園林景觀技術(shù)施工組織管理

1、第一章 對(duì)工程項(xiàng)目的綜合說明第一節(jié)、編制說明一、編制范圍和內(nèi)容本次技術(shù)標(biāo)內(nèi)容共分十五個(gè)章節(jié)，依次為：對(duì)工程項(xiàng)目的綜合說明、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置、項(xiàng)目管理班子成員設(shè)置、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施、主要分布分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序的施工方案及質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 、各工序的協(xié)調(diào)措施、冬季施工措施、施工安全保證措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施、工程必要的其他內(nèi)容。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中主要依據(jù)以下內(nèi)容：1、現(xiàn)有建筑專業(yè)

2、總平面圖；2、由天津建筑院設(shè)計(jì)的施工設(shè)計(jì)圖紙；3、建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8、外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程9、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范10、建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)11、高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)12、電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范13、室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范14、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范15、建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范16、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范17、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范18、天津市建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集給水排水專業(yè)19、民用建筑設(shè)計(jì)通則20、公園設(shè)計(jì)規(guī)

3、范21、城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范22、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范23、天津市城市綠化工程施工技術(shù)規(guī)程24、天津市草坪建植養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程25、天津市園林綠化工程質(zhì)量檢查評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)26、天津市屋頂綠化技術(shù)規(guī)范27、天津市大樹移植技術(shù)規(guī)程三、編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。緊緊圍繞創(chuàng)合格工程的目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一。2、采用現(xiàn)代建筑管理手段，實(shí)施總承包管理，承擔(dān)總承包管理責(zé)任。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)施工程序、施工順序。4、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積極推廣使用“四新”技術(shù)。5、認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。6、堅(jiān)

4、持“安全第一、預(yù)防為主”、“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”、“綠色施工”的原則。7、根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，保證建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)交付使用。8、遵循建筑施工的特點(diǎn)和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上。充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水、穿插作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。9、充分利用先進(jìn)的施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高工程項(xiàng)目機(jī)械化施工的程度。（1）貫徹基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策及法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范。（2）選用先進(jìn)合理的施工部署和施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實(shí)可行的施工順序，認(rèn)真履行施工合同，達(dá)到均衡生產(chǎn)，縮短工期，盡快交付使

5、用。（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，牢固樹立質(zhì)量、責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的安全，做到文明施工。（4）采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和科學(xué)的管理辦法。四、指導(dǎo)思想為了使本工程能夠保證各個(gè)方面都達(dá)到合同要求，并盡善盡美，按照我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)要求，以工程合同為依據(jù)，全面地搞好工程項(xiàng)目施工全過程的管理，竭誠(chéng)為業(yè)主提供更多更好更可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度。為能達(dá)到加強(qiáng)管理、質(zhì)量一流的目的，我們指定本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任安裝項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之下，實(shí)行安裝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)，本公司還要求我單位的全體工作人員必須時(shí)刻注重自己的精神面貌，以一個(gè)積極向上的精神與工作

6、態(tài)度來(lái)對(duì)待本工程的施工。在施工人員調(diào)配方面，以服從工程需要為準(zhǔn)則，保證足夠施工人員在合同期內(nèi)完成安裝工作。本公司駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員在工程進(jìn)行過程中，隨時(shí)受業(yè)主及監(jiān)理的檢查與監(jiān)督，在保證人員的同時(shí)，我方還提供本公司最先進(jìn)、最優(yōu)化機(jī)具，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)好的材料及設(shè)備，以求“人、機(jī)、料”的統(tǒng)一。在施工過程中，我方會(huì)在業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下，與土建、裝璜單位緊密配合，相互協(xié)調(diào)，保持與平行單位的友好合作，盡量減少工作中的磨擦。對(duì)于業(yè)主分包的工作，我公司會(huì)積極配合，以達(dá)到“統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一組織指揮”。第二節(jié)、工程概況本工程為黃港室外景觀工程，總建筑面積32720m2。土建施工部位包括

7、主入口、次入口、大區(qū)鋪裝、特色鋪裝、南入戶合院鋪裝、下沉戶合院鋪裝、四合院鋪裝、主入口景墻、框景景墻、水景、下沉院廊架及垂直綠化、車庫(kù)、社區(qū)圍墻。水專業(yè)包括室外排水。電專業(yè)包括景觀照明燈具。綠化種植包括植物種植、喬灌木種植、綠籬及地被種植、合院種植、南入戶合院種植、下沉戶合院種植。工程名稱：黃港洋房項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工程地點(diǎn)：天津市濱海高新區(qū)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)單位：天津?yàn)I海新區(qū)建設(shè)景觀占地面積：30624設(shè)計(jì)范圍：北至規(guī)劃次干路三，南至規(guī)劃次干路十二，西至規(guī)劃次干路三。設(shè)計(jì)內(nèi)容：本次設(shè)計(jì)包含：包括景觀總圖、景觀工程各種景觀鋪裝做法及路面基層構(gòu)造做法、各構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及相應(yīng)構(gòu)造、環(huán)境照明及設(shè)備用電設(shè)

