園林景觀技術(shù)施工組織管理

1、第一章 對工程項目的綜合說明第一節(jié)、編制說明一、編制范圍和內(nèi)容本次技術(shù)標內(nèi)容共分十五個章節(jié)，依次為：對工程項目的綜合說明、施工平面布置和臨時設(shè)施布置、項目管理班子成員設(shè)置、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃及保證措施、施工進度計劃及施工工期保證措施、主要分布分項工程及關(guān)鍵工序的施工方案及質(zhì)量保證措施、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 、各工序的協(xié)調(diào)措施、冬季施工措施、施工安全保證措施、現(xiàn)場文明施工措施、施工現(xiàn)場環(huán)保措施、施工現(xiàn)場維護措施、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施、工程交驗后服務(wù)措施、工程必要的其他內(nèi)容。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計在編制過程中主要依據(jù)以下內(nèi)容：1、現(xiàn)有建筑專業(yè)

2、總平面圖；2、由天津建筑院設(shè)計的施工設(shè)計圖紙；3、建筑裝飾裝修工程施工工藝標準4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范6、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8、外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程9、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范10、建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準11、高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準12、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范13、室外給水設(shè)計規(guī)范14、室外排水設(shè)計規(guī)范15、建筑給水排水設(shè)計規(guī)范16、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范17、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范18、天津市建筑設(shè)計標準圖集給水排水專業(yè)19、民用建筑設(shè)計通則20、公園設(shè)計規(guī)

3、范21、城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范22、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范23、天津市城市綠化工程施工技術(shù)規(guī)程24、天津市草坪建植養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)程25、天津市園林綠化工程質(zhì)量檢查評定和驗收標準26、天津市屋頂綠化技術(shù)規(guī)范27、天津市大樹移植技術(shù)規(guī)程三、編制原則1、認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。緊緊圍繞創(chuàng)合格工程的目標，推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一。2、采用現(xiàn)代建筑管理手段，實施總承包管理，承擔總承包管理責任。3、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，科學(xué)合理地設(shè)計施工程序、施工順序。4、堅持科技創(chuàng)新，積極推廣使用“四新”技術(shù)。5、認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工。6、堅

4、持“安全第一、預(yù)防為主”、“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”、“綠色施工”的原則。7、根據(jù)本工程招標文件規(guī)定的工期要求，保證建設(shè)項目按時交付使用。8、遵循建筑施工的特點和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上。充分利用時間與空間，實行平行流水、穿插作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。9、充分利用先進的施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高工程項目機械化施工的程度。（1）貫徹基本建設(shè)的各項方針、政策及法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行施工程序，遵守操作規(guī)程和驗收規(guī)范。（2）選用先進合理的施工部署和施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實可行的施工順序，認真履行施工合同，達到均衡生產(chǎn)，縮短工期，盡快交付使

5、用。（3）堅持質(zhì)量第一的方針，牢固樹立質(zhì)量、責任重于泰山的思想意識，確保施工現(xiàn)場內(nèi)外的安全，做到文明施工。（4）采用先進的施工技術(shù)、工藝和科學(xué)的管理辦法。四、指導(dǎo)思想為了使本工程能夠保證各個方面都達到合同要求，并盡善盡美，按照我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標要求，以工程合同為依據(jù)，全面地搞好工程項目施工全過程的管理，竭誠為業(yè)主提供更多更好更可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流質(zhì)量和一流的施工進度。為能達到加強管理、質(zhì)量一流的目的，我們指定本公司有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任安裝項目經(jīng)理，在項目部領(lǐng)導(dǎo)之下，實行安裝項目經(jīng)理負責制。同時，本公司還要求我單位的全體工作人員必須時刻注重自己的精神面貌，以一個積極向上的精神與工作

6、態(tài)度來對待本工程的施工。在施工人員調(diào)配方面，以服從工程需要為準則，保證足夠施工人員在合同期內(nèi)完成安裝工作。本公司駐現(xiàn)場項目經(jīng)理部的所有人員在工程進行過程中，隨時受業(yè)主及監(jiān)理的檢查與監(jiān)督，在保證人員的同時，我方還提供本公司最先進、最優(yōu)化機具，提供質(zhì)優(yōu)價好的材料及設(shè)備，以求“人、機、料”的統(tǒng)一。在施工過程中，我方會在業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下，與土建、裝璜單位緊密配合，相互協(xié)調(diào)，保持與平行單位的友好合作，盡量減少工作中的磨擦。對于業(yè)主分包的工作，我公司會積極配合，以達到“統(tǒng)一計劃進度協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮”。第二節(jié)、工程概況本工程為黃港室外景觀工程，總建筑面積32720m2。土建施工部位包括

