項(xiàng)目管理工程師2022年工作總結(jié)范文

1、工程管理工程師2022年工作總結(jié)范文本人于20_年7月畢業(yè)于_高等專(zhuān)科學(xué)校(現(xiàn)更名為_(kāi)學(xué)院)土木工程系，建筑工程工程管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程工程施工管理工作，在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請(qǐng)教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)9年來(lái)的磨練，通過(guò)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，工作才能、業(yè)務(wù)程度和管理才能等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在公司先后擔(dān)任施工員、工程管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、工作經(jīng)歷及效績(jī)本人于20_年8月被中國(guó)海峽人才職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月參加福建_2成，建筑面積

2、1.5萬(wàn)M棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬(wàn)M2，地上11萬(wàn)M2)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì)所組成，建筑面積4.8萬(wàn)M2)、廈門(mén)住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬(wàn)M2，地上12.7萬(wàn)M2)等工程的施工管理，在廈門(mén)晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的工程管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作。包括編制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安目的管理方案和施工方案，考核工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安，考核施工本錢(qián)，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、工程進(jìn)度款核算，對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等目的進(jìn)展了嚴(yán)格的控制。在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持“平安消費(fèi)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià);其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)主要原材料進(jìn)展抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建立上;在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場(chǎng)施工配合比進(jìn)展試配，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)展返工、整改直至合格，始終堅(jiān)持樣板先行的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)按每個(gè)施工分

4、項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。平安文明控制方面，重;制;根據(jù)三個(gè)重點(diǎn)的控制要求,主要做好八項(xiàng)平安和六項(xiàng)文明施工管理;及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)展平安教育，定期組織平安檢查;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展劃分，設(shè)立專(zhuān)用操作區(qū)域;注重對(duì)各重大危險(xiǎn)的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專(zhuān)人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及時(shí)進(jìn)展防護(hù)，如電梯洞口程度方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實(shí)行棟號(hào)長(zhǎng)承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號(hào)區(qū)域的日常檢查、監(jiān)視。本工程如期完成并被評(píng)為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國(guó)家3A工程，得到了各相關(guān)單位

5、的好評(píng)，同時(shí)為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。目前在建的住宅蓮花尚院工程，本人擔(dān)任該工程的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等施工方案及施工方案，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建立單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。由我牽頭建立、健全了工程部施工測(cè)量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度、平安消費(fèi)責(zé)任制、本錢(qián)控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢(qián)的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)展定期考核。作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個(gè)方

6、面：1、編制好有針對(duì)性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。2、日常做好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更、簽證等問(wèn)題3、與預(yù)算部門(mén)溝通，及時(shí)做好簽證工作。4、做好技術(shù)資料的管理工作。5、組織對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)工程部的技術(shù)管理程度。6、對(duì)施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長(zhǎng)度60多米的多層建筑，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶，并穿過(guò)800MM高大梁及懸挑2M的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土進(jìn)步一個(gè)級(jí)別，摻水泥用量12%UEA膨脹劑，每立方混凝土摻0.8KG杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計(jì)

7、及建立單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價(jià)。二、對(duì)工程工程管理的心得體會(huì)工程工程是施工企業(yè)消費(fèi)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理程度的表達(dá)和來(lái)，直接維系和制約著企業(yè)的開(kāi)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程工程管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。工程工程管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令工程經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)展施工工程管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工工程管理目的，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成工程部管理任務(wù)。工程管理的核心任務(wù)是平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等目的的控

8、制，而四大目的具有對(duì)立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、本錢(qián)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、平安好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程工程效益最大化。(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總方案，并分解為月、周施工進(jìn)度方案，并組織施行，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來(lái)確保按期完成項(xiàng)目;如在廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)工程，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來(lái)保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機(jī)械，建立工期獎(jiǎng)罰制度，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資配置，對(duì)非關(guān)鍵線(xiàn)路工序進(jìn)展調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)