8、計(jì)、綠化給排水設(shè)計(jì)、種植綠化等內(nèi)容。使用年限：景觀10年。第二章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第一節(jié) 施工分區(qū)及部署一、施工目標(biāo)及指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)在制定工期內(nèi)完成工作3、環(huán)境目標(biāo)3.1 施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)：晝間75dB、夜間55dB。3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無(wú)遺灑。3.3 固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化管理。3.4 對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。3.5 生產(chǎn)、生活污水排放符合天津市污水排放地方標(biāo)準(zhǔn)。3.6 節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。4、職業(yè)健康安全目標(biāo)4.1 杜絕火災(zāi)事故。4.2 杜絕重傷、死亡

9、事故。4.3 杜絕機(jī)械事故。4.4 年度輕傷事故頻率控制在2.5以內(nèi)。5、文明施工目標(biāo)確?！疤旖蚴形拿鞴さ亍?。二、施工布署及準(zhǔn)備（一）施工階段劃分整個(gè)施工過程分控制階段，按各階段的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整落實(shí)、檢查、控制、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，劃分方法如下：1. 施工準(zhǔn)備階段2. 園林綠化施工3. 電氣部分施工階段。4. 水、暖、通風(fēng)工程施工階段。5. 安裝部分調(diào)試階段6. 掃尾工程及交工驗(yàn)收階段。（二）工藝流程1、電氣部分（1）配電箱安裝工藝流程： 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)彈線定位明裝配電箱螺栓固定暗裝配電箱盤面組裝箱體固定絕緣搖測(cè)。（2）配電柜安裝工藝流程： 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備搬運(yùn)柜

10、體穩(wěn)裝柜上母帶配柜二次回路配線柜試驗(yàn)調(diào)整送電試運(yùn)行驗(yàn)收。（3）工藝流程：燈具、開關(guān)、插座的檢驗(yàn)組裝安裝接線通電試運(yùn)行。（4）預(yù)留箱盒位置燈頭盒定位燈頭盒固定敷設(shè)管路管路連接切斷彎曲跨接地線變形縫的處理管路防腐（5）測(cè)量管路、盒及吊桿的位置預(yù)制加工管道、吊桿管路敷設(shè)管路連接變形縫處理（6）選擇導(dǎo)線穿帶線掃管放線及斷線導(dǎo)線與帶線的綁扎管內(nèi)穿線導(dǎo)線連接接頭包扎線路檢查絕緣搖測(cè)。（7）接地體接地干線支架引下線敷設(shè)避雷針避雷網(wǎng)避雷帶及均壓環(huán)。2、給排水部分（1）安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道防腐和保溫管道沖洗。（2）安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝卡件固定封口堵洞閉水試驗(yàn)通

11、球試驗(yàn)。（3）安裝準(zhǔn)備干管安裝報(bào)警閥安裝立管安裝噴灑分層干支管、消火栓及支管安裝水流指示器、消防水泵、疝位水箱、水泵結(jié)合器安裝管道試壓管道沖洗噴灑頭支管安裝（系統(tǒng)綜合試水及沖洗）節(jié)流裝置安裝報(bào)警閥配件、消火栓配件噴灑頭安裝各系統(tǒng)通水調(diào)試。（4）領(lǐng)料下料剪切咬口制作風(fēng)口折方翻邊法蘭下料打鉚釘孔焊接打螺栓孔鉚法蘭刷漆成型檢驗(yàn)安裝（5）預(yù) 檢風(fēng)管確定標(biāo)高制作吊架設(shè)置吊點(diǎn)安裝吊架風(fēng)管排列法蘭連接無(wú)法蘭連接安裝就位找平找正檢 驗(yàn)保 溫（6）施工準(zhǔn)備卡架安裝干管安裝立管安裝支管安裝試壓沖洗防腐保溫調(diào)試。（7） 工藝流程：編制組片統(tǒng)計(jì)表散熱器組對(duì)外拉條預(yù)制、安裝散熱器單組水壓試驗(yàn)散熱器冷風(fēng)門安裝支管安裝系統(tǒng)

