績效考核-高薪恒建指標(biāo)體系

1、.【現(xiàn)成閱歷助他快速完成任務(wù)】PAGE ：.；高薪恒建目的體系營銷部編碼目的稱號1.1銷售目的完成率1.2市場占有率1.3銷售增長率1.4銷售資金回款率1.5銷售費用率1.6凈利潤率1.7廣告投放有效率1.8結(jié)算延遲天數(shù)1.9客戶贊揚(yáng)稱心度*1.1銷售目的完成率目的稱號銷售目的完成率目的定義年度銷售目的經(jīng)分解后構(gòu)成季度銷售目的的實踐達(dá)成比例設(shè)立目的考核營銷部門在銷售目的方面與實踐情況的對比。銷售目的可以用金額為單位，該目的反映營銷部門市場開發(fā)力度的重要目的。計算公式銷售目的完成率=實踐銷售發(fā)生額目的銷售額100%相關(guān)闡明銷售業(yè)績以銷售發(fā)放額統(tǒng)計。該目的可以作為每日管理工具，由營銷部門定期自行累

2、計。各類產(chǎn)品分別進(jìn)展統(tǒng)計。每季每年目的可做管理及考核目的數(shù)據(jù)搜集營銷部門數(shù)據(jù)來源營銷部門、統(tǒng)計數(shù)據(jù)核對財務(wù)部、辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.2市場占有率目的稱號市場占有率目的定義某一時期內(nèi)產(chǎn)品在一定地理區(qū)域根據(jù)市場分割的占有比例，是針對競爭對手而言的。設(shè)立目的經(jīng)過了解每年在各地域產(chǎn)品市場中所擁有的份額情況，來反映市場開發(fā)中各類產(chǎn)品市場占有情況，同時也間接了解競爭對手市場占有情況計算公式市場占有率=年度產(chǎn)品銷售量額國內(nèi)目的市場年度同類產(chǎn)品銷售量額100%相關(guān)闡明統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集周期每年一次。根據(jù)年度銷售，確定與上一年同期對比。資料正確性確實認(rèn)有一定困難，建議只作管理參考用。數(shù)據(jù)搜集營銷部

3、數(shù)據(jù)來源市場調(diào)查/政府公告數(shù)據(jù)核對財務(wù)部或執(zhí)行董事統(tǒng)計周期每年或半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.3銷售增長率目的稱號銷售增長率目的定義一定時期內(nèi)的銷售額量相對于上一周期的增長比例，是針對企業(yè)的開展規(guī)模而言。設(shè)立目的經(jīng)過對銷售增長率的了解，計算公式銷售增長率=某時期的銷售額/上一時期的銷售額基期銷售額銷售增長率=某時期銷售額/去年同一時期銷售額相關(guān)闡明此比率不思索通貨膨脹要素，同時也包括定比和環(huán)比兩種情況。數(shù)據(jù)搜集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷、統(tǒng)計數(shù)據(jù)核對財務(wù)部、辦公室統(tǒng)計周期月或季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.4銷售資金回款率目的稱號銷售資金回款率目的定義指在一定時期內(nèi)貨款回收金額和銷售總額之比。設(shè)立目的考

4、核營銷部貨款回收的管理和業(yè)績?；厥盏呢浛畎ㄕ５呢浛詈鸵酝拇糍~、壞賬。計算公式銷售資金回款率=貨款回收金額/銷售收入總額*100%相關(guān)闡明按財務(wù)規(guī)定的付款進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計該目的由營銷部門每月自行累計，季度以財務(wù)報表為準(zhǔn)數(shù)據(jù)搜集營銷部、財務(wù)部數(shù)據(jù)來源營銷部、財務(wù)部的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.5銷售費用率目的稱號銷售費用率目的定義某一時期為市場拓展發(fā)生的銷售費用支出占銷售額的比例。設(shè)立目的考核營銷部關(guān)于市場開發(fā)和推行中的任務(wù)業(yè)績。同時了解營銷部的市場開發(fā)投入產(chǎn)出比例。簡單地說，就是每花一元錢，做多少生意。計算公式銷售費用率=市場拓展銷售費用/銷售額*100%相關(guān)闡明