9、我精心的分析p 、比照，決定采用車(chē)載起重機(jī)來(lái)承當(dāng)垂直運(yùn)輸任務(wù)，獲得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了本錢(qián)，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目的，編制質(zhì)量方案并組織施行，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了進(jìn)步質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)工程，建立每月平安、質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，每月25號(hào)定期由我牽頭帶著專(zhuān)職質(zhì)量員、平安員及各棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)各棟號(hào)進(jìn)展評(píng)比、考核，對(duì)較好的班組及棟號(hào)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，獲得了良好的效果。(三)平安控制：堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、平安保證體系和平安消費(fèi)責(zé)任制

10、，確定施工平安目的，編制平安保證方案并組織施行和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，消除隱患，防止和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝工程，由我建立了按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工工程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾，獲得了良好的效果，在市、縣平安檢查評(píng)比中均名列前茅。(四)本錢(qián)控制：建立以工程經(jīng)理為核心的本錢(qián)控制制度，進(jìn)展工程本錢(qián)預(yù)測(cè)，編制本錢(qián)方案并施行，進(jìn)展本錢(qián)核算和分析p ，并編制本錢(qián)月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。如我們?cè)诠こ滩?/p>

11、設(shè)立了本錢(qián)考核組，由財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、方案、材料部門(mén)組成，各部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，按月盤(pán)點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握工程盈虧情況，以便有針對(duì)性的制定降低本錢(qián)的建立工程工程目的管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到工程建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反應(yīng)、比照、糾正等根本環(huán)節(jié)。假如缺少這些根本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。在工程施工管理過(guò)程中，本人采取如下根本環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大目的的動(dòng)態(tài)管理：1、按方案要求投入控制過(guò)程首先從投入開(kāi)場(chǎng)。一項(xiàng)方案能否順利地實(shí)現(xiàn)，根本條件是能否按方案所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)展投入。

12、方案確定的資數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證方案施行的根本條件，也是實(shí)現(xiàn)方案目的的根本保障。2、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作建立工程工程的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)(分部)工程、單位工程，最終輸出完好的工程工程。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，方案的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離方案軌道。而這類(lèi)“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作：跟蹤理解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析p 偏向原因，確定糾正措施提供可靠根據(jù)。同時(shí)，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏向，防止

13、“積重難返”。3、控制的根底工作反應(yīng)反應(yīng)是控制的根底工作。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的方案，工程管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵诜桨傅氖┬羞^(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目的的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響。因此，工程管理人員必須在方案與執(zhí)行之間建立親密的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反應(yīng)給控制部門(mén)，為控制效勞。為使信息反應(yīng)可以有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)展，需要設(shè)計(jì)信息反應(yīng)系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來(lái)和供給程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息。4、比照目的以確定是否偏離比照是將實(shí)際目的成果與方案目的成果相比擬，以確定

14、是否有偏離。比照工作首先是搜集工程施行成果并加以分類(lèi)、歸納，形成與方案目的相對(duì)應(yīng)的目的值，以便進(jìn)展比擬。其次是比擬結(jié)果進(jìn)展分析p ，判斷實(shí)際目的成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案在施行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比方案要求拖延了一段時(shí)間，假如該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了工程的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總方案工期，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。假如未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，那么可以繼續(xù)按原方案施行。5、獲得糾正控制效果假如目的有較大偏離時(shí)，那么需要改變部分方案才能使方案目的得以實(shí)現(xiàn)。假如已經(jīng)確定的方案目的不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目的，然后根據(jù)新目的制定新方案，使工程在新的方案狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法 是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來(lái)，采取系統(tǒng)的方法。這不僅需要在方案上做文章，還要在組織、人員裝備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。工程施行過(guò)程的每一次控制循環(huán)完畢都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂方案，或者是重新調(diào)整目的，使其工程工程在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續(xù)開(kāi)展。三