SUR快速換型培訓(xùn)教材(NXPowerLite)

1、Set up reduction快速轉(zhuǎn)換培訓(xùn)教材（ SUR ）William Wei，July.2011什么是精益？精益是一門經(jīng)營哲學(xué)，它致力于消除任何增加生產(chǎn)成本與客戶交期的因素，連續(xù)不斷的縮短從客戶訂單至交貨的時(shí)間。產(chǎn)品開發(fā)及交付系統(tǒng)客戶詢價(jià),合同談判開票及收款供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)人力資源規(guī)劃其他市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃制造 “墻到墻”客戶定單輸入配置設(shè)計(jì)物料計(jì)劃及采購生產(chǎn)計(jì)劃元器件制造組裝及測(cè)試包裝及發(fā)運(yùn)OEM 產(chǎn)品定制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品精益的目的執(zhí)行精益需要部署適當(dāng)?shù)木婀ぞ?，用以系統(tǒng)的識(shí)別、優(yōu)先化和消除下述7+1浪費(fèi): 精益公司是一個(gè)以最小的浪費(fèi)來經(jīng)營的組織，用以提供一增值的流程活動(dòng)來滿足甚至超

2、過客戶的期望。 (a) 過程 (b) 庫存(c) 運(yùn)輸(d) 不良品(e) 生產(chǎn)過剩(f) 動(dòng)作(g) 等待(h)管理+7+1浪費(fèi)不良品8浪費(fèi)過程庫存運(yùn)輸過量生產(chǎn)動(dòng)作等待管理決不!Eaton Lean System Tools (ELS - 8)伊頓精益生產(chǎn)系統(tǒng)工具Value Stream Mapping (VSM)價(jià)值流圖5SStandardized Work標(biāo)準(zhǔn)化工作Continuous Flow Manufacturing (CFM)連續(xù)流生產(chǎn)Set up Reduction快速轉(zhuǎn)換Error Proofing防錯(cuò)Total Productive Maintenance (TPM)全員生

3、產(chǎn)性維護(hù)Pull System (Kanban)拉動(dòng)系統(tǒng)(看板)轉(zhuǎn)換是準(zhǔn)備生產(chǎn)下一種產(chǎn)品的系列動(dòng)作?？焖俎D(zhuǎn)換SUR 定義轉(zhuǎn)換時(shí)間上道產(chǎn)品最后一個(gè)好零件到下道產(chǎn)品產(chǎn)出第一個(gè)好零件之間的所有時(shí)間。SMED定義內(nèi)部活動(dòng)所有的活動(dòng)是在設(shè)備不生產(chǎn)工件時(shí)完成的.如卸下夾具、安裝夾具等.外部活動(dòng)所有的活動(dòng)是可以事先做好的動(dòng)作。在生產(chǎn)工件時(shí)完成的,包括生產(chǎn)上個(gè)訂單或新的訂單，如從/向存放處搬運(yùn)夾具、材料.基本項(xiàng)目機(jī)械和設(shè)備：生產(chǎn)機(jī)器、裝配機(jī)器或裝配臺(tái)等. 它們能生產(chǎn)客戶付款的產(chǎn)品.（VA）模型可以指鑄模，沖模，夾具等.工具是指手動(dòng)或動(dòng)力的工具等.包括下面各種附件：電氣開關(guān)，裝置，電線，傳感器，測(cè)量儀器. 油壓

4、或氣動(dòng)的裝置，軟管，量具，閥門等.緊固件例如螺絲，絲母，墊圈，卡簧等.其它.快速轉(zhuǎn)換提高設(shè)備的利用率，增加總的產(chǎn)能較好的利用操作時(shí)間消除浪費(fèi)減少資金快速轉(zhuǎn)換使得小批量生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)縮短定貨周期減少庫存和倉庫面積減少退貨率快速轉(zhuǎn)換的目的Simply “equipment and the operator are occupied butthere is no output”快速轉(zhuǎn)換的目的精益生產(chǎn)將鼓勵(lì)下面行動(dòng) 按需生產(chǎn)根據(jù)精益流程嚴(yán)格按量生產(chǎn)精益生產(chǎn)將阻止下列行為大批或大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)要求頻繁轉(zhuǎn)換浪費(fèi)它是指一些耗費(fèi)時(shí)間和其它資源，且客戶不會(huì)為之付款的行為， 尋找模具，工具，附件，文件.等待模具，工

