疫情影響下的新興建筑設(shè)計(jì)模式

1、疫情影響下的新興工作一“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)院”疫情中正直開工季，許多公司延遲開工或者改為線上辦公。建筑 設(shè)計(jì)行業(yè)也不例外，雖然工地不大可能立刻開工，但是作為設(shè)計(jì)工作 還是可以提早進(jìn)行。這樣就催生了許多的視頻會(huì)議軟件，很多軟件做 的很智能，筆記本中的CAD圖紙看得很清楚，交流起來也很方便。如 此便捷、如此便利一旦形成習(xí)慣性工作方式，是不是會(huì)減少出差呢， 節(jié)省很多時(shí)間呢？同時(shí)設(shè)計(jì)行業(yè)是不是會(huì)有更大的變革呢？人的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、技能通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益，從而 達(dá)到各取所需的互聯(lián)網(wǎng)新模式。主要應(yīng)用于包括解決科學(xué)、技術(shù)、工 作、生活、學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的問題，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)按勞取酬和以人為中心 的新理念。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司

2、日常工作情況幾乎每個(gè)建筑設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)院的日常都不陌生，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公 司一般由“品牌+業(yè)務(wù)+服務(wù)+回款+組織”這幾部分組成。品牌指的是你的“知名度”，由過往項(xiàng)目的口碑和所獲獎(jiǎng)項(xiàng)帶 來，當(dāng)然也離不開營銷。還包括你們公司所擁有的各類勘察、設(shè)計(jì)類 的資質(zhì)和業(yè)界技術(shù)大咖。業(yè)務(wù)可以直白點(diǎn)理解為“項(xiàng)目”，一個(gè)個(gè)需要設(shè)計(jì)師去完成的 項(xiàng)目。這些項(xiàng)目背后對(duì)應(yīng)的是一個(gè)個(gè)管理風(fēng)格迥異的業(yè)主。俗話說“蝦有蝦路，蟹有蟹路”，不同規(guī)模的設(shè)計(jì)院有不同的業(yè) 務(wù)，也有不同的渠道。服務(wù)包含的內(nèi)容比較廣，可以是你畫的圖紙；也可以是你與業(yè) 主的溝通；還可以是施工前交底；更可以是配合報(bào)政府部門審批。歸 結(jié)起來，可以理解為與設(shè)計(jì)相關(guān)的一

3、切活動(dòng)。回款很好理解，就是收取設(shè)計(jì)（咨詢）費(fèi)用，因?yàn)樘峁┝朔?wù)。 大型國有項(xiàng)目回款相對(duì)有保證，而民營項(xiàng)目就只能靠天（關(guān)系）吃飯 了。組織可以簡單理解為：“將一幫設(shè)計(jì)師撮合在一起，進(jìn)行設(shè)計(jì) 工作。”至于是怎么撮合的，是“自營+加盟”還是全外包，每家設(shè) 計(jì)院的組織方式也不同。不管是幾千人的大設(shè)計(jì)院，還是三五人的小公司，基本都是由這 些版塊組成的。設(shè)計(jì)人員每天過著朝九晚五的生活?！熬W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)院”“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)院”是將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和既有工程設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資 源整合，探索全新的“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)”新模式。即線上作為“生產(chǎn)車 間”進(jìn)行各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，同時(shí)組建線下團(tuán)隊(duì)，對(duì)線上設(shè)計(jì)成果集成 為符合相關(guān)審批要求和滿足項(xiàng)目

4、建設(shè)程序要求的設(shè)計(jì)文件，并由線下 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的技術(shù)服務(wù)?！熬W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)院”線上是來自全國各地的“高手”。誰都可以參 與，只要具備意愿和能力；而線下是用來校對(duì)審核的，并且配合業(yè)主 進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。這種模式似乎看上去一點(diǎn)都不“互聯(lián)網(wǎng)”，反倒是很傳統(tǒng)?。‖F(xiàn) 在很多國有大院走的就是這種分包的路線。“業(yè)務(wù)”沒有變化，“服 務(wù)”也沒有變化，唯一變化的就是“外包人員的數(shù)量和辦公場所”。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院針對(duì)的是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，需要相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，進(jìn)行的服 務(wù)可以是線上也可以是線下。但是在人員和辦公上有靈活性，而回款 受制于品牌和業(yè)主，有劣勢。而網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)做的是鏈接資源，撮合 交易，保證交易順利完成的業(yè)務(wù)，根本就不需要

