2021年度安全培訓(xùn)計劃2021年下半年培訓(xùn)計劃

1、2021年度安全培訓(xùn)計劃2021年下半年培訓(xùn)計劃為全面提高員工的綜合能力，2021下半年，如何制定培 訓(xùn)計劃？下面是WTT收集整理的2021年下半年培訓(xùn)計劃，歡迎 閱讀。2021年下半年培訓(xùn)計劃篇一為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高 全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體 系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度員工培訓(xùn)的新要求， 現(xiàn)制定20XX年度培訓(xùn)計劃如下，請各科室認(rèn)真組織實(shí)施，并 填好培訓(xùn)記錄表。一、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目1、培訓(xùn)的內(nèi)容；2、培訓(xùn)的對象；3、培訓(xùn)的形式；4、培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn) 度；5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估

2、和結(jié)果。二、培訓(xùn)的主管部門及分工(一)培訓(xùn)原則1、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則；2、學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則；3、目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確、 一級抓一級。1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓；2、職能部門協(xié)同抓；3、各專業(yè)科室具體抓。(二)主管部門及分工1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)；2、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn)；3、檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)；4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn)；5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管 理制度；相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。(1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé)；(2)計算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、

3、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息 管理員負(fù)責(zé)(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財會處 負(fù)責(zé);(4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、 精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。三、培訓(xùn)的具體方法全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤 人員進(jìn)行培訓(xùn)。(一)醫(yī)療人員培訓(xùn)1、制定培訓(xùn)規(guī)劃(1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施辦法”的要求，對各級 專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實(shí)行 考核評估辦法。2、采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)(1)派往外院進(jìn)行專業(yè)與專科進(jìn)修。(2)舉辦院內(nèi)外專題講座。(3)實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地組織住院醫(yī)師到

4、 各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。(4)實(shí)行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行傳幫帶。(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(四)工勤管理人員的培訓(xùn)1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。具體實(shí)施細(xì)則詳見培訓(xùn)記錄。2021年下半年培訓(xùn)計劃篇二近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定了 一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想聽 聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平， 保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基 礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃 如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班

5、組的三級培訓(xùn) 教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展 戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前 瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集 團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一 次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員 的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安 全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少 于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流 程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組 的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。 利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī) 程。二、各分公