5、具，附件，文件.轉(zhuǎn)移零件，模具，工具等.調(diào)節(jié)模具和設(shè)備.文書工作.檢查和確認(rèn)零件.重復(fù)設(shè)置.生產(chǎn)過程中模具或設(shè)備意外停下.清潔模具或設(shè)備.轉(zhuǎn)換過程的次序列出活動(dòng)掛圖注明增值和不增值的行動(dòng)（消除與優(yōu)化）快速轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)目前的轉(zhuǎn)換時(shí)間基準(zhǔn)線初始狀態(tài)Lot A潛在的外部轉(zhuǎn)換內(nèi)部潛在的外部轉(zhuǎn)換Lot B立即執(zhí)行縮短90%Lot A內(nèi)部Lot B短期執(zhí)行縮短95%Lot A內(nèi)部Lot B中期執(zhí)行縮短99%Lot A內(nèi)部Lot B五部縮減法分析目前的轉(zhuǎn)換過程分解內(nèi)部和外部的動(dòng)作轉(zhuǎn)變盡可能多內(nèi)部動(dòng)作到外部動(dòng)作取消及簡(jiǎn)化內(nèi)部動(dòng)作取消及簡(jiǎn)化外部動(dòng)作第一部-分析目前的轉(zhuǎn)換狀況錄像記錄轉(zhuǎn)換過程 在車間里記錄轉(zhuǎn)換過程遵

6、照錄像活動(dòng)指南 重復(fù)觀察小組回顧錄像各組員記錄轉(zhuǎn)換時(shí)間 組成一個(gè)共同的轉(zhuǎn)換記錄分析記錄錄像中的每個(gè)時(shí)間記錄所有的注解錄像活動(dòng)指南準(zhǔn)備向操作者與附近人員說明錄像的目的確認(rèn)錄像不影響操作者工作.拍攝范圍包括整個(gè)設(shè)置區(qū)域, 并不需要看到每一個(gè)操作細(xì)節(jié). 攝像機(jī)總是對(duì)著設(shè)備,并不是跟蹤操作者.操作者在活動(dòng)中必須補(bǔ)充口頭敘述材料當(dāng)操作者去取東西時(shí)也不要停止錄像. 保證記錄開關(guān)在整個(gè)拍攝過程中一直打開.拍攝從設(shè)置前操作的最后23個(gè)工件開始,到新的設(shè)置加工完成34個(gè)工件結(jié)束. 假設(shè)攝像由于某種原因停止, 記錄停頓時(shí)間, 原因和在這一段時(shí)間內(nèi)的設(shè)置活動(dòng). 確認(rèn)錄像人員是經(jīng)過培訓(xùn)的.每個(gè)小組成員回顧錄像并記錄鑒

7、別每個(gè)單獨(dú)的活動(dòng)例如拿工具, 清潔, 安裝, 調(diào)整, 夾緊, 尺寸測(cè)量, 等包括下面的活動(dòng) 攝像機(jī)以外的攝像開始之前的為本次設(shè)置做的準(zhǔn)備工作 在表格中記錄連續(xù)的設(shè)置狀態(tài)記錄開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 (從攝像機(jī)的時(shí)間記錄中) 計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間注解事件, 改進(jìn)意見, 問題快速設(shè)置分析表小組工作分析表格中的活動(dòng)達(dá)成共識(shí)填寫快速設(shè)置分析表標(biāo)記開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間如必要重復(fù)研究錄像合并記錄 / 保證不同人的記錄活動(dòng)統(tǒng)一快速設(shè)置分析表練習(xí)一練習(xí)一- 第一步回顧每個(gè)區(qū)間設(shè)置錄像在設(shè)置表格中列出每個(gè)活動(dòng)小組整理一個(gè)總清單 標(biāo)明各個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間合并所有的紀(jì)要不要記錄三個(gè)黑色的表格 快速設(shè)置的5個(gè)步驟分析當(dāng)前

