖及襯砌2012年9月2013年4月壓力鋼管工程2013年3月2013年5月發(fā)電廠房及升壓站工程發(fā)電廠房開挖2012年8月2012年11月廠房防洪墻頂113

38、3高程以下砼2012年12月2013年4月機(jī)組肘管、錐管安裝2013年1月2013年1月座環(huán)及蝸殼安裝2013年3月2013年4月廠房上部混凝土澆筑內(nèi)二期2013年5月2013年7月起重設(shè)備安裝2013年7月2013年7月廠房裝修2013年8月2013年10月主機(jī)設(shè)備安裝、調(diào)試2013年8月2013年12月升壓站開挖2012年9月2012年10月設(shè)備基礎(chǔ)澆筑2013年8月2013年9月升壓站電氣設(shè)備安裝、調(diào)試2013年10月2013年12月3.1.2工程管理進(jìn)度節(jié)點方案說明為確保某水電站工程2013年12月31日發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)，上述進(jìn)度節(jié)點方案必須按期完成，說明如下：12012年5月底前完成施

39、工招標(biāo)，確保施工準(zhǔn)備工作在2012年7月底前完成，為主體工程全面施工創(chuàng)造條件；2導(dǎo)流洞工程在2012年主汛前完成，能確保2012年汛期壩肩開挖順利進(jìn)展，為實現(xiàn)2012年11月初截流奠定基礎(chǔ)；3壩基開挖及驗收工作應(yīng)在2012年11月底前完成，確保2012年12月初具備大壩墊層混凝土填筑條件，2012年12月31日完成壩基墊層混凝土澆筑及壩基固結(jié)灌漿施工，確保2013年汛期降臨前混凝土填筑到度汛高程1148.25m，實現(xiàn)2013年大壩施工安全度汛；4廠房基礎(chǔ)開挖應(yīng)在2012年8月全面進(jìn)展，并在2012年11月底前開挖完成并通過驗收。以確保2013年汛前完成1133.21m高程以下混凝土施工，同期完

40、成尾水閘墩混凝土澆筑，并實現(xiàn)尾水閘門臨時下閘，確保廠房在2013年汛期安全度汛；5根據(jù)類似工程管理經(jīng)歷，下屯水電站工程主機(jī)安裝、調(diào)試時間大約4個月完成，因此，本工程應(yīng)確保主機(jī)設(shè)備于2013年7月底前到場交貨，2013年8月初全面安裝，實現(xiàn)2013年12月31日提前投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。6為確保2013年12月31日發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)，大壩蓄水采取分期蓄水方案，初期2013.11.1蓄水水位控制在1167.00m死水位高程，二期2014.3.1蓄水水位控制在1173.0m正常蓄水位高程。3.1.3工程管理進(jìn)度控制方案為實現(xiàn)進(jìn)度節(jié)點方案目標(biāo)，作為本工程工程管理單位，我公司將從以下方面進(jìn)展進(jìn)度控制。一、總包進(jìn)度

41、方案審核1施工單位確定后，工程正式開工前，催促施工單位根據(jù)合同要求編制?施工組織設(shè)計?和施工總進(jìn)度方案，上報監(jiān)理單位；2監(jiān)理單位審核施工單位的總進(jìn)度方案的合理性和可行性，以及進(jìn)度方案技術(shù)保證措施和管理措施的有效性，審核通過后，報工程管理單位審核；3工程管理單位著重審核施工單位?施工組織設(shè)計?中進(jìn)度方案各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對不符合項，提出修改意見并催促落實。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案進(jìn)展施工，監(jiān)理單位按此方案進(jìn)展監(jiān)視、檢查。二、施工過程進(jìn)度方案審核1施工單位在工程實施過程中，按照審核的?施工組織設(shè)計?總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，上報監(jiān)理單位和工程管理單位，重點對月進(jìn)度方案與總進(jìn)度方案的符合性及