7、主入口、次入口、大區(qū)鋪裝、特色鋪裝、南入戶合院鋪裝、下沉戶合院鋪裝、四合院鋪裝、主入口景墻、框景景墻、水景、下沉院廊架及垂直綠化、車庫、社區(qū)圍墻。水專業(yè)包括室外排水。電專業(yè)包括景觀照明燈具。綠化種植包括植物種植、喬灌木種植、綠籬及地被種植、合院種植、南入戶合院種植、下沉戶合院種植。工程名稱：黃港洋房項目景觀設(shè)計工程地點：天津市濱海高新區(qū)投資集團有限公司建設(shè)單位：天津濱海新區(qū)建設(shè)景觀占地面積：30624設(shè)計范圍：北至規(guī)劃次干路三，南至規(guī)劃次干路十二，西至規(guī)劃次干路三。設(shè)計內(nèi)容：本次設(shè)計包含：包括景觀總圖、景觀工程各種景觀鋪裝做法及路面基層構(gòu)造做法、各構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及相應(yīng)構(gòu)造、環(huán)境照明及設(shè)備用電設(shè)

8、計、綠化給排水設(shè)計、種植綠化等內(nèi)容。使用年限：景觀10年。第二章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié) 施工分區(qū)及部署一、施工目標及指標1、質(zhì)量目標達到國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定合格標準，確保一次性驗收合格。2、工期目標在制定工期內(nèi)完成工作3、環(huán)境目標3.1 施工噪聲場界達標：晝間75dB、夜間55dB。3.2 施工現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑。3.3 固體廢棄物實現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理。3.4 對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。3.5 生產(chǎn)、生活污水排放符合天津市污水排放地方標準。3.6 節(jié)能降耗，減少資源浪費。4、職業(yè)健康安全目標4.1 杜絕火災(zāi)事故。4.2 杜絕重傷、死亡

9、事故。4.3 杜絕機械事故。4.4 年度輕傷事故頻率控制在2.5以內(nèi)。5、文明施工目標確保“天津市文明工地”。二、施工布署及準備（一）施工階段劃分整個施工過程分控制階段，按各階段的特點進行調(diào)整落實、檢查、控制、施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，劃分方法如下：1. 施工準備階段2. 園林綠化施工3. 電氣部分施工階段。4. 水、暖、通風(fēng)工程施工階段。5. 安裝部分調(diào)試階段6. 掃尾工程及交工驗收階段。（二）工藝流程1、電氣部分（1）配電箱安裝工藝流程： 設(shè)備進場檢驗彈線定位明裝配電箱螺栓固定暗裝配電箱盤面組裝箱體固定絕緣搖測。（2）配電柜安裝工藝流程： 設(shè)備進場檢驗設(shè)備搬運柜

10、體穩(wěn)裝柜上母帶配柜二次回路配線柜試驗調(diào)整送電試運行驗收。（3）工藝流程：燈具、開關(guān)、插座的檢驗組裝安裝接線通電試運行。（4）預(yù)留箱盒位置燈頭盒定位燈頭盒固定敷設(shè)管路管路連接切斷彎曲跨接地線變形縫的處理管路防腐（5）測量管路、盒及吊桿的位置預(yù)制加工管道、吊桿管路敷設(shè)管路連接變形縫處理（6）選擇導(dǎo)線穿帶線掃管放線及斷線導(dǎo)線與帶線的綁扎管內(nèi)穿線導(dǎo)線連接接頭包扎線路檢查絕緣搖測。（7）接地體接地干線支架引下線敷設(shè)避雷針避雷網(wǎng)避雷帶及均壓環(huán)。2、給排水部分（1）安裝準備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道防腐和保溫管道沖洗。（2）安裝準備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝卡件固定封口堵洞閉水試驗通

11、球試驗。（3）安裝準備干管安裝報警閥安裝立管安裝噴灑分層干支管、消火栓及支管安裝水流指示器、消防水泵、疝位水箱、水泵結(jié)合器安裝管道試壓管道沖洗噴灑頭支管安裝（系統(tǒng)綜合試水及沖洗）節(jié)流裝置安裝報警閥配件、消火栓配件噴灑頭安裝各系統(tǒng)通水調(diào)試。（4）領(lǐng)料下料剪切咬口制作風(fēng)口折方翻邊法蘭下料打鉚釘孔焊接打螺栓孔鉚法蘭刷漆成型檢驗安裝（5）預(yù) 檢風(fēng)管確定標高制作吊架設(shè)置吊點安裝吊架風(fēng)管排列法蘭連接無法蘭連接安裝就位找平找正檢 驗保 溫（6）施工準備卡架安裝干管安裝立管安裝支管安裝試壓沖洗防腐保溫調(diào)試。（7） 工藝流程：編制組片統(tǒng)計表散熱器組對外拉條預(yù)制、安裝散熱器單組水壓試驗散熱器冷風(fēng)門安裝支管安裝系統(tǒng)