8、的設(shè)置程序分開機(jī)外活動(dòng)和機(jī)內(nèi)活動(dòng)盡可能轉(zhuǎn)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)為機(jī)外活動(dòng)優(yōu)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)優(yōu)化機(jī)外活動(dòng)步驟2 區(qū)分機(jī)內(nèi)活動(dòng)和機(jī)外活動(dòng)通過討論分開機(jī)內(nèi)活動(dòng)或機(jī)外活動(dòng)考慮今天是如何做的, 而不是它如何能被做填寫設(shè)置分析表計(jì)算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間填寫適當(dāng)?shù)某掷m(xù)時(shí)間 (機(jī)內(nèi)的或機(jī)外的)在討論的時(shí)候列出所有的改進(jìn)意見, 填表評(píng)價(jià)活動(dòng)指南清晰的了解設(shè)置活動(dòng)如必要重復(fù)觀看錄像評(píng)價(jià)當(dāng)前變化或參考相近的與設(shè)備操作者或工具技術(shù)員討論親身體驗(yàn)設(shè)置步驟4Ws-&-1-H and 5WHY評(píng)論其它的設(shè)置其它設(shè)備, 其他操作者, 其它車間請(qǐng)教供應(yīng)商 工具的, 夾具的, 設(shè)備的記錄所有的想法4 Ws & 1 H and 5 Why快速設(shè)置的5個(gè)步

9、驟分析當(dāng)前的設(shè)置程序分開機(jī)外活動(dòng)和機(jī)內(nèi)活動(dòng)盡可能轉(zhuǎn)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)為機(jī)外活動(dòng)優(yōu)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)優(yōu)化機(jī)外活動(dòng)步驟 3 轉(zhuǎn)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)為機(jī)外活動(dòng)小組討論每一個(gè)機(jī)內(nèi)活動(dòng):那些能夠去掉的或能夠在設(shè)備生產(chǎn)好的工件時(shí)完成的(能夠轉(zhuǎn)到機(jī)外的)通過變換工作順序通過提前計(jì)劃獲得其他幫助 工作地點(diǎn)的合理布置.其他的主意在設(shè)置分析表上標(biāo)出潛在的外部設(shè)置活動(dòng)獲取每一條信息機(jī)內(nèi)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為機(jī)外活動(dòng)指南員工頭腦風(fēng)暴法在掛圖上列出所有的想法 不要限制你的想象力小組進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估鏈接改進(jìn)的主意或相近的活動(dòng)討論每個(gè)主意的優(yōu)缺點(diǎn)粗略的成本分析 實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的需求財(cái)力需求記錄那些能夠馬上執(zhí)行的方案練習(xí)二練習(xí)二 步驟2 & 3對(duì)機(jī)內(nèi)和機(jī)外的每個(gè)活動(dòng)分類

