工程質(zhì)量安全管理分析會(huì)（公司級(jí)）

1、工程質(zhì)量安全管理分析會(huì)（公司級(jí)）XX公司工程部2022年XX月工程管理分析會(huì)實(shí)施邏輯PDCA631OKR4C不斷改進(jìn)管理方法快速迭代管控動(dòng)作形成有效管理模式做足事前管控做好過程管理做精總結(jié)提升四大核心能力出發(fā)構(gòu)建職能管理能力做強(qiáng)兩線聯(lián)動(dòng)管控目標(biāo)清理結(jié)果明確評(píng)定清晰 新版工程管理分析會(huì)的實(shí)施邏輯在于，利用第三方評(píng)估的作用，通過良好的管理方法和管理理念，幫助地區(qū)職能和項(xiàng)目在正常完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，快速進(jìn)步，穩(wěn)固建立職能管理和項(xiàng)目管理能力，形成對(duì)自己行而有效的管理模式，在較短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足短板，持續(xù)打造四大核心能力。01公司輪次評(píng)估情況回顧0203content公司職能及項(xiàng)目情況分析核心能力問題分析0

2、4核心能力提升方法05行動(dòng)目標(biāo)及舉措01公司輪次評(píng)估情況回顧0203content公司職能及項(xiàng)目情況分析核心能力問題分析04核心能力提升方法05行動(dòng)目標(biāo)及舉措內(nèi)容要求：1、地區(qū)公司、項(xiàng)目的一般過程評(píng)估成績(jī)分析。01 公司輪次評(píng)估情況回顧內(nèi)容要求：1、地區(qū)公司、項(xiàng)目的一般過程評(píng)估成績(jī)分析。01 公司輪次評(píng)估情況回顧內(nèi)容要求：2、項(xiàng)目一般過程評(píng)估的即時(shí)處罰項(xiàng)、綠色回復(fù)項(xiàng)、AB檔扣分項(xiàng)的分析。01 公司輪次評(píng)估情況回顧問題指標(biāo)項(xiàng)目XXX項(xiàng)目XXX項(xiàng)目XXX項(xiàng)目梁、柱、墻露筋（中間層）（A）梁、柱、墻露筋（中間層）（B）現(xiàn)場(chǎng)屋面泛水高度內(nèi)使用普通PVC螺桿（B）裂縫（中間層）（B）中間層存在大面積修補(bǔ)

3、（B）現(xiàn)場(chǎng)屋面女兒墻出結(jié)構(gòu)板300范圍內(nèi)未與板一起澆筑（B）脹模、錯(cuò)臺(tái)、大面積抹灰修補(bǔ)（中間層）（B）墻體砌筑灰縫不飽滿（B）現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)墻淋水存在4處滲漏（B）二次結(jié)構(gòu)（壓頂及構(gòu)造柱）（A）外墻甩漿前螺桿洞未封堵（B）抹灰前基層處理、抹灰質(zhì)量（B）備注：（1）XXX項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)A檔、三個(gè)B檔扣分對(duì)總得分影響很大；（2）XXX項(xiàng)目2個(gè)標(biāo)段7處B檔扣分對(duì)總分影響很大。內(nèi)容要求：3、本輪次參評(píng)的專項(xiàng)評(píng)估的情況分析。01 公司輪次評(píng)估情況回顧內(nèi)容要求：4、第三方評(píng)估與地區(qū)公司月檢、項(xiàng)目周檢的缺陷問題聯(lián)合分析。01 公司輪次評(píng)估情況回顧內(nèi)容要求：5、對(duì)于地區(qū)公司的質(zhì)量及安全的共性問題及薄弱項(xiàng)進(jìn)行匯總分析。01