5、設(shè)計(jì)師，賺的是交易 的傭金，針對(duì)的客戶是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的甲乙雙方。早在2016年的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬就想“干掉所有傳統(tǒng)設(shè)計(jì) 院”，現(xiàn)在都2020年了，這4年看來是沒成功?，F(xiàn)在借著這次疫情， 居家辦公模式的興起，這個(gè)夢又開始了。在傳統(tǒng)的“規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域”其實(shí)沒能很好的切入，主要原 因來自于兩方面：第一，設(shè)計(jì)電商平臺(tái)和傳統(tǒng)電商平臺(tái)客群不同。設(shè)計(jì)電商主要是針對(duì)B端客戶，也就是公司客戶為主；而傳統(tǒng)電 商的主要客戶是C端客戶，散戶為主。但凡標(biāo)的比較大的項(xiàng)目，基本都是企業(yè)客戶。企業(yè)客戶需要滿足 公司內(nèi)流程的管理，所以采購流程會(huì)比較長；還要滿足多方面的“訴 求”，電商采購可能會(huì)太透明。在國家不斷推動(dòng)傳統(tǒng)工程

6、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)向工程總承包發(fā)展背景 下，工程總承包收入達(dá)到2.08萬億元，占營業(yè)收入比重的48%，是工 程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的主要收入來源；其次，工程設(shè)計(jì)收入4013億元， 占營業(yè)收入的9.2%；工程勘察收入837.3億元，占營業(yè)收入的1.9%；其他工程咨詢業(yè)務(wù)收入552.2億元，占營業(yè)收入的1.3%。第二，兩者銷售的商品安全等級(jí)不同。傳統(tǒng)電商銷售的東西雖然對(duì)質(zhì)量和安全也有要求，但是作為渠道 商只要對(duì)源頭進(jìn)行了質(zhì)量管控，基本可以保證商品安全了。買家對(duì)于什么價(jià)位能買到什么樣的產(chǎn)品，自己心里也有一桿秤， 不會(huì)預(yù)期過高。而設(shè)計(jì)電商銷售的“設(shè)計(jì)圖紙”對(duì)于質(zhì)量的要求和普 通商品截然不同。這些產(chǎn)品由于種種原因，本

7、身可能就有“瑕疵”。畫圖人員的設(shè)計(jì)能力有不足。技術(shù)方案比選受制于前期溝通不充分，又無法實(shí)地勘場。設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，反正不是蓋自己的注冊章，或者干 脆就沒有章。對(duì)于價(jià)格不滿意，單方面追求性價(jià)比。圖紙完全無人校對(duì)審核就“出圖”了。除了上述的問題，還有許多問題需要在不斷地溝通、對(duì)接中深化 完成。而目前的設(shè)計(jì)電商平臺(tái)對(duì)于這塊的監(jiān)管是無能為力的?？偨Y(jié)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)目前為止無法標(biāo)準(zhǔn)化，也許永遠(yuǎn)無法標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè) 行業(yè)可能注定了無法“電商化”。目前的設(shè)計(jì)行業(yè)基本還是依托于“人”，確切的說是依托于項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人?！耙粚o能、累死三軍”的現(xiàn)象在設(shè)計(jì)行業(yè)非常普遍。不是 不想招有能力的人，而是有能力的人是需要時(shí)間去沉淀的，中國的人 才需求在短期內(nèi)“供不應(yīng)求”。所以，設(shè)計(jì)行業(yè)的“瓶頸”在于缺少有效的“設(shè)計(jì)管理”工具， 一旦人工智能或者機(jī)器可以代