12、試壓。（三）施工準備1、現(xiàn)場準備（1）施工前技術(shù)人員必須詳細審圖，對照招標文件，提出問題并在圖紙會審時落實。然后要根據(jù)工程特點編制施工方案，并編排進度計劃。根據(jù)施工方案提出材料計劃，并向施工人員下達詳細的技術(shù)交底。（2）.施工道路、施工用水、臨時用電和場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)、辦公、庫房等臨時用房由項目部統(tǒng)一安排。因本工程場地比較狹小，所以現(xiàn)場施工技術(shù)人員、材料員需與建設(shè)方、監(jiān)理單位密切配合，做到材料隨用隨進。（3）電氣工程主要工程量有：配電柜安裝、配電箱安裝、鋼管敷設(shè)、PVC管敷設(shè)、管內(nèi)穿線、防雷接地安裝、電纜托盤敷設(shè)、插接母線安裝、電纜敷設(shè)、燈具安裝、開關(guān)、插座安裝。施工準備（4）技術(shù)準

13、備：認真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案訣定的施工方法，配合圖紙會審等相關(guān)內(nèi)容做好準備工作。（5）人員準備工作：施工人員上崗證必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工工藝、技術(shù)操作方法，特殊工種必須持證上崗。審時落實。然后要根據(jù)工程特點編制施工方案，并編排進度計劃。根據(jù)施工方案提出材料計劃，并向施工人員下達詳細的技術(shù)交底。（2）.施工道路、施工用水、臨時用電和場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)、辦公、庫房等臨時用房由項目部統(tǒng)一安排。因本工程場地比較狹小，所以現(xiàn)場施工技術(shù)人員、材料員需與建設(shè)方、監(jiān)理單位密切配合，做到材料隨用隨進。（3）電氣工程主要工程量有：配電柜安裝、配電箱安裝、鋼管敷設(shè)、PVC管敷設(shè)、管內(nèi)穿線、防雷接地安裝、電

14、纜托盤敷設(shè)、插接母線安裝、電纜敷設(shè)、燈具安裝、開關(guān)、插座安裝。施工準備（4）技術(shù)準備：認真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案訣定的施工方法，配合圖紙會審等相關(guān)內(nèi)容做好準備工作。（5）人員準備工作：施工人員上崗證必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工工藝、技術(shù)操作方法，特殊工種必須持證上崗。延伸總承包管理服務(wù)范圍。充分利用總部的優(yōu)勢資源，確保資源投入到位。做好項目的風(fēng)險預(yù)測，提高項目的應(yīng)急處理能力。做好項目策劃，確保項目順利實施。第二節(jié) 施工總平面布置一、施工總平面布置依據(jù)1、現(xiàn)場用地本工程位于天津市，交通便利2、施工臨時用水、用電施工臨時用水已由發(fā)包人自市政供水管網(wǎng)接至本工程場地入口處，管徑滿足施工用水管徑要求；臨時用電

15、已由發(fā)包人接至施工現(xiàn)場內(nèi).3、現(xiàn)場臨時道路目前工地周邊道路已基本通暢。二、施工現(xiàn)場平面布置原則1、科學(xué)合理的布置總平面，充分利用施工現(xiàn)場的場地。2、保證場內(nèi)施工道路通暢。3、各項施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。4、本工程施工人員的生活基地及辦公用房布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置，施行封閉式管理。依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整。5、按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾。6、施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷?/p>

16、盡量減少材料場內(nèi)二次搬運。7、合理布置塔吊等大中型機械設(shè)備，以達到最優(yōu)的使用率。8、盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。9、臨建布置符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)保、安全和消防要求。第三節(jié) 施工總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，符合文明施工要求。本工程工期短，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施。一、現(xiàn)場出入口及封閉管理措施1、出入口管理出入口處管理先制定項目部保安門衛(wèi)

17、管理制度，并在工地大門、生活區(qū)大門設(shè)置自動門禁系統(tǒng)，工地及生活區(qū)實行軍事化管理。工地工人、管理人員、保安等分包及自有人員均采用刷卡進入工地，其他來訪人員一律由保安進行登記后方可出入工地、生活區(qū)。人員身份識別：所有工地的自有人員均需配帶由總包、業(yè)主制作的工作證。所有來訪人員均須有身份證明材料并做好記錄。所有進入工地的人員均配戴好安全帽，其中業(yè)主、監(jiān)理與管理人員、工人的安全帽采用顏色進行區(qū)分。2、圍墻圍墻按甲方或者總包的文化形象進行裝飾，由專人進行圍墻的管理，派人每天對圍墻進行維護，清理圍墻處影響或破壞企業(yè)文化的廣告、涂畫等，保持圍墻清潔美觀。3、臨時道路進入工地的車輛放行，均由保安進行來車凳記，

