區(qū)供銷總社2021年工作總結(jié)及2021年工作打算

1、第 頁區(qū)供銷總社2021年工作總結(jié)及2021年工作打算 一、2022年工作總結(jié) （一）各項考核指標完成情況 1.新建莊稼醫(yī)院3家，超額完成全年1家的目標任務； 2.提檔升級農(nóng)村綜合服務社3家，超額完成全年1家的工作任務； 3.組織農(nóng)資商品質(zhì)量抽查活動4次，未發(fā)現(xiàn)有坑農(nóng)、害農(nóng)行為，已完成全年度考核任務； 4.指導已建10家電商服務站開展“年貨節(jié)”、“健康義診”、“清涼一夏”、“家電節(jié)”、旅游推廣等一系列活動，推進電商服務站的運營； 5.完成8家新增再生資源回收網(wǎng)點的現(xiàn)場審核工作和10家再生資源回收企業(yè)備案登記工作，超額完成全年5家的目標任務； 6.完成3家非公企業(yè)的工資協(xié)商工作，完成全年考核任務

2、； 7、農(nóng)產(chǎn)品電商銷售額同比增長78%，超過10%的增長目標； 8.引導xx電子商務有限公司成立“xx職工商城”微商平臺，完成考核目標； 9.完成信息化改造5家電商服務站的建設工作。 10.指導3家社有企業(yè)財務管理工作，超額完成全年指導1家社有企業(yè)財務管理目標。 11.積極開展招商引資，完成6條有效信息和4條有效合同。 （二）主要工作開展情況及措施 1.穩(wěn)步推進供銷社綜合改革。全市深化供銷合作社綜合改革工作會議召開后，在加強學習和持續(xù)調(diào)研的基礎上，結(jié)合我區(qū)實際，相繼出臺關于深化供銷合作社綜合改革的實施方案和區(qū)供銷合作總社健全聯(lián)合社“三會”制度實施方案，順利召開“三會”建設專項試點動員部署會，各

3、項改革工作均按序時進度穩(wěn)步開展。 2.逐步推進基層社建設。2022年xx供銷社有限公司累計興辦為農(nóng)服務社5家，參辦5家農(nóng)民專業(yè)合作社，參與組建了1家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社，辦公場所規(guī)范使用中國供銷合作社標識，完成xx供銷社有限公司創(chuàng)建“三體兩強”基層社的創(chuàng)建任務；同時組織薄弱社xx鎮(zhèn)xx供銷社相關人員學習省社制定的薄弱基層社改造標準，認真制定改造方案，明確完成進度和改造標準。2022年該社以區(qū)供銷合作經(jīng)濟聯(lián)合會罡陽分會為主體，吸納鎮(zhèn)內(nèi)家庭農(nóng)場2家、農(nóng)機專業(yè)合作社5家，電商服務站1家，農(nóng)村綜合服務社5家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心超市2家，農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)1家為會員單位，組成為農(nóng)服務聯(lián)合體，實施規(guī)范化運作，不斷提升為農(nóng)服

4、務能力，完成薄弱社改造任務。 3.有序推進農(nóng)產(chǎn)品電子商務。一是繼續(xù)與xx電子商務公司就農(nóng)產(chǎn)品流通進行合作，通過“云生活”電商平臺宣介、銷售地方特色農(nóng)產(chǎn)品，今年按照市社考核要求，5家新建電商服務站已完成創(chuàng)建工作；二是重點培育xx蔬菜有限公司、xx電子商務公司等幾家運營能力、帶動能力強的農(nóng)村電商企業(yè)；三是組織農(nóng)村電商從業(yè)人員培訓班，今年我們在xx鎮(zhèn)、xx培訓學校、區(qū)總工會完成518人次培訓，通過這些培訓不斷提升農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年的網(wǎng)絡銷售技能、有效拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、切實增加農(nóng)民收入。四是全力打造“供銷優(yōu)品”老街旗艦店。今年我們和市供銷社共同出資成立xx市供銷優(yōu)品電子商務公司，在老街開設旗艦店，通過整合

5、地方優(yōu)質(zhì)資源，打造集農(nóng)村快消品電商、農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)村物流、農(nóng)村服務及農(nóng)村金融等領域的區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)電商綜合服務企業(yè)，用戶所有交易在線上下單，在線下享受優(yōu)質(zhì)的服務，最終形成“云供銷”新型供銷商業(yè)生態(tài)鏈。 4.開好“三會”試點建設工作新局面。今年9月15日召開我區(qū)健全聯(lián)合社“三會”制度建設專項試點工作動員部署會議，各基層社負責人和全體供銷機關工作人員參加會議，專題部署“三會”建設當前各項工作，為明年完成“三會”建設任務打好扎實基礎。 5.全力配合文明城市創(chuàng)建。對照測評標準和要求，深入南山社區(qū)，實地查看創(chuàng)建情況，征求社區(qū)意見，召開全系統(tǒng)文明城市創(chuàng)建工作推進會，制定全社聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)建工作方案，對重點和