12、試壓。（三）施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）施工前技術(shù)人員必須詳細(xì)審圖，對(duì)照招標(biāo)文件，提出問題并在圖紙會(huì)審時(shí)落實(shí)。然后要根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工方案，并編排進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工方案提出材料計(jì)劃，并向施工人員下達(dá)詳細(xì)的技術(shù)交底。（2）.施工道路、施工用水、臨時(shí)用電和場(chǎng)地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)、辦公、庫(kù)房等臨時(shí)用房由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。因本工程場(chǎng)地比較狹小，所以現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、材料員需與建設(shè)方、監(jiān)理單位密切配合，做到材料隨用隨進(jìn)。（3）電氣工程主要工程量有：配電柜安裝、配電箱安裝、鋼管敷設(shè)、PVC管敷設(shè)、管內(nèi)穿線、防雷接地安裝、電纜托盤敷設(shè)、插接母線安裝、電纜敷設(shè)、燈具安裝、開關(guān)、插座安裝。施工準(zhǔn)備（4）技術(shù)準(zhǔn)

13、備：認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案訣定的施工方法，配合圖紙會(huì)審等相關(guān)內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作。（5）人員準(zhǔn)備工作：施工人員上崗證必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工工藝、技術(shù)操作方法，特殊工種必須持證上崗。審時(shí)落實(shí)。然后要根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工方案，并編排進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工方案提出材料計(jì)劃，并向施工人員下達(dá)詳細(xì)的技術(shù)交底。（2）.施工道路、施工用水、臨時(shí)用電和場(chǎng)地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)、辦公、庫(kù)房等臨時(shí)用房由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。因本工程場(chǎng)地比較狹小，所以現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、材料員需與建設(shè)方、監(jiān)理單位密切配合，做到材料隨用隨進(jìn)。（3）電氣工程主要工程量有：配電柜安裝、配電箱安裝、鋼管敷設(shè)、PVC管敷設(shè)、管內(nèi)穿線、防雷接地安裝、電

14、纜托盤敷設(shè)、插接母線安裝、電纜敷設(shè)、燈具安裝、開關(guān)、插座安裝。施工準(zhǔn)備（4）技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案訣定的施工方法，配合圖紙會(huì)審等相關(guān)內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作。（5）人員準(zhǔn)備工作：施工人員上崗證必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工工藝、技術(shù)操作方法，特殊工種必須持證上崗。延伸總承包管理服務(wù)范圍。充分利用總部的優(yōu)勢(shì)資源，確保資源投入到位。做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提高項(xiàng)目的應(yīng)急處理能力。做好項(xiàng)目策劃，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第二節(jié) 施工總平面布置一、施工總平面布置依據(jù)1、現(xiàn)場(chǎng)用地本工程位于天津市，交通便利2、施工臨時(shí)用水、用電施工臨時(shí)用水已由發(fā)包人自市政供水管網(wǎng)接至本工程場(chǎng)地入口處，管徑滿足施工用水管徑要求；臨時(shí)用電

15、已由發(fā)包人接至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi).3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路目前工地周邊道路已基本通暢。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1、科學(xué)合理的布置總平面，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地。2、保證場(chǎng)內(nèi)施工道路通暢。3、各項(xiàng)施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。4、本工程施工人員的生活基地及辦公用房布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置，施行封閉式管理。依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整。5、按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾。6、施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?/p>

16、盡量減少材料場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。7、合理布置塔吊等大中型機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。8、盡量避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。9、臨建布置符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)保、安全和消防要求。第三節(jié) 施工總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序的狀態(tài)，對(duì)總平面的分配和使用，我們堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)給排水、清理，減少環(huán)境污染，符合文明施工要求。本工程工期短，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。一、現(xiàn)場(chǎng)出入口及封閉管理措施1、出入口管理出入口處管理先制定項(xiàng)目部保安門衛(wèi)

17、管理制度，并在工地大門、生活區(qū)大門設(shè)置自動(dòng)門禁系統(tǒng)，工地及生活區(qū)實(shí)行軍事化管理。工地工人、管理人員、保安等分包及自有人員均采用刷卡進(jìn)入工地，其他來(lái)訪人員一律由保安進(jìn)行登記后方可出入工地、生活區(qū)。人員身份識(shí)別：所有工地的自有人員均需配帶由總包、業(yè)主制作的工作證。所有來(lái)訪人員均須有身份證明材料并做好記錄。所有進(jìn)入工地的人員均配戴好安全帽，其中業(yè)主、監(jiān)理與管理人員、工人的安全帽采用顏色進(jìn)行區(qū)分。2、圍墻圍墻按甲方或者總包的文化形象進(jìn)行裝飾，由專人進(jìn)行圍墻的管理，派人每天對(duì)圍墻進(jìn)行維護(hù)，清理圍墻處影響或破壞企業(yè)文化的廣告、涂畫等，保持圍墻清潔美觀。3、臨時(shí)道路進(jìn)入工地的車輛放行，均由保安進(jìn)行來(lái)車凳記，

