xiugao公司人力資源管理制度(王錦平)

1、焦化公司人力資源管理制度 王錦平2022/8/82看圖說(shuō)話2022/8/83看圖說(shuō)話注 解2022/8/84無(wú)規(guī)矩不成方圓出處：出處：不以規(guī)矩，不能成方圓出自孟子的離婁章句上。原文：孟子曰：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓； 師曠之聰，不以六律，不能正五音；堯舜之道，不以仁政，不 能平治天下。譯文：孟子說(shuō)：“即使有離婁那樣好的視力，公輸子那樣好的技巧， 如果不用圓規(guī)和曲尺，也不能準(zhǔn)確地畫(huà)出方形和圓形；即使有師曠樣好的審音力，如果不用六律，也不能校正五音；即使有堯 舜的學(xué)說(shuō)，如果不實(shí)施仁政，也不能治理好天下。離婁：相傳為黃帝時(shí)人，目力極強(qiáng)，能于百步之外望見(jiàn)秋毫之末。公輸子：即公輸班（

2、“班”也被寫(xiě)成“般”、“盤(pán)”），魯國(guó)人，所以又叫 魯班，古代著名的巧匠。師曠：春秋時(shí)晉國(guó)的樂(lè)師，古代極有名的音樂(lè)家。六律：中國(guó)古代將音律分為陰呂、陽(yáng)律兩部分，各有六種音， 六律即陽(yáng)律的六音，分別是太簇、姑洗、獲賓、夷則、無(wú)射、黃鐘。五音：中國(guó)古代音階名稱，即宮、商、角、徵、羽，相當(dāng)于簡(jiǎn)譜中的1、2、 3、5、6這五音。2022/8/85注 解規(guī)矩：規(guī)矩，校正圓形方形的兩種工具，多用來(lái)比喻標(biāo)準(zhǔn)法度。規(guī)和矩禮記經(jīng)解：“規(guī)矩誠(chéng)設(shè)，不可欺以方圜。”孔穎達(dá)疏：“規(guī)所以正圓，矩所以正方?！倍Y法、法度史記禮書(shū)：“人道經(jīng)緯萬(wàn)端，規(guī)矩?zé)o所不貫，誘進(jìn)以仁義，束縛以刑罰?！币欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)、成規(guī) 韓非子解老：“萬(wàn)物莫不有

3、規(guī)矩。 家規(guī)、幫規(guī)、教規(guī)、行規(guī)等。2022/8/86注 解注 解規(guī)則，一般指由群眾共同制定和公認(rèn)或由代表人統(tǒng)一制定并通過(guò)的，由群體里的所有成員一起遵守的條例和章程。規(guī)則具有普遍性。規(guī)矩 較為客觀一些，規(guī)則 較為主觀但很有公正力度。常見(jiàn)的還有規(guī)定、規(guī)范、條例、細(xì)則、制度、辦法.2022/8/87結(jié) 論無(wú)規(guī)矩不成方圓游戲規(guī)則規(guī)章制度人力資源管理制度2022/8/88什么是公司？一群人，聚集在一起為了， 雙 利， 而努力工作著人人群一大群人因?yàn)?，人群產(chǎn)生了 公平問(wèn)題！一群人，是要管理的 由此，我們看到了管理的本質(zhì)HRM的三種公平1、自體公平2、內(nèi)部公平3、外部公平就公司而言內(nèi)部公平是根本！怎么實(shí)現(xiàn)內(nèi)

4、部公平合理的分配制度！配套的考核制度！延伸的用人制度！為此，我們得到 HRM的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)人群需要管理管理為了公平公平產(chǎn)生人事HRM“人事管理”的本質(zhì)、價(jià)值HRM（管理）的價(jià)值 創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境” 為公司的可持續(xù)發(fā)展， 提供可持續(xù)的 人才支持！ HRM體系是企業(yè)核心管理平臺(tái)我們需要構(gòu)建支持公司可持續(xù)發(fā)展的 HRM體系 我們需要學(xué)習(xí)，需要交流 支持公司發(fā)展的軟實(shí)力 HRM管理制度2022/8/816相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄2022/8/817相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員

5、工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄組織 企業(yè) 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。組織是人們?yōu)榱诉_(dá)到目的而組成的協(xié)力團(tuán)體；那么企業(yè)的組織可以說(shuō)是企業(yè)為了達(dá)成企業(yè)的目的而組成的協(xié)力團(tuán)體。2022/8/818 公司四類人員指哪些？中高層管理人員：指公司各部室及各廠、礦、子公司、各負(fù)責(zé)人.職能人員：指公司主管、子公司主管、公司專員、子公司專員、公司職員、助理、子公司職員、助理等。后勤服務(wù)與生產(chǎn)支持性人員：指綜合辦公室駕駛員、后勤人員，后勤服務(wù)公司（除單位第一負(fù)責(zé)人）、