10、鑒別那些能夠轉(zhuǎn)換為機(jī)外活動(dòng)的機(jī)內(nèi)活動(dòng)鑒別那些能夠馬上實(shí)現(xiàn)和貫徹執(zhí)行的改進(jìn)機(jī)會(huì)無費(fèi)用的, 低費(fèi)用的解決方案改變需求少的沒有大的工作改變將新的設(shè)置過程文件化“中國十大傳世名畫”是： 東晉顧愷之洛神賦圖 唐閻立本步輦圖 唐張萱、周昉唐宮仕女圖 唐韓滉五牛圖 五代顧閎中韓熙載夜宴圖 北宋王希孟千里江山圖 北宋張擇端清明上河圖 元黃公望富春山居圖 明仇英漢宮春曉圖 清郎世寧百駿圖插敘引用練習(xí)2 步驟2 & 3重復(fù)步驟1 (分析新的設(shè)置) 計(jì)算節(jié)省的時(shí)間為保留的改進(jìn)機(jī)會(huì)做計(jì)劃 (那些在短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的)列出任務(wù)清單和完成時(shí)間清單列出資源需求快速設(shè)置的5個(gè)步驟分析當(dāng)前的設(shè)置程序分開機(jī)外活動(dòng)和機(jī)內(nèi)活動(dòng)盡可能轉(zhuǎn)化

11、機(jī)內(nèi)活動(dòng)為機(jī)外活動(dòng)優(yōu)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)優(yōu)化機(jī)外活動(dòng)步驟 4 優(yōu)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)研究每一個(gè)機(jī)內(nèi)活動(dòng)找出改進(jìn)機(jī)會(huì)提前計(jì)劃工作場(chǎng)所 - 5S裝卸工作定位, 排列順序 .裝配附件和夾具調(diào)整首件檢查人機(jī)工程效率標(biāo)準(zhǔn)化 夾具, 工具, 附件, 程序, 等.培訓(xùn) 提前計(jì)劃所有的文件工作 訂單, 圖紙, 工作指導(dǎo)書工裝 (夾具, 模具, 工具, 等)恰當(dāng)?shù)氖褂?保持.變更等運(yùn)送到使用設(shè)備提前處理-如預(yù)熱原材料 / 半成品使用前的適當(dāng)校準(zhǔn)提前準(zhǔn)備儲(chǔ)備附件和工具準(zhǔn)備最初的檢查工作場(chǎng)所的 - 5S在工作場(chǎng)所實(shí)行并保持5S所有要用到的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備附近 手動(dòng)的, 動(dòng)力的進(jìn)行適用性校驗(yàn)保持所用到的的附件(安全帶, 裝置, 連接器, 軟

12、管等) 進(jìn)行使用性效驗(yàn)保證用到的起重裝置是完好的 進(jìn)行使用性效驗(yàn)設(shè)置前保持工作場(chǎng)地是整潔的不被阻塞的Overview of 5S例如- 設(shè)備上的設(shè)置裝置例如 - 5S之后你能夠準(zhǔn)確的設(shè)置行程開關(guān)嗎?5S之后又如何?定位問題研究選擇定位的方法設(shè)計(jì)活動(dòng)的最佳化順序?qū)Ω郊拥膸椭M(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)裝備、運(yùn)輸或儲(chǔ)備過程評(píng)價(jià)選擇機(jī)械的處理、定向、調(diào)整等方法例如 - 優(yōu)化先后順序 設(shè)備夾具儲(chǔ)備點(diǎn)12舊夾具新夾具設(shè)備夾具儲(chǔ)備點(diǎn)12舊夾具新夾具使用兩個(gè)推車,拉來新夾具送走舊夾具使用一個(gè)推車,先送走舊夾具,再拉回新夾具設(shè)備夾具儲(chǔ)備點(diǎn)12舊夾具新夾具放置點(diǎn)放置點(diǎn)增加放置點(diǎn) /裝配臺(tái)新夾具已放在附近,卸下舊夾具放一邊,最后

