二建市政施工管理必考重點

1、工程施工管理動態(tài)控制先后步驟：分解（對項目目標進行分解，確定計劃值）、收集（收集項目目標的實際值）、對比（定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較）、糾偏（過通比較如有偏差，則采取措施進行糾偏）、調(diào)整（如有必要對項目目標進行調(diào)整） 項目的動態(tài)控制的核心是采取糾偏措施。項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施（針對人）、管理措施（針對合同及管理方法）、經(jīng)濟措施（針對資金）、技術(shù)措施（針對技術(shù)、方案、施工方法、機械及材料的選用）組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的

2、原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具等經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金和資源等。管理措施（也包括合同措施）是分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理、強化合同管理。項目動態(tài)控制過程中，應重視事前的主動控制，事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素為主動控制。 用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品、有關(guān)設備等的質(zhì)量。施工成本動態(tài)控制過程中，計劃值和實際值是相對的

3、不是固定的，對相比較的兩方而言，在前面的就是計劃值，在后面的就是實際值。 相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本的規(guī)劃的成本值是計劃值。施工成本控制的步驟是：比較-分析-預測-糾偏-檢查施工成本控制中分析是：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。在施工成本控制的工作步驟中，檢查的主要內(nèi)容是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為以后工作積累經(jīng)驗。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、

4、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則等內(nèi)容。施工組織設計是以整個項目為對象編制的，它是對整個項目施工的戰(zhàn)略布署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計的內(nèi)容如下：建設項目的工程概況施工部暑及核心工程的施工方案全場性施工準備計劃施工總進度計劃各項資源需求計劃全場性施工總平面設計圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是施工平面圖。 施工組織設計的編制原則包括：重視工程的組織對施工的作用提高施工的工業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重視工程施工的目標控制采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)充分利用空間和時間，

5、合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件設計文件合同文件建設地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標準、規(guī)范和法律類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可以分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計。 單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，同以直接指導單位工程施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程 ，一般

6、只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 施工組織設計內(nèi)容應當首先確定的是施工方案。 施工布置及施工方案主要包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，登岸部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。 分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的、采用新技術(shù)、新工藝的分部分項工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。 分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點分析施工方法和施工機械的選擇分部工程的施

7、工準備工作計劃分部工程施工進度計劃各項資源需求計劃技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置設計圖。建設工程項目的風險包括：項目決策的風險、項目實施的風險。 項目實施的風險主要包括：設計的風險、施工的風險、材料、設備和其他建筑物資的風險。 風險的類型有：組織風險：承包商管理人員和一般技工的知識經(jīng)驗和能力、施工機械操作人員的知識經(jīng)驗和能力、損失控制和安全管理人員的知識經(jīng)驗和能力經(jīng)濟和管理風險：工程資金供應條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃工程環(huán)境風險：自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆

8、炸的因素等技術(shù)風險：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械。施工風險管理過程中包括：施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。風險識別的任務是識別施工全過程中存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工風險有關(guān)的信息、確定風險因素、編制施工風險識別報告。風險評估的內(nèi)容：分析各種風險因素發(fā)生的概率、分析各種風險的損失量、確定風險的風險量和風險等級。常用的風險對策有：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合。若某事件經(jīng)過風險評估，位于風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其發(fā)生概率，以使它移位至風險區(qū)B，或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險B和C的事件則采取措施，使其

9、移位至風險區(qū)D。風險管理包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。項目管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查組成。籌劃：加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制、增加夜班、增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目的開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者和總組織者。 投資方、開發(fā)方、咨詢公司等代表業(yè)主方利益的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理。 施工方項目管理

10、的任務包括：施工安全管理施工成本管理施工進度管理施工質(zhì)量管理施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 管理職能分工表是反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具。 當使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能時，則可輔以使用管理職能分工描述書。對一個項目組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的形式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖又叫項目管理組織機構(gòu)圖，項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（或項目管理班子）之間的組織關(guān)系

11、，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。每一個項目都應編制項目管理任務分工表，是這項目組織設計文件的一部分。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。 控制項目的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作任務分工可以有相應的組織關(guān)系來表示其組織工具。項目各參與方有各自的項目管理作任務分工。組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。管理職能分工表是用表的形式反映各個工作部門對各項工作任務的項目管理職

12、能他工。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合和參與。工作流程組織（工作流程圖）則可反映一個組織系統(tǒng)中各項目工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的關(guān)系。業(yè)主方和設計單位、施工單位、供貨單位、工程管理咨詢單位等都應該編制各自的項目管理任務分工表，項目編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)，承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控

13、制、合同管理和信息管理等工作進行編碼的基礎(chǔ)有：項目結(jié)構(gòu)的編碼、項目結(jié)構(gòu)圖組織論的三個重要組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。項目的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，其橫向工作部門可以是：項目管理部在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點有：每一項縱向和橫向交匯的工作，指令有來自縱向和橫向兩個指令源當縱向和橫向指令矛盾時，由該組織的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策為避免縱向和橫向指令矛盾，可采用縱向或橫向指令為主的矩陣模式在職能結(jié)構(gòu)組織中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個部門可能得到直接和非直接上級部門下達的工作