18、做好車輛記錄，做到有據(jù)可查。出工地的運(yùn)輸材料、設(shè)備的車輛由項(xiàng)目管理部物資設(shè)備部出具工地放行證明，由保安負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛材料的裝卸情況，方可駛出工地。臨時(shí)道路由專人進(jìn)行清掃，每天早上、晚上各進(jìn)行一次。二、材料加工場(chǎng)管理措施1、加工場(chǎng)總平面策劃根據(jù)工程施工需要，先做好總平面布置的策劃，對(duì)筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及相應(yīng)構(gòu)造、環(huán)境照明及設(shè)備用電、綠化給排水、種植綠化。等分包先進(jìn)行場(chǎng)地材料的規(guī)劃，合理安排各工序所需的材料加工場(chǎng)的用地及加工設(shè)施。2、加工場(chǎng)施工按照策劃好的施工總平面布置，做好加工場(chǎng)及堆場(chǎng)的加工棚、加工場(chǎng)的堆場(chǎng)臨建、加工場(chǎng)機(jī)械設(shè)置、場(chǎng)地硬化的施工。3、加工場(chǎng)的管理3.1 所有分包進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格指定分包所使用的

19、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地，做到管理有序。3.2 每天對(duì)加工場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，做好加工區(qū)的場(chǎng)地清理衛(wèi)生。3.3 電工、機(jī)修工每天對(duì)加工場(chǎng)的臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和管理。三、施工機(jī)械管理措施本工程設(shè)立物資設(shè)備部，統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工電梯的運(yùn)行，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。對(duì)物品運(yùn)輸范圍和運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)送時(shí)間進(jìn)行管理。對(duì)于塔吊實(shí)行申請(qǐng)制度，提前三天進(jìn)行申請(qǐng)，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。四、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水施工措施施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝水表，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。3、辦公生活區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等

20、，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。4、施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場(chǎng)道路噴灑等用水，注意節(jié)約用水。五、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理施工時(shí)按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種室外工程的影響，對(duì)埋設(shè)的電纜及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）設(shè)施完好有效。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各分包單位嚴(yán)格按照總承包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。第三章 項(xiàng)目管理班子成員設(shè)置第一節(jié)、項(xiàng)目管理班子主要人員擬派至本項(xiàng)目的管理人員15人，其中

21、包括：正項(xiàng)目經(jīng)理1名、副項(xiàng)目經(jīng)理兼安全項(xiàng)目經(jīng)理1名、施工管理負(fù)責(zé)人（由正項(xiàng)目經(jīng)理兼任）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工員2名、質(zhì)量員2名、安全員2名、試驗(yàn)員1名、材料員1名、機(jī)械員1名、造價(jià)員1名、資料員1名、民管員1名。本工程是一項(xiàng)重點(diǎn)工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其關(guān)聯(lián)單位包括：建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)及其合作單位、監(jiān)理單位、直接分包商、供應(yīng)商等，涉及到政府相關(guān)行政和專業(yè)主管部門，地方的區(qū)域主管部門等。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此總承包管理體系的設(shè)置原則為：一、依據(jù)項(xiàng)目的重要性設(shè)置根據(jù)本工程內(nèi)容多、工藝復(fù)雜

22、、園林綠化工程含量大的特點(diǎn)，我們將集合我企業(yè)在總承包、專業(yè)承包的全部?jī)?yōu)勢(shì)，組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成本工程的總承包管理任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將有相應(yīng)的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的難度要求。我們將優(yōu)選內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工總承包機(jī)構(gòu)。同時(shí)，發(fā)揮我單位的技術(shù)和管理實(shí)力，形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的有力支持體系。二、依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等目標(biāo)，組織體系將圍繞著總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)置相對(duì)應(yīng)的職責(zé)部門。采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、工期三維管理體系，

23、把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。三、根據(jù)項(xiàng)目各階段設(shè)置本項(xiàng)目實(shí)施過程包括：計(jì)劃與采購(gòu)階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、后期服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。四、依據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)置本項(xiàng)目的建設(shè)，包含大區(qū)鋪裝、特色鋪裝主入口景墻、框景景墻、水景、下沉院廊架及垂直綠化、車庫(kù)、社區(qū)圍墻、室外排水、景觀照明燈具、植物種植、喬灌木種植、綠籬及地被種植、合院種植、南入戶合院種植、下沉戶合院種植等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的要求，設(shè)立專業(yè)科室和在