13、送回定位, 校準(zhǔn) 和安裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備安裝表面工具裝配規(guī)格 (看例子)整理后的狀態(tài)使用自校準(zhǔn)方法夾具定位3-2-1原理 (看插圖)采用V形塊, 定位銷, 定位球, 固定塞, 等. 采用模具塊, 導(dǎo)向柱對(duì)于異型, 使用專用的夾具、工具 使用可視化幫助 刻度, 記號(hào), 顏色, 創(chuàng)新 至少有一個(gè)革新點(diǎn)存在明確的標(biāo)示數(shù)量, 說明狀態(tài), 警示, 指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)夾具安裝標(biāo)準(zhǔn)壓爪高度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器關(guān)閉高度校準(zhǔn)方法V型槽、定位球或定位銷機(jī)器模具裝配夾具的3-2-1定位原理V型塊的適當(dāng)應(yīng)用例如 - 清晰的標(biāo)識(shí) 使設(shè)置方便固定和夾緊避免夾緊爪太集中傳統(tǒng)的螺紋緊固方法手動(dòng)采用快速夾緊結(jié)構(gòu)夾緊爪, 彈簧鎖緊爪轉(zhuǎn)角螺孔, 蝶形螺母、鉸

14、制孔螺栓“T” 型槽或孔, 開口墊圈部分螺紋螺栓減少減少夾緊點(diǎn)手動(dòng)的 / 動(dòng)力工具種類使用棘齒扳手或動(dòng)力夾具示例 快速加緊方法“C” 形墊圈梨形孔 “U” 槽擺動(dòng)襯套墊示例 簡(jiǎn)單快速加緊機(jī)構(gòu)鉸鏈?zhǔn)綌[動(dòng)螺母機(jī)械式鉸接夾凸輪式機(jī)械加緊示例 其它快速加緊法加緊 方向彈簧卡圈保持 間距使用磁鐵使用磁鐵定位“U” 型圈防轉(zhuǎn)銷大于螺栓頂部的孔“C” 墊圈 改進(jìn)方法調(diào)整調(diào)整的方式是千變?nèi)f化的識(shí)別根本原因并消除設(shè)計(jì)不合理性缺乏標(biāo)準(zhǔn)的東西在夾具/安裝/夾緊過程中缺乏準(zhǔn)確定位夾具維護(hù)/ 設(shè)備保養(yǎng)不明白夾具 設(shè)備 和它們之間的相互關(guān)系缺乏定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)其它標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會(huì)檢查及配置表標(biāo)準(zhǔn)化這是在設(shè)置過程中最主要的浪費(fèi)

15、不可消除的機(jī)內(nèi)活動(dòng)的改進(jìn)范例證明你的獨(dú)創(chuàng)性首件檢查找出去掉首件檢查的辦法制造檢具充分論證如果是不可避免, 盡可能轉(zhuǎn)化為外部活動(dòng)評(píng)估當(dāng)首檢項(xiàng)目完成后連續(xù)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)減少內(nèi)部檢查使用”通” ”止”規(guī).在設(shè)備上檢查使用自動(dòng)化的檢查和報(bào)告方法工效消除所有的危險(xiǎn)活動(dòng)消除潛在的危險(xiǎn)活動(dòng)重視人的局限性 (看例子)高度, 重量, 活動(dòng)空間, 彎腰避免重復(fù)性 / 難度大的動(dòng)作/不好用力的位置評(píng)估機(jī)械化 / 自動(dòng)控制執(zhí)行錯(cuò)誤驗(yàn)證方法和系統(tǒng)排除周圍要繞行的障礙 去除臟污保證照明如果對(duì)操作者來說是有困難的, 它就不是有效的你想進(jìn)行這樣的設(shè)置嗎 ?標(biāo)準(zhǔn)化誰的標(biāo)準(zhǔn)是適當(dāng)?shù)?制度的, 公司的, 或總部的, 或工廠的管理人