18、做好車輛記錄，做到有據(jù)可查。出工地的運輸材料、設(shè)備的車輛由項目管理部物資設(shè)備部出具工地放行證明，由保安負責監(jiān)控車輛材料的裝卸情況，方可駛出工地。臨時道路由專人進行清掃，每天早上、晚上各進行一次。二、材料加工場管理措施1、加工場總平面策劃根據(jù)工程施工需要，先做好總平面布置的策劃，對筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及相應(yīng)構(gòu)造、環(huán)境照明及設(shè)備用電、綠化給排水、種植綠化。等分包先進行場地材料的規(guī)劃，合理安排各工序所需的材料加工場的用地及加工設(shè)施。2、加工場施工按照策劃好的施工總平面布置，做好加工場及堆場的加工棚、加工場的堆場臨建、加工場機械設(shè)置、場地硬化的施工。3、加工場的管理3.1 所有分包進場后，嚴格指定分包所使用的

19、材料堆場及加工場地，做到管理有序。3.2 每天對加工場進行現(xiàn)場維護，做好加工區(qū)的場地清理衛(wèi)生。3.3 電工、機修工每天對加工場的臨時用電及機械設(shè)備進行日常的維護和管理。三、施工機械管理措施本工程設(shè)立物資設(shè)備部，統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工電梯的運行，并負責設(shè)備的日常維護。對物品運輸范圍和運輸時間、運送時間進行管理。對于塔吊實行申請制度，提前三天進行申請，由物資設(shè)備部負責進行安排。四、現(xiàn)場臨時用水施工措施施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”1、項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2、對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。3、辦公生活區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等

20、，杜絕長流水現(xiàn)象。4、施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，注意節(jié)約用水。五、施工現(xiàn)場用電管理施工時按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設(shè)的電纜及時作好路線標示圖，并做出路面標志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設(shè)施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各分包單位嚴格按照總承包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。第三章 項目管理班子成員設(shè)置第一節(jié)、項目管理班子主要人員擬派至本項目的管理人員15人，其中

21、包括：正項目經(jīng)理1名、副項目經(jīng)理兼安全項目經(jīng)理1名、施工管理負責人（由正項目經(jīng)理兼任）、技術(shù)負責人1名、施工員2名、質(zhì)量員2名、安全員2名、試驗員1名、材料員1名、機械員1名、造價員1名、資料員1名、民管員1名。本工程是一項重點工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其關(guān)聯(lián)單位包括：建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備設(shè)計及其合作單位、監(jiān)理單位、直接分包商、供應(yīng)商等，涉及到政府相關(guān)行政和專業(yè)主管部門，地方的區(qū)域主管部門等。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此總承包管理體系的設(shè)置原則為：一、依據(jù)項目的重要性設(shè)置根據(jù)本工程內(nèi)容多、工藝復(fù)雜

22、、園林綠化工程含量大的特點，我們將集合我企業(yè)在總承包、專業(yè)承包的全部優(yōu)勢，組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團隊來完成本工程的總承包管理任務(wù)?，F(xiàn)場組織機構(gòu)將有相應(yīng)的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的難度要求。我們將優(yōu)選內(nèi)部優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場施工總承包機構(gòu)。同時，發(fā)揮我單位的技術(shù)和管理實力，形成對現(xiàn)場團隊的有力支持體系。二、依據(jù)項目目標設(shè)置本項目的總體目標包括：質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新等目標，組織體系將圍繞著總體目標的實現(xiàn)，針對全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)置相對應(yīng)的職責部門。采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標、專業(yè)、工期三維管理體系，

23、把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設(shè)目標能夠得以實現(xiàn)。三、根據(jù)項目各階段設(shè)置本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、后期服務(wù)階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。四、依據(jù)項目的專業(yè)設(shè)置本項目的建設(shè)，包含大區(qū)鋪裝、特色鋪裝主入口景墻、框景景墻、水景、下沉院廊架及垂直綠化、車庫、社區(qū)圍墻、室外排水、景觀照明燈具、植物種植、喬灌木種植、綠籬及地被種植、合院種植、南入戶合院種植、下沉戶合院種植等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的要求，設(shè)立專業(yè)科室和在

24、各專業(yè)科室下設(shè)立專業(yè)班組，形成實施層的核心。五、確保項目的總體協(xié)調(diào)我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關(guān)者滿意。六、依據(jù)項目的特殊性設(shè)置本工程在管理上有許多特殊性，如：多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需要對關(guān)鍵工序進行預(yù)控與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等，我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項科室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實現(xiàn)。第二節(jié)、總承包

25、管理組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)圖的層次說明現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖總體上由置頂、上、中、下四部分組成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場項目總指揮對整個工程現(xiàn)場組織機構(gòu)全面負責，同時與工程項目質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)專家組、項目安全總監(jiān)共同對項目經(jīng)理及其下屬的工程部進行質(zhì)量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)?，F(xiàn)場組織機構(gòu)框圖執(zhí)行層決策層管理層操作層管理層以工程項目經(jīng)理為首，以下設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理、項目管理副經(jīng)理以及項目總工程師，共同組成現(xiàn)場組織機構(gòu)管理層，分管技術(shù)、管理、生產(chǎn)、商務(wù)和財務(wù)工作。執(zhí)行層中的各科室是對應(yīng)本工程的各項目標