42、合理性進(jìn)展審核；2施工單位按照審核的月進(jìn)度方案進(jìn)展施工，工程管理單位跟蹤檢查月進(jìn)度方案，每月向業(yè)主提供進(jìn)度方案報告。當(dāng)出現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主催促施工單位調(diào)整方案，實現(xiàn)進(jìn)度方案動態(tài)管理；3當(dāng)工程出現(xiàn)必要的設(shè)計變更時，根據(jù)變更要求，協(xié)助業(yè)主催促施工單位調(diào)整進(jìn)度方案并執(zhí)行。三、施工協(xié)調(diào)管理1對于甲方分包和甲供材料，施工單位在編制施工總進(jìn)度方案時，應(yīng)充分考慮其影響，并將該影響編制在內(nèi)；2施工過程中，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)分承包單位按時組織進(jìn)場，為其提供必要的的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境；3堅持每周監(jiān)理例會，工程管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主審核上周工程完成情況，并與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，對出線滯后情況，協(xié)助施

43、工單位查明原因，催促施工單位制定趕工措施，以促月進(jìn)度方案及總進(jìn)度方案實現(xiàn)，趕工措施報工程管理單位存檔；4施工單位每月提交?工程月報?，工程管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主審核上月完成情況，并與上月方案進(jìn)展比較，對進(jìn)度滯后的，協(xié)助施工單位查明原因，制定趕工措施方案，以滿足工程總進(jìn)度方案，報工程管理單位存檔。四、工程管理單位內(nèi)部管理協(xié)調(diào)1工程管理單位根據(jù)各標(biāo)段施工承包單位編制的進(jìn)度方案，在考慮甲供材料、甲方分包情況基礎(chǔ)上，根據(jù)總進(jìn)度方案要求，編制可行的相關(guān)工作方案；2當(dāng)工程實施過程中，某項施工方案發(fā)生偏離時，協(xié)助業(yè)主組織召開協(xié)調(diào)會，在不影響總進(jìn)度方案關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度方案，對影響總

44、進(jìn)度方案的關(guān)鍵目標(biāo)，報工程管理單位公司決策層處理。3將調(diào)整的進(jìn)度方案下發(fā)監(jiān)理單位及施工承包單位，各施工單位根據(jù)調(diào)整的總進(jìn)度方案相應(yīng)調(diào)整該標(biāo)段分進(jìn)度方案，報工程管理單位審核并執(zhí)行。五、及時處理工期索賠1當(dāng)施工單位提出工程延期申請時，工程管理單位會同監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定，結(jié)合收集到的關(guān)于工期延誤的相關(guān)資料共同協(xié)商，認(rèn)為符合延期條件時，應(yīng)及時予以受理。2根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，會同監(jiān)理工程師確定批準(zhǔn)工程延期的時間。3總監(jiān)理工程師在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間意見之前，將與工程業(yè)主、工程管理單位及施工單位進(jìn)展協(xié)商，經(jīng)協(xié)

45、商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。4工程管理單位與工程監(jiān)理大為將及時受理施工單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時報告工程業(yè)主，并通知施工單位，以便施工單位及時調(diào)整施工進(jìn)度方案，落實各項施工組織。六、利用資源優(yōu)勢，積極協(xié)助業(yè)主組織前期工程施工下屯水電站工程?工程管理服務(wù)合同?后，工程管理單位將第一時間與工程業(yè)主溝通，建議立即組織導(dǎo)流洞工程施工，力爭汛前完成導(dǎo)流洞施工任務(wù)。并積極協(xié)助工程業(yè)主協(xié)調(diào)導(dǎo)流洞洞挖施工的相關(guān)工作，為確保汛期壩肩開挖奠定基礎(chǔ)。3.2合同管理3.2.1合同管理的原那么1、合同管理通過編制、簽署合同，約定參建各方權(quán)利、義務(wù)，以實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、

46、投資控制目標(biāo)為原那么。2、合同管理從編制嚴(yán)謹(jǐn)、到位的技術(shù)要求、招標(biāo)文件、合同條款，通過程序嚴(yán)格組織嚴(yán)密的招標(biāo)工作，為工程實施選擇適宜的承包商，并為管理好承包商提供可靠的依據(jù)和保障。3、在合同履行過程中，工程管理單位應(yīng)管理、催促合同簽約各方正確履行合同義務(wù)和責(zé)任，盡量防止違約和索賠事件的發(fā)生。并在必要時，與合同主體對原合同的局部條款進(jìn)展細(xì)化、補(bǔ)充、調(diào)整。4、合同管理以預(yù)防為主，減少甚至防止糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時最大限度地保護(hù)工程所有人的利益。3.2.2合同管理工作內(nèi)容1、制定工程合同網(wǎng)絡(luò)圖WBS。2、協(xié)助業(yè)主起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議。3、參與合同談判，并協(xié)助業(yè)主完成三方業(yè)主、工程管