16、員的, 工程師的, 或用戶的, 或操作者的供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)必須只有一個(gè),并且大家都遵守標(biāo)準(zhǔn)必須文件化的/ 可控制的標(biāo)準(zhǔn)上所有有關(guān)的東西必須很容易的達(dá)到什么必須標(biāo)準(zhǔn)化 ?生產(chǎn)工裝 (模具. 工裝、工具 等.)文件 (圖紙, 公差, 設(shè)置表格, 等.)夾緊件 (螺栓、螺母、墊圈等)定位裝置 (安裝盤, 定位銷, 等.)手動(dòng)工具 (扳手, 螺絲刀,等.) 動(dòng)力工具 (液壓的, 氣動(dòng)的, 電動(dòng)的等.)附件 (液壓的, 氣動(dòng)的, 電動(dòng)的等.)檢具 (液壓的, 氣動(dòng)的, 激光的, 塞規(guī)等.)測(cè)量裝置 (千分尺, 游標(biāo)尺等)程序(操作和提升的, 夾緊的, 儲(chǔ)備的等.)其它的練習(xí)三練習(xí)三 步驟四

17、列出一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)的清單 將要提高的或制訂的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或改進(jìn)的計(jì)劃 (和快速設(shè)置冠軍一起)潛在的幫手潛在的時(shí)間順序需要的資源識(shí)別在短時(shí)間內(nèi)能夠改進(jìn)的機(jī)會(huì) 任務(wù)和完成時(shí)間識(shí)別資源需求快速設(shè)置的5個(gè)步驟分析當(dāng)前的設(shè)置程序分開機(jī)外活動(dòng)和機(jī)內(nèi)活動(dòng)盡可能轉(zhuǎn)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)為機(jī)外活動(dòng)優(yōu)化機(jī)內(nèi)活動(dòng)優(yōu)化機(jī)外活動(dòng)步驟 5 優(yōu)化機(jī)外活動(dòng)研究每一個(gè)有改進(jìn)機(jī)會(huì)的外部活動(dòng)夾具的裝配和運(yùn)輸夾具的儲(chǔ)備工具維護(hù)和程序保持 手動(dòng)和動(dòng)力工具的儲(chǔ)備和維護(hù)附件的儲(chǔ)備和供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃編制 & 工序先后順序材料 / 部件儲(chǔ)備和操作方法進(jìn)貨檢查 & 供應(yīng)商質(zhì)量確認(rèn)外部協(xié)作 培訓(xùn)夾具的運(yùn)輸和處理處理最小化 夾具儲(chǔ)藏的正確方位 裝卸方便

18、(安裝螺孔, 叉裝空間, 等.)清晰的夾具編號(hào), 部件編號(hào), 等. 在夾具上和儲(chǔ)藏架上夾具有序儲(chǔ)藏 (順序號(hào), 部件系列, 使用設(shè)備, 使用工具的尺寸, 等.)正確維護(hù)保養(yǎng)確保適用消除 / 減少運(yùn)輸夾具靠近設(shè)備存放評(píng)估運(yùn)輸方法使之最優(yōu)化 (起重, 叉裝, 吊裝, 等.)夾具儲(chǔ)備每個(gè)夾具有存放點(diǎn), 且每個(gè)夾具放在應(yīng)該放的位置上 考慮因素起吊和運(yùn)輸手段吊鉤 & 叉裝空間起吊無障礙 & 運(yùn)輸方法空間容易辨認(rèn), 避免混淆清晰的工具編號(hào), 部件編號(hào), 使用設(shè)備 在夾具上 和存放架上顏色等同 & 條形等同使用者感官容易接受避免傷害 周圍空間充分5S例子 夾具儲(chǔ)存Die# 123456, Part# ABC

19、DEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABC

20、DEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABC

21、DEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEFDie# 123456, Part# ABCDEF編號(hào)在夾具上和存放架上便于叉裝卡車部件夾具汽車部件夾具流體動(dòng)力夾具顏色編碼例子 - 顏色代碼與匹配不同的部件族不同的顏色, 并列的位置設(shè)置夾具維護(hù)保養(yǎng) 和檔案管理指導(dǎo)原則 在需要使用的時(shí)候夾具是完備的維修記錄:使用總數(shù)量 (部件數(shù)量, 使用時(shí)間, 等.) 上次使用時(shí)間, 主要維修記錄, 已使用時(shí)間已做的維修工作記錄- 日常保養(yǎng), 大修, 部件