26、而設(shè)置的，技術(shù)部、質(zhì)量安全部、土建工程部、機電工程部、合同預(yù)算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共8個部室。其中技術(shù)部內(nèi)設(shè)測量及變形監(jiān)測、施工方案和工程資料人員。質(zhì)量安全控制部內(nèi)設(shè)質(zhì)量員、安全員，土建工程部內(nèi)設(shè)土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機電工程部內(nèi)設(shè)設(shè)備組、材料組和調(diào)試組；物資采購科內(nèi)設(shè)器材員、采購員；合同預(yù)算部設(shè)合同管理員、預(yù)算員；資金成本部設(shè)成本員、核算員；辦公室主要為復(fù)印、來訪人員接待、對外協(xié)調(diào)以及處理工程生產(chǎn)以外瑣碎事務(wù)。2、項目管理機構(gòu)擬派至本項目的管理人員15人，其中包括：正項目經(jīng)理1名、副項目經(jīng)理1名、安全項目經(jīng)理（由安全項目經(jīng)理兼任）、施工管理負責人（由正項目經(jīng)理兼任）、技術(shù)

27、負責人1名、施工員2名、質(zhì)量員2名、安全員2名、試驗員1名、材料員1名、機械員1名、造價員1名、資料員1名、民管員1名。3、職責說明管理層人員職責：1、項目經(jīng)理職責遵守國家和天津市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包項目部組織機構(gòu)，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)，參與質(zhì)量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團隊建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的

28、協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系。2、技術(shù)負責人職責協(xié)助項目經(jīng)理進行工程總體策劃、技術(shù)管理工作，主要負責策劃科、技術(shù)科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；主持編制施工組織總設(shè)計和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；主持圖紙會審，組織制定深化設(shè)計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督落實；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制定應(yīng)對方案；主持制定質(zhì)量整改的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會議，組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技

29、術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負責組織竣工圖工作；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。3、安全項目經(jīng)理職責具體負責現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項手續(xù)的辦理；主要負責質(zhì)量安全控制科、土建工程科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織質(zhì)量管理體系的落實，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負責施工進度管理，多方面開展

30、多元化進度控制；負責安全管理組織體系的落實，落實各部門安全職責，負責施工安全；推進與監(jiān)控質(zhì)量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GB/T28001）、環(huán)保（ISO14001）三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項生產(chǎn)管理制度；進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地標準；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。4、副項目經(jīng)理具體負責現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機電工程科工作，配合項目經(jīng)理對機電生產(chǎn)部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與結(jié)構(gòu)之間的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目有效利用好人、財、物各方面資源

31、，圍繞本項目所要達到的即定目標成功搭建現(xiàn)場管理組織機構(gòu)是實現(xiàn)項目綜合目標的關(guān)鍵因素，組織機構(gòu)的設(shè)置遵循了六項基本原則，即“目標原則、有效管理幅度原則、責任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。5、施工管理負責人職責負責管理項目部的經(jīng)濟活動，主要負責合同預(yù)算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；組織制定綜合成本目標和分項成本目標，監(jiān)督成本控制工作；審核各項分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負責組織竣工結(jié)算；對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行合理性、有效性分析，負責商務(wù)風(fēng)險管理；組織落實采購和分包計劃，組織編制物資管理方案；

32、進行撥付款控制；負責項目部的資金運行，主要負責資金管理部和成本部工作，按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進行資金管理；負責管理資金往來；負責內(nèi)部資產(chǎn)核算；負責內(nèi)部費用成本計劃和成本核算；審核財務(wù)報表，對應(yīng)本部的稅務(wù)要求；負責施工成本預(yù)算和成本控制與核算；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。執(zhí)行層部室職責：1、技術(shù)部職責負責進行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負責對業(yè)主的技術(shù)支持；負責測量放線，對結(jié)構(gòu)變形進行測量、分析與計算；負責技術(shù)課題攻關(guān)，判定質(zhì)量安全標準和特殊專項技術(shù)標準，組織貫標工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)

33、交底；負責施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對新材料、新工藝的應(yīng)用進行技術(shù)論證；配合設(shè)計單位對優(yōu)化設(shè)計方案進行分析比較，對專業(yè)組進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量安全部職責負責質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進，制定管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量評定；與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制

34、度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則；負責對分包商的標準化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的落實；制定和落實成品保護的方案和組織。3、工程部職責負責土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理；負責土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計劃與階段性施工計劃，負責落實與控制各項施工進度計劃；負責土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負責施工現(xiàn)場IC管理、環(huán)境管理工作；進行現(xiàn)場各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負責施工機具及現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場總平面分配；負責總體工程量完成情況的統(tǒng)計。4、機電工程部職責負責機電工程專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理；負責機電專業(yè)的