4、公司輪次評(píng)估情況回顧content01公司輪次評(píng)估情況回顧0203公司職能及項(xiàng)目情況分析核心能力問題分析04核心能力提升方法05行動(dòng)目標(biāo)及舉措內(nèi)容要求：1、地區(qū)公司職能及項(xiàng)目的人員編制及架構(gòu)情況分析。02 公司職能及項(xiàng)目情況分析內(nèi)容要求：2、各項(xiàng)目年度任務(wù)及各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況分析；根據(jù)各項(xiàng)目計(jì)劃，分析本年度的重點(diǎn)難點(diǎn)，及各種不利條件。02 公司職能及項(xiàng)目情況分析內(nèi)容要求：3、各項(xiàng)目分供方資源情況分析。02 公司職能及項(xiàng)目情況分析content01公司輪次評(píng)估情況回顧0203公司職能及項(xiàng)目情況分析核心能力問題分析04核心能力提升方法05行動(dòng)目標(biāo)及舉措03 核心能力問題分析-組織管理內(nèi)容要求：1、職

5、能及項(xiàng)目的組織架構(gòu)、人員編制、人均管理面積等是否存在問題；2、人員的能力和素質(zhì)是否匹配；3、組織培訓(xùn)賦能是否滿足業(yè)務(wù)要求；4、地區(qū)公司及項(xiàng)目存在的其他的組織管理的問題。內(nèi)容要求：1、從本輪評(píng)估成績(jī)，分析職能及項(xiàng)目對(duì)分供方資源的“用”和“育”方面的問題；2、其他資源管理問題。03 核心能力問題分析-資源管理03 核心能力問題分析-風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容要求：1、對(duì)職能、項(xiàng)目關(guān)于系統(tǒng)性質(zhì)量問題（滲漏、結(jié)構(gòu)安全、空鼓開裂等）的管控機(jī)制是否存在問題；2、安全重大危險(xiǎn)源（塔吊、施工電梯等）管控機(jī)制是否存在問題；3、重大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制是否存在問題；4、其他風(fēng)險(xiǎn)管理問題。03 核心能力問題分析-精益建造內(nèi)容要求：

6、1、根據(jù)本輪各項(xiàng)目評(píng)估情況，對(duì)照建筑工程10大分部、施工方法對(duì)評(píng)估成績(jī)及缺陷情況進(jìn)行分析，識(shí)別地區(qū)公司及項(xiàng)目的技術(shù)體系的薄弱項(xiàng)。01公司輪次評(píng)估情況回顧0203content公司職能及項(xiàng)目情況分析核心能力問題分析04核心能力提升方法05行動(dòng)目標(biāo)及舉措內(nèi)容要求：1、從解決問題的角度出發(fā)，根據(jù)第三部分的四大核心能力的問題進(jìn)行分析，明確思路和短期（1個(gè)月）、中期（3個(gè)月6個(gè)月）、長(zhǎng)期（年度）的解決路徑；2、聚焦中短期，關(guān)注長(zhǎng)期的核心能力提升路徑和方法。04 核心能力提升方法內(nèi)容要求：1、為實(shí)現(xiàn)整體提升，列出在未來一段時(shí)間在職能線和項(xiàng)目線需要達(dá)成的目標(biāo)；2、明確參與者與考評(píng)方法。04 核心能力提升方法content01公司輪次評(píng)估情況回顧0203公司職能及項(xiàng)目情況分析核心能力問題分析04核心能力提升方法05行動(dòng)目標(biāo)及舉措內(nèi)容要求：1、運(yùn)用OKR管理模式，針對(duì)上述分析問題，確定工作目標(biāo)；2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果事件，事件需清晰可衡量評(píng)判，并且有明確的時(shí)間結(jié)束點(diǎn)，有過程關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)；3、合理分配人員，建立目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)。05 行動(dòng)目標(biāo)及舉措O2： 做好項(xiàng)目過程質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)C1項(xiàng)目的高品質(zhì)交付；O3：做好滿意度全年實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)滿意度水平達(dá)到行業(yè)90分位；O1：做好項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和過程管控，確保C1項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)竣備交付;O4：實(shí)現(xiàn)