14、指令。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個部門也只有一個直接的上級部門，指令的來源是唯一的。在大型的組織系統(tǒng)中，線性組織模式的指令路徑較長。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。橫道圖進度計劃包括：根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序橫道圖的一種可能形式是將工作簡要說明直接放在橫道圖上橫道圖難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合以下原則進行：考慮項目進展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同的特點和利于項目目標的控制結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點。單體工

15、程如有必要也應進行項目結(jié)構(gòu)分解。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。建設監(jiān)理的工作性質(zhì)有：服務性、科學性、獨立性、公正性。監(jiān)理工程師應按工程監(jiān)理規(guī)范要求，采用：旁站、巡視、平行檢驗等形式，對工程質(zhì)量實施監(jiān)理。 工程監(jiān)理應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制標準，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改，情況嚴重的，應要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位不整改或不

16、停止施工的，監(jiān)理單位應及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編寫監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，由總監(jiān)理工程師審批。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理的旁站方案，在需要進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序施工前24小時，應書面通知監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。旁

17、站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制標準的，有權(quán)責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達暫停施工指令或其他措施。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理下達暫停施工后的復工包括：暫停施工后，監(jiān)理人應和發(fā)包人、承包人協(xié)商，采取措施減少停工的影響，當具備復工條件后，監(jiān)理人應向承包人發(fā)出復工通知，承包人應在指定期限內(nèi)復工承包人無故拖延或拒絕復工的，由此增加的費用和期由承包人承擔，

18、因發(fā)包人原因無法按時復工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長期和增加費用，并支付合理利潤。監(jiān)理人下達暫停施工持續(xù)56天以上仍未要求復工的：監(jiān)理人下達暫停施工持續(xù)56天以上仍未通知承包人復工的，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工，如監(jiān)理人逾期不予以批準的，則承包人可以通知監(jiān)理人將工程受影響的部分做為變更的可取消部分如暫停施工影響到整個工程的，可視為發(fā)包人違約，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長期和增加費用，并支付合理利潤。機械設備包括工程設備、施工機械設備和各類施工器具。施工機械設備是指施工過程中使用的各類設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作

19、工具、測量儀器、計量儀器、施工安全設施。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄組成。 國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導文件是信息管理手冊。工程質(zhì)量事故分為4個等級：特別重大事故：造成30人以上死亡或者100人以上重傷，或者1億元以上經(jīng)濟損失的事故。重大事故：造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下經(jīng)濟損失的事故較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下經(jīng)濟損失的事故一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下經(jīng)濟損失的事故。

20、 事故處理的依據(jù)包括：（1）質(zhì)量事故的實況資料（質(zhì)量事故發(fā)生的時間地點質(zhì)量事故的狀況的描述質(zhì)量事故的觀測記錄和現(xiàn)場照片、影像等事故調(diào)查組所獲的第一手資料）（2）相關(guān)合同（施工承包合同設計委托合同設備材料采購合同監(jiān)理合同及分包合同）（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（施工相關(guān)的技術(shù)文件如圖紙和技術(shù)說明施工相關(guān)的技術(shù)文件如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)的材料質(zhì)量證明、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析對象是已完成的分部分項工程分部分項的分析方法是：進行預算城本、目標成本和實際成本

21、的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分板偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。發(fā)包人應將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料擔任承包人，并對其準確性負責，但承包人應對閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負責。 建設項目工程總承包的主要意義在于：為項目建設增值。工程保證體系主要是：明確工作任務、建立工作制度。措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費包括：社會保險費、住房公積金、工程排污費。 施工預算與施工圖預算的主要區(qū)別如下：編制依據(jù)不同，施工預算的相濡以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制發(fā)預算定額為主要

22、依據(jù)適用范圍不同，施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無關(guān)，但施工圖預算既適用于施工單位也適用于建設單位發(fā)揮的作用不同，施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。生產(chǎn)安全事故應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可合并編寫。事故正理的鑒定驗收：質(zhì)量

23、事故的處理是否達到預期目的、是否依然存在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。項目開工前應編制測量控制方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。項目開工前技術(shù)負責人應當向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應辦理簽字和歸檔保存。歸檔的文件應為原件。工程文件應字跡清楚、圖樣清析、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備，工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙采用國家標準圖幅，所有竣工圖必須加蓋竣工圖章。利用施工圖改繪的竣工圖必須標明變更修改依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變或變更部分超出圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理，業(yè)主

24、和項目各參與方都有進度控制的任務，但是其控制的目標和時間范疇是不同的。 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由以下環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。施工平行承包的特點：費用控制：對早期控制不利，對降低造價有利進度控制：開工提前、縮短建設周期、招標時間較多、進度控制力度大、協(xié)調(diào)工作量大、管理風險大質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制有利合同管理：招標及合同管理難度大、責任義務多、合同管理工作量大組織與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)量大、管理風險大、成本高。 施工總承包特點：業(yè)主的合同管理工作