5、費用總計包括工資、差旅、交通費、折扣、款待費、廣告促銷等數(shù)據(jù)搜集營銷部、財務(wù)部數(shù)據(jù)來源營銷部銷售統(tǒng)計和財務(wù)資料數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.6凈利潤率目的稱號凈利潤率目的定義某一時期凈利潤占銷售額的比例設(shè)立目的考核整個公司的盈利才干計算公式凈利潤率=凈利潤/銷售額*100%相關(guān)闡明凈利潤指上稅后的利潤數(shù)據(jù)搜集營銷部、財務(wù)部數(shù)據(jù)來源營銷部銷售統(tǒng)計和財務(wù)資料數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖1.7廣告投放有效率目的稱號廣告投放有效率目的定義指在一定時期內(nèi)廣告投放市場對銷售的促進(jìn)力度，即每投入一分錢產(chǎn)生多大的收益。設(shè)立目的考核營銷部門對市場和目的客戶的掌握深度，使之所

6、作廣告真正發(fā)揚(yáng)最大成效。計算公式廣告投放有效率=廣告費用增長率/銷售收入增長率*100%相關(guān)闡明廣告投放應(yīng)有前期的市場調(diào)查和針對實踐情況作出的相應(yīng)方案。數(shù)據(jù)搜集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部資料數(shù)據(jù)核對財務(wù)部、辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和分析報告1.8結(jié)算延遲天數(shù)目的稱號結(jié)算延遲天數(shù)目的定義指一定時期內(nèi)財務(wù)部門為公司各部門結(jié)算時超出正常時間的累積天數(shù)設(shè)立目的考核財務(wù)部門結(jié)算業(yè)務(wù)的及時準(zhǔn)確，提高效力認(rèn)識和數(shù)據(jù)處置速度計算公式結(jié)算延遲天數(shù)=實踐計算天數(shù)-結(jié)算規(guī)定天數(shù)相關(guān)闡明數(shù)據(jù)搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖消費部編碼目的稱號.1采購活動規(guī)范化率.2采購方案及時達(dá)成

7、率.3供應(yīng)商交貨一次合格率.4采購價錢指數(shù).5物料、供應(yīng)商信息采集報告方案完成率.6產(chǎn)品一次合格率.7設(shè)備完好率.8消費方案及時完成率.9固定資產(chǎn)完好率消費用設(shè)備2.0固定資產(chǎn)利用率2.1原料庫存周轉(zhuǎn)率2.2工傷事故率2.3 產(chǎn)品合格率采購活動規(guī)范化率目的稱號采購活動規(guī)范化率目的定義是指對規(guī)范采購流程的執(zhí)行情況。設(shè)立目的規(guī)范采購管理、降低采購本錢。計算公式采購活動規(guī)范化率按規(guī)范流程進(jìn)展的采購筆數(shù)實踐采購筆數(shù)100相關(guān)闡明規(guī)范采購流程由消費部設(shè)計，執(zhí)行董事同意，適用于公司一切部門數(shù)據(jù)搜集消費部、辦公室數(shù)據(jù)來源采購報表數(shù)據(jù)核對消費部、財務(wù)部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2采購方案及時達(dá)成率目的稱

8、號采購方案及時達(dá)成率目的定義表現(xiàn)對原、輔料采購的管理效益。設(shè)立目的反映采購部門對供應(yīng)商的選擇與管理的情況。計算公式采購達(dá)成率=交貨完成的采購筆數(shù)/到交期的請購筆數(shù)*100%相關(guān)闡明為消費部和營銷部提供高質(zhì)量、及時的效力。數(shù)據(jù)搜集消費部數(shù)據(jù)來源采購報表數(shù)據(jù)核對消費部、辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖3供應(yīng)商交貨一次合格率目的稱號供應(yīng)商交貨一次合格率目的定義指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)質(zhì)檢部檢驗一次合格的比例。設(shè)立目的經(jīng)過目的表現(xiàn)采購部門供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)的管理。追求廠商供應(yīng)本錢的最小化。計算公式供應(yīng)商交貨一次合格率=1-退貨批數(shù)+特采批數(shù)/交貨批數(shù)*100%相關(guān)闡明同一批貨交貨二次即計為二次。于交貨處

