管理理念分享【教學(xué)課件】_第1頁
管理理念分享【教學(xué)課件】_第2頁
管理理念分享【教學(xué)課件】_第3頁
管理理念分享【教學(xué)課件】_第4頁
管理理念分享【教學(xué)課件】_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、熱烈歡迎各位來賓光臨管理觀念分享文菊田個(gè)險(xiǎn)總監(jiān)管理觀念分享個(gè)險(xiǎn)總監(jiān)文菊田吳少章當(dāng)學(xué)徒時(shí)的兩大原則 以人為本, 究竟是以誰為本? GE前CEO威爾奇的四類人價(jià)值觀能力培養(yǎng)大膽啟用利用離開價(jià)值觀就是人們判斷事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略的制定、行為的依據(jù)。 以人為本的核心,就是以共同價(jià)值觀為本。 我們組織要的,是符合企業(yè)要求的價(jià)值觀。 沒有文化的企業(yè)是一個(gè)沙漠,企業(yè)不僅僅是個(gè)賺錢的地方。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價(jià)值觀為本 什么是企業(yè) 企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的場所。 以人為本就是以認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀能力又符合企業(yè)要求的人為本。 聯(lián) 想 文 化“ 瘸 子 之 鄉(xiāng) ” “ 兩 張 嘴 ”“我把老板

2、給炒掉了 ” 還是像毒瘤被割掉了? 做時(shí)針的締造者還是做報(bào)時(shí)員全員營銷的價(jià)值觀 共享價(jià)值觀是統(tǒng)一員工觀念的基因。 青蛙與蝎子 孫悟空的緊箍咒 孫悟空緊箍咒消失的過程對我們的企業(yè)管理意味著什么? 物質(zhì)刺激是短暫的,價(jià)值觀的引導(dǎo)是長久的 什么叫做不容易?就是把容易的事情千百次地做對!什么叫不簡單?就是把簡單的事情千百次地重復(fù)。 管理工作的本質(zhì)不在于知,而在于行。驗(yàn)證的邏輯不在于過程,而在于結(jié)果,唯一的權(quán)威就是成就。 聾啞人買剪刀 跳蚤試驗(yàn)蘇軾跳劍老的定義:當(dāng)一個(gè)人不再具備學(xué)習(xí)能力的時(shí)候他老了。 教育是最好的投資;培訓(xùn)是最好的福利;知識(shí)是最好的禮物。 種子的故事 日本教授和禪師的故事 太平洋上的小島的故事 情商是關(guān)于情緒方面的智商 情商就是:知道自己的情緒,知道別人的情緒,調(diào)整自己的情緒,去適應(yīng)別人的情緒。假如你是一名推銷小狗的,你怎樣將小狗賣給一位太太呢? 抑制情緒的躁動(dòng)取決于兩個(gè)動(dòng)力:恐懼和誘因 “幽默是一種智慧、是一種教育、是一種具有道德感的品質(zhì)?!?管理思想靠故事,一個(gè)人人格的塑造也要靠故事 用故事來做人、用故事來傳播文化、用故事來締造影響力。 成功是給堅(jiān)持到底的人成功的秘訣很簡單,就是學(xué)習(xí)成功者成功的方法。 成功者很少抱怨,抱怨者很少成功。二等兵與拿破侖 成功者懂得

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論