5S知識競賽題目

1、5s知識競賽題目、必答題、搶答題題庫. 5s的核心是：素養(yǎng).整頓主要是針對什么不被浪費：時間。.通道區(qū)域劃線一般用什么顏色線表示：黃線.整頓的三定原則是指：定位、定品、定量。.清潔改善對象是：去除亂源。.地面是否干凈屬5s中的那個S答：清掃。.我們公司（華河）的質(zhì)量方針是：追求完美不斷創(chuàng)新.整理的目的是：騰出空間，防止誤用.在現(xiàn)場消除臟污屬于 5S中的什么內(nèi)容：清掃. 5s推行成功的關(guān)鍵是：全員參與。.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)有無無用物品堆放屬5s中的那個S答：整理。.整頓改善對象是：節(jié)省時間。.我們公司的網(wǎng)址是：.物品亂擺放屬于5s中的什么內(nèi)容：整頓.常用電話中火警、交警、急救中心的電話是什么：119、12

2、2、120.通道是否保持暢通屬 5s中的那個s答：整頓。.安全定義：遵守規(guī)范，防患于未來。.清掃改善對象是：進行改善作業(yè)。.公司的電子信箱是：.工作服是否干凈、整潔、無污垢，佩帶上崗證，屬5s中的那個s答：素養(yǎng)。.公司的品質(zhì)要求是什么：品質(zhì)是第一工作。.素養(yǎng)改善對象是：養(yǎng)成習慣，提高水平。.去除亂源是5s中的那一項：清潔.我國的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預防為主。.地面有無劃線屬5s中的那個s答：整頓。.清潔的三個要素是指什么干凈、高效、安全。.質(zhì)量檢驗的把關(guān)原則是：不合格不放行。.整頓的“3要素”：場所、方法、標識。.生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢制“：自檢、互檢、專職檢。.整理過程中判定不要的一個概

3、略原則一般是將來多少天內(nèi)用不到的物品就可以清出現(xiàn)場：30天.清潔是落實哪3s的工作答：整理、整頓、清掃.公司的哪些地方需要整理整頓：公司的每個地方.整頓三定原則中的定品是指：放什么物品. 5s的最終目的是：提升人的素養(yǎng). 5S對象為何 答：a.整理現(xiàn)空間；b.整頓省時間；c.清掃來改善；d.清潔去亂源；e.素養(yǎng)成習慣。.整理定義：區(qū)分要（有用）與不要（沒有用）的東西。.理工：指未辦理任何請假手續(xù)，未上班的行為。.顏色管理的對象是：人、事、時、地、物。.整理、整頓、清掃的最終目的是形成清潔.目視管理的意義是：看的見的管理才是最好的管理.整頓定義： 把有用的物品放置在免于損壞之安全場所。.形跡管理

4、的對象是：物品、手工具、器具。.上臺報告時先做什么應以三十度的鞠躬方式向聽眾致謝問好。.清掃在工作中的位置是什么：清掃是工作的一部分.素養(yǎng)定義：使員工自覺遵守各項規(guī)章制度.安全生產(chǎn)包括那二方面，一是人身安全，二是設備安全.醉酒上班的人員按曠工處理。.整頓的三定原則中的定量是指：用什么容器、顏色規(guī)定合適的數(shù)量。.燈號管理的對象是：機器設備、生產(chǎn)線。.清潔定義：目視管理維持整理整頓與清掃之潔凈明朗狀態(tài)。.目視管理基本工具-紅牌通常用來區(qū)別要與不要的東西。.標識方法：放置場所和物品原則上一對一表示. 5s啟動大會上梁建國總經(jīng)理報告的題目是：內(nèi)強素質(zhì)外樹品牌全面推行5s改善管理活動。.工作結(jié)束后必須：

5、1、切斷電源2、清掃機臺、現(xiàn)場。.圖像管理的對象是：工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處。.清掃定義：清除污垢、異物與垃圾，清掃機器設備與作業(yè)場所，并進行點檢以排除異常。.加班應先開具加班單，相關(guān)主管批準后再進行加班，否則不計算加班時間。.公司規(guī)定事假月最高期限不超過7天，年累計不超過 20天。.清潔包含那三方面的內(nèi)容：物品清潔、環(huán)境清潔、人員清潔。.對齊管理的對象是：設備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位等。.公司5s應如何才能做好：5s是日常工作的一部分，靠全體員工持之以恒地做下去。.各物品為何要做標識 答：物品如沒有標識，會造成誤用，浪費，現(xiàn)場混亂現(xiàn)象.目視管理基本工具-看板是為了讓每個人

6、容易看出物品放置場所及狀況而做的表示板.在設施、墻面、門窗等上面亂涂亂畫給予什么處罰：扣發(fā)工資50元以下，并給予批評.相同的產(chǎn)品我們在包裝上采取什么方式最為合理答：對于相同的產(chǎn)品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致。.公司的崗前培訓主要包括：新員工入廠培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和晉升培訓.禁止堆放區(qū)域用什么線條表示：采用5cm寬，間隔10cm, 45度斜紋紅實線。.公司的品質(zhì)政策是：品質(zhì)至上、顧客滿意、持續(xù)改善、永續(xù)經(jīng)營。.目視管理：是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看的見的管理”。二、定向題題庫.什么是生產(chǎn)現(xiàn)場：就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所。.為什幺需要5S答：a.提升公司形象；

7、b.消除內(nèi)部死角c.創(chuàng)造一良好工作環(huán)境；d.吸引人才.整頓的含義是：1、工作場所一目了然；2、消除找尋物品的時間；3、井井有條的工作秩序；4、控制庫存，防 止資金積壓。.參加會議基本要求是：不得遲到，不得吸煙，手機不得響鈴，不得在會場接聽手機。.不良品與良品如何區(qū)分答：將不良品與良品進行隔離，并作不良品與良品標識，將其放置于指定場所. 5s兩個重要概念是：1、不扔掉就無法徹底整理；2、不檢查就會臟。.進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是： a、使工作場所一目了然；b、營造整齊的工作環(huán)境；c、縮短尋找物品的時間。.班組長的“五干” “五按”是指干什么、怎么干、什么時間干、為什么干、干

8、到什么程度和按程序、按路線、 按時間、按標準、按指令操作.基本社會保險包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。.我們公司在劃線時，要求車間主通道用12cm的黃色實線，主通道轉(zhuǎn)彎處用斜線，斜線為通道寬的1/2 ;.推行5s是需要員工養(yǎng)成什么的良好習慣答：1、不隨手亂放物品；2、經(jīng)常性的整理工作場所，使物品堆放有序；3、保持衛(wèi)生，定期清掃。.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后“三不放過”指：不放過原因，不放過教訓，不放過改善措施。.整理的難點是什么答：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不 是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。.目視管理的方法：a.型跡管理；b.顏色管理；c燈（聲）號管理；e.對齊管理；f.影像管理. 5s的三安原則指的是：人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全。.整理的步驟：現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需品與非必需品、清理非必需品、處理非必需品、標示現(xiàn)場、每天循環(huán)整理。. 5s啟動大會上集團執(zhí)行董事梁荷珠女士提出的3點要求是：a、樹立“不干凈的環(huán)境是可恥的”理念；b、從小事做起，從現(xiàn)場做起，人人動起來；c、不斷改進，養(yǎng)成習慣，堅決挨除“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。.員工用餐完畢應該馬上做什么動作答：將餐盤中的剩飯剩菜倒入