2021年試論企業(yè)文化的建設(shè)

1、第一篇試論企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格?？铺卣J為企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的一段時間里保持相互間交往，并且無論從事何種經(jīng)營活動均獲得了相當?shù)某删?；也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化 首先應(yīng)當從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。海爾集團

2、最初只有十三條制度，卻是海爾文化建設(shè)的基石。企業(yè)文化既然是建立在制度化的基礎(chǔ)上的，企業(yè)就必須不斷的優(yōu)化制度、維持制度來延續(xù)企業(yè)文化的發(fā)展；如果制度體系失效了，文化也就成了無根的浮萍，流散與粗疏的管理之中。企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)的早期文化影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力往往使領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣、嗜好成為企業(yè)文化的組成部分。有時企業(yè)文化鮮明的反映創(chuàng)業(yè)者的性格進取心強、有競爭精神是比爾蓋茨的性格，正如人們描述中的微軟。同樣的還有索尼的盛田昭夫、蘋果公司的史蒂夫.喬布斯、維爾克的理查德.布蘭森企業(yè)文化一旦形成，便成為企業(yè)深層次的 “性格 ” ，并通過自身的機制保持和發(fā)展下去。有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者會甄選與企業(yè)的價值觀相一致的

3、人做管理，因為能夠勝任工作的人不止一位，只有個人的價值觀與組織的價值觀相一致，才能充分發(fā)揮個人的能力，而這樣的一群人在一起才易于合作達成企業(yè)的目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值、延續(xù)企業(yè)的文化。企業(yè)文化對新員工的招聘也有同樣的要求。當然，在生產(chǎn)型的企業(yè)里，招聘從事簡單工作的車間工人時沒有必要考慮價值觀的問題。如果是為了充實核心人力資源，就必然要考慮被招聘者的價值取向，而求職者發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與企業(yè)的價值觀相沖突，大多也會退出候選人之列，另謀高就。如此一來，篩選掉那些可能對組織的核心價值觀構(gòu)成威脅的人，維系了企業(yè)文化。一個迅速擴張的企業(yè)，因大量招募員工會對企業(yè)文化漸而沖淡。新員工難以完全適應(yīng)企業(yè)文化的要求

4、，會干擾企業(yè)已有的觀念和習(xí)慣。使員工適應(yīng)企業(yè)文化的過程是社會化過程，如果不能加強對新員工社會化過程的培訓(xùn)和管理，一旦超出了企業(yè)文化的張力，造成的損失在財務(wù)報告上看不到，但會使整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生遲滯。企業(yè)文化是時間的積淀，是企業(yè)長期運作過程的習(xí)慣。在這個過程中，高層管理人員的言行舉止、所作所為有著潛移默化的作用，自然標定成一條條的準則，把企業(yè)的形象在人們的心目中雕塑成型。第二篇試論企業(yè)文化建設(shè)試論企業(yè)文化建設(shè)摘要加強企業(yè)文化建設(shè),必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,探討構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方式,明確企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè); 意義;構(gòu)建；優(yōu)秀; 措施加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科

5、學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素 ,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)更要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同

6、價值及行為準則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進 ,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管

7、理具有同等重要的作用。二、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化（一）優(yōu)秀企業(yè)文化的標準任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足 4 個標準基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，個性是企業(yè)文化的生命。這里所說的個性包括兩個層面的含義一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現(xiàn)這兩種個性，那么，這種文化就很難說是優(yōu)秀的。 其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。更準確一點說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。一個企業(yè)的文化只

8、有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的?；旧虡I(yè)準則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會 受到市場的拋棄。我們很難想象，一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企 業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠和信信任，社會公眾的認同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展？最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才能獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這

9、種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被社會公眾所認同的文化。（二）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。1、提煉 “精神文化 ” 。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。例如鉛冶煉廠的熔煉老大哥精神，這是幾十年來傳承下來的它不僅是一種工作精神，更是一種生活精神，這一精神充分體現(xiàn)了瀾滄公司創(chuàng)辦以來的創(chuàng)業(yè)理念和生活信念。2、創(chuàng)新 “制度文化 ” 。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例

10、如我司去年執(zhí)行的干部述職考評辦法，不僅能對干部進行客觀正確的評價，同時也對干部工作起到了監(jiān)督促進作用?，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)社會發(fā)展形式，保證企業(yè)有序運作。3、倡導(dǎo) “行為文化 ” 。企業(yè)精神不能 “嘴上說，紙上寫，墻上掛” ，應(yīng)當落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式活動，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。4、完善 “物質(zhì)文化 ” 。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。因此，要營造綠化的