24、各專業(yè)科室下設(shè)立專業(yè)班組，形成實(shí)施層的核心。五、確保項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。六、依據(jù)項(xiàng)目的特殊性設(shè)置本工程在管理上有許多特殊性，如：多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行預(yù)控與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等，我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)科室，全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、總承包

25、管理組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)圖的層次說明現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由置頂、上、中、下四部分組成，置頂層為整個(gè)工程決策層，其下為本工程的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總指揮對(duì)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)與工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)專家組、項(xiàng)目安全總監(jiān)共同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的工程部進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖執(zhí)行層決策層管理層操作層管理層以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，以下設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、項(xiàng)目管理副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工程師，共同組成現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理層，分管技術(shù)、管理、生產(chǎn)、商務(wù)和財(cái)務(wù)工作。執(zhí)行層中的各科室是對(duì)應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)

26、而設(shè)置的，技術(shù)部、質(zhì)量安全部、土建工程部、機(jī)電工程部、合同預(yù)算部、物資采購(gòu)部、資金成本部和辦公室，共8個(gè)部室。其中技術(shù)部?jī)?nèi)設(shè)測(cè)量及變形監(jiān)測(cè)、施工方案和工程資料人員。質(zhì)量安全控制部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量員、安全員，土建工程部?jī)?nèi)設(shè)土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機(jī)電工程部?jī)?nèi)設(shè)設(shè)備組、材料組和調(diào)試組；物資采購(gòu)科內(nèi)設(shè)器材員、采購(gòu)員；合同預(yù)算部設(shè)合同管理員、預(yù)算員；資金成本部設(shè)成本員、核算員；辦公室主要為復(fù)印、來(lái)訪人員接待、對(duì)外協(xié)調(diào)以及處理工程生產(chǎn)以外瑣碎事務(wù)。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擬派至本項(xiàng)目的管理人員15人，其中包括：正項(xiàng)目經(jīng)理1名、副項(xiàng)目經(jīng)理1名、安全項(xiàng)目經(jīng)理（由安全項(xiàng)目經(jīng)理兼任）、施工管理負(fù)責(zé)人（由正項(xiàng)目經(jīng)理兼任）、技術(shù)

27、負(fù)責(zé)人1名、施工員2名、質(zhì)量員2名、安全員2名、試驗(yàn)員1名、材料員1名、機(jī)械員1名、造價(jià)員1名、資料員1名、民管員1名。3、職責(zé)說明管理層人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)遵守國(guó)家和天津市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進(jìn)行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的

28、協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程總體策劃、技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)策劃科、技術(shù)科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；主持編制施工組織總設(shè)計(jì)和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；主持圖紙會(huì)審，組織制定深化設(shè)計(jì)及綜合圖繪制計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；組織編制測(cè)量放線控制方案，審核變形監(jiān)測(cè)報(bào)告，制定應(yīng)對(duì)方案；主持制定質(zhì)量整改的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技

29、術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參與部門的職責(zé)分配，對(duì)各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。3、安全項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制科、土建工程科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使總包隊(duì)伍及各分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實(shí)，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開展

30、多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全管理組織體系的落實(shí)，落實(shí)各部門安全職責(zé)，負(fù)責(zé)施工安全；推進(jìn)與監(jiān)控質(zhì)量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GB/T28001）、環(huán)保（ISO14001）三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；參與部門的職責(zé)分配，對(duì)各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。4、副項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機(jī)電工程科工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)電生產(chǎn)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各機(jī)電作業(yè)隊(duì)伍之間及與結(jié)構(gòu)之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目有效利用好人、財(cái)、物各方面資源

31、，圍繞本項(xiàng)目所要達(dá)到的即定目標(biāo)成功搭建現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的關(guān)鍵因素，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循了六項(xiàng)基本原則，即“目標(biāo)原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。5、施工管理負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)算科、物資采購(gòu)科、資金成本科工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；組織制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)，監(jiān)督成本控制工作；審核各項(xiàng)分包合同與采購(gòu)合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理性、有效性分析，負(fù)責(zé)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；組織落實(shí)采購(gòu)和分包計(jì)劃，組織編制物資管理方案；

32、進(jìn)行撥付款控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金運(yùn)行，主要負(fù)責(zé)資金管理部和成本部工作，按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金管理；負(fù)責(zé)管理資金往來(lái)；負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)內(nèi)部費(fèi)用成本計(jì)劃和成本核算；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)應(yīng)本部的稅務(wù)要求；負(fù)責(zé)施工成本預(yù)算和成本控制與核算；參與部門的職責(zé)分配，對(duì)各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。執(zhí)行層部室職責(zé)：1、技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)測(cè)量放線，對(duì)結(jié)構(gòu)變形進(jìn)行測(cè)量、分析與計(jì)算；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，判定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和特殊專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)