6、質(zhì)量管理部化驗(yàn)員，物資中心庫(kù)管員、計(jì)量員，綠化部園林工、掃路工、搬山隊(duì)機(jī)械駕駛員、修理工等員工，各廠、礦子公司的廚師、保潔員、司機(jī)、園林工等。一線生產(chǎn)人員：指各生產(chǎn)廠、礦、子公司的車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人等人員。19大土河集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖2022/8/820職能部門(mén)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總 裁各類委員會(huì)副總裁投資部副總裁公司部礦業(yè)副總裁礦業(yè)投資公司焦化副總裁焦化公司副總裁財(cái)務(wù)管理總部法務(wù)部督審委農(nóng)業(yè)發(fā)展公司益眾房地產(chǎn)公司呂梁中學(xué)廷亮中學(xué)千年水庫(kù)中河熱電圣通鐵路鑫龍礦業(yè)國(guó)貿(mào)公司物業(yè)管理公司呂梁中學(xué)籌備處信義籌備處焦化財(cái)務(wù)部礦業(yè)財(cái)務(wù)部資金管理部賈家溝王家莊付家焉西 合炭窯坪南家咀坤龍煤層氣

7、公司光 明職能部門(mén)焦化廠化工公司甲醇公司硅鐵廠墻材公司電力公司熱力公司運(yùn)業(yè)公司機(jī)修公司供應(yīng)公司銷售公司后勤服務(wù)公司工程項(xiàng)目公司能源氣體公司新疆勵(lì)晶其它業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)助理2022/8/821相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄員工招聘管理-外部招聘關(guān)鍵詞：招聘信息發(fā)布（網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、傳單等）接受報(bào)名簡(jiǎn)歷篩選考核（考試+面試）通知（ 、錄用通知書(shū)）入職2022/8/822員工招聘管理-內(nèi)部招聘關(guān)鍵詞：內(nèi)部招聘通知（OA、宣傳板）接受報(bào)名簡(jiǎn)歷篩選考核通知工作交接、上崗2022/8/8232022/8/82

8、4就業(yè)難就業(yè)難2022/8/825就業(yè)難2022/8/8262013屆大學(xué)畢業(yè)生達(dá)699萬(wàn) 或是“最難就業(yè)季” 2013年5月16日習(xí)近平總書(shū)記乘京津城際前往天津考察 現(xiàn)場(chǎng)參加大學(xué)生招聘會(huì) 同基層人員座談 談保障民生 習(xí)近平：就業(yè)是民生之本習(xí)近平指出，就業(yè)是民生之本，解決就業(yè)問(wèn)題的根本要靠發(fā)展。要切實(shí)做好以高校畢業(yè)生為重點(diǎn)的青年就業(yè)工作，加強(qiáng)城鎮(zhèn)困難人員、退役軍人、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)工作，搞好職業(yè)技能培訓(xùn)、完善就業(yè)服務(wù)體系，緩解結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題。他勉勵(lì)當(dāng)代大學(xué)生志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，勇于到基層一線和艱苦地方去，把人生的路一步步走穩(wěn)走實(shí)，善于在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)

9、。他要求有關(guān)部門(mén)加大對(duì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)支持力度，對(duì)就業(yè)困難畢業(yè)生進(jìn)行幫扶，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力。中西方人才觀差異2022/8/827完人：20%，破格提拔，對(duì)于做出的成績(jī)、業(yè)績(jī)給予重獎(jiǎng)勵(lì)，充分授權(quán)。好人：60%，培訓(xùn)，提升，培養(yǎng)。能人：10%，限制，控制使用。差人：10%，末位淘汰制。2022/8/828中西方人才觀差異才者，德之資也；德者，才之帥也。也就是說(shuō)，德與才相比較，德是第一位的，是處于統(tǒng)帥地位的。近讀資治通鑒卷二百二十五代宗大歷十四年，看到司馬光在用人問(wèn)題上還有這樣一段論述：“臣聞?dòng)萌苏?，無(wú)親疏、新故之殊，惟賢、不肖之為察。其人未必賢也，以親故而取之，固非公也；茍賢矣，以