11、環(huán)境、整潔的廠容廠貌，現(xiàn)代化的設(shè)施和先進的辦公條件等，這樣有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成有特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是 “企業(yè)家 ”文化 ,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文

12、化理念的提煉,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。企業(yè)文化是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力 ;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力 ;有利于改善人際關(guān)系 ,產(chǎn)生極大的凝聚力 ;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過

13、文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標 ,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。（三）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念 ,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識 ,讓職工人人參與在其中 ,用文化理念指導(dǎo)個人行為 ,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。（四）企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性 ,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為 ,必須有長期 “作戰(zhàn) ”的準備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企

14、業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。參考文獻11陳春花.高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新m .中信出版社 2014 21王馳.當代企業(yè)文化導(dǎo)論m .湖南出版社.2014.【3】 ?；蹮畎l(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例m.企業(yè)管理出版社 20144莊培章.現(xiàn)代企業(yè)文化新論m.廈門廈門大學(xué)出版社，2014【5】 王云高.文化通自然j. 中外企業(yè)文化， 2014（9）第三篇試論國有企業(yè)文化建設(shè)論文摘要企業(yè)文化作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠發(fā)展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用，并提高自身在經(jīng)濟市場的競爭力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體

15、，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當今經(jīng)濟全球化經(jīng)濟潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動我國經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。論文關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 經(jīng)濟發(fā)展 精神 經(jīng)濟隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要

16、從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考。國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性隨著知識經(jīng)濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等 國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟下的競爭，在企業(yè) 跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的

17、建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠 發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為 企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。國有企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進行企業(yè)文化構(gòu) 建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。（ 1）宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟全 球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順 利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。（ 2）微觀方面。

18、企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國 有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為 企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。

19、雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其 所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在我國國 有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。對企業(yè)文化認知存在不足“企業(yè)文化 ”一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞，認為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企

20、業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是 過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認 識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死 回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴?？偟膩碚f，當今國有企業(yè) 對企業(yè)文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才 會想到這些，對企業(yè)文化認知存在不足。企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，應(yīng)當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只

21、是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處?？v觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于 “大空假 ”，沒有實際效 用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。在管理方面，企業(yè)文化與管理相分離在現(xiàn)今管理制度下，企業(yè)文化被視為企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)

22、的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以及長遠有效發(fā)展是不可分割的。但在現(xiàn)今的國有企業(yè)的管理中，大多實行的還是建國以來的領(lǐng)導(dǎo)制，沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃中來。而新時代的企業(yè)管理，依托企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應(yīng)有的效力和作用，沒有達到企業(yè)文化制定時的目的，企業(yè)文化最終成為了擺設(shè)，一紙空白。在執(zhí)行力方面， “雷聲大雨點小” ，沒有深入理解企業(yè)文化在國有企業(yè)文化中，大多都是在制定時高度重視，可在執(zhí)行的時候卻又是可有可無，使企業(yè)文化成為紙上談兵，沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。如在企業(yè)中，大多企業(yè)都根據(jù)自身的企業(yè)文化，選擇了合乎

23、自身的口號或標語，以口號或標語代替了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在會議上的集體宣讀成為理解企業(yè)文化的主要甚或是唯一途徑。在執(zhí)行方面，對企業(yè)文化的深入人心實行單一化的管理，沒有把企業(yè)文化的精髓傳達到每一個員工的內(nèi)心深處，沒有使他們在企業(yè)文化的熏陶下，加深對企業(yè)的歸屬感。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策企業(yè)文化在當今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建是必須，針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下 幾點具有針對性的建議。端正對企業(yè)文化的認識在認識到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應(yīng)當端正對企業(yè)文化的認識，不能實行一刀切的學(xué)習(xí)方法，理性認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)

24、文化作為一種文化軟實力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀以及發(fā)展理念方面，是企業(yè)內(nèi)部進行溝通交流的橋梁，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，員工間良好的協(xié)作關(guān)系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動力的一種激勵機制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應(yīng)加大對企業(yè)文化的建設(shè)和培訓(xùn)工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負責本公司的企業(yè)文化運作，這樣可以保證企業(yè)文 化的科學(xué)性和合理性，同時建立一定的培訓(xùn)機制，定期對公司內(nèi)部員工進行培 訓(xùn)指導(dǎo)，使其深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。制定良好的運行機制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性社會是運動的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應(yīng)當遵循運動發(fā)展的觀點。經(jīng)濟的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況制定