33、交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，對(duì)專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量安全部職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進(jìn)，制定管理計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨(dú)立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定；與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制

34、度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的落實(shí)；制定和落實(shí)成品保護(hù)的方案和組織。3、工程部職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計(jì)劃與階段性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)與控制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)IC管理、環(huán)境管理工作；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場(chǎng)總平面分配；負(fù)責(zé)總體工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)。4、機(jī)電工程部職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工程專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的

35、施工計(jì)劃實(shí)施，配合土建專業(yè)落實(shí)的機(jī)電施工條件；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備、材料采購(gòu)的技術(shù)、質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全與環(huán)境管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的用電安全檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)施的管理。5、物資采購(gòu)部職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫(kù)；組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評(píng)審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評(píng)審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實(shí)，配合其它部門落實(shí)分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場(chǎng)外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場(chǎng)內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺(tái)帳；為業(yè)主的設(shè)備采購(gòu)6、合同預(yù)算部職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)

36、算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)；負(fù)責(zé)制定對(duì)分包商的招標(biāo)文件及合同文本；組織對(duì)分包商的考察及資格評(píng)審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評(píng)審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門落實(shí)分包商責(zé)任；組織合同交底，對(duì)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。7、資金成本部職責(zé)按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資金往來(lái)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費(fèi)用核算；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的成本預(yù)算工作，制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)；進(jìn)行成本目標(biāo)的過程控制；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完成報(bào)告。執(zhí)行層管理人員職責(zé)：1、施

37、工員崗位職責(zé)（1）按照企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參與編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”、“文明施工總體方案”和各專項(xiàng)技術(shù)方案。（2）認(rèn)真審閱圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實(shí)。（3）明確不同工種關(guān)鍵工序，特殊工序，質(zhì)量管理點(diǎn)，施工前參照作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、施工進(jìn)度計(jì)劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時(shí)填寫施工日志。（4）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技藝評(píng)定準(zhǔn)則，清楚質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定樣板間，樣板工藝，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢，互檢，交接檢制度。（5）做好計(jì)量工作，控制計(jì)量設(shè)施，下達(dá)材料配合比。（6）做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周

38、邊、電梯口、防護(hù)棚，機(jī)械棚的文明施工，做好現(xiàn)場(chǎng)消防、安全施工管理工作。（7）對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格控制，嚴(yán)格驗(yàn)收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)GB/T19001/24001/28001的管理職責(zé)，向相關(guān)方及時(shí)傳達(dá)企業(yè)方針、目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案，并與相關(guān)方隨時(shí)溝通。2、項(xiàng)目合同預(yù)算員崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參與“施工組織設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“文明施工總體方案”的編制，根據(jù)圖紙編制會(huì)審設(shè)計(jì)交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標(biāo)識(shí)并及時(shí)記錄整理。根據(jù)變更簽證，調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)、登記、保管。（2）依據(jù)施工圖預(yù)算編制分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)、預(yù)控

39、，按照基礎(chǔ)、主體，裝修進(jìn)行量化考核，實(shí)物對(duì)比，兩算對(duì)比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的設(shè)計(jì)，按基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行調(diào)整。（3）根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，大型機(jī)械平衡計(jì)劃，分包工程進(jìn)度計(jì)劃，做好工程量增減帳工作。按照?qǐng)D紙計(jì)劃工程量，提前開具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。（4）每月負(fù)責(zé)提出資源（包括人力資源）、能源（包括水、電）、設(shè)備、材料需用計(jì)劃，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理。（5）負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對(duì)比臺(tái)帳，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)，對(duì)合同、預(yù)算、定額行使管理職能。嚴(yán)格遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作。（6）負(fù)責(zé)成品保護(hù)控制，編寫成品保護(hù)措施，按照部位督促工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行有效

40、管理工作。（7）在企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針指導(dǎo)下，落實(shí)項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案。3、技術(shù)員（資料員）崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)文件和資料的控制，對(duì)合同文件、質(zhì)量體系文件、技術(shù)文件、質(zhì)保資料、施工圖紙，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類文件和內(nèi)業(yè)資料實(shí)施總控制。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文件登記。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標(biāo)識(shí)，并編目、整理、歸檔。（4）負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬二級(jí)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文件的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及甲方的往來(lái)文件、電報(bào)、信函、會(huì)議紀(jì)要的收集、整理、編目、歸檔。（

