如何深化推行5s活動aau

1、如何推行5S活動耿云鵬獻給每一個站著睡覺的人一、基礎篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶 自然資源缺乏的日本，在二三十年時 間里，擠身世界經(jīng)濟強國靠的就是： 5S QCC（品管圈） +PDCA2、世界通用語： 5S 5S： 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SETKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 成為一個有效率、高品質、低成本的企業(yè)的第一步： 開展5S活動3、5S：現(xiàn)場管理之基石 基礎不扎實的“ 建筑物” 經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊 對人來說： 華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質靠的是日積月累的鍛煉.對企業(yè)來說： 何嘗不是如此呢？從最基礎的5S開 始、造就一群有修養(yǎng)

2、、講效率、懂管理的各級經(jīng)營、管理、業(yè)務人才，才能在市場經(jīng)濟的大風大浪里堅強的生存下去。這無論對企業(yè)、還是對個人都是一件幸事。實施5S會限制某些人所謂的某些“自由” 當你的某些“自由”嚴重地影響到 團隊建設時，你的存在就是多余的逆向思維看實施5S：公司花錢 5S真的這么神奇嗎: 假如你沒有坐過飛機, 真的如此、工廠中常見的不良現(xiàn)象疑難雜癥 不良現(xiàn)象可能造成的浪費 、 、 、 認真、持續(xù)地實施5S活動，排這些浪費二、何為5S1、醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥5S 5S說明書： 成分 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 效能 對任何疑難雜癥均有效 用法 整理必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來，不必要東西盡快處理掉。

3、目的：騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置，這是5S的第一步。使用要領、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的、制定需要和不需要的判別基準、不需要物品的清除、需要物品調查使用頻度，決定日常用量、制定廢棄物處理方法、每日自我檢查 整頓： 必要的東西分門別類放置。目的： 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品注意點： 這是提高效率的基礎使用要領 、前一步驟整理的工作要落實 、流程布置，確定置放場所 、規(guī)定放置方法 、劃線定位 、場所、物品標示（目標管理為重點） 清掃： 清除職場內(nèi)的

4、臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、 明明亮亮 穩(wěn)定品質 減少工業(yè)傷害注意點: 責任化、制度化。使用要領：、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調查污染源，予以杜絕或隔離、建立清掃基準，作為規(guī)范 清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果目的： 維持上面的3S的成果注意點： 制度化，定期檢查。 使用要領：、落實前面3S工作、制訂目視管理、顏色管理的基準、制訂稽核方法、維持獎懲制度，加強執(zhí)行、維持5S意識、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 素養(yǎng)：人人依行事，規(guī)定養(yǎng)成好習慣開展5S容易，但長時間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。目的：培養(yǎng)具有好習慣

5、、遵守規(guī)則的員工 營造團體精神注意點： 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣 使用要領、制訂服裝、儀容、識別證標準、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓練（新進人員加強）、推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）2、通過了ISO9000還要實施5S嗎？ 對物品 對文件、資料ISO9000：良與不良要區(qū)分 要制定管理標準 5S： 良與不良要區(qū)分 大量使用目視管理， 良的東西要分門別類， 按某些特性分門別類， 在防止誤用上下工夫。 下工夫使自己及他人 （大量使用目視管理） 能快速找出。ISO9000的目的就是標準化，其重點是各類標準、文件、品質記錄、作業(yè)流程的標準化。5S活動著重于現(xiàn)場

6、、現(xiàn)物、創(chuàng)造一個高效率、整潔的工作環(huán)境，其最終目的是提升人的品質。三、意識篇1、 心態(tài)決定一切 一次或短時間內(nèi)做好5S并不難，難的是持續(xù)做好。 一切決定于心態(tài)！2、海爾是如何做的 心變 態(tài)度變 行為變 習慣變 成功 四、應用篇1、5S推選的步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織 推行委員會成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責任區(qū)責任者、查檢表確定 步驟2：擬定推選方針及目標 方針：推動5S活動時，制定方針做為導入活動之指導原則 例一：高階層率先示范，并使全員參與 例二：推行時，絕對不能急躁，要確實且徹底進行 例三：透過5S活動，提升士氣及造就有工作活力之現(xiàn)場目標：期望之目標先予以設

7、定，作為活動努力之方向及執(zhí)行過程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓步驟3：擬定工作計劃 a.依5S 推行的步驟擬定時程計劃作為推行及控制之依據(jù) b .資料的收集與觀摩他廠案例 c.制定5S活動實施辦法 d.制定要與不要的東西區(qū)分方法e.制定5S活動評鑒的方法f.制定5S活動獎懲辦法g.其他相關規(guī)定步驟4:說明及教育 a.每個部門進行教育 5S的定義及目的 5S的實施辦法(如整理整頓推行辦法) 5S的評鑒方法 b新進員工報到后需包括5S訓練步驟5:活動前的宣導造勢 5S活動要全員重視,參與方能奏效 a.最高主管的宣言

8、 b.專家做心理建設 c.舉辦各種活動及比賽 d.海報、推行手冊步驟6:5S活動導入實施 a.形式 行事 習慣 b.整理、整頓作戰(zhàn) 前期作業(yè)準備 責任區(qū)域分配 基準說明會 道具和方法準備工廠“洗澡”運動建立地物標準流程定置、劃線、標識定點攝影步驟7：活動評鑒辦法確定 a.加權系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) b.考核評分法步驟8：活動試行 a.現(xiàn)場查核 b.5S問題點質疑、解答 步驟9：評鑒公布及獎懲 依5S活動競賽辦法，并用看板 布成績，依5S活動競賽獎懲辦每月實施步驟10：檢討修正 各責任部門依缺點項目改善修正 1、 QC七手法 2、IE工程改善步驟11：納入定期管理活動中 “5S活動加強月”2、目視管理 目視管理的要點： a.即使從遠處亦可看就知 b.在希望加以管理的東西上表示 c.能使任何人都了解并指定它的好壞 d.大家都易遵守，且能立刻改正看板作戰(zhàn)的5STEP STEP1：放置場所的決定 STEP2：放置場所的整備 STEP3：放置場所的標示 STEP4：品名、數(shù)量、時間等的標示 STEP5：整頓的習慣化 只要努力想辦法，我們也能達到！五、推行5S活動的成功與失敗 1、失敗的12種要因 2、失敗的模式 3、5S活動沒有速成班 4、5S沒有模式 5、主管堅定的信心 6、成功的兩種做法 7、導入時機的選擇六、推行5S的好處 1、提