10、親故而舍之，亦非公也。夫天下之賢，固非一人所能盡也。若必待素識(shí)熟其才行而用之，所遺亦多矣。古之為相者則不然，舉之以眾，取之以公。眾曰賢矣，己雖不知其詳，姑用之，待其無(wú)功，然后退之，有功則進(jìn)之；所舉得其人則賞之，非其人則罰之。進(jìn)退賞罰，皆眾人所共然也，己不置毫發(fā)之私于其間?！边@段看似平樸，沒(méi)有什么新鮮見(jiàn)解的話，卻包含著不論親疏遠(yuǎn)近，出于公心，唯賢是舉的思想，成為歷代正確的用人準(zhǔn)則。2022/8/829中西方人才觀差異你們都是大土河的人才！惠普人才觀：相信、尊重個(gè)人，尊重員工微軟人才觀：頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！焙柸瞬庞^：人人是才，賽馬不相馬。給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的平臺(tái)。

11、肯德基人才觀：餐廳經(jīng)理第一；“群策群力,共赴卓越”，“注意細(xì)節(jié)”。張瑞敏：企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力?！鞍瞬拧保呵蟛拧⒆R(shí)才、容才、用才、培才、育才、護(hù)才、將才，企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，把人當(dāng)作“人”，而非“非人”。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的描述：公司擁有強(qiáng)大的資源、資金、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，在*方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。2022/8/8302022/8/831你們都是大土河的人才！杰克.韋爾奇人才觀七問(wèn)杰克韋爾奇（通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO）2022/8/832案例：聯(lián)想人才觀從本質(zhì)上看，聯(lián)想國(guó)際化的成功是人才戰(zhàn)略的成功。“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”一直

12、是柳傳志最重要的管理三要素，其中人是最核心的要素。在培養(yǎng)人方面，柳傳志一直頗有心得，在中國(guó)IT界，聯(lián)想一直被稱為“黃埔軍校”.在發(fā)展的各個(gè)重要階段，聯(lián)想總會(huì)有一批優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，比如楊元慶、郭為、陳紹鵬、劉軍，包括聯(lián)想控股的朱立南、趙令歡等等。在聯(lián)想的關(guān)鍵時(shí)刻，總可以有重要的人頂上來(lái)，而且還做得不錯(cuò)。就像柳傳志自己所說(shuō)，他現(xiàn)在雖然兼任著聯(lián)想集團(tuán)董事局主席及聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)，但主要精力在考慮一些戰(zhàn)略的問(wèn)題，一些具體的問(wèn)題并不用他操心，因?yàn)樗旅娑加蟹浅Ｄ芨傻腃EO.。2022/8/833那么柳傳志是如何選人、用人的呢？柳傳志認(rèn)為，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要把人放在實(shí)踐中去檢驗(yàn)。他通常會(huì)非常關(guān)注

13、在工作中表現(xiàn)出向上追求與成長(zhǎng)意志的員工，觀察他們是否有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、意志力是否頑強(qiáng)、品德是否優(yōu)秀，其中心胸是否開(kāi)闊是很重要的一條因素。在這個(gè)過(guò)程中他可以相中一些人。然后給這些人一些工作機(jī)會(huì)，比如讓他自己主導(dǎo)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，觀察他在這個(gè)過(guò)程中是否可以將聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用得很好，還會(huì)將他多調(diào)整幾個(gè)崗位，這樣四五年下來(lái)就能確認(rèn)這個(gè)人是否可以堪當(dāng)重任，也會(huì)將他放在一個(gè)合適的崗位。2022/8/834案例：聯(lián)想人才觀比如聯(lián)想控股旗下的融科智地，及聯(lián)想投資、弘毅投資兩家投資公司，管理干部提升得很快，原因是“老打仗，打仗打得多的部隊(duì)就提升得快”.選中好的人才、尤其是自己培養(yǎng)的人才，不但要會(huì)“用”,還要會(huì)“留”.