41、5）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)。遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜、檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系記錄易于識(shí)別，檢索，存取并妥善保管。4、成本員崗位職責(zé)（1）按項(xiàng)目單位工程設(shè)置（工料機(jī)、各項(xiàng)費(fèi)用、工程分包、水電、文明施工設(shè)施等）成本收支臺(tái)帳，編制工程降低成本計(jì)劃，做好成本核算。（2）編制工程總成本及分部、分項(xiàng)、分層成本和月度成本并進(jìn)行分析，建立實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比盈虧分析。（3）審核項(xiàng)目開支情況，對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤考核，做好與項(xiàng)目管理員、器材員的業(yè)務(wù)溝通，做到三對(duì)口確保成本核算的真實(shí)性。對(duì)

42、比項(xiàng)目收支盈虧，及時(shí)提出建設(shè)性意見。（4）對(duì)制造成本會(huì)同項(xiàng)目管理員進(jìn)行量化考核，要建立項(xiàng)目實(shí)物對(duì)比，兩算對(duì)比，量化考核臺(tái)帳。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執(zhí)行情況。（5）嚴(yán)格遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容”規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作及職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)帳表，按時(shí)準(zhǔn)確完成。5、安全員崗位職責(zé)（1）按照國(guó)家建設(shè)部、天津市及本企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。（2）以企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針為框架負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案的落實(shí)。做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓(xùn)、教育）和班前安全講話，落實(shí)特工種作業(yè)

43、持證上崗的制度。（3）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護(hù)。（4）控制陽(yáng)臺(tái)、梯層屋面、臨邊防護(hù)、檢查施工架子、塔吊、電梯、電梯設(shè)施的規(guī)范搭護(hù)。（5）監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)，接地接零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)開關(guān)箱，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。（6）對(duì)違章指揮，違章蠻干有權(quán)制止，對(duì)檢查出安全隱患有權(quán)提出整改，做好安全整改和處罰記錄，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當(dāng)保管。（7）對(duì)工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護(hù)、帶電作業(yè)人員）進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，完成本企業(yè)、項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)及

44、管理方案。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃的編制，制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)定。（3）編制分部工程，分項(xiàng)工程，隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵工序，特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄。（4）明確本工程關(guān)鍵工序，特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)，控制措施，控制方法和責(zé)任人并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記錄做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得通過。執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。（6）對(duì)質(zhì)量不合格品與工長(zhǎng)配合做標(biāo)識(shí)、記錄、進(jìn)行原因分析，制定質(zhì)量糾正措施。（7）按IS

45、O9000標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。完整保存質(zhì)量管理的評(píng)定、資料和記錄。（8）協(xié)助相關(guān)崗位落實(shí)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，共同完成目標(biāo)、指標(biāo)及方案。7、器材員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，落實(shí)市政府藍(lán)天工程計(jì)劃，完成本企業(yè)、項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每周、月做出材料、大型工具等需用計(jì)劃并付諸實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，做到帳卡、物相符，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進(jìn)行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全。（

46、5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項(xiàng)，分層主要材料消耗，做收支對(duì)比考核記載。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具檢驗(yàn)，驗(yàn)材質(zhì)單，合格證，驗(yàn)數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量，對(duì)雙控材料及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，合格方可使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具儲(chǔ)存按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放整齊，控制材料堆放區(qū)場(chǎng)地平整。第三節(jié)、 對(duì)本工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)（一）項(xiàng)目管理一旦簽訂了項(xiàng)目合同后，總承包企業(yè)就應(yīng)立即著手，以人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，開展包括立項(xiàng)、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作。首先，建立健全組織機(jī)構(gòu)。除了設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目班子，還應(yīng)有專人負(fù)責(zé)外部與各部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解各政府機(jī)構(gòu)、職能部門的工作流程，緊密跟蹤

47、，及時(shí)反饋信息，報(bào)決策者研究布置下一步的工作。其次，制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃制定應(yīng)充分考慮各種外部不利因素，留有足夠的時(shí)間，甚至要有應(yīng)急處理方案，必要的時(shí)候應(yīng)請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司幫助研究制定。對(duì)于不以項(xiàng)目意志為決定的分部HYPERLINK /view/478531.htm t _blank分項(xiàng)工程，應(yīng)提前介入，早作打算。（二）資金管理資金的籌措和使用，是本項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，資金的使用也應(yīng)該合理調(diào)配，周密計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施計(jì)劃。排出詳細(xì)的資金使用路線圖，同時(shí)還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按合同及時(shí)足額支付的應(yīng)急預(yù)案。選擇下游分包商、供應(yīng)商時(shí)應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)，最好能簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，這樣可以