35、施工計劃實施，配合土建專業(yè)落實的機電施工條件；負責機電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負責專業(yè)設(shè)備、材料采購的技術(shù)、質(zhì)量確認；負責機電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；負責現(xiàn)場施工機具的用電安全檢查與管理；負責現(xiàn)場臨時用水、用電設(shè)施的管理。5、物資采購部職責負責分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設(shè)備采購招標工作，負責分供方資格評審；負責訂貨合同的制定、評審和簽定；負責訂貨合同的管理落實，配合其它部門落實分供方責任；負責設(shè)備催交、通關(guān)、運輸；場外物流運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳；為業(yè)主的設(shè)備采購6、合同預(yù)算部職責編制工程概預(yù)算，負責經(jīng)濟變更的預(yù)算編制和管理；負責工程預(yù)、結(jié)

36、算；負責對分包合同條款的經(jīng)濟確認；負責分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負責項目的前期手續(xù)；負責制定對分包商的招標文件及合同文本；組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；組織合同評審工作并簽定合同；負責分包合同運行中的管理工作，配合其它部門落實分包商責任；組織合同交底，對總承包合同風(fēng)險進行控制。7、資金成本部職責按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進行財務(wù)管理；負責管理現(xiàn)場組織機構(gòu)的資金往來；負責現(xiàn)場組織機構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費用核算；負責各分項工程的成本預(yù)算工作，制定綜合成本目標和分項成本目標；進行成本目標的過程控制；負責成本核算；負責階段性成本完成報告。執(zhí)行層管理人員職責：1、施

37、工員崗位職責（1）按照企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參與編制“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”、“文明施工總體方案”和各專項技術(shù)方案。（2）認真審閱圖紙，做好施工前的準備，熟悉施工組織設(shè)計、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實。（3）明確不同工種關(guān)鍵工序，特殊工序，質(zhì)量管理點，施工前參照作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底、安全交底、施工進度計劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時填寫施工日志。（4）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，質(zhì)量標準，明確技藝評定準則，清楚質(zhì)量檢驗標準，確定樣板間，樣板工藝，落實參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度。（5）做好計量工作，控制計量設(shè)施，下達材料配合比。（6）做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周

38、邊、電梯口、防護棚，機械棚的文明施工，做好現(xiàn)場消防、安全施工管理工作。（7）對隱蔽工程嚴格控制，嚴格驗收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接。（8）協(xié)助項目經(jīng)理落實GB/T19001/24001/28001的管理職責，向相關(guān)方及時傳達企業(yè)方針、目標、指標及實施方案，并與相關(guān)方隨時溝通。2、項目合同預(yù)算員崗位職責（1）審閱施工圖紙，參與“施工組織設(shè)計”、“項目質(zhì)量計劃”、“文明施工總體方案”的編制，根據(jù)圖紙編制會審設(shè)計交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標識并及時記錄整理。根據(jù)變更簽證，調(diào)價文件對預(yù)算進行調(diào)整。負責施工圖紙的收發(fā)、登記、保管。（2）依據(jù)施工圖預(yù)算編制分部、分項、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測、預(yù)控

39、，按照基礎(chǔ)、主體，裝修進行量化考核，實物對比，兩算對比。負責現(xiàn)場總平面圖的設(shè)計，按基礎(chǔ)、主體、裝修進行調(diào)整。（3）根據(jù)合同要求，編制項目工程進度計劃，大型機械平衡計劃，分包工程進度計劃，做好工程量增減帳工作。按照圖紙計劃工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達。（4）每月負責提出資源（包括人力資源）、能源（包括水、電）、設(shè)備、材料需用計劃，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。（5）負責工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比臺帳，負責項目的經(jīng)濟收支把關(guān)，對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。嚴格遵照“工程項目精細核算考核內(nèi)容和標準”進行內(nèi)業(yè)操作。（6）負責成品保護控制，編寫成品保護措施，按照部位督促工長、質(zhì)量員進行有效

40、管理工作。（7）在企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針指導(dǎo)下，落實項目部職責范圍內(nèi)的目標、指標及實施方案。3、技術(shù)員（資料員）崗位職責（1）負責文件和資料的控制，對合同文件、質(zhì)量體系文件、技術(shù)文件、質(zhì)保資料、施工圖紙，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類文件和內(nèi)業(yè)資料實施總控制。（2）負責質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文件登記。（3）負責質(zhì)量記錄、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標識，并編目、整理、歸檔。（4）負責上級和下屬二級企業(yè)對項目相關(guān)文件的管理，負責項目所涉及甲方的往來文件、電報、信函、會議紀要的收集、整理、編目、歸檔。（

41、5）配合項目經(jīng)理做好項目管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)。遵照“工程項目精細核算內(nèi)容和標準”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜、檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系記錄易于識別，檢索，存取并妥善保管。4、成本員崗位職責（1）按項目單位工程設(shè)置（工料機、各項費用、工程分包、水電、文明施工設(shè)施等）成本收支臺帳，編制工程降低成本計劃，做好成本核算。（2）編制工程總成本及分部、分項、分層成本和月度成本并進行分析，建立實際與預(yù)算對比，實際與計劃對比盈虧分析。（3）審核項目開支情況，對成本計劃的實施進行跟蹤考核，做好與項目管理員、器材員的業(yè)務(wù)溝通，做到三對口確保成本核算的真實性。對