47、理、承包方合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。4、合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。5、合同解釋、合同爭議處理。6、索賠處理。7、合同資料的整理、歸檔。工程管理總進(jìn)度方案詳見?下屯水電站工程總進(jìn)度方案橫道圖?附后323合同管理方案1、制定工程合同網(wǎng)絡(luò)圖合同的WBS，明確合同各方關(guān)系；工程業(yè)主工程管理合同設(shè)備供貨合同大壩安全監(jiān)測合同施工承包合同勘察設(shè)計合同監(jiān)理合同分包分包2分包12、編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?，合同履行過程中有章可循；3、合同履行管理1監(jiān)視合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)展合同履行情況的檢查。2對合同履行過程中的變更事項詳細(xì)記錄，并及時組成各方進(jìn)展商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書，并在征

48、求各方意見后監(jiān)視各方完成補(bǔ)充協(xié)議書的簽署。3隨時檢查、記錄合同的實際履行情況，定期上報業(yè)主。4、在收到合同相對方的信函、文書或電報后，及時審閱并制定對策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復(fù)。5、及時收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來信函、文書、會議紀(jì)要、電報等資料。6、必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，并對這類問題給出處理意見。7對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實際情況制定出切實可行且有效的處理措施和策略。4、合同糾紛、索賠管理1編制合同時，最大限度地使合同條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)，減少甚至防止因合同約定不明確或沒

49、有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致發(fā)生糾紛或索賠。2合同履行過程中，通過協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商等到手段減少甚至防止糾紛、索賠的發(fā)生。3遇到有可能引起糾紛或索賠的問題，及時、全面地做好書面記錄，保存好相關(guān)資料，使合同相關(guān)方有據(jù)可查，減少甚至防止糾紛、索賠的發(fā)生。4在合同履行過程中及時地收集整理、保存有關(guān)合同履行的書面簽證、往來信函、文書、會議紀(jì)要、備忘錄等到資料，以便在發(fā)生糾紛、索賠時能積極地主張業(yè)主的權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保護(hù)業(yè)主的利益。5選擇適宜的糾紛處理方式。對于合同履行過程中出現(xiàn)糾紛，工程管理單位將采用組織如開專門問題討論會、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施，使得相關(guān)方相互溝通、增進(jìn)了解，爭取通過各方的友好協(xié)商使糾

50、紛得以解決，必要時將解決結(jié)果以合同補(bǔ)充協(xié)議書的形式進(jìn)展落實。6在合同中明確約定糾紛索賠與工程進(jìn)度相別離的原那么，即明確約定在發(fā)生索賠或糾紛事件后，承包商應(yīng)繼續(xù)按照工程進(jìn)度方案施工，不得停工。7選擇適宜的索賠處理方式。5.合同管理的工作流程工程管理的主要工作 工程業(yè)主的主要工作編制工程合同網(wǎng)絡(luò)圖審批合同網(wǎng)絡(luò)圖編制合同目錄編制合同文件初稿審批合同文件初稿組織合同談判參加合同談判提交最終合同文件，并協(xié)助簽署審批最終合同文件，簽署合同過程記錄 合同履行處理合同爭議、索賠與反索賠合同爭議、索賠與反索賠處理合同履行完畢合同資料歸檔、保管、移交4投資管理建設(shè)工程的投資控制貫穿于工程的全過程，即工程決策階段、

51、工程設(shè)計階段、工程實施階段和竣工階段。下屯水電站工程是業(yè)主采用公開招標(biāo)方式選擇工程管理單位，實行工程管理代建模式建設(shè)管理的工程，作為本工程工程管理單位，我公司將按照?建設(shè)工程管理服務(wù)合同?及?建設(shè)工程施工合同?約定，制定投資管理措施進(jìn)展控制，投資控制將貫穿于下屯水電站工程的設(shè)計階段、實施階段、和竣工階段，以確保本工程的投資效益。4.1投資控制的內(nèi)容4.1.1投資控制的依據(jù)1?建設(shè)工程管理服務(wù)合同?；2設(shè)計文件及工程量清單；3現(xiàn)場簽證工程量；4量、價變動的事由及相關(guān)審核意見；5建設(shè)工程有關(guān)的施工合同；6相關(guān)法律法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2投資控制的 基本原理本工程工程投資控制的 基本原理為：分階段