48、延長(zhǎng)應(yīng)付款的周期。在保持資金總量不變的情況下，拉長(zhǎng)HYPERLINK /view/617616.htm t _blank資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。（三）總進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)根據(jù)我單位承包類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和綜合分析，對(duì)于本工程項(xiàng)目，我單位計(jì)劃按招標(biāo)文件要求準(zhǔn)時(shí)完工。1、建立完善的計(jì)劃保證體系(1) 作為有經(jīng)驗(yàn)的管理單位，我單位在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式(具體見下圖所示)，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃立體計(jì)劃管理體系圖周進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放

49、計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備 使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞 動(dòng) 力使用計(jì)劃勞 動(dòng) 力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃(采購(gòu)) 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃分部方案 編制計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃(2)本工程項(xiàng)目的計(jì)劃體系，由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成；其中總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成；分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)，制定日、周、月計(jì)劃。(3)在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施；在各項(xiàng)工作中

50、作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)分包單位的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間充足。(1) 一級(jí)總體控制計(jì)劃1) 施工單位負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃，該計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)工程的工期等，是業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位高層管理人員，進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)分包工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)。2) 在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、各分部

51、分項(xiàng)及各專業(yè)分包單位的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2) 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和施工管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。(3) 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃1) 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，是指各專業(yè)工種進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各工種管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程，在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。2) 我單位將要求各專業(yè)分包單位，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，提前12周提供該計(jì)

52、劃；該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，我單位隨工程例會(huì)發(fā)布，并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理審批。3) 本工程實(shí)施過程中，將采取“日保周、周保月、月保階段、階段保總體”計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。(4) 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性

53、，本工程實(shí)施前和實(shí)施過程中，將編制各項(xiàng)施工保障計(jì)劃，具體如下：(5) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1) 此工作計(jì)劃是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，確保工程的正常順利進(jìn)行。2) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要包括：進(jìn)場(chǎng)初期的準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)工作；臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及物資準(zhǔn)備工作。(6) 圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：裝修施工圖、施工裝修節(jié)點(diǎn)詳圖、裝修預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。(7)施工方案編制計(jì)劃1) 此計(jì)劃要求的是擬編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案最遲提供期限。2) “方案先行、樣板引路”是保證工期和

54、工程質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序和施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)工程創(chuàng)優(yōu)。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包單位的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包單位是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。(8) 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1) 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度。2) 由于現(xiàn)場(chǎng)所處地場(chǎng)地有限，機(jī)械設(shè)備應(yīng)在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。(9) 主要安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1) 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。2) 物資及設(shè)備部將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢

55、價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。(10)驗(yàn)收計(jì)劃1) 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，隱蔽工程驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。2) 此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包單位協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收；同時(shí)工程竣工驗(yàn)收，必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行。3) 因此在工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。3、施工對(duì)工程進(jìn)度控制措施（1）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是要使關(guān)鍵線路上的工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)

56、度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整，逐級(jí)得到保證；但是必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。（2） 運(yùn)用進(jìn)度監(jiān)測(cè)分析1) 施工單位各有關(guān)責(zé)任工程師，每天對(duì)各專業(yè)工種的具體現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查，并且匯總記錄，及時(shí)反映施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為進(jìn)度監(jiān)測(cè)提供依據(jù)。2) 進(jìn)度監(jiān)測(cè)所依照的標(biāo)準(zhǔn)，包括：(a) 工作完成比例；(b) 工作持續(xù)時(shí)間；(c) 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；(d) 用工數(shù)量等。（3）調(diào)度管理工作1) 調(diào)度管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中問題，找出原因，并采取措施解決；督

57、促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等；要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2) 調(diào)度管理工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡；調(diào)度管理工作的主要做法，見下表所示。調(diào)度管理工作主要做法表序號(hào)主要做法具 體 內(nèi) 容1定期巡查制 度1) 每天上午組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)巡查，巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2) 由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄

58、下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各專業(yè)工種予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度1) 每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各專業(yè)工種匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。2) 施工單位將各專業(yè)工種在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各專業(yè)工種的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。3召開專題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理和施工單位，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院等，聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決，這也是保證施工進(jìn)度的必要條件。4施工進(jìn)度檢查制度1) 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的；計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。2) 進(jìn)

59、度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，主要是在圖上對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。3) 按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。5信息流動(dòng)管理制度建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。6進(jìn)度報(bào)告制度要求各專業(yè)工種每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。7跟蹤檢查制 度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展；根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖

60、表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后情況。（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法見下表所示。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法表 序號(hào)項(xiàng) 目調(diào) 整 方 法1調(diào)整方法進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。2計(jì)劃進(jìn)度提前調(diào)整1) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工