25、符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時要及時的對企業(yè)文化進行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時俱進。在企業(yè)文化的運行機制，可以動用企業(yè)內(nèi)部的固有資源，建立從上到下的貫徹機制，運用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術(shù)等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運行。如定期對公司內(nèi)部人員進行考核，以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化 的認識，并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進行表揚與鼓勵， 保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力企業(yè)文化的制定與出臺應(yīng)當有一定的制度做后盾，以保證企業(yè)文化的深入人心，有執(zhí)行力才會有效果，企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，國有企業(yè)文化的建

26、設(shè)是一個長期性的任務(wù)，應(yīng)當認真落實企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的深入貫徹，以達到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面，可以動用企業(yè)內(nèi)部各方的資源，利用宣傳版面、宣傳手冊、員工交流會等，充分利用一切可以利用的資源，向員工解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面，如團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新實驗、終身學(xué)習(xí)等理念，不斷提升員工的素質(zhì)，提 （請好范文網(wǎng)升公司的整體競爭力。同時，也可以發(fā)揮先進員工或團隊的示范帶頭作用，實行從點到面的覆蓋，達到企業(yè)文化深入員工的目的，使企業(yè)文化的效果得以表現(xiàn)出來。加強對員工的重視，將其納入企業(yè)文化建設(shè)體系的主體中來企業(yè)文化作為當今企業(yè)管理的主要手段，員工作為其體系下的個體

27、，應(yīng)當?shù)玫阶銐虻闹匾?。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，只有在員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相同或相符時，才能使員工在企業(yè)中具有歸屬感以及自豪感，對企業(yè)形象的形成有一定的作用，有利于企業(yè)良好信譽及口碑的獲得，最終提升其在市場經(jīng)濟中的競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)，歸根到底是員工的建設(shè)，員工作為決策參與者和行為執(zhí)行者，樹立以員工為本的理念，針對員工需要提出具有針對性的文化理念，切實解決員工在工作和生活中遇到的問題，達到其歸屬感的增強。加強對員工的重視，這是尊重員工的前提，只有重視與尊重，才能夠涉及文化的培養(yǎng)與教育工作，也只有這樣，我們的員工才能夠心服于企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)文化的實施具有一定的推進作用

28、，其實，尊重我們的員工，給予員工之所需，也是企業(yè)文化的一個方向。除了把握人和外，還應(yīng)該注重產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該對公司產(chǎn)品的質(zhì)量實行嚴格把關(guān)，保持公司的良好口碑和聲譽，使員工具有自豪感，做到企業(yè)文化與員工之間是相輔相成，相互促進?？偨Y(jié)企業(yè)文化作為當代管理的主要手段，在企業(yè)的發(fā)展中有著越來越重要的地位，得到了廣大企業(yè)家的認可和支持，國有企業(yè)進行其企業(yè)文化的建設(shè)，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，對提高其企業(yè)形象，構(gòu)建和諧良好的公司內(nèi)部合作機制，增強員工的歸屬感和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、導(dǎo)向、凝聚和約束作用，最終提升國有企業(yè)的整體競爭力有著重要作用。第四篇試論企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長遠發(fā)展的影響試論企業(yè)文化建設(shè)對

29、企業(yè)長遠發(fā)展的影響摘要 企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的。企業(yè)可通過自身的文化建設(shè)，使內(nèi)外素質(zhì)都得到鞏固和提高，使其能從長遠的目標來設(shè)計企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)長遠發(fā)展價值觀企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟行為，文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有至關(guān)重要的 。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共

30、同努力方向的目標導(dǎo)向功能。以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而團結(jié)奮斗的凝聚力功能。然而，實際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。有沒有意識建設(shè)企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，是長期發(fā)揮作用的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設(shè)企業(yè)文化法律論文發(fā)表/fllwfabiao/ 的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的?？偟膩砜矗髽I(yè)可通過自身的文化建設(shè)，使內(nèi)外素

31、質(zhì)都得到鞏固和提高，使其能從長遠的目標來設(shè)計企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。如果一切從眼前的利益出發(fā)，本著能兼則兼，甚至能騙則騙的經(jīng)營思想，雖然可能會取得一時的經(jīng)濟效益，但這樣的企業(yè)不可能長久?，F(xiàn)在，社會上每天都在發(fā)生企業(yè)生生死死的現(xiàn)象，除了客觀因素之外，不重視企業(yè)本身的文化建設(shè)，忽略了企業(yè)自身質(zhì)量的鍛造，一但市場發(fā)生了變化，競爭者增加或增強，就會被別人遠遠地拋在后面。這樣的教訓(xùn)已非常多了。樹立超越利潤最大化的價值觀是企業(yè)的精神文化基礎(chǔ)。 “以人為本 ”、 “以顧客為中心 ”、 “努力服務(wù)社會 ”、 “平等對待員工”、 “倡導(dǎo)團隊精神 ”等是企業(yè)的行為準則。在 文化的中，