14、柳傳志的經(jīng)驗(yàn)是，要“舍得”給人才以平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不僅有業(yè)務(wù)，更要與這些人才分享平臺(tái)的利益，讓他們成為這個(gè)平臺(tái)“物質(zhì)”與“精神”雙方面的“主人”.當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)的主人也要“舍得”為底下人提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！皩?duì)于聯(lián)想集團(tuán)，我們一個(gè)重要的措施就是讓楊元慶他們真正成為企業(yè)的主人?！绷鴤髦菊f(shuō)。2022/8/835案例：聯(lián)想人才觀幾個(gè)月前，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶自己貸款買(mǎi)了8億的聯(lián)想股票，啟動(dòng)了聯(lián)想集團(tuán)MBO的步伐。而此前的神州數(shù)碼總裁郭為，已經(jīng)完成了這一過(guò)程。時(shí)至今日，這種平臺(tái)的建設(shè)還在持續(xù)中。不斷地選人、不斷地打造新的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才分享平臺(tái)的利益，形成凝聚力，這就是聯(lián)想的用人之道。作為聯(lián)想系的“大家長(zhǎng)

15、”,柳傳志用這樣的方法持續(xù)地做大“聯(lián)想系”.“對(duì)于聯(lián)想控股本身，我們不斷發(fā)展新的業(yè)務(wù)，使得控股集團(tuán)中聯(lián)想集團(tuán)只占很小的一部分，這樣控股就成了一個(gè)百年老店。”柳傳志說(shuō)。2022/8/836案例：聯(lián)想人才觀大土河的人才觀尊重人才，愛(ài)護(hù)人才。發(fā)展人才，善用人才。企業(yè)發(fā)展，員工富裕。2022/8/8372022/8/838相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄新員工入職、轉(zhuǎn)正管理 新員工報(bào)到參加入職培訓(xùn)熟悉公司辦公環(huán)境到用人單位報(bào)到 驗(yàn)證相關(guān)證書(shū)，填寫(xiě)員工登記表，領(lǐng)取辦公用品，辦理員工工作卡，安排住宿，通知用

16、人單位做好新員工入職準(zhǔn)備。 進(jìn)入試用期新員工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正管理人力資源部轉(zhuǎn)正面談人力資源部下發(fā)新進(jìn)員工試用期滿考核表用人單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)人力資源部組織業(yè)務(wù)流程考試人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正通知書(shū)并簽定固定期限勞動(dòng)合同員工試用期一般在三個(gè)月以內(nèi)。在試用期內(nèi)，如果不符合崗位要求，公司可根據(jù)具體情況通知當(dāng)事人延長(zhǎng)試用期或終止試用。2022/8/841相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄勞動(dòng)合同管理員工入職后，均與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行勞動(dòng)合同制度。勞動(dòng)合同有效期限將會(huì)在與該員工簽訂的合同內(nèi)說(shuō)明

17、，有效期滿后，將根據(jù)工作需要決定終止合同或繼續(xù)簽訂新合同。勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。2022/8/8422022/8/8432022/8/8442022/8/8452022/8/8462022/8/8472022/8/8482022/8/849新勞動(dòng)合同法解讀勞務(wù)派遣，是由實(shí)際用工單位和勞務(wù)派遣公司首先簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，之后由勞務(wù)派遣公司代替用人單位招聘員工進(jìn)行派遣。勞務(wù)派遣工跟用工單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系。臨時(shí)工是用人單位直接招聘的工作人員，與用人單位有直接勞動(dòng)關(guān)系。新勞動(dòng)合同法2013年7月1日起正式實(shí)施，三大亮點(diǎn)：新法明確規(guī)定“同工同酬

18、”新法規(guī)定：“用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。2022/8/850提高門(mén)檻規(guī)范勞務(wù)派遣亂象新勞動(dòng)合同法規(guī)定，“經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)行政部門(mén)依法申請(qǐng)行政許可；經(jīng)許可的，依法辦理相應(yīng)的公司登記。未經(jīng)許可，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)?！蓖瑫r(shí)，經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣公司的門(mén)檻也相應(yīng)提高，其注冊(cè)資本從現(xiàn)行的50萬(wàn)元提高到了200萬(wàn)元。新法還界定了勞務(wù)派遣用工只能在“三性”臨時(shí)性、輔助性或替代性崗位實(shí)施；明確規(guī)定用工單位應(yīng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超

19、過(guò)用工總量的一定比例。2022/8/851新勞動(dòng)合同法解讀加大了對(duì)違法用工行為的處罰力度新勞動(dòng)合同法加重了對(duì)勞動(dòng)用工違法行為的處罰力度。規(guī)定未經(jīng)許可，擅自經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，沒(méi)收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款。還規(guī)定用工單位給被派遣勞動(dòng)者造成傷害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。2022/8/852新勞動(dòng)合同法解讀2022/8/853相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄集團(tuán)公司員工考勤制度上午 8:00-12:00中午12:00-14:00 午餐 休息下午14:00-18:0