42、比項目收支盈虧，及時提出建設(shè)性意見。（4）對制造成本會同項目管理員進行量化考核，要建立項目實物對比，兩算對比，量化考核臺帳。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執(zhí)行情況。（5）嚴格遵照“工程項目精細核算考核標準和內(nèi)容”規(guī)范進行內(nèi)業(yè)操作及職責內(nèi)各項帳表，按時準確完成。5、安全員崗位職責（1）按照國家建設(shè)部、天津市及本企業(yè)安全檢查標準，實施對項目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標志。（2）以企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針為框架負責施工現(xiàn)場安全管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、施工方案的落實。做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓(xùn)、教育）和班前安全講話，落實特工種作業(yè)

43、持證上崗的制度。（3）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護。（4）控制陽臺、梯層屋面、臨邊防護、檢查施工架子、塔吊、電梯、電梯設(shè)施的規(guī)范搭護。（5）監(jiān)督施工用電的外電防護，接地接零保護，對機械防護開關(guān)箱，現(xiàn)場照明設(shè)施進行定期檢查，消除隱患。（6）對違章指揮，違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改，做好安全整改和處罰記錄，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當保管。（7）對工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護、帶電作業(yè)人員）進行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案。6、質(zhì)量員崗位職責（1）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，完成本企業(yè)、項目部目標、指標及

44、管理方案。（2）參與施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃的編制，制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署質(zhì)量評定。（3）編制分部工程，分項工程，隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對關(guān)鍵工序，特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。（4）明確本工程關(guān)鍵工序，特殊工序和質(zhì)量管理點，對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點，控制標準，控制措施，控制方法和責任人并進行監(jiān)督檢查。（5）檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記錄做狀態(tài)標識，不合格不得通過。執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。（6）對質(zhì)量不合格品與工長配合做標識、記錄、進行原因分析，制定質(zhì)量糾正措施。（7）按IS

45、O9000標準，做好各項質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。完整保存質(zhì)量管理的評定、資料和記錄。（8）協(xié)助相關(guān)崗位落實企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，共同完成目標、指標及方案。7、器材員崗位職責（1）執(zhí)行企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，落實市政府藍天工程計劃，完成本企業(yè)、項目部目標、指標及管理方案。（2）根據(jù)工程進度，負責每周、月做出材料、大型工具等需用計劃并付諸實施。（3）負責對顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。（4）負責現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，做到帳卡、物相符，對鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全。（

46、5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項，分層主要材料消耗，做收支對比考核記載。（6）負責進場料具檢驗，驗材質(zhì)單，合格證，驗數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量，對雙控材料及時進行復(fù)試，合格方可使用。對進場料具儲存按現(xiàn)場平面圖堆放整齊，控制材料堆放區(qū)場地平整。第三節(jié)、 對本工程項目管理的認識（一）項目管理一旦簽訂了項目合同后，總承包企業(yè)就應(yīng)立即著手，以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作。首先，建立健全組織機構(gòu)。除了設(shè)置現(xiàn)場的項目班子，還應(yīng)有專人負責外部與各部門的協(xié)調(diào)溝通，及時了解各政府機構(gòu)、職能部門的工作流程，緊密跟蹤

47、，及時反饋信息，報決策者研究布置下一步的工作。其次，制定詳細周密的項目計劃，計劃制定應(yīng)充分考慮各種外部不利因素，留有足夠的時間，甚至要有應(yīng)急處理方案，必要的時候應(yīng)請專門的項目管理公司幫助研究制定。對于不以項目意志為決定的分部HYPERLINK /view/478531.htm t _blank分項工程，應(yīng)提前介入，早作打算。（二）資金管理資金的籌措和使用，是本項目的關(guān)鍵所在，資金的使用也應(yīng)該合理調(diào)配，周密計劃，應(yīng)根據(jù)工程實施計劃。排出詳細的資金使用路線圖，同時還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按合同及時足額支付的應(yīng)急預(yù)案。選擇下游分包商、供應(yīng)商時應(yīng)選擇實力強、信譽好的企業(yè)，最好能簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，這樣可以

48、延長應(yīng)付款的周期。在保持資金總量不變的情況下，拉長HYPERLINK /view/617616.htm t _blank資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。（三）總進度計劃管理目標根據(jù)我單位承包類似工程的施工經(jīng)驗和綜合分析，對于本工程項目，我單位計劃按招標文件要求準時完工。1、建立完善的計劃保證體系(1) 作為有經(jīng)驗的管理單位，我單位在本工程將采用立體施工計劃管理模式(具體見下圖所示)，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃立體計劃管理體系圖周進度計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃前期準備工作計劃方案編制計劃圖紙發(fā)放