32、制度文化是一個重要的組成部分。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。制度文化能夠超越企業(yè)家個人的 壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與長遠發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中有注意以下三個原則，一是要繼承重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進的企業(yè)文化過程中，

33、一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬；三是要創(chuàng)新注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今 經(jīng)濟背景有機的結(jié)合起來，將自身企業(yè)的獨有特色與社會經(jīng)濟發(fā)展有機的連貫起來，進而匯聚企業(yè)員工的歸屬感，推動員工的創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)的一切經(jīng)營活動中無不充滿著企業(yè)文化氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。有了企業(yè)文化的價值觀，公司例如追求用戶滿意為目標實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，以用戶的關(guān)注焦點和要求確定質(zhì)量執(zhí)行標準，提出了 “真誠服務(wù)，滿足用戶 ”、 “忽視

34、質(zhì)量，丟掉市場；不要質(zhì)量，飯碗打光 ”、 “用戶滿意是我們永遠的追求” 的質(zhì)量理念，即可以在質(zhì)量意識和質(zhì)量管理體現(xiàn)中起到很好的效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。培養(yǎng)公司員工 “愛崗敬業(yè) ”的職業(yè)道德和 “態(tài)度決定高度、理念造就差別 ”思 維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設(shè)活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學(xué)管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和和順暢。最后，淺談一

35、下筆者對當前企業(yè)文化建設(shè)方面的幾個誤區(qū)，供有意者參考一是急功近利，注意形式，忽視內(nèi)涵。企業(yè)文化是公司員工共同認可和共有的企業(yè)核心理念。它指導(dǎo)公司員工基本的思想行為模式，論文發(fā)表并逐漸演變成共同確認的潛規(guī)則。世界著名企業(yè)的文化理念甚至是在幾代人的努力下建立起來的，而我們有的企業(yè)還沒有這種長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，只想憑幾幅標語、幾個口號就認為自己有企業(yè)文化了，這實際上只是一種忽視企業(yè)文化建設(shè)似的浮淺現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在國內(nèi)中、小型企業(yè)中較為多見，值得我們注意。二是將企業(yè)文化視為管理條文，在管理中直接應(yīng)用。如制定一些標準模式的制度，羅列一些迎合時尚的標語，搞一些上墻上報的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實際千篇一律

36、，大致相同，毫無個性特點與創(chuàng)新風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，其發(fā)展經(jīng)歷不同，所處的行業(yè)不同，地理位置及市場競爭狀態(tài)不同，人員結(jié)構(gòu)不同等諸多特點，都具有各自明顯的個性化特征，完全可根據(jù)自身的人文歷史狀態(tài)以及發(fā)展歷史背景，創(chuàng)造出自己獨有的企業(yè)文化模式，反映自身精湛的個性特色。這樣才能建立起獨立的企業(yè)文化體系來。第五篇試論企業(yè)文化建設(shè)與erp 之關(guān)系試論企業(yè)文化建設(shè)與erp 之關(guān)系長江湘潭鋼鐵集團公司 erp 辦公室從理論上講，erp作為現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，實質(zhì)上就是一種企業(yè)文化。按照企業(yè)文化的理論學(xué)說，企業(yè)文化分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面，而erp系統(tǒng)的硬件網(wǎng)絡(luò)、崗位

37、職責、績效考核體系，以及 erp理念中所涵蓋的流程服從，以顧客為導(dǎo)向、創(chuàng)新的思維和開放的意識都具備了企業(yè)文化的基本屬性且構(gòu)成一種全新的企業(yè)文化。那么，是否建立起erp 系統(tǒng)，全新的企業(yè)文化就能自然形成呢？筆者不以為然，筆者認為要保證erp 的順利實施和系統(tǒng)的正常運行且建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，除必備的物質(zhì)和技術(shù)條件外，還得從企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化入手，作進一步的思考。一、現(xiàn)有的文化與erp 文化須有機地融合。我們知道，由于不同國家和地質(zhì)的性質(zhì)不同，傳統(tǒng)文化和歷史背景不同，erp所構(gòu)建的企業(yè)文化帶有明顯的西方色彩，它與國有企業(yè)這種深受中國傳統(tǒng)文 化影響而形成的企業(yè)文化雖有著許多共同的屬性，但也存在著明