52、、全方位控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的控制。4.1.3投資控制的主要內(nèi)容某水電站工程的投資控制內(nèi)容有：1審核工程工程招標(biāo)標(biāo)的和結(jié)算；2審核招投標(biāo)文件及合同文件中關(guān)于投資控制的條款；3工程實施過程中對投資方案值與實際值相比較；4審核各類工程進(jìn)度款單和各項工程索賠金額。4.2投資控制措施4.2.1招投標(biāo)階段控制下屯水電站工程的招投標(biāo)階段投資控制主要有從下幾點進(jìn)展：1加強(qiáng)招投標(biāo)文件的編制工作協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底，審核招標(biāo)文件中的報價編制要求、評標(biāo)方法及合同主要條款等，合理確定合同價。2提高編制工程量清單的深度及準(zhǔn)確度為便于本工程投資控管理，招投標(biāo)階段工程管理將重點審查

53、工程量清單的全面性及準(zhǔn)確性。3重視施工合同及補(bǔ)充協(xié)議的簽訂本工程施工主體與業(yè)主、工程管理單位簽訂三方合同，因此，工程管理過程重視施工合同的訂立標(biāo)準(zhǔn)、類型選擇、制約作用及條款措辭等等，防止實施過程出現(xiàn)索賠造成工程投資的增加。4.2.2設(shè)計階段控制設(shè)計過程中催促設(shè)計單位進(jìn)展多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計方案，以確保本工程設(shè)計功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。4.2.3實施階段控制1審核工程款支付依據(jù)1以工程計量為依據(jù)本工程計量的核心是實際完成并且質(zhì)量合格的數(shù)量。作為下屯水電站工程的工程管理單位，工程管理現(xiàn)場執(zhí)行層將配備高素質(zhì)工程管理工程師，對本工程計量及變更進(jìn)展審核。本工程計量實行工程管理單位、

54、監(jiān)理單位、承包商三方現(xiàn)場核實工程量的方法，互相監(jiān)視，使計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實。計量的工程數(shù)量是按設(shè)計要求已經(jīng)完成并且質(zhì)量合格，計量的工程數(shù)量控制在已批復(fù)的清單工程數(shù)量范圍內(nèi)。超出批復(fù)清單工程數(shù)量的局部，必須有完備的變更設(shè)計申請及批準(zhǔn)手續(xù)。 變更工程應(yīng)根據(jù)其完成的經(jīng)監(jiān)理理師簽證認(rèn)可的數(shù)量及審核批準(zhǔn)的相應(yīng)單價來辦理結(jié)算。工程細(xì)目單價依據(jù)工程量清單中相應(yīng)的工程細(xì)目單價及相應(yīng)的單價確定規(guī)那么來確定。不合格或有缺陷的工程在進(jìn)展修復(fù)并到達(dá)質(zhì)量要求之前不計量和支付，其修復(fù)費用不予計量，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序，按月計量，逐級審核計量支付報表，不能超越程序辦理計量及支付。及時扣回應(yīng)扣款項，拒絕計量任何不

55、符合合同規(guī)定的款項。2以計量的有關(guān)資料為依據(jù)計量的有關(guān)資料包括?中標(biāo)書?、?分部、分項工程開工申請批復(fù)單?、?工程變更令?、?修正的工程量清單?、?工程質(zhì)量檢驗評定表?、?合同工程計量申報表?等資料。工程實施階段要把有關(guān)記錄的資料作為工程計量的依據(jù)。3支付審核工作以合同條款為依據(jù)下屯水電站工程建設(shè)合同為三方合同，支付審核必須以三方合同的支付相關(guān)條款為依據(jù)。2工程款支付審核控制為確保下屯水電站工程工程管理工作的順利開展,本工程將嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)展工程款支付 1施工單位按照合同相關(guān)條款的要求，定期提交?工程款支付申請表?，并提交完整的經(jīng)現(xiàn)場工程管理工程師、監(jiān)理工程師及承包商共同確認(rèn)的工程量清單及