49、計劃勞動力總控計劃機械設(shè)備 使用計劃物資采購計劃技術(shù)交底編制計劃階段圖紙深化設(shè)計計劃勞 動 力使用計劃勞 動 力進場計劃機械設(shè)備租賃(采購) 機械設(shè)備 進場計劃物資供應(yīng)計劃物資進場計 劃分部方案 編制計劃工程驗收計劃(2)本工程項目的計劃體系，由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成；其中總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標，制定日、周、月計劃。(3)在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施；在各項工作中

50、作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)分包單位的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間充足。(1) 一級總體控制計劃1) 施工單位負責編制一級總體控制計劃，該計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有專業(yè)工程的工期等，是業(yè)主、項目管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位高層管理人員，進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)分包工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)的關(guān)聯(lián)。2) 在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、各分部

51、分項及各專業(yè)分包單位的詳細的二級施工進度計劃，相對總控進度計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。(2) 二級進度控制計劃二級進度控制計劃，以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和施工管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。(3) 三級進度控制計劃1) 三級進度控制計劃，是指各專業(yè)工種進行的流水施工計劃，供各工種管理人員具體控制每個分項工程，在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。2) 我單位將要求各專業(yè)分包單位，根據(jù)實際工程進度，提前12周提供該計

52、劃；該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，我單位隨工程例會發(fā)布，并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理審批。3) 本工程實施過程中，將采取“日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w”計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。(4) 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃具有可操作性

53、，本工程實施前和實施過程中，將編制各項施工保障計劃，具體如下：(5) 施工準備工作計劃1) 此工作計劃是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準備工作，確保工程的正常順利進行。2) 施工準備工作計劃主要包括：進場初期的準備工作；施工人員進場、培訓(xùn)工作；臨時設(shè)施搭設(shè)工作；編制相關(guān)施工方案；測量放線及物資準備工作。(6) 圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：裝修施工圖、施工裝修節(jié)點詳圖、裝修預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。(7)施工方案編制計劃1) 此計劃要求的是擬編制施工組織設(shè)計或施工方案最遲提供期限。2) “方案先行、樣板引路”是保證工期和

54、工程質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序和施工方法和質(zhì)量控制標準，力爭工程創(chuàng)優(yōu)。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分包單位的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包單位是保證工程正常運行的關(guān)鍵。(8) 主要施工機械設(shè)備進場計劃1) 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度。2) 由于現(xiàn)場所處地場地有限，機械設(shè)備應(yīng)在使用完畢后及時組織退場。(9) 主要安裝設(shè)備材料進場計劃1) 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。2) 物資及設(shè)備部將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括詢

55、價、報批、定貨加工等。(10)驗收計劃1) 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，隱蔽工程驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。2) 此項驗收計劃需要業(yè)主和總包單位協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收；同時工程竣工驗收，必須在各單項驗收后進行。3) 因此在工程施工完畢后，應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。3、施工對工程進度控制措施（1）在工程項目實施過程中，進度控制的關(guān)鍵就是要使關(guān)鍵線路上的工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進

56、度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整，逐級得到保證；但是必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在工程項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。（2） 運用進度監(jiān)測分析1) 施工單位各有關(guān)責任工程師，每天對各專業(yè)工種的具體現(xiàn)場施工情況進行檢查，并且匯總記錄，及時反映施工進度計劃的執(zhí)行情況，為進度監(jiān)測提供依據(jù)。2) 進度監(jiān)測所依照的標準，包括：(a) 工作完成比例；(b) 工作持續(xù)時間；(c) 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；(d) 用工數(shù)量等。（3）調(diào)度管理工作1) 調(diào)度管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中問題，找出原因，并采取措施解決；督

57、促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等；要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。2) 調(diào)度管理工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡；調(diào)度管理工作的主要做法，見下表所示。調(diào)度管理工作主要做法表序號主要做法具 體 內(nèi) 容1定期巡查制 度1) 每天上午組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場巡查，巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2) 由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄

58、下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)工種予以確認。2每周工程例會制度1) 每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各專業(yè)工種匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。2) 施工單位將各專業(yè)工種在現(xiàn)場施工的情況，與施工計劃進行對比，對各專業(yè)工種的工作進行點評，并布置下階段工作。3召開專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理和施工單位，必要時邀請設(shè)計院等，聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決，這也是保證施工進度的必要條件。4施工進度檢查制度1) 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。2) 進

59、度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。3) 按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5信息流動管理制度建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。6進度報告制度要求各專業(yè)工種每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，亦緊密跟進現(xiàn)場進度。7跟蹤檢查制 度跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展；根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖

60、表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后情況。（4）進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)；進度計劃調(diào)整方法見下表所示。進度計劃調(diào)整方法表 序號項 目調(diào) 整 方 法1調(diào)整方法進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。2計劃進度提前調(diào)整1) 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工