22、更換日期, 癥狀, 版本 / 問題, 原因和解決辦法樣件, 夾具/模具的改進(jìn)條款最新圖紙及歷史記錄操作者的記錄結(jié)果或使用方法的注解職責(zé)明確使用傳感器避免因工具破裂造成的危害.手動(dòng)和動(dòng)力工具儲(chǔ)存和應(yīng)用有組織的存放手動(dòng)工具以便容易取用經(jīng)常用到的工具放在設(shè)備旁邊專用工具和模具放在一起 (防止丟失)專用工具箱 按照夾具類型, 或設(shè)備類型保證動(dòng)力工具是可用的動(dòng)力源或氣源連接方便請(qǐng)給我一個(gè)13MM的 !告訴我你要什么規(guī)格的?我的10MM的扳手在哪里?我知道這里的任何東西必需的工具有規(guī)律放置例子 -有組織的裝配臺(tái)注意: 同樣顏色的箱柜, 手動(dòng)工具 和檢具附件 & 必須品使用標(biāo)準(zhǔn)的附件和必須品必須品的維持評(píng)估

23、消費(fèi)量和周期保證適當(dāng)?shù)氖褂帽ＷC取得的質(zhì)量水平防止不合格品和其它部件混淆周期更換指導(dǎo)方針 清晰的標(biāo)記類別、容量、 尺寸 在夾具上, 工具上, 設(shè)備上, 附件上, 儲(chǔ)存柜里例子 一輛有組織存放塞規(guī)的小推車 有記號(hào)和顏色區(qū)分的生產(chǎn)計(jì)劃 & 前后順序考慮因素平衡精益生產(chǎn)的需求和批量大小特殊的次序?qū)υO(shè)置時(shí)間的影響 移動(dòng)時(shí)間及其影響其他的幫助安排運(yùn)輸裝置安排 (起重機(jī), 鏟車, 等.)確保材料的可用性完全的理解所有的要素完全的信息傳遞原料 / 部件當(dāng)需要時(shí)確保材料/部件的可用性保證質(zhì)量有利于使用和運(yùn)輸?shù)膬?chǔ)存位置部件標(biāo)記清晰, 數(shù)量描述在儲(chǔ)藏架和儲(chǔ)藏箱當(dāng)一個(gè)訂單完成后,要有一個(gè)體系評(píng)估和標(biāo)記剩余材料供應(yīng)商質(zhì)

24、量確認(rèn)被評(píng)審的可靠的供應(yīng)商為:原料 / 部件夾具 (夾具, 模具, 工裝, 檢具, 等.)調(diào)整工具附件保證現(xiàn)有的質(zhì)量程序化文件化周期檢查訪問供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)合作轉(zhuǎn)換包括設(shè)備操作者, 調(diào)整員工具庫 / 保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)員生產(chǎn)主管制造工程師生產(chǎn)協(xié)調(diào)員材料管理員, 運(yùn)輸設(shè)備操作員產(chǎn)品或工具設(shè)計(jì)員, 工具制造者轉(zhuǎn)換影響內(nèi)部和外部客戶沒有好的團(tuán)隊(duì)合作,這些程序能實(shí)施嗎?成功的團(tuán)隊(duì)工廠全面改進(jìn) &持續(xù)改進(jìn)完成工作場(chǎng)所的5S (早期列出的)標(biāo)準(zhǔn)化 制訂和執(zhí)行直接有效的裝卸和運(yùn)輸方法戰(zhàn)略性的儲(chǔ)存位置選擇認(rèn)真貫徹精益生產(chǎn)原則明確判斷,積極響應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神, 訓(xùn)練再訓(xùn)練組織應(yīng)明確快速設(shè)置職責(zé)各層次責(zé)任安裝過程中的實(shí)用指南有額外的幫助（如：間接的工作）5S觀點(diǎn)例子