56、質(zhì)量證明文件報送工程監(jiān)理部，同時報送工程款付款審核單。2監(jiān)理部在收到上述資料后，監(jiān)理工程師按要求在規(guī)定的審核工作日內(nèi)完成當(dāng)期報表審核工作，對已完成的形象進(jìn)度進(jìn)展審核，提交?工程款支付證書?，報送工程管理單位。3工程管理單位在收到上述資料后，在指定的工作日內(nèi)完成審核工作，并與業(yè)主代表商定后在?工程款支付審批單?上提出審核意見并簽字，同時簽發(fā)工程款支付證書。4對工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合同漏項工程，嚴(yán)格審核施工單位上報的漏項工程單價，報業(yè)主審批執(zhí)行。5協(xié)助業(yè)主管理合同，防止索賠并及時處理索賠。4.2.4工程完工結(jié)算的審核及控制1工程完工結(jié)算的審核1工程完工結(jié)算的審核依據(jù)工程業(yè)主和工程管理單位與承包單位

57、依法簽訂的工程施工三方合同及補(bǔ)充合同；合同法等相關(guān)法律法規(guī)；有關(guān)工程造價管理部門頒發(fā)的計價定額、補(bǔ)充定額、定額解釋及預(yù)結(jié)算規(guī)定；工程款過程支付資料；實施過程中的量、價審核文件，會議紀(jì)要，備忘錄等。2工程完工結(jié)算審核需提供的資料施工圖紙及會審記錄；設(shè)計變更通知單；現(xiàn)場三方簽證資料；施工承包合同和補(bǔ)充協(xié)議；招投標(biāo)文件；經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織計或施工方案；工程結(jié)算書，工程量計算書；主要材料分析表、材料耗用明細(xì)表；調(diào)價局部的相關(guān)原始記錄資料，并有業(yè)主代表、工程管理單位、監(jiān)理單位、施工單位共同簽章；有關(guān)影響工程造價、工期的證明文件及簽證材料；有關(guān)的會議紀(jì)要等。3工程完工結(jié)算審核的主要內(nèi)容審核工

58、程量及計算依據(jù)；審核直接費定額的套價及計算；審核人工、材料、機(jī)械臺班價格及用量分析；審核各種費率標(biāo)準(zhǔn)、計費基數(shù)及工程造價計算；審核建設(shè)單位供料扣款及采購保管費分成計算；審核其它有關(guān)工程造價構(gòu)成工程；審核變更工程量。2工程完工結(jié)算的審核控制我單位在本工程工程管理過程，在工程完工結(jié)算審核時，將從公司總部人員中抽調(diào)具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢?nèi)藛T組成審核小組做好本工程的結(jié)算審核工作，并對本工程結(jié)算審核質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的控制。1審核程序質(zhì)量控制審核人員首先熟悉送審資料，并進(jìn)展施工現(xiàn)場勘察。必要時可召集工程業(yè)主、工程管理現(xiàn)場專業(yè)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師及承包方共同會商，就審核前有關(guān)問題達(dá)成明確意見，并形成書面的會議

59、紀(jì)要。審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，會同工程業(yè)主、工程管理現(xiàn)場專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師及承包方到施工現(xiàn)場查勘和取證。出具審核報告書審核完畢后出具?工程結(jié)算審核報告書?，?工程結(jié)算審核報告書?由工程管理單位工程經(jīng)理簽發(fā)，報送工程業(yè)主。2工程完工結(jié)算審核過程中控制的重點在進(jìn)展本工程完工結(jié)算審核時，堅持以現(xiàn)行的計價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)展審核,重點審核竣工資料的真實性、完整性及有效性。認(rèn)真搜集、整理好結(jié)算所需資料。深入現(xiàn)場、全面掌握工程動態(tài)，以確保工程結(jié)算的質(zhì)量。審核人員要了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有已經(jīng)去掉的局部沒有變更

60、通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。工程量的審核。工程量審核時，在熟練掌握工程量計算規(guī)那么的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)那么計算等?，F(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證審核首先遵循客觀性原那么，主要審查有無工程管理方、監(jiān)理方、承包單位的簽字與意見，審查簽字、意見的真實性。材料的審核。對材料進(jìn)展審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工單位的原始票據(jù)。由于本工程施工期限較長，材料價格浮動可能較