20、0員工考勤實(shí)行刷卡方式，每天四次。上班期間如需外出，需填寫(xiě)員工外出審批單。 2022/8/854員工請(qǐng)銷假管理-各類人員請(qǐng)假公司職能人員請(qǐng)假，部/廠負(fù)責(zé)人可準(zhǔn)假15天，15天以上由分管副總批準(zhǔn)。（以下類推）公司后勤服務(wù)及一線生產(chǎn)人員請(qǐng)假，直接上級(jí)可準(zhǔn)假3天，3天以上7天以內(nèi)由部/廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，7天以上由分管副總批準(zhǔn)。公司部/廠負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，分管副總可準(zhǔn)假15天，15天以上由焦化公司總經(jīng)理審批。公司副總請(qǐng)假，需由焦化公司總經(jīng)理審批。員工持審批通過(guò)的請(qǐng)假單到所在單位考勤部門(mén)登記備案，如請(qǐng)假30天以上，員工需持審批通過(guò)的請(qǐng)假單到人力資源部備案。2022/8/855員工請(qǐng)銷假管理-帶薪休假序號(hào)假別適用情

21、形休假天數(shù)薪酬給支備注1產(chǎn)假女性員工符合國(guó)家及地方計(jì)劃生育政策規(guī)定生育第一個(gè)子女時(shí)90天800元/月產(chǎn)假期間不發(fā)放工資，復(fù)崗一個(gè)月之后一次性發(fā)放產(chǎn)假期間補(bǔ)貼晚育假：已婚婦女24周歲以后生育第一個(gè)子女時(shí)120天800元/月晚育假一般應(yīng)與產(chǎn)假合并連續(xù)使用護(hù)理假：女員工配偶如也在公司工作且司齡滿一年以上3個(gè)工作日晚育為5個(gè)工作日全薪護(hù)理假一般應(yīng)在女員工產(chǎn)假期間使用備注：.凡參加生育保險(xiǎn)者經(jīng)醫(yī)保中心報(bào)銷領(lǐng)取津貼，公司不予發(fā)放工資 2婚假結(jié)婚登記三個(gè)月內(nèi)7個(gè)工作日晚婚為15個(gè)工作日全薪A.需提前一周申請(qǐng)B.晚婚：男年滿25周歲、女年滿23周歲C需一次性休完3喪假配偶、子女、父母、親兄弟姐妹去世（外）祖父

22、母、配偶父母去世5個(gè)工作日全薪需一次性休完2022/8/856員工請(qǐng)銷假管理-其他類型休假序號(hào)假別適用情形休假天數(shù)薪酬給支備注1病假因身體欠佳需治療、休養(yǎng)3天/年全薪3天以上2個(gè)月之內(nèi)50%3天以上病假需提供病歷、診斷書(shū)、住院證明、收費(fèi)單據(jù)等2事假處理私人事務(wù)一年累計(jì)請(qǐng)假不能超過(guò)120天無(wú)薪事假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)月薪應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際事假天數(shù)3工傷假因公負(fù)傷不能超過(guò)1年工傷津貼超過(guò)部分不計(jì)入工齡4公派學(xué)習(xí)因履行國(guó)家義務(wù)或參加社會(huì)公益活動(dòng)等原因需離崗者，或參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)者獲批天數(shù)全薪需提供公派學(xué)習(xí)證明材料，并經(jīng)上級(jí)審批，報(bào)單位考勤部門(mén)5公差因公出差或班中外出獲批天數(shù)全薪正常上班一周內(nèi)需向單位考勤部門(mén)

23、提供工作外出審批單2022/8/857員工請(qǐng)銷假管理-各類人員銷假公司員工在休假結(jié)束上班后，應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，經(jīng)審批后將銷假單報(bào)所在單位考勤主管部門(mén)，銷假審批人為請(qǐng)假最終審批人。普通員工、部/廠負(fù)責(zé)人假期超過(guò)30天的，需到人力資源部備案；公司副總經(jīng)理假期超過(guò)30天的需到人力資源部備案。2022/8/8582022/8/859相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄2022/8/8602022/8/861員工薪酬管理-薪酬構(gòu)成 中、高層管理-年薪制基本年薪+績(jī)效年薪+固定津貼+福利+學(xué)習(xí)與發(fā)展+工作環(huán)境

24、基層管理、普通員工-月薪制非生產(chǎn)性單位：基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金+固定津貼+福利+學(xué)習(xí)與發(fā)展+工作環(huán)境生產(chǎn)性單位：基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金產(chǎn)量獎(jiǎng)金+固定津貼+福利+學(xué)習(xí)與發(fā)展+工作環(huán)境2022/8/862崗位定位定跑道能力績(jī)效定位定起點(diǎn)1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 63員工薪酬管理職業(yè)發(fā)展通道薪酬通道與專業(yè)發(fā)展通道崗位層級(jí)基本工資：績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金考核發(fā)放周期高層管理級(jí)人員5：5年度中層管理級(jí)人員7：3年度基層管理級(jí)人員8：2季度普通級(jí)人員8：2季度銷售人員6：4季度變動(dòng)收入包含績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售提成等；基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)比例：公司各層級(jí)人員的基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的比例，參照下表：?jiǎn)T工薪酬管理

25、變動(dòng)收入績(jī)效獎(jiǎng)金比例1.一線津貼標(biāo)準(zhǔn)大專生 學(xué)士碩士300元/月500元/月800元/月 說(shuō)明：應(yīng)屆畢業(yè)生上生產(chǎn)一線工作，在晉升至主管崗前，享受一線津貼，晉升后則取消。生產(chǎn)一線在職的大專及以上學(xué)歷非主管級(jí)以上員工享受同等待遇。2.司齡補(bǔ)貼 將原司齡工資15元/月，增加到30元/月， 每增加一年增加30元/月的司齡補(bǔ)貼，300元封頂。員工薪酬管理固定津貼現(xiàn)有福利行政管理層級(jí)現(xiàn)有福利法定福利其他福利節(jié)假日養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)用餐宿舍住宿宿舍午休車輛補(bǔ)貼交通車世博會(huì)體檢健身過(guò)節(jié)福利商業(yè)保險(xiǎn)集體婚禮生育保險(xiǎn)高層管理中層管理基層管理員工備注部分廠新辦團(tuán)險(xiǎn)員工薪酬管理員工福利學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃管理層級(jí)

26、學(xué)歷教育總裁班學(xué)習(xí)長(zhǎng)板凳定制培訓(xùn)參加挑戰(zhàn)性項(xiàng)目參與組織規(guī)劃制定與研討代理職責(zé)崗位輪換相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)高層管理中層管理基層管理員工中高潛質(zhì)人才骨干技術(shù)人才員工薪酬管理學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)員工保險(xiǎn)福利-保險(xiǎn)分類保險(xiǎn)分為社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金 2022/8/868五險(xiǎn)一金知多少？69全面報(bào)酬年度總薪酬年度現(xiàn)金收入固定現(xiàn)金基本工資固定津貼變動(dòng)收入福利學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)工作環(huán)境長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金銷售獎(jiǎng)金/提成法定福利補(bǔ)充基本福利可選福利職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)愿景和企業(yè)文化工作認(rèn)可與參與辦公環(huán)境和設(shè)施股權(quán)/延期現(xiàn)金解決內(nèi)外部公平解決效率問(wèn)題解決法律要求員工關(guān)懷問(wèn)題

27、解決員工發(fā)展問(wèn)題解決員工關(guān)懷問(wèn)題金手銬全面報(bào)酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)員工發(fā)展通道和崗位職級(jí)設(shè)計(jì)員工薪酬管理全面報(bào)酬全景圖2022/8/870相關(guān)名詞釋義1員工招聘管理2員工勞動(dòng)合同管理4員工入職、轉(zhuǎn)正管理3員工考勤、請(qǐng)銷假管理5員工全面報(bào)酬管理6員工調(diào)動(dòng)、離職管理7目 錄（、員工離職管理辦法 員工提交離職申請(qǐng)表相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)離職面談填寫(xiě)員工離職審批表A/B員工工作交接清單 工作交接，工資結(jié)算 員工離職、調(diào)動(dòng)管理理員工離職管理-辭職員工離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職。員工辭職指員工因本人原因離開(kāi)公司，或所在單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為其不適應(yīng)公司工作崗位而勸其離開(kāi)公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。2022/8/872序號(hào) 人員類型 天數(shù) 提交表單 備注1試用期員工提前3天離職申請(qǐng)單焦化公司各部室員工提交人力資源部、各子公司/廠級(jí)員工提交所在單位辦公室2職能人員（已轉(zhuǎn)正）提前30天3中高層管理人員提前3個(gè)月提交人力資源部員工離職管理辭退是指公司由于以下原因解雇員工、與員工解除勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工在試用期間內(nèi)被證明不適合現(xiàn)崗位；員工被依法追究刑事責(zé)任；員工嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度或給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；勞動(dòng)合同期滿，公司不同意繼續(xù)聘用；公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，確需裁減人員等