6、難點問題進行動員部署，細化責任分工，明確序時進度，全員參與，形成分工協(xié)作、上下聯(lián)動的創(chuàng)建工作體系，與社區(qū)一起，全力配合文明城市創(chuàng)建工作。 6.狠抓綜治平安工作。始終把綜治平安工作作為頭等大事來抓，年初與xx農(nóng)資有限公司、xx供銷公司x等系統(tǒng)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任告知書和企業(yè)安全生產(chǎn)責任承諾書，在元旦、春節(jié)、夏季汛期開展安全生產(chǎn)檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故，在重要時間節(jié)點做好信訪維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)平安穩(wěn)定。 7.結(jié)合“大走訪”，創(chuàng)新開展“三進三送”活動。在做好大走訪大落實規(guī)定動作的同時，結(jié)合供銷自身職能，創(chuàng)新開展具有供銷特色的服務“三農(nóng)”“三進三送”活動，一進企業(yè)送政策，二進農(nóng)村送服

7、務，三進農(nóng)戶送溫暖。通過“三進三送”活動，切實踐行“為農(nóng)服務”的永恒目標。 8.做好黨風廉政建設工作。一方面，堅持把黨風廉政建設和全面從嚴治黨的主體責任納入年度重點工作任務安排，與供銷綜合改革等重點工作同部署、同落實、同檢查、同考核，積極構(gòu)建立體化、全方位的責任體系，全力牽好主體責任這個“牛鼻子”；另一方面，全力配合紀檢監(jiān)察組織派駐工作，正確對待監(jiān)督，自覺接受紀檢派駐組的督查。 二、2022年工作計劃 （一）突出一個重點，深化供銷綜合改革工作。以綜合改革實施方案為支點，全方位、縱深化開展供銷綜合改革。一是完善機關自身建設。參照上級社做法，制定完善“三定方案”，調(diào)整充實供銷社機關職能配置、內(nèi)設機

8、構(gòu)和人員編制，明確職責職能，按要求完成供銷合作總社社員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等相應工作機構(gòu)設置，配齊相關工作人員，確保機關自身職能明確、內(nèi)設機構(gòu)規(guī)范、人員編制充實、整體運轉(zhuǎn)有效，為新形勢下推動xx農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。二是完善基層社組織架構(gòu)。全面壓實鎮(zhèn)街（園區(qū)）基層社建設的主體責任，明確基層社承擔轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織行業(yè)發(fā)展指導職能，其負責人由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和區(qū)供銷合作社“雙重”管理，對其工資、養(yǎng)老保險金等納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算或參照“村兩委”干部實行職業(yè)化管理。同時重點抓好“三體兩強”示范基層社創(chuàng)建和薄弱社改造工作。 （二）搭建兩個平臺，推進城鎮(zhèn)化建設水平。一是加緊建設社區(qū)供銷便利店、積

9、極開展“農(nóng)產(chǎn)品大篷車”進社區(qū)活動，搭建為民生活服務平臺。以農(nóng)副產(chǎn)品、土特產(chǎn)品為基礎，整合注入相關資源，合理安排服務內(nèi)容和項目，實現(xiàn)經(jīng)營項目與公益項目有機結(jié)合，為城市居民提供便捷周到的生產(chǎn)、生活服務，從根本上解決蔬菜“貴在最后 一公里 ”的難題，力爭至2022年建設社區(qū)供銷便利店不少于6家、開展“農(nóng)產(chǎn)品大篷車”進社區(qū)活動不少于200次。二是建設農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務平臺。適應農(nóng)村經(jīng)濟形勢新變化，利用自身優(yōu)勢，2022年積極領辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織3家，組建農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社1家,組織和帶領農(nóng)民進入市場，幫助專業(yè)合作社開展信息技術、品牌營銷和加工儲運等綜合服務。 （三）推進三大主體

10、工程，提升綜合服務水平。 一是“三會”試點建設工程。2022年泰州成功獲批聯(lián)合社“三會”建設國家級專項試點，xx區(qū)作為xx主城區(qū)要主動扛起重擔，抓住大好機遇，帶頭開展此項工作。從“三定方案”的出臺、社員代表大會的召開、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三會”制度的建立、社有企業(yè)“責任監(jiān)事”的派駐到“三會”制度建設的總結(jié)提升，按照序時進度，穩(wěn)步開展。確保2022年5月我區(qū)形成聯(lián)合社“三會”治理結(jié)構(gòu)健全，理事會監(jiān)事會組織機構(gòu)建立健全、工作機制規(guī)范，基層社“三會”制度有效運行，聯(lián)合社機關對社有企業(yè)有效監(jiān)管的良好局面，全面完成“三會”試點建設任務。 二是農(nóng)村電子商務工程。在繼續(xù)借助全國“供銷e家”和省“地平線”商城、市社供

