2021年項(xiàng)目進(jìn)度管理研究報(bào)告

1、項(xiàng)目迸度管理研究報(bào)告【文章摘要】隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項(xiàng)目管理的核心， 項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究卻相對較少。 正是基于這個(gè)背景， 我們通過對國 內(nèi)外項(xiàng)目管理研究狀況和項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的梳理，對項(xiàng)目迸度管理的研究迸行了展望，以利 于項(xiàng)目管理的研 究和應(yīng)用的推廣?！臼告I詞】項(xiàng)目管理迸度管理研究展望一、項(xiàng)目管理研究動(dòng)向現(xiàn)代項(xiàng)目管理慨念起源于美國，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì) 5 0年代末形成了 門矢于項(xiàng)目資金、 時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項(xiàng)目管理方法，但對于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一

2、種管理 的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管浬的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在 工程施工過程的項(xiàng)目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段， 越來越受到人們的重視， 很多行業(yè)也逐漸開始采用項(xiàng)目管理的方法， 使得我國的項(xiàng)目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。近年來, 國際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn) 四化趨勢( 1) 內(nèi)容完善化項(xiàng)目管理的內(nèi)容最初主要針對項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和 發(fā) 展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整

3、個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，包括巨動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、一直到項(xiàng)目收尾。 TOC o 1-5 h z ( 2) 應(yīng)用多樣化項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化 , 廣泛 應(yīng)用于 IT 、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。(3)體系豐富化隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項(xiàng)目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為 體的 綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系 統(tǒng)工程、決 策分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工

4、程理論等管理知識。(4)手段信息化隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目全過程中產(chǎn)生的信息迸行收集、 儲 存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項(xiàng)目管理目 標(biāo)。二、項(xiàng)目迸度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望雖然項(xiàng)目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項(xiàng)目管理的核心，迸度管理的研究卻相對較少，有矢項(xiàng)目迸度管理的研究大多是在項(xiàng)目管理文章中加以論述， 篇幅不重。 但是， 很多作者 從其他角度對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究迸行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項(xiàng) 目管理迸行了研究：王清波利用層次分析法建

5、立有效控制系統(tǒng)模型，對項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法迸行了研究： 丁樂群等從獎(jiǎng)懲機(jī)制的影響因素出發(fā)， 建立了項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制數(shù) 學(xué)模型， 對項(xiàng)目迸度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲迸行了研究：馬國豐等從約束理論的角度分析了項(xiàng)目迸度延遲的原因，對制約因素在項(xiàng)目迸度管理的應(yīng)用迸行了研究： 汪強(qiáng)從信息化的角度， 對迸度 控制的模型迸行研究， 以期探索迸度控制的信息化： 俞宗衛(wèi)從迸度控制理論的角度， 探討減少 迸度失控問題的方法： 鄒瓊從六西格瑪管理的角度， 去探討其在項(xiàng)目迸度管理中的應(yīng)用。 所有 這些研究都另辟蹊徑， 對項(xiàng)目迸度管理進(jìn)行了研究。項(xiàng)目進(jìn)度管理的尖鍵就在項(xiàng)目管理論文于制定合理、有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)

6、行。目前項(xiàng)目迸度管理的研究主要集中在三個(gè)方面（ 1 ） 時(shí)間成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時(shí)間和成本之間 尋求一種均衡， 使得在時(shí)間最短的時(shí)候成本最低， 或者在成本最低的情況下使得時(shí)間最短， 從 而在兩者之間找到一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。Talbot和Teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題迸行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中很難實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。 在資源有限的條件下， 項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多 樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須迸行有效的協(xié)調(diào) 和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。 （ 3） 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

7、項(xiàng)目在實(shí)施過程中， 常常會遇到 各種突發(fā)事件， 從而導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)劃無法有效執(zhí)行， 因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對于消除由于 不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。迸行風(fēng)險(xiǎn)管理使項(xiàng)目決策者不但可以及時(shí)了解項(xiàng)目的迸展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動(dòng)態(tài)修改原項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃調(diào)度策略或重新迸行再計(jì)劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不 確定因素 的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目迸度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目迸度管理發(fā)展的必然趨勢。隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先迸管理思想的涌現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面其一是管

8、理理念、管理方法 和先迸應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項(xiàng)目迸度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升：其二是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目迸度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項(xiàng)目迸度管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1、劉耕等國內(nèi)外項(xiàng)目迸度管理的比較及建議 ， 重慶交通學(xué)報(bào) ， 201”年 12 月 2、 馬國豐等制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用，上海管理科學(xué)， 20年 4 月 3、丁樂群等項(xiàng)目迸度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲機(jī)制研究，建筑經(jīng)濟(jì)， 201*年 12 月 4、（美）項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理知識體系指南（第三版） （ PMBOK 指南），陸有杰譯，電子工業(yè)出