38、顯的差異，這種差異性主要表現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)的觀念，穩(wěn)定平衡與戲劇性變化的觀念，因循守舊與變革創(chuàng)新的觀念等等。更深更具體一點分析，erp所建立起來的管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)明顯打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級金字塔結(jié)構(gòu)，不管你是什么等級，相互間不是誰大誰小的問題，而是一種服務(wù)與支持的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是凌架于員工之上的管僚，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨向網(wǎng)絡(luò)化，在整體利益起主導(dǎo)作用的原則下，強調(diào)員工的團隊精神和部門之間的協(xié)作精神。在我們國有企業(yè)中，由于科層制等級森嚴，企業(yè)管理的執(zhí)行通常是上級下達任務(wù)，除最高管理層外，企業(yè)中的大多數(shù)員工都處于被動完成上級指派任務(wù)的地位，考核個人的業(yè)績的好壞帶有領(lǐng)導(dǎo)的主觀色彩，并在此基礎(chǔ)

39、上決定下屬的升遷。這樣，企業(yè)內(nèi)部的人性關(guān)系很容易造成人為的親疏，個體競爭激烈，但不是憑知識、能力、業(yè)績、而是憑關(guān)系。在這種舊制度和舊文化中，不少人為了獲得個人的優(yōu)先地位而不得不犧牲道德人格。集權(quán)制的泛濫和一些人的打擊、排斥另一部分人的情況經(jīng)常發(fā)生，因此很難形成真正意義上的團隊精神。同時不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)方面也存在著一些明顯的差異。比如，西方國家的企業(yè)比較強調(diào) “理性 ”管理，注重規(guī)章制度，管理組織結(jié)構(gòu)、契約等的作用，而東亞國度則更強調(diào) “人性 ”的管理，如強調(diào) “人際關(guān)系 ” ， “人的主體意識 ”，主體潛能的發(fā)揮等作用。換句話說，在是以理性為本，還是以情感為本，以物為本，還是以人

40、為本的問題上，西方企業(yè)的管理文化和東亞企業(yè)管理文化形成了明顯的差異，面對如此的差異性，（可視為現(xiàn)有文化與erp文化的差異）我們只有在尊重國情的基礎(chǔ)上，以市場法則為準繩，弘揚和培育先進的文化，摒除落后的文化，并將兩者優(yōu)秀的文化有機地融合，樹立起真正適應(yīng)市場的經(jīng)營理念和價值觀，構(gòu)建起先進的管理運營的組織體系，形成有自己特色的企業(yè)文化，也只有這樣，erp系統(tǒng)方能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)方能獲得健康，持續(xù)的發(fā)展。二、企業(yè)文化與erp 系統(tǒng)的互動中將形成內(nèi)驅(qū)力。人是企業(yè)的主體，企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的，是企業(yè)眾多資源中最重要、最富貴的資源，這應(yīng)是不爭的事實。erp項目的實施，erp系統(tǒng)的運行和維護，

41、系統(tǒng)和持續(xù)不斷改進都是由人來進行和完成。而且整個過程對人力資源的要求越來越高，誠信和責任感，高素質(zhì)且富有創(chuàng)新思維成為系統(tǒng)的重要支撐。從已實施erp項目的企業(yè)的經(jīng)驗和我們正在實施中的實踐告訴我們，實施的風(fēng)險絕大部分也是來自于人，實施中和運行后遇到的阻力和困難也同樣出自于人。其中包括bpr 階段的個人利益的調(diào)整和權(quán)力的再分配所涉及到的觀念轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)切換階段的涉及到的部門之間的團結(jié)協(xié)作。系統(tǒng)上線運行后流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)錄入中涉及到的誠信和責任心，系統(tǒng)維護和二次開發(fā)中涉及到的人力資源的匱乏等等。而這些問題的解決則正是企業(yè)文化建設(shè)的自身課題和根本內(nèi)涵，作為以 “人本管理 ”為核心的企業(yè)文化建設(shè)的目的和義不容辭的責任就是要培養(yǎng)和造就一支忠于企業(yè)，具有市場經(jīng)營理念和價值觀的，既掌握現(xiàn)代管理方法和手段，又具有創(chuàng)新意識和協(xié)作精神的團隊，這種培養(yǎng)和造就的過程涵蓋在企業(yè)文化建設(shè)中的人本管理中，即尊重人、關(guān)心人、理解人，注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，通過企業(yè)工作環(huán)境和生活環(huán)境的改善、營造一個吸納人才和有利于人才成長的良好環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能，激發(fā)廣大職工以高昂的士氣，自覺地為企業(yè)，為實現(xiàn)自己的人生價值而發(fā)奮工作，這也就是所謂的自