11、銷通系統(tǒng)、歌德“云生活”平臺等宣傳、銷售、展示xx特色農(nóng)產(chǎn)品的同時，2022年我們將重點在充實農(nóng)產(chǎn)品種類、拓寬服務范圍上下功夫，通過實行線上加線下零售批發(fā)一體化運行，建立更便民更惠民的互聯(lián)網(wǎng)供銷社，從而更好的為老百姓搭建服務優(yōu)、信譽佳、銷路廣的農(nóng)村電子商務平臺。重點扶持“xx買菜網(wǎng)”電子商務平臺建設，以“xx買菜網(wǎng)”為載體，通過建立銜接農(nóng)戶、合作社、經(jīng)濟聯(lián)社、物流、電子商務平臺等商務節(jié)點的產(chǎn)業(yè)鏈條，一方面將個人客戶訂購的產(chǎn)品直送所在社區(qū)的自提柜或家中，使消費者足不出戶，盡享安全、方便與實惠，一方面通過蔬菜配送、半成品食材配送、凈菜加工配送及調(diào)料配送，滿足機關、學校、飯店、食堂等大宗客戶食材配送

12、需求，有效解決購買農(nóng)產(chǎn)品“中間環(huán)節(jié)多，菜價節(jié)節(jié)高”的難題；持續(xù)化開展農(nóng)村電商培訓工作，以電商為依托，與總工會、殘聯(lián)、各鎮(zhèn)街園區(qū)等機關部門合作，廣泛聯(lián)系農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，開展創(chuàng)業(yè)富民、精準扶貧等培訓，為農(nóng)村待業(yè)青年、大學生村官等提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)的平臺，進一步壯大農(nóng)村電商從業(yè)人員隊伍。 三是品牌建設工程。以“品質(zhì)、品牌、品味、品德”的“四品”高標準打造供銷產(chǎn)品品牌，解決xx供銷產(chǎn)品的知名度和美譽度難題。2022年著力打造xx區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，以地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品為主打，大力推廣、銷售、展示包括梅蘭春、東方食品、梅香食品、五云齋等在內(nèi)的頗具地方特色的產(chǎn)品，通過“過硬的品質(zhì)、響

13、亮的品牌、獨特的文化內(nèi)涵、誠信經(jīng)營的品德”逐步塑造具有海陵特色的供銷系列品牌。同時注重利用2022年我們與市供銷社共同參股成立的老街“供銷優(yōu)品”旗艦店的線上線下平臺，逐步推廣xx供銷品牌，提高海陵特色農(nóng)產(chǎn)品在泰州市乃至市外市場的的影響力和競爭力。 （四）構(gòu)建四大體系，提高為農(nóng)服務能力。 一是構(gòu)建聯(lián)合社主導的行業(yè)指導體系。充分發(fā)揮聯(lián)合社領導供銷合作事業(yè)的作用，指導全系統(tǒng)改革發(fā)展，加強行業(yè)管理、政策協(xié)調(diào)、資產(chǎn)監(jiān)管、教育培訓。強化聯(lián)合社對各基層社、成員社的監(jiān)管、服務職能，2022年建立、健全成員社對聯(lián)合社的工作評價機制，完善聯(lián)合社對成員社的工作考核機制。 二是構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務體系。堅持開放辦社，拓寬供銷合作社發(fā)展合作平臺。持續(xù)深化社有企業(yè)改革，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務實力。2022年探索入股實力較強的涉農(nóng)企業(yè)或電商企業(yè)，不斷擴大供銷系統(tǒng)經(jīng)營服務范圍和領域。 三是構(gòu)建農(nóng)資供應體系。通過加強協(xié)調(diào)，引導農(nóng)資供應企業(yè)加強計劃安排，協(xié)調(diào)基層單位籌措資金，從中農(nóng)、中化等大集團、大公司調(diào)運各種優(yōu)質(zhì)化肥，確保農(nóng)資供應貨源充足，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。通過加強調(diào)研，掌握農(nóng)資市場行情，及時協(xié)調(diào)企業(yè)組織適銷對路的農(nóng)資商品，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。同時，提醒企業(yè)嚴把農(nóng)資商品進貨質(zhì)量關、安全口，在春耕、“三夏”、秋播農(nóng)資供應季節(jié)組織開展農(nóng)資商