9、建立質(zhì)量看板有助于廠商競爭與改善質(zhì)量。數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源驗貨單或質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對實驗室、消費部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4采購價錢指數(shù)目的稱號采購價錢指數(shù)目的定義指采購部門對供應(yīng)商開發(fā)以及對市場價錢、價錢談判的管理才干。設(shè)立目的經(jīng)過該目的表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導(dǎo)以及市場價錢的市場價錢的掌握、優(yōu)勢談判等所發(fā)明的價值。計算公式采購價錢指數(shù)=單價變動額*當(dāng)期用量/當(dāng)期原料規(guī)范本錢總額相關(guān)闡明該目的的適用要先建立年度管理單價。單價變動額=當(dāng)期平均單價管理單價。當(dāng)期原料規(guī)范本錢總額=管理單價*當(dāng)期用量。數(shù)據(jù)搜集消費部，財務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購報表數(shù)據(jù)核對消費部、財務(wù)部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨

10、勢圖5物料、供應(yīng)商信息采集報告方案完成率目的稱號物料、供應(yīng)商信息采集報告方案完成率目的定義指在一定時期內(nèi)采購部門根據(jù)物料數(shù)據(jù)及供應(yīng)商信息結(jié)合公司運(yùn)營情況作出的綜合分析報告數(shù)量占該時間段內(nèi)應(yīng)完成的報告比例。設(shè)立目的考核采購部門對公司所需物料及相關(guān)供應(yīng)商情況的了解和分析才干，根據(jù)供應(yīng)部提供的報告和相關(guān)信息，公司決策層能提高決策質(zhì)量，及時作出反響。計算公式物料供應(yīng)商信息采集報告方案完成率=已完成報告的數(shù)量/每季度應(yīng)完成的報告數(shù)量*100%相關(guān)闡明報告需及時送交執(zhí)行董事辦公室數(shù)據(jù)搜集消費部數(shù)據(jù)來源消費部數(shù)據(jù)核對消費部、財務(wù)部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和分析報告6產(chǎn)品一次合格率目的稱號產(chǎn)品一次合格率目的定

11、義指產(chǎn)品從消費的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例。設(shè)立目的反映消費部的消費程度和質(zhì)量保證程度、加工程度。計算公式產(chǎn)品一次合格率=1-季不良產(chǎn)次量/季產(chǎn)量*100%相關(guān)闡明一批產(chǎn)品有二項不良點即計算二次不良同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計算二次不良數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源消費部、實驗室數(shù)據(jù)核對消費部、實驗室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖7設(shè)備完好率目的稱號設(shè)備完好率目的定義指設(shè)備在消費過程中及閑置形狀下的完好比例。設(shè)立目的反映消費部門對設(shè)備的質(zhì)量保證程度和保養(yǎng)程度，提高員工維護(hù)、合理運(yùn)用設(shè)備的認(rèn)識。計算公式設(shè)備完好率=能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備數(shù)量/現(xiàn)有設(shè)備總數(shù)量*100%相關(guān)闡明可以

12、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)劃分消費淡季和旺季，制定相應(yīng)的設(shè)備的維修和保養(yǎng)方案，并予以實施。數(shù)據(jù)搜集消費部數(shù)據(jù)來源消費部數(shù)據(jù)核對消費部、辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖8消費方案及時完成率目的稱號消費方案及時完成率目的定義是指消費部門對消費方案交貨期的管理才干。設(shè)立目的反映消費部門從原料供應(yīng)消費調(diào)度制程管理的綜合效益計算公式消費方案及時完成率=實踐消費方案完成筆數(shù)/消費方案筆數(shù)*100%相關(guān)闡明上季延遲到本季的合同并入本季計算。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。保證及時供貨。數(shù)據(jù)搜集營銷部數(shù)據(jù)來源出貨單數(shù)據(jù)核對消費部統(tǒng)計周期月、季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖9原料庫存周轉(zhuǎn)率目的稱號原料庫存周轉(zhuǎn)率目的定義一定時期