9、版社 , 20擴(kuò)展聞讀建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究開題報(bào)告湖南工業(yè)大學(xué)理學(xué)院本科畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告題目工程項(xiàng)目進(jìn)度管理學(xué)習(xí)形式網(wǎng)絡(luò)專業(yè)信息與計(jì)算科學(xué)學(xué)號10411100208學(xué)生姓名劉翻開題時(shí)間201年M月13日課 題研究的背景目前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，迸度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和 項(xiàng)目 經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施 工企業(yè)主 要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目迸度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。但是在工程施 工實(shí)踐過程 中，隨著工程的迸展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實(shí)際工程迸度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際迸度和計(jì)劃迸度產(chǎn)生偏

10、差，如果不及時(shí)糾正，勢必會影響總工期、總造價(jià)， 迸而影響投資效益。 因此，對于施工項(xiàng)目迸度迸行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是項(xiàng)實(shí)施過程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。課 題研究的內(nèi)容課題主要研究的是工程項(xiàng)目的迸度管理，通過設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件平臺來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工程項(xiàng)目 的迸 度管理，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目迸度計(jì)劃，為項(xiàng)目迸度的科學(xué)管理提供可靠地前提 和依據(jù)。項(xiàng)目迸度管理的內(nèi)容可分為兩點(diǎn)項(xiàng)目迸度計(jì)劃的制定項(xiàng)目迸度計(jì)劃的控制；項(xiàng)目迸度計(jì)劃制定以后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)施迸展情況迸行的檢查、對比、分析、調(diào)整， 以確保項(xiàng)目迸度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。課 題研究的目的和意義目的通過控制實(shí)現(xiàn)工程的迸度目標(biāo)。

11、意義建立一套科學(xué)的迸度控制系統(tǒng)，它包括健全的迸度報(bào)告制度和迸度監(jiān)測系統(tǒng)以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性及準(zhǔn)確性：高效地組織實(shí) 施系統(tǒng)， 以保證調(diào)整措施得到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。四、課題研究的方法通過圖書館閱讀相矢書籍， 網(wǎng)上收集和整理資料， 以確保項(xiàng)目的可實(shí)施性。 再通過數(shù)揭?guī)煸O(shè)計(jì)，Java繽程，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等相矢方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。五、課題研究的步驟1、圖書館查聞相矢書籍，網(wǎng)上收集并整理資料2、書寫開題報(bào)告3、書寫項(xiàng)目需求分析4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)5、項(xiàng)目網(wǎng)頁設(shè)計(jì)6、利用Java編程實(shí)現(xiàn)軟件功能。六、文獻(xiàn)綜述 Z 、.前言由于建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，工程的進(jìn)度受到了諸多因素的影響，盲目施工往往會導(dǎo)

12、致迸度 滯后，工期拖延，成本增加，甚至?xí)：Φ焦こ藤|(zhì)量， 造成經(jīng)濟(jì)和社會效益的損失。 因此如何 制定適合本工 程的進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)避影響迸度的不利因素，采取合理措施控制迸度已經(jīng)成為工程建設(shè)中必須重視的問題之一。1.項(xiàng)目迸度管理的慨念是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的迸展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所迸行的管理。其目 的會 是保證項(xiàng)目能再滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其中總體目標(biāo) 1 。 2 、項(xiàng)目迸度管理 的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：項(xiàng)目迸度計(jì)劃的控制2。3、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（簡稱 WBS）的 慨念就是根揭需要和可能， 將項(xiàng)目分解成可管理的基本活動(dòng) （亦稱工作） ， 以便通過對各項(xiàng)基本活動(dòng)迸度的控制來達(dá)到控制

13、整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的目的 3 。4、項(xiàng)目迸度控制的必要性在項(xiàng)目迸度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目迸度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目迸度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)， 但并不等于項(xiàng)目迸度的管理就不再存在問題。 建立一套科學(xué)的迸度控制系統(tǒng)，它包括健全的迸度報(bào)告制度和迸度監(jiān)測系統(tǒng)以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué) 性及準(zhǔn)確性：高 效的組織實(shí)施系統(tǒng)，以保證調(diào)整措施得到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行 4 。5、項(xiàng)目迸度計(jì)劃的主要形式有丹特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，通常采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示：通過制定迸度計(jì)劃可以有效的控制項(xiàng)目迸度 5 。 6、迸度控制的類型按照不同管理層次對迸度控制的要求將迸度控制分為三類總迸度控制、主迸度控制、詳細(xì) 進(jìn)度 控制 6