25、量減小業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量減小建設周期可能較長，不利于進度控制，實行總分包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包單位應服從總包單位的管理。施工方編制的與進度計劃有關(guān)的包括企業(yè)生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排項目施工進度。因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導致混凝土塌落度大于180CM，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍不凝固硬化，28d的混凝土強度達不到

26、規(guī)定要求強度的32%，需進行返工處理。施工進度計劃檢查后就按下列內(nèi)容編制進度報告：進度計劃實施情況的描述實際進度計劃與計劃進度的比較進度計劃在實施過程中存在問題及原因分析進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況將采取的措施進度的預測。 競爭性成本計劃是在工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。實施性成本計劃是在施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工

27、通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配方、使用添加濟等方法降低材料消耗，降低材料庫存和運輸成本，使用先進的施工技術(shù)、新材料的運用、新開發(fā)機械設備的使用等。施工成本分析方法包括：比較法差額計算法比率法因素分析法 單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。 嬴得法的進度偏差：進度偏差已完成工作預算費用-計劃工作預算費用當進度偏差為負值時，表示進度延誤當進度

28、偏差為正值時，表示進度提前是，實際進度快于計劃進度嬴得法的的三個基本參數(shù)：已完成工作預算費用計劃工作預算費用已完成工作實際費用。嬴得值及其曲線的說法有：最理想狀態(tài)是已完成工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升如果已完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線離散度不斷增加，則預示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題在費用、進度控制中引入羸得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點同一項采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致的進度偏差是絕對偏差施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分

29、解。施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況檢查工作時間的執(zhí)行情況檢查資源使用及與進度保證的情況前一次進度計劃檢查提出的問題的整改情況 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：要求被檢查單位提供關(guān)于工程質(zhì)量的文件和資料進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正。項目的質(zhì)量目標包括施工的質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 項目建設的全周期包括：項目決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）、實施階段、使用階段。項目實施階段包括：設計前的準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計）、施工階

30、段（施工）、動用前準備階段（竣工驗收）、保修期。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 安全管理是項目管理中的重要的任務。 建設項目工程總承包方的項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方的利益，其項目管理目標包括：項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標不、項目的質(zhì)量目標。29、 設計方作為項目管理的一個參與方，其項目管理主要是服務項目的整體利益和設計方本身的利益。 設計方項目管理的目標包括：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設

31、計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段、保修期。 工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個項目的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織與協(xié)調(diào)。 一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同由業(yè)主方直接簽訂。 建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。 建設工

32、程項目的特征：一次性、全壽命周期長、由許多個單位共同完成。30、建造師是一個專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位。項目經(jīng)理是企業(yè)任命一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)的法定代表人在項目工程上的代表人。項目經(jīng)理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施進行制授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目管理目標責任書應在項目實施前，由法定代表人或其受權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 項

33、目經(jīng)理應具有以下權(quán)限：參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與靠近并使用具有相應資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授權(quán)的其他權(quán)力。工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責任。由于項目經(jīng)理原因造成失誤的，政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責任。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格和管理資料等。 未經(jīng)發(fā)

34、包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換項目經(jīng)理，通知中應載明要求更換的理由。承包人在接到發(fā)包人的書面通知后應在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。發(fā)包人收到承包人的改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知后28天內(nèi)進行更換。 項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理的勞動合同和社保交費證明等。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行某項職責的，應提前7天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。 項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書

35、面報告。 施工合同簽訂前，承包人應向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括：勞動合同、繳納社保證明。因為在合同中已明確了項目經(jīng)理的身份信息、職稱及注冊執(zhí)業(yè)證書，無需再次提供。 合同實施的偏差分析包括：產(chǎn)生偏差的原因合同偏差的責任分析合同實施趨勢分析。 建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 施工合同的跟蹤對包括：（1）承包的任務（工程的施工質(zhì)量包括材料等質(zhì)量，以及施工和安裝質(zhì)量是否符合合同要求，工程進度是否在規(guī)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么工程數(shù)量是否按合同要求完成全部施工任務，有無規(guī)定外的施工任務施工成本的增

36、加或減少）（2）對分包的管理的控制（3）業(yè)主和其委托的監(jiān)理人的工作（業(yè)主是否及時完整地提供了工程施工的實施條件如圖紙、場地、資料等業(yè)主和監(jiān)理人是否及時給予了指令、答復和確認業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。）31、建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素的劃分為：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。 人工費包括：計時或計件工資、資金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。材料費包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列因素有關(guān)：第一次制造時的材料消耗每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗周轉(zhuǎn)合作次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。施工機具使用費

37、包括：施工機械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、機上司機及操作人員的人工費、燃料動力費、稅費）、儀器儀表使用費（工程施工所需用的儀器儀表攤銷及修理費用） 企業(yè)管理費包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、 固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費（不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購買、維修、攤銷費）、勞動保險和職工福利費（職工退休金、福利、夏季和冬季補貼、交通補貼）、 勞動保護費（勞動保護用品）、檢驗試驗費（材料、購件的鑒定檢查費用）、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、賬務費、稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加、其他 規(guī)費包括：初會保險費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保