13、內(nèi)，原料實踐庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的反映從調(diào)度采購倉管的方案及管理才干。即反映原料資金變現(xiàn)速度計算公式原料庫存周轉(zhuǎn)率=消費零料總金額/(期出庫存額+期末庫存額)/2*100%相關(guān)闡明原料單價建議運(yùn)用管理單價。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期做管理比較。該目的可分類為：原料、輔料、廢品、備品備件、勞保等數(shù)據(jù)搜集倉管部門數(shù)據(jù)來源庫存報表數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期年、季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖實驗室編碼目的稱號3.1產(chǎn)品抽檢比例3.2輔料最終合格率3.3質(zhì)量反響及時率3.4實驗工程方案完成率3.5實驗報告經(jīng)過率3.6技術(shù)質(zhì)量檢測報告達(dá)標(biāo)率3.7產(chǎn)質(zhì)量量贊揚(yáng)率3.1產(chǎn)品抽檢比例目的稱號產(chǎn)品抽檢比例目的定義指實驗室對

14、物料的抽檢數(shù)量占總數(shù)量的比例。原料主要有水泥、砂石、外加劑。設(shè)立目的加強(qiáng)實驗室對采購、加工過程中質(zhì)量控制，提高為客戶的效力意思，減少低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場，將直接、簡約的損失降至最低。計算公式產(chǎn)品抽檢比例=物料抽檢率/規(guī)范規(guī)定比率*100%相關(guān)闡明公式中的數(shù)量按實踐采購或消費的一批物料計算數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源實驗室數(shù)據(jù)核對消費部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖3.2輔料最終合格率目的稱號輔料最終合格率目的定義是指消費過程中對于能正常運(yùn)用的輔料數(shù)量占景實驗室檢驗合格輔料總量的各自比例設(shè)立目的加強(qiáng)實驗室對采購、加工過程中質(zhì)量控制，提高為客戶效力的意思，減少低質(zhì)量的產(chǎn)品流入市場，將直接、簡約的損失降至

15、最低。計算公式輔料最終合格率=消費中正常運(yùn)用的輔料數(shù)量/輔料總量*100%相關(guān)闡明公式中的數(shù)量按實踐采購的一批物料計算各類輔料分別計算數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對消費部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖3.3質(zhì)量反響及時率目的稱號質(zhì)量反響及時率目的定義指一定時期內(nèi)實驗室對公司個部門關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量問題的及時回答報告數(shù)量占提交到實驗室關(guān)于質(zhì)量問題報告總數(shù)量的比例。設(shè)立目的加強(qiáng)實驗室的任務(wù)效率，提高為客戶效力的認(rèn)識，及時地給予合理的回答，將直接、簡約的損失降至最低。計算公式質(zhì)量反響及時率=及時回答報告數(shù)量/個部門提交到實驗室關(guān)于質(zhì)量問題的報告總量*100%相關(guān)闡明上季延遲到本季的方案并入本季計

16、算數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對營銷部、消費部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖3.4實驗工程方案完成率目的稱號實驗工程方案完成率目的定義某一時期實踐完成量和方案完成量的比例設(shè)立目的考核實驗室工程及時完成的情況計算公式實驗工程方案完成率=實踐工程完成率/方案工程完成率*100%相關(guān)闡明方案完成量根據(jù)實驗室季滾動方案計算當(dāng)期未完成工程，遞延下期計算數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源實驗室數(shù)據(jù)核對消費部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖3.5實驗報告經(jīng)過率目的稱號實驗報告經(jīng)過率目的定義一定的時期內(nèi)對實驗室報告經(jīng)過評審的比例設(shè)立目的考核實驗室任務(wù)質(zhì)量，對其結(jié)果形狀進(jìn)展綜合評價計算公式實驗報告經(jīng)過率=經(jīng)執(zhí)行董事