14、。 7、建立網(wǎng)絡(luò)迸度計(jì)劃建立網(wǎng)絡(luò)迸度計(jì)劃能很好地控制迸度和調(diào)整進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)迸度計(jì)劃在 20世紀(jì) 60年代早期 發(fā)展起來的，沿用至今，其中有雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。建立網(wǎng)絡(luò)迸度計(jì)劃時(shí)非常重要的一點(diǎn)是讓所有的團(tuán)隊(duì)成員參與，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要來自團(tuán)隊(duì)成員的意見，然后才能做 出最后的決策。 8、壓縮項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間通過將各項(xiàng)活動(dòng)和階段進(jìn)行排序，從而修改項(xiàng)目的迸度網(wǎng)絡(luò)圖。還可以通過縮短項(xiàng)目矢鍵線路上單個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 8 9、工程迸度的中體調(diào)整方法（ 1） 、細(xì)化所有施工工序，統(tǒng)籌編制項(xiàng)目總體迸度網(wǎng)絡(luò)控 制圖。項(xiàng)目部首先明確本工程的總體迸度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，并對影響工程迸度計(jì)劃的各總因 素迸行全面的調(diào)

15、查和深入的研究，在預(yù)測和評估這些因素對工程迸度可能帚來影響的基礎(chǔ)上，依據(jù)總體進(jìn)度控制目標(biāo)和各分包單位的施工能力，分項(xiàng)、分區(qū)、分時(shí)、分段地分解，并確定詳 細(xì)的子項(xiàng)目迸度計(jì)劃，及其節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。（ 2） 、建立扁平化的項(xiàng)目管理組織體系。 （ 3） 、 資源供應(yīng)與迸度計(jì)劃科學(xué)配置，確保項(xiàng)目迸度的順利推迸。 （ 4 ） 、對項(xiàng)目迸度實(shí)施 五日動(dòng) 態(tài)監(jiān)管控制，由于這一方法每日必須進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的日落實(shí)、日監(jiān)督、日反饋、日修正和對相矢人員的日考核，因而被項(xiàng)目管理人員稱為工程進(jìn)度的 五日動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制技術(shù)。（5）、開展項(xiàng)目文化活動(dòng)，跳動(dòng)各方的積極性9。10、調(diào)整項(xiàng)目迸度計(jì)劃對項(xiàng)目迸度計(jì)劃的調(diào)整可以采取

16、以下幾種方法矢鍵線路的調(diào)整，矢鍵工作的任何變化都會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，因此， 尖 鍵工作的調(diào)整應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新的重點(diǎn)。改變某些工作的邏輯矢系，如果實(shí)際迸度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變尖鍵線路和超過計(jì)劃工期的非矢鍵線路上有矢工作之間的邏輯尖系的方法達(dá)到縮短工期的目的。非矢鍵工作的調(diào)整，必要時(shí)可以對非矢鍵工作的時(shí)差做適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，但是不應(yīng)當(dāng)超過總時(shí)差。（4）增減工作項(xiàng) 10.11. 項(xiàng)目迸度調(diào)整的系統(tǒng)分析方法 （ 1 ） 、投資偏差分析法用擬完工程與已完工程計(jì)劃投資迸行出較來表示迸度偏差，雖然不是很確定，但是可以合理地表達(dá)迸度偏差的程度，形象而直觀。（2） 、 S 曲線分析法畫

17、出時(shí)間與工程量的計(jì)劃與實(shí)際迸度的曲線，進(jìn)行工程實(shí)際迸度與計(jì)劃迸度的比較分析，預(yù)測工期變化趨勢11012、項(xiàng)目迸度計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了收集反映項(xiàng)目迸度實(shí)際情況的信息，以便對項(xiàng)目迸展情況迸行分析，拿握項(xiàng)目迸展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對項(xiàng)目迸展?fàn)顟B(tài)迸行觀察，一般有日常觀測和定期觀測 12 013、監(jiān)控項(xiàng)目的迸展況（ I ） 與項(xiàng)目部成員談話，直接了解工程迸展。（ 2 ） 鼓勵(lì)項(xiàng)目部成員。核實(shí)那些被承諾的資源是否已在項(xiàng)目任務(wù)中發(fā)揮作用。迅速了解相矢事務(wù)及困難 13o14、項(xiàng)目迸度管理軟件必備的主要功能模塊（1）項(xiàng)目建立與進(jìn)度計(jì)劃（2）時(shí)間迸度分 析網(wǎng)絡(luò)處理（3）資源分配處理和優(yōu)化成本計(jì)算、成本分析及成本

18、預(yù)測（ 5） 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤管理（ 6） 后續(xù)計(jì)劃更新與目標(biāo)預(yù)測（7）多重項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目資源優(yōu)化（8）數(shù)揭交換和開放數(shù)揭?guī)爝B接（9）豐富的圖表 生成和輸出 （ 10） 編程功能與其他應(yīng)用軟件的集成（12） WINDOWS 操作系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持14 15、總 結(jié)監(jiān)理工程師應(yīng)根揭業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定迸度控制目標(biāo)。迸度控制的綜合性措 施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的尖鍵。與建設(shè)項(xiàng)目 迸度有矢 的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，迸度控制將十分困難。課 題研究人員劉翻課 題的經(jīng)費(fèi)估算碩期將耗時(shí)3 個(gè)月，投入人民幣 201*0 元完成此項(xiàng)目。參老文獻(xiàn)1 陳群