17、審議經(jīng)過的實驗報告數(shù)量/總報告數(shù)量*100%相關(guān)闡明由執(zhí)行董事對實驗報告的質(zhì)量進(jìn)展評價。數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源實驗室數(shù)據(jù)核對執(zhí)行董事統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖3.6技術(shù)檢測報告達(dá)標(biāo)率目的稱號技術(shù)檢測報告達(dá)標(biāo)率目的定義一定時期內(nèi)，技術(shù)檢測報告達(dá)標(biāo)的數(shù)量與總檢測報告數(shù)量的比例設(shè)立目的考核實驗對出廠產(chǎn)品正確檢驗的情況計算公式技術(shù)檢測達(dá)標(biāo)率=檢測報告的正確數(shù)量/總檢測報告*100%相關(guān)闡明檢測報告的正確數(shù)量主要企業(yè)本身、下游建筑商和鑒定機(jī)構(gòu)來確定數(shù)據(jù)搜集實驗室數(shù)據(jù)來源實驗室數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖財務(wù)部編碼目的稱號4.1財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確反響率4.2方案預(yù)算控制完成率4.3

18、非消費資金運(yùn)用收益率4.4財務(wù)分析報告完成率4.5會計業(yè)務(wù)電子化率4.6結(jié)算延遲天數(shù)4.1財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確反響率目的稱號財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確反響率目的定義一定時期內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)上報的完好、及時、準(zhǔn)確情況設(shè)立目的考核財務(wù)部門財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況計算公式財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確反響率=及時、準(zhǔn)確反響數(shù)據(jù)次數(shù)/反響總次數(shù)*100%相關(guān)闡明數(shù)據(jù)過失情況以審計部門確定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。上報執(zhí)行董事數(shù)據(jù)搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)據(jù)核對審計部統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4.2方案預(yù)算控制完成率目的稱號方案預(yù)算控制完成率目的定義在一定時間內(nèi)，財務(wù)部門對公司全體部門方案預(yù)算控制沒有超支的部門比例設(shè)立目的考核財務(wù)部門對方案預(yù)算核

19、算、審核及管理控制才干計算公式方案預(yù)算控制完成率=1-方案預(yù)算超支部門數(shù)/部門總數(shù)*100%相關(guān)闡明應(yīng)及時根據(jù)各部門的預(yù)算開支情況，進(jìn)展財務(wù)報告，以控制方案預(yù)算。上季延遲到本季的審計方案并入本季計算。數(shù)據(jù)搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4.3非生資金運(yùn)用收益率目的稱號非生資金運(yùn)用收益率目的定義一定時期內(nèi)，財務(wù)部對非消費栽斤斗的投資收益額占非消費資金總額的比例設(shè)立目的考核財務(wù)部門對資金進(jìn)展管理和運(yùn)籌的才干，既充分利用閑置資金獲得較高的收益，同時使投資的風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)計算公式非生資金運(yùn)用收益率=非消費資金收益額/非消費資金總額*100%相關(guān)闡明由于

20、非消費子金的投資具有一定風(fēng)險，建議進(jìn)展科學(xué)合理的投資組合躲避風(fēng)險，及時向公司最高決策層匯報數(shù)據(jù)搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期半年統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4.4財務(wù)分析報告完成率目的稱號財務(wù)分析報告完成率目的定義指在一定時期內(nèi)財務(wù)部根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及公司營銷情況的綜合分析報告數(shù)量占該時間段內(nèi)應(yīng)完成的報告比例設(shè)立目的考核財務(wù)部對公司運(yùn)營情況的深化了解和分析才干，根據(jù)財務(wù)部提供的報告和相關(guān)信息，公司決策層能提高決策質(zhì)量及時作出反響計算公式財務(wù)分析報告完成率=已完成的報告數(shù)量/每季度應(yīng)完成的報告數(shù)量*100%相關(guān)闡明報告需及時送交執(zhí)行董事報告應(yīng)包括對營銷部的財務(wù)監(jiān)視報告數(shù)據(jù)搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財

21、務(wù)部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和分析報告4.5會計業(yè)務(wù)電子化率目的稱號會計業(yè)務(wù)電子化率目的定義指財務(wù)部門的會計業(yè)務(wù)電子化執(zhí)行情況占全部會計業(yè)務(wù)的比例設(shè)立目的考核財務(wù)部門電子化建立的進(jìn)度，提高數(shù)據(jù)處置的速度計算公式會計業(yè)務(wù)電子化率=已用的電子化會計業(yè)務(wù)種類/會計業(yè)務(wù)總類質(zhì)和*100%相關(guān)闡明會計業(yè)務(wù)種類由財務(wù)總監(jiān)和執(zhí)行董事確定數(shù)據(jù)搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期半年統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4.6結(jié)算延遲天數(shù)目的稱號結(jié)算延遲天數(shù)目的定義指一定時期內(nèi)財務(wù)部門為公司各部門結(jié)算時超出正常時間的累積天數(shù)設(shè)立目的考核財務(wù)部門結(jié)算業(yè)務(wù)的及時準(zhǔn)確，提高效力認(rèn)識和數(shù)據(jù)處置速度計算公式結(jié)算延遲

22、天數(shù)=實踐計算天數(shù)-結(jié)算規(guī)定天數(shù)相關(guān)闡明數(shù)據(jù)搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖人力資源部編碼目的稱號5.1員工內(nèi)部流動率5.2人員需求達(dá)成率5.3培訓(xùn)方案達(dá)成率5.4要職要員調(diào)查方案完成率5.5員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率5.1員工內(nèi)部流動率目的稱號員工內(nèi)部流動率目的定義一定時期內(nèi)調(diào)整的內(nèi)部員工數(shù)量占全體員工數(shù)量的比例設(shè)立目的顯示人力資源部門對各單位效力的績效，激活員工隊伍，培育后備力量及復(fù)合型人才計算公式員工內(nèi)部流動率=實踐流動的內(nèi)部職工人數(shù)/方案流動人數(shù)*100%相關(guān)闡明建立內(nèi)部流動規(guī)范留成制度和后備干部管理制度，作為該考核目的的根底數(shù)據(jù)搜集人力資源部數(shù)據(jù)來源

23、內(nèi)部人員流動懇求單數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5.2人員需求達(dá)成率目的稱號人員需求達(dá)成率目的定義一定時期內(nèi)人力資源部對各部門于編制內(nèi)提出人員增補(bǔ)需求的完成情況設(shè)立目的顯示人力資源部門對其他部門效力績效計算公式人員需求達(dá)成率=經(jīng)試用合格人才/需求人數(shù)*100%相關(guān)闡明報道員工要滿足用人部門的人才需求規(guī)格人員能否錄用應(yīng)由用人部門面試并試用決議數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)來源人員需求懇求單數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5.3培訓(xùn)方案達(dá)成率目的稱號培訓(xùn)方案達(dá)成率目的定義指在一定時期內(nèi)培訓(xùn)方案的執(zhí)行情況設(shè)立目的考核員工受培訓(xùn)及人才培育方案的執(zhí)行情況計算公式培訓(xùn)方案達(dá)成率=培訓(xùn)方案執(zhí)行總

24、時數(shù)/培訓(xùn)方案總時數(shù)*100%相關(guān)闡明培訓(xùn)指對員工進(jìn)展有關(guān)公司文化、專業(yè)技藝等方面正式的有組織的培訓(xùn)培訓(xùn)方案總時數(shù)=方案課時數(shù)*方案人數(shù)培訓(xùn)課程要以滿足各部門的培訓(xùn)需求為原那么數(shù)據(jù)搜集人力資源部數(shù)據(jù)來源培訓(xùn)通知或記錄數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5.4要職要員調(diào)查方案完成率 目的稱號要職要員調(diào)查方案完成率目的定義一定時期內(nèi)考核的要員數(shù)量占方案考核數(shù)量的比例設(shè)立目的經(jīng)過該目的考核人力資源部門對要員的調(diào)查情況計算公式要職要員調(diào)查方案完成率=已考核要員數(shù)/方案考核數(shù)*100%相關(guān)闡明考核結(jié)果報告必需由辦公室經(jīng)過才算考核完成數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5.5員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率目的稱號員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率目的定義一定時期內(nèi)對員工職業(yè)生涯完成數(shù)量占方案需進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)的比例設(shè)立目的經(jīng)過該目的考核人力資源部門對員工職業(yè)通道的設(shè)置，給優(yōu)秀的員工足夠的生長空間，使員工才干的提高與企業(yè)的開展相一致計算公式員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率=已設(shè)計的職業(yè)生涯的員工數(shù)量才/方案需進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)相關(guān)闡明考核結(jié)果報告必需由辦公室經(jīng)過才算考核完成數(